中层管理者怎样处理员工努力工作与“摸鱼”之间的关系？
1.明确工作目标和任务。确保每名员工清楚知道自己需要完成的工作目标和任务，并对其工作进行监督和跟踪。
2.建立绩效评估机制。建立公正和透明的绩效评估机制，以确保员工的工作表现得到评估，并为他们提供相应的奖励和惩罚。
3.定期沟通。与员工建立良好的关系，定期沟通他们的工作表现，给予必要的帮助和支持，以及及时提供反馈和建议。
4.提供培训和发展机会。给员工提供培训和发展机会，帮助他们提高技能和知识，促进他们在工作中发挥更大的作用。
5.明确工作要求和规范。明确工作要求和规范，设定明确的工作时间和工作任务，以减少员工的“摸鱼”行为。
最重要的是，作为中层管理者，要明确自己的责任和角色，确保能够为员工和公司创造价值，并确保对员工的管理和督促是公正、不偏不倚的。
在职场上，对于工作不认真的现象，有一个很有趣的说法：“摸鱼”。……这个说法生动形象地将那些工作不认真的职场人的状态展现了出来。……虽然说法生动有趣，但是上班“摸鱼”这种行为对于工作、对于当事人来说都是有着非常不好的影响的。……正因为如此，在职场上，“摸鱼”是不被允许的。……但是，人的精力是有限的，要求员工在工作中时刻保持高度关注，是不现实的。……因此，作为管理者来说，如何处理员工努力工作与“摸鱼”之间的关系，是一件非常重要的事情。
具体来说，对于中层管理者来说，对于下属员工上班“摸鱼”的行为，需要从以下几个方面进行分析和应对：
1，工作就应该认真负责。因此上班摸鱼是不能被允许的。
对于工作的态度，就应该是认真负责的。
因此，从原则性来讲，上班摸鱼是不能被允许的。……这是一个非常重要的问题。如果中层管理者不能把握这个原则，就无法规范地实施管理。……因此，对于中层管理者来说，在工作中必须掌握好这个原则，要求下属员工在工作中必须认真负责，不允许摸鱼。
2，要求员工在工作中时刻保持高度关注是不现实的。
人的精力是有限的，不可能时刻保持高度关注。
因此，作为中层管理者来说，要求下属员工在工作中时时刻刻保持认真负责的状态，是不现实的。……这时候，中层管理者应该把握好大方向，只要员工能够保质保量完成工作任务，就应该感到满意了，而不能苛求下属员工时刻保持高度关注工作、一刻也不能放松的状态。
3，中层管理者应该在管理工作中保持适当的灵活度。
对于下属员工的工作管理，中层管理者应该保持适当的灵活度。
具体来说，对于下属员工的工作管理，应该以总体工作业绩和工作态度为准……至于具体的工作做法，就应该根据具体情况采取针对性措施加以处置。
这一点对于管理者来说是非常重要的。
4，在不影响工作的前提下，中层管理者发现员工上班摸鱼可以不追究。
根据上面的分析，中层管理者可以不追究上班摸鱼员工的责任。
具体来说，当下属员工已经保质保量完成工作任务的时候，中层管理者就不应该在其工作态度等方面做太多的苛求，而应该适当保持灵活性，即使下属员工有上班摸鱼的行为，也不去追究……这样做，有时候会收到更加明显的效果，管理者与员工关系会更和谐，员工工作也会更加积极努力。
中层管理者如何管好的员工
答：5、管理内向型的员工 有的员工在企业里很少说话，与其他人员难以交流，存在感很低，对于此类员工中层领导需要充分尊重其性格特点，耐心的寻找双方的共同点，在工作沟通时围绕他的工作核心，并从中发现其工作特点，鼓励他的工作长项，逐步调动他们的积极性，并可以在日常工作中以邮件形式传达工作，尊重性格的...
做为一名管理人员,要怎样去管理自己手下的员工呢?如题 谢谢了_百度知 ...
答：针对不同的场合要采用不同的方式； 3、员工对你的要求就像你对上司要求一样； 4、一定要将员工工作表现及时反馈给员工； 5、用数据来显示员工的成绩； 6、调节好员工的内部矛盾； 7、及时解决员工的合理需求；
...作为企业的中层管理怎么才能管理好自己的员工呢
答：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该...
职场中中层如何管人、管事、管思想?
答：公司管理者要求帮助解决问题，向对方征求意见，可以营造一起合作、共同参与的气氛，这样可鼓励大家共同努力，进一步发挥所提供的意见。管理者尊重下属员工，培养他们的创造力、健康的工作行为，能使员工建立自己的自信心，也能使管理者自己变得亲近。自我发展和自我实现的欲求得到重视和满足，使得他们更加热衷于...
管理者如何管理员工
答：是新时期基层管理工作发展的需要。管理者必须具备的四种能力: 1、 运用管理规章制度带班的能力。干部按制去管,员工按制度去做。 2、 发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题,勤于分析问题,正确解决问题。首先,要善于通过与员工实行“五同”观其变化,寻其征兆。及时发现存在问题。其次,要通过对了解到的情况进行...
中层管理者如何管理好自己的下属
答：5、协调支持要到位;个人执行力是团队执行力的基础,而基础的关键是中层管理者的执行力;如何发挥团队的整体优势,营造有效的中层管理者执行力?这就要求我们的中层管理者以企业战略为目标,努力营造一种“团队协作”的整体氛围,倡导团队每位成员都要按程序办事、按制度办事、按客观规律办事。执行程序的人要对“事”负责,...
企业管理中如何才能激发员工的积极性,让员工可以最大限度的发挥个人的热...
答：2、 管理者层面 除了公司层面进行改进之外,更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作: 1) 深入了解员工的需求 了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求,我们才能有效地激励他们,充分...
怎样管理好员工
答：一、尊重员工 超市的经营发展离不开员工的'努力拼搏和勤奋工作。因此,超市管理者应把员工的利益放在第一位,不管在什么情况下,都必须做到虚怀若谷,豁达处事,严己宽人,公正公平,这是超市如何做好员工管理的方法之一。要知道,一旦员工的自尊心得到满足,他就会更加热爱自己的职业和岗位,更会去努力去工作。 “尊重每...
作为一名管理者 如何调动员工的积极性
答：任务被委派后,领导必须亲自检查,员工也自行检验中期工作和最终工作结果,共同促进工作顺利完成。如何提高员工士气如何提高员工士气影响员工士气的因素至少包括三个层面:公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手:1、 公司层面公司层面的影响因素很多,薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、...
作为公司的中层领导,该如何跟基层的员工相处呢?
答：坚守原则和底线。在工作场所，作为管理者，我们是企业制度的执行者和监督者。如果你想理直气壮地对待“坏人”并说服所有人，你必须时刻记住保持原则和底线。在日常工作中，无论是涉及公司的利益还是员工的福利，哪怕是最微小的事项，都不容忽视。做事不妥协，执行规则不尊重人情，平等对待团队所有成员，...
