团队里有人不服从管理怎么办？
下属是个有能力的人，但是不服从我的管理，该怎么办？1.当你的下属不听你的时候，不要把所有的责任都推给下属。把所有的错误都归咎于别人不是一个好习惯。作为管理者，更需要思考的是为什么会发生在下属身上，是自己做得指穗穗不够好，还是自己的管理真的有不合适的地方，造成了下属之间的矛盾。当你找到空闲的时候，你可以找到这个下属，泡两杯绿茶和这个下属交流，听听他的想法，了解他的内心世界，是什么让他的下属有这样的表现。通过沟通，你可以和下属真正解决问题，也可以判断问题出在哪里。2.我个人觉得唯卜这个时候你应该找到你的下属，和他好好聊聊，告诉他你是他的领导，让他服从你的管理。沟通的方式不要太强硬。你要以身作则，充分发挥自己的领导能力，带领团队，有尊严，对团队要求严格，不断提升自己的实力，这样下属自然会服从自己的管理。管理是一门艺术，对于不服从管理的下属，我们要采取友好的方式及时与他们沟通。要以德服人，这样才能
中小企业之中，总会遇到几个不听从管理的员工，他们往往有一定的技能在身，公司也很需要他们，但是这种员工就是属于很难管理的类型，对于这种员工，要如何管理呢？对于公司来说，优秀的人才固然重要，企业的规章制度也是一定要维护的。一、以放代管，令其自主改变不听话，可以强制其听话，但效果往往会适得其反。特别是现在基本上以九零为主力军的职场环境下，想通过强制手段来实现某个目的，基本上是不靠谱的。不如以放代管，令其自主改变。作法是：把听话的人管的更尽善尽美一些，让不听话的人自主发觉自己的“不一样”，并深刻地意识到自己的“另类”与团队的差距，说不定他自己就度着改变，开始听话了。通过引导代替强制，可以减少管理上话不投机半句多的情况发生，更有利于对不听话员工的管理和改变。二、分权代管，转移其逆反心员工不听你的话，并不意味着他不听别人的话。与其跟他存心式的较劲儿，不如找另外的人去管他。可以把自己的权力分给戚漏其它员
工作中管理下属是一件非常难的事情，特别是管一个专家型的下属，那更是难上加难，身为领导，你不敢批评人家，因为你怕人家撂挑子不干了，你也不敢开除人家，因为把人家开除了，也就腔磨没人干活了，遇到这样的下属，很多人表示很棘手，除了把钱给够，把笑脸给够以外，没有任何一点办法。那么今天就让我们一起来看看对于不服从管理但工作能力较好的下属，该如何处理？1.学会倾听下属有没有充足的理由？对你的安排蚂知是不是不满意或者你的安排不合理？是不是你说话的某些内容或者说话的方式不小心激怒了他？所以，管理者要给下属一个说话的机会，让他把事情说明白，然后才能心平气和地工作。2.用制度管人、流程管事在公司里面建立一套完善的管理制度，包括员工做人的制度和做事的流程，把这些都制定好一会，召开一个启动会，告诉大家公司今后决定用制度来管理，大家要严格按照公司的规章制度执行，从今以后，一切都由制度说了算，即使是领导本人，做错了事也
工作中管理下属是一件非常难的事情，特别是管一个专家型的下属，那更是难上加难，身为领导，你不敢批评人家，因为你怕人家撂挑子不干了，你也不敢开除人家，因为把人家开除了，也就腔磨没人干活了，遇到这样的下属，很多人表示很棘手，除了把钱给够，把笑脸给够以外，没有任何一点办法。那么今天就让我们一起来看看对于不服从管理但工作能力较好的下属，该如何处理？1.学会倾听下属有没有充足的理由？对你的安排蚂知是不是不满意或者你的安排不合理？是不是你说话的某些内容或者说话的方式不小心激怒了他？所以，管理者要给下属一个说话的机会，让他把事情说明白，然后才能心平气和地工作。2.用制度管人、流程管事在公司里面建立一套完善的管理制度，包括员工做人的制度和做事的流程，把这些都制定好一会，召开一个启动会，告诉大家公司今后决定用制度来管理，大家要严格按照公司的规章制度执行，从今以后，一切都由制度说了算，即使是领导本人，做错了事也
员工不听话不服从管理怎么办
答：5. 采取适当的纪律措施 在所有努力尝试后，如果员工依旧不服从，管理者可能需要采取更严格的纪律措施。这可能包括警告、暂时停职或最终解雇。然而，这些措施应当作为最后的手段，并且必须在合法合规的前提下执行。通过上述方法，管理者可以有效地处理员工不听话、不服从安排的问题，同时保持团队的稳定和效率。
如果团队中有人不服从管理,怎么办?
答：空降领导遇到不服气，不配合工作的团队员工，需要采取一种平等、开放、包容的态度，一定要了解具体情况，沟通交流，恩威并施，目的就是建立良好的人际关系和互信，同时在管理上加强理性和科学性，建立系统性和规范化的管理机制，以有效地解决不服从管理问题。1. 了解具体情况 空降领导需要了解下属不服从管理...
如何应对团队成员不服从管理?
答：导言：在管理团队的过程中，很多领导都会面临员工的不服气和不配合工作的情况。作为一个空降领导，尤其需要面对这样的挑战。在这篇文章中，将探讨作为空降领导如何应对团队员工的不服气和不配合工作的策略与方法。明确目标、沟通有效、尊重他人和建立信任将是解决这一问题的关键。正文：一、明确目标和理念 ...
属下不服从安排怎么办?我是一个部门的组长,手下有五个人,有一个人从来...
答：先尝试和他接触，了解他对你或者对工作有什么看法，也好对症下药，另外他如果就是嫉妒你做组长，那就在团队内设置一个代理组长或者副组长，让他做做看，要让他自己找到自己的不足。另外还有比较坏的点子，比如联合其他组员孤立他，让他自己退出你们的团队 ...
如何管理不服从领导安排的员工?
答：3. **沟通不畅**：作为空降领导，可能存在沟通障碍，员工不清楚你的期望和要求。4. **角色认同问题**：员工可能会认为你对团队不熟悉，缺乏对团队的了解，导致员工不认同你的领导地位。那么，我们应该怎么应对员工的不服气和不配合工作呢？1. **建立信任和尊重**：建立信任是解决不服气问题的关键...
如何管教个性太强,不服从管教的员工?
答：考虑招聘新的人才：如果下属的不服管教非常严重，并且无法改善，您可能需要考虑招聘新的人才来替代他们。在招聘时，您可以寻找那些具有出色能力和良好工作态度的人才，以帮助团队更好地完成任务。总之，与个人能力很强但是不服管教的下属打交道需要耐心和理解。通过积极的沟通和指导，您可以帮助他们改善工作...
如果员工不服从公司管理怎么办?
答：6. 解决问题的根源 当团队中出现员工不服气、不配合工作的情况时，作为一个空降领导，你需要深入了解问题的根源，并采取相应的措施进行解决。可以与员工进行一对一的沟通，了解他们的问题和困扰，并提供必要的帮助和支持。同时，你也需要反思自己的管理方式和方法，看是否存在需要改进的地方。最后，作为一...
团队不服从管理的员工怎么处理
答：四：以和为贵，不要故意和下属起冲突。管理者要想员工真正的服从你的管理，就不要让下属对你产生反感，这样会被下属孤立。管理者对员工的情绪、态度别人是能够感受得到的，不想被员工讨厌就需要端正好自己的态度，不要轻易的对他人有偏见。没有一个人会喜欢一个讨厌你的人，所以管理者需要注意对待员工...
队员不服从管理队长怎么办
答：有两个办法：1杀一儆百，把带头的驱逐出团队，其他人就会老实了。缺点，他们会怕你，表面听你的私底下会阳奉阴违。2分化瓦解，将这群人分成两拨区别对待，待遇什么的也不同，造成内部矛盾，你就可以看他们斗个没完互相扯后腿了。缺点，这样一来团体毫无团结可言，内耗太厉害。
团队有人不服怎么处理
答：团队有人不服怎么处理2 1.树立权威。作为管理者，需要懂要为人处世之道，管理是一种艺术而不是简单的技术。只有懂得恩威并用的管理，才会让别人心服口服。作为领导，应该从思想方面与行为方面帮助员工，带领他们在工作中不断成长，而不是以迁就他们的错误而赢得表面的感激，以更多人的违规而否认自己...
