高层住宅工程质量管理保证体系？
来源自合同范文
高层住宅工程质量管理保证体系（1）
按照企业的项目管理模式，以GB／T19001-ISO9001模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专质量工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业承包商，企业各专业，项目质量目标通过对各专业承包商、内部各专业严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。
工程质量总控制图
1施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
1）施工质量管理组织
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构表》。
施工质量管理组织机构表
2）质量管理职责：
根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
项目经理职责。履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。
项目总工程师职责。组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
项目副经理的质量职责。项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
质量工程师职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。
技术部门职责。组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
工程部门职责。负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。
3）施工质量管理体系
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》
施工质量管理体系图
2施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质
[1][2][3]下一页
来源自合同范文
高层住宅工程质量管理保证体系（1）提要：环"是指施工工序流程，而"法"则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好
来源自合同范文量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
1）施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
2）施工质量控制体系运转的保证
项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。
制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
3）施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕"人、机、物、环、法"五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。
（1）人"的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于"人"的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
人员培训详见《人员培训计划表》。
人员培训计划表
序号培训项目培训人员培训时间备注
1项目法管理项目主要管理人员一周轮训
2全面质量管理项目全体管理人员
施工班组班长一周轮训
3质量管理体系项目全体管理人员一周轮训
4计算机绘图项目全体管理人员一周轮训
5办公自动化项目全体管理人员一周轮训
6防水施工主管工长一周
7钢管混凝土工程项目总工、主管工长、架子工、塔吊工一周轮训
8清水混凝土工艺主管工长、木工、混凝土工一周轮训
9大体积混凝土主管工长、木工、混凝土工一周轮训
10大直径钢筋焊接连接施工工艺主管工长、钢筋工一周轮训
11分包工程施工协调项目主要管理人员一周轮训
12脚手架施工工艺主管工长、木工一周轮训
在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见《人员管理评定计划表》。
人员管理评定计划表
序号评定人员分类评定周期评定要点
1项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况
2项目总工程师一个季度主管的质量实施情况
3项目副经理一个季度主管的生产质量情况
4工程部部长一个月主管的生产质量情况
5质量部部长一个月主管的质量检查情况
6材料部部长一个月主管的材料质量情况
7施工工长每旬生产实际的质量管理情况
8质检员每旬质量检查的实施情况
9材料员每旬材料检测情况
10内业人员每旬质量的综合保证情况
11施工班组每旬操作的质量保证
（2）"机"的因素
进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。施工机械维护详见《施工机械维护计划表》。
施工机械维护计划表
序号施工机械名称维护要求维护人员
1塔吊每月一次主管工长、塔吊工
2混凝土输送泵浇筑混凝土后进行泵车管理员
3混凝土布料机浇筑混凝土后进行布料机操作员
4钢筋对焊机每半月一次机修工
5钢筋切断机每半月一次机修工
6钢筋弯曲机每半月一次机修工
9电焊机每天一次电焊工
10混凝土振动器浇筑混凝土后进行机修工
11水泵每周一次机修工
12木工压刨机每半月一次机修工
（3）"物"的因素
材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。"物"的因素是最基本的因素。为确保"物"的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。
（4）环"与"法"的因素
上一页[1][2][3]下一页
来源自合同范文
高层住宅工程质量管理保证体系（1）提要：环"是指施工工序流程，而"法"则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好
来源自合同范文>
"环"是指施工工序流程，而"法"则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计中》我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。详见《施工工艺、方法流程落实流程图》。
施工工艺、方法落实流程图
上一页[1][2][3]
来源自合同范文
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
高层建筑施工管理探讨?
答：3 高层建筑施工管理展望3. 1 质量管理方法( 1) 坚持质量第一,预防为主的方针和计划、执行、检查、处理循环的工作方法,建立施工现场质量保证体系,建立质量控制点;( 2) 严把材料质量关,采购的材料要符合国家规范标准和设计要求,严格执行材料验收制度,凡涉及安全功能的材料应进行复验,合格后方可使用;( 3) 施工过程...
住宅群工程克服质量通病的措施及制度?
答：永平路1#地块是由河南XX置业有限公司开发的高档住宅小区,由上海**建设(集团)有限公司承建,上海**建设监理咨询有限公司监理,由于住宅工程质量通病是住宅工程中极易出现的质量问题,通病的防治工作又牵涉设计、业主、监理、施工等有关各方及各施工阶段,解决好质量通病的防治成了各方义不容辞的责任和义务,为保证在施工...
高层建筑的施工特点分析?
答：综上所述,在高层建筑施工中,只有不断完善技术管理才能掌握整个施工过程的主线,保证工程的施工质量、进度、成本以及安全。现代高层建筑随着社会生产和科学技术的进一步发展,一大批先进的仪器和施工工艺越来越广泛地应用到施工中,因而高层建筑的施工技术管理是一个动态科学管理体系,我们要与时俱进。运用科学发展观不断摸索...
高层住宅工程质量目标?
答：高层住宅工程质量目标 在该工程项目上，我们的质量目标是：确保合格工程，争创天津市建筑工程优质奖（"海河杯"）工程 针对上述质量目标，将委派高素质的项目管理和项目质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，...
建筑施工项目质量管理概论?
答：c.工程质量事关人民群众生活生命财产的安危，我们必须坚持质量第一、用户至上的宗旨。四、项目质量形成的影响因素 项目质量形成的影响因素：即4M1E，指人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统，要进行全面的质量控制。进行项目质量管理就必须了解这些影响因素。五、质量保证体系 质量体系是质量控制的...
高层楼房地基施工高层楼房地基施工注意
答：高层楼房地基，施工注意5、完善施工企业质量管理体系，促进质量控制的实施 保障高层住宅施工质量的关键是建立健全的质量控制体系。通过全员、全过程的质量监控以及施工过程记录、监理等保障高层建筑地基基础施工的质量，为工程质量打好坚实的基础。关于高层楼房地基，我就介绍到这，希望对您有所帮助，更多装修...
高层楼房地基施工高层楼房地基施工注意
答：管理制度等方面，因此，加强建筑施工过程中人员的控制与管理在建筑施工质量控制中显得尤为重要。5. 完善施工企业质量管理体系 建立健全的质量控制体系是保障高层住宅施工质量的关键。通过全员、全过程的质量监控以及施工过程记录、监理等措施，确保高层建筑地基基础施工的质量，为工程质量打下坚实的基础。
住宅建筑施工质量问题分析?
答：上文中提到,住宅建筑的工程量多,并且各个单位交叉施工的情况较为常见,在此情况下,由于缺乏有效的监督体系,导致了工序和工序之间的顺序混乱,交接不科学等问题,这都影响了住宅建筑的施工质量。2.2监测不健全所引发的质量问题住宅建筑具有工期长、建筑量大的特征,因此,在进行住宅建筑建设的过程中,需要进行充分地额监测,...
超高层住宅注意什么
答：既起到了表率作用,又便于现场管理。从项目经理到劳资、安全、技术等职能部门到现场办公,及时了解、掌握工程的进度情况,解决有关的技术、质量、安全等问题,在整个项目管理形成了以项目经理为核心,集施工组织网络的安全质量保证体系及新技术攻关应用和QC小组为一体的短小精悍的施工队伍。同时各工段均实行了项日承包,明确...
高层楼房地基施工高层楼房地基施工注意
答：高层楼房地基，施工注意1、基础工作：测量放线测量放线能指引高层住宅地基基础施工工作的进行，只有准确、严密的测量工作才能为工程提供必要的技术保障，并保证工程顺利依据图纸施工。建筑工程施工测量能很大程度上影响工程施工质量。在实际的施工过程中，必须充分认识到测量工作的重要性，科学管理使测量工作更好...
