经营一个企业很不容易，想要经营好一个企业，需要哪些管理手段？

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如何管理企业，需要哪些管理手段让企业高效运作，这应该是一门管理学课程，它包含太多的理论知识和实践积累，所以在一个问答的答案中是很难说透说明白的，所以这里给点个人认为大方向上的有效建议，仅供参考。

第一，目标明确。一个公司要有明确的发展目标，发展规划，短期、中期、长期。每个部门也要有部门的工作目标，工作规划。只有明确了公司的目标和工作的目标，每个人就都有了方向感，大家都往一个方向努力，减少内部摩擦和消耗，这是让公司条理清晰、运作高效的基础。

第二，放权与分工。作为一个管理者，需要适当的放权。每个人的能力有限，精力有限，作为管理者尤其是高管，不可能面面俱到，所以需要抓大放小，每一个层级的管理者只对有限的下属进行管理，做好公司的组织架构。这样管理起来可以更有效率。同时做好责任分工，大的部门分工，小的工作组分工，具体员工的分工。分工明确了，每个人都有自己的工作和自己的责任。有了问题，对应的人去解决，对应的人去负责任。这样无论是从领导到员工，遇到工作和问题都会更有条理，不会出现混乱和交叉。

第三，有效的激励机制。每个人知道了自己的工作目标和工作职责之后，那就看每个人的工作能力和工作态度了。这个时候就需要有一个有效的薪酬激励机制发挥作用了。好的薪酬激励机制，需要根据员工的工作时间、工作能力、工作业绩综合考量，并且给员工的工作指出方向。每个层级的员工需要了解，我如何工作，做到什么样的业绩会得到多少的奖金，会出现升职的机会，会有低薪或淘汰的风险。领导提再多的要求，再怎么督促，再怎么鼓励，都不如一个合理的薪酬激励机制更能让员工自觉自动的按照公司的方向去工作，所以必须合理制定激励机制，让激励机制发挥效果。

总结：以上三点是我觉得比较基础比较容易见效的方法，管理企业核心是管理人，要让一个人高效的工作，那就需要有目标，有定位，有动力。满足了这几个基本条件，公司运行不会太差。当然管理学博大精深，需要多学习多实践，希望以上简单建议可以有所帮助。

想要经营一个企业是非常不容易的一件事情，要想教企业经营的特别好，就需要有正确的观念，这样才能够有正确的管理手段。

对于一些企业家来说，想要将企业经营的特别好，一定要记住一些关键，首先就是要有业务，就是产品的销路一定要正确，这对于企业来说是非常关键的，一个地方能够决定企业是否能够在市场上生存。还有一个就是原料的采购，这个质量要好一些，价格也要合适一些，最关键的一个点就是对企业的管理，不仅要抓好企业的，产品质量也要懂得降低成本，还要提高竞争，最重要的一点，在管理好企业方面更多的事情都需要注意，方方面面的事情都不能够掉以轻心，核心以及关键抓住了就会变得特别轻松。

对于人们来说要有竞争观念，因为有了竞争，关键中取胜还能够稳操胜券，还能够得到老板的关心，这就要树立信誉，这也是存在的关键，当公司在竞争的时候，目的就是为了赚钱，但是正确的方式赚钱，才能够让公司走向成功，也就是正确的金钱观。人也要懂得和气生财，在现在的社会企业要想兴旺，必须要重视一种关系，就是公共关系要重视人与各家的一种关系，这样才能够创造出人和地利，而公司的老板和员工都要注意这些。

大家也需要有团队精神，也要有全力以赴的一种精神，无论是做决策还是在其他方面也要付出一些心血，目标要正确，不能够纸上谈兵。最重要的一种精神就是进取精神还要不断的适应，不断的开拓也要不断的进取，这样才能够让企业处于不败的境地，对于大家来说这样的方式才是正确的。

首先需要站在员工的角度进行思考问题。其次就是要使用完整的管理体系，并且只有通过这些管理手段才可以经营好一个企业。

想要经营好一个企业的话，一定要对企业员工进行合理的管理，制定合适的薪酬制度，而且还要注意市场的开拓和成本的控制。

想提升经营质量，实现业务的快速健康发展。这里有几个抓手：
（1）从合同的源头抓交易质量；合同的源头交易质量抓好之后，因为你按契约交付了，客户也更有机会实现商业上的成功。
（2）以市场目标和竞争定价。这里要注意，定价很特殊，大家知道很多公司以成本定价，但很多企业是根据市场目标和竞争定价；
（3）以销售融资促进销售，客户缺钱，我帮助客户融资，来买我的产品；
（4）以信用管理，促销售增长。给客户授信，给予账期赊销；
（5）项目契约化交付、项目经营等，提高运营资产效率。
这些抓手会形成我们的收入、利润和现金流。当然这个问题非常宏观，需要细细探讨。

如何做好一个企业管理者
答：做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...

如何管理好小型私营企业
答：管理好小型私营企业的方法大全:有一句话是“大公司靠文化,小公司靠管理”,如果做企业只会经营,不懂管理,那就算赚来再多的钱,迟早也会亏回去。我们就从人才评估、奖惩制度、如何放权、成本考核,以及如何激励销售团队这五个方面来探讨一下,如何管理好一家中小型企业。 人才评估 大家知道,对于人才管理,有句话叫“...

创业为什么越来越难成功了?
答：以前一个人单打独斗的时代已经过去了，现在讲究的是狼群作战，团队作战。而狼群作战，团队作战，现在主持起来这么多的人是非常不容易的，是很艰难的。因为现在人们有很多的选择性，他们不可能去选择一家初创的可能工资都发不出来随时倒闭的公司。四、成本高 现在创业的成本非常的高昂。包括房租，水电费，...

我刚开的一个企业应该怎么管理注意些什么?
答：所以我们认为,中小企业只有将管理设计、管理教育、管理实施都依据自身的发展需要,扎扎实实地建立并落实下来,才可以使企业的生产经营依照自己设定的目标走下去,发展壮大。一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如...

怎样经营管理一个维修厂,汽修厂?
答：无论规模大还是小的维修厂，其实都是一个公司一个企业。经营管理是否得当直接影响到企业自身事业的成败，而维修厂的经营管理与企业的管理实质上是一样的，无非都是分为内部和外部的管理。

我想开一个小型公司 应该具备那些条件
答：四、个人独资企业设立条件 1、投资人为一个自然人，且只能是中国公民 2、有合法的企业名称 3、有投资人申报的出资，投资人可以个人财产出资，也可以家庭共有财产作为个人出资 4、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件 5、有必要的从业人员 6、个人独资企业不需要注册资金 ...

如何能管理好一个小型企业.
答：兄，我回答这个问题最合适不过了。我在外企工作了7年，后到朋友工厂经营一个小型模具厂，两年来，经过认真摸索和深刻领悟，目前获得较大。模具厂是中国小型企业的典型代表：1。行业内多为技术人才，管理人才严重缺乏；2。员工多为技校或职业大专出身；3。技术人员普遍有点傲，或自以为是，不易接纳新思想...

创业需要什么必备条件?
答：1、充分的资源（Resource），包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力；2、可行的概念（Idea）生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展；3、适当的基本技能（Skill），不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能；4、有关行业的知识（...

任泽平对谈关明生:坚持做长期正确的事,静待开花结果
答：用这个方法,我们做一些大企业不屑去看的地方,当这些大企业从市场顶峰上掉下来,想要变阵的时候,已经太晚了。 任泽平: 我的理解是这样,阿里也好,所有的行业也好, 一个小企业去挑战一个大企业,当你做不到大而全的时候,找准一个垂类把它做到极致,做到极致就是壁垒,你抢不过我。然后具备实力以后再不断的去扩大...

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答：做企业最重要的就是利润，没有利润，办企业是句空话。那么，做什么才是我们企业的出路呢?既要适合我厂的技术能力又要避开激烈的市场竞争。 经过一番调查，我们发现很多汽车厂、机器厂在检测液压密封性上每年需要不少但也不多的检测工具。对于这个，很多大的五金厂不屑一做，一个业务量小，第二个业务...