求广告公司经营模式（高手请进）
关键要注意的是利益分配问题，以及主导生产经营的是谁？切不可被收购的公司主导生产，只能根据市场来主导生产。
经营方面，就是其出资额度，一般来说只要其出资额度不大于你们公司的注册资本的50％，或者是不大于你们营销部门的注册资本的50％（你们公司是否有注册营销公司？）这样的话就根据法律规定，大股东就能控制整个公司了。
管理方面：要考核其历来业绩。总的来说市场营销既是一种组织职能，也是为了组织自身及利益相关者的利益而创造、传播、传递客户价值，管理客户关系的一系列过程；是是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销，以创造符合个人和组织目标的交换的一种过程。像贵公司的话最重要的解决生产与供应的问题：关键在于内部是否进行着生产和销售、内部与外部之间两者协调的管理。企业作为生产经营者需要适应市场需求的变化，经常调整产品生产方向，借以保证生产经营的产品总是适销对路的。这就是说，要争取利用每个时期的市场需求来保持企业销售收入的稳定和增长，争取利用每个所生产经营商品的盈利机会。在市场需求经常变动的条件下，企业的这种适应性就来自于企业对市场的严密监测，对内部的严格管理，对变化的严阵以待，对机会的严实利用。所有这些职能在企业经营管理上笼统地成为生产与供应职能。这个职能名称实际上是沿用传统的说法。在现代市场营销理论中，这个职能被称作整体营销。
整体营销是由企业内部的多项经营职能综合来体现的。要让销售部门在每个时期都能向市场销售适销对路的产品，市场调研部门就要提供准确的市场需求信息；经营管理部门就要把市场需求预测资料转变成生产指令，指挥生产部门生产和其它部门的协作。要让销售部门及时向顾客提供他们需要的产品，就要让生产部门在顾客需要来临之前将相应的产品生产出来；为了让生产部门能够做到这一点，技术开发部门就要在更早的时候完成产品设计和技术准备工作，能够向生产部门提供生产技术；财务部门就要在更早的时候筹集到资金，提供给生产部门进行生产线或机器设备的调整，提供给采购部门进行原料、材料、零部件的采购和供应；人事部门也要在更早的时候对工人进行技术培训和岗位责任教育，激发职工提高生产劳动的积极性和主动性。要让销售部门能够迅速打开销路，扩大商品销售数量，公共关系部门就应当在此之前在顾客心目中建立高尚的企业形象和企业产品形象，扩大服务顾客的声势和信誉传播范围；广告宣传部门就要在此之前有效地展开广告宣传攻势；促销部门要组织对潜在顾客有吸引力的促销活动；销售渠道和网络管理部门要在此之前争取尽可能多的中间商经销或代销企业的商品。这样，各个部门相互之间协同作战，共同来做好市场营销工作，就是整体营销。
注意：切误将公司的主导地位变成由收购公司主导。
不都是违法的,直销和营销是正常活动
依我个人理解:传销是营销经营的一种手法或者说是手断,现在市场上的直销实际上就是以传销的方式经营.而非法传销是因为在经营过程中造成危害社会危害国人的事实,国家才把这一经营方式特定为非法.营销与非法传销的根本区别在于它的合法性与不合法性.
简单而言 就是营销是产品的利润，传销是下线的利润 ！
在于收不收人头费！
那个赚钱？那要看你怎么经营了！
传销赚钱越多，进监狱的时间就越长！这在法律上是不允许的！
非法传销与直销六大区别：
区别一：有无入门费
非法传销通常有几大明显的特点，首先是有无相对高的入门费。一些非法传销公司会收取硬性的入门费，数额在三五百到千元不等。当然还有一些“聪明”的非法传销公司，他们会有其他的变通形式，比如：以入门认购产品为由来收取几百到千元不等的费用。据了解，这些非法传销企业参加者通过缴纳入门费或以认购商品等变相缴纳入门费的方式，取得加入、介绍或发展他人的资格，并以此获得回报。而在正规的直销公司是没有这一块费用的。
区别二：有无依托优质产品
这也是非法传销公司和直销企业的一个根本区别，非法传销公司往往依托的产品是无价值但价格高的产品，一套只值几十块钱的化妆品可以标价为几百甚至上千元。而规范直销企业的产品标价则物有所值。
区别三：产品是否流通
非法传销企业不过是个“聚众融资”游戏，高额的入门费加上无法在市场中流通的低质高价产品，不会维持太长时间。他们的销售方式是采取让入门的所有销售代表都要认购产品，但这些产品不在市场上流通，只作为拉进下一个销售人员的样本或者宣传品。最后的局面是所有销售人员人手一份，产品根本没有在市场中流通或者销售。
并且这些非法传销公司的组织者的收益主要也来自参加者缴纳的入门费或认购商品等方式变相缴纳的费用，因为产品不流通，组织者多半利用后参加者所缴付的部分费用支付先参加者的报酬维持运作。
但直销企业则完全相反，一方面企业产品要求质量好，另一方面，产品在市场上的销售也比较好。对于直销企业而言，产品优良与否是决定产品销量的根本原因，因为产品的流通渠道是由生产厂家通过营销代表到顾客手中的，中间没有其他环节，并且少有广告。
区别四：有无退货保障制度
据了解，非法传销公司的产品一旦销售就无法退换，或者想方设法给退货顾客设置障碍。
这一点在直销企业中完全不同。凡是正规的直销企业都会为顾客提供完善的购货保障。比如给一般顾客承诺在购货后7天内退回仍具有销售价值的产品，可获100％现金退款。对于优质顾客有的直销企业还承诺在购货10天内可退回曾经使用或不具销售价值的产品（剩余量至少达一半）可获得50％现金退款或50％等值购货额。
区别五：销售人员结构有无超越性
以拉人头来实现获取收益的非法传销公司，在销售人员的结构上往往呈现为“金字塔”式，这样的销售结构导致谁先进来谁在上，同时先参加者从发展下线成员所缴纳的入门费中获取收益，且收益数额由其加入的先后顺序决定，其后果是先加入者永远领先于后来者。
这种不可超越性在直销公司就不存在，在直销企业中无论参与者加入先后在收益上表现为“多劳多得”。
区别六：有无店铺经营
我国经历了1998年全面整顿金字塔式传销后，很多外来直销企业纷纷转型。从那时起，“店铺雇佣推销员”的模式就成了规范直销企业的主要销售模式。这种特殊的直销经营方式，让推销员归属到店，这样不仅与公司关系直接而且还便于管理。
非法传销企业往往停留在发展人员、组织网络从事无店铺的经营活动状态。直至今天，有无店铺仍然是我国市场上区分非法传销和直销的一个直观区别。
另外一种讲法：
传销最核心的部分是其组织成员仍然是传统经销商的慨念。
既然是经销商，则有权利和义务两方面。权利是你可以也优惠的价格批发产品，获得奖金，培训等；义务则是你必须接受定期考核。
传销最诱人的一个地方在于其宗教式的企业文化，“宗教式的企业文化”是传销赖以生存的一个基本模式。因此，EFT与传销最大的不同就是在于，EFT将普通消费者应当知晓的产品优点告知每一位消费者，此外再将消费奖励公之于众，人人平等。
没有时间归零压力，没有定期考核销售业绩。因为消费的本质是没有压力的这是EFT奖励制度人性化的地方。
一. 客户代理或媒介代理
广告公司，是指依法办理登记注册，经核准成立的专门的广告服务企业。广告公司业务最明显的特征是代理，即接受委托，提供服务。广告公司按其代理的对象可分为客户代理公司和媒介代理公司。
客户代理，即广告公司接受广告主委托，实施市场调研、广告策略拟定、广告创作等全部或部分广告业务。由于广告公司在广告服务方面具有专长和经验，广告主委托广告公司实施广告计划更为经济和科学。广告公司具有市场、媒介、创意方面的专业人员，他们在得到客户委托后，利用其专业知识和公司的资源帮助客户达到广告和营销目的。对企业来说，委托广告公司做广告，能使他们集中精力做好生产和营销。广告主委托广告公司实施广告计划，要付给广告公司相应的拥金或代理费。
媒介代理，即广告公司接受媒介的委托销售版面或时段。媒介可以是报纸、电视、广播、杂志等大众媒介，也可以是路牌、灯箱、车身、大屏幕显示屏等户外媒介，并可以从事体育赛事、文艺演出或其他活动。从事媒介代理的广告公司不仅要熟悉媒介版面、时间或空时推荐给广告主或代理广告公司。广告公司通过对媒介的代理，可以促进媒介内容的改进，如提高电视节目的收视率、提高户外媒介内容的改进，如提高电视节目的收视率、提高户外媒介的艺术性等。媒介委托广告公司代理媒介，一般要付给代理公司佣金，通常以销售额的一定比例或年承包费的形式实现。
客户代理和媒介代理是国内绝大部分广告公司的生存方式，实际操作中一部分以客户代理为主的广告公司也涉足媒介代理，而媒介代理的广告公司也做部分客户服务，但随着广告市场的成熟发展，这种类型的专业公司分工会越来越明显。
二．广告公司业务部门的职能
（一）客户服务部
客户服务部的主要职能是联系客户并为客户的广告活动进行策划、管理及支配广告公司的内部资源。客户服务部是广告公司面向客户的窗口，是信息的联络员；客户服务的人员通称为客户代表（AE），客户代表应有很强的沟通能力和谈判技巧，他们了解广告作业流程，有敏锐的洞察能力和很强的组织能力。客户代表负责琚客户经常联络，代表公司开展客户的广告业务，负责组织实施客户的广告活动。客户代表对外代表公司，在公司内部代表客户，是维护和开发客户的组织者，是广告公司的最终“效益管理者”。
客户服务部是广告公司为客户服务的龙头，其他部门都要围绕客户服务部工展工作。
（二）创作部
广告公司重要的任务是把自己的创意产品卖给客户，因而创作部可称为广告公司的核心部门。创作部负责把客户产品的“卖点”视觉代，通过影视、声音、图形等手段做出广告作品。
（一）媒介部
广告作品完成后，广告公司按广告策略安排媒介刊播，利用大众媒介及其他媒介传递广告信息。媒介部的职责是制定并实施最有效、最合理的媒介计划，客户的大部分广告预算是通过媒介部花出去的。
（二）市场调研部
广告运动的整个过程离不开调研，因而市场调研部是广告公司不可缺少的业务部门。市场调研负责有关市场、消费者、媒介等信息资料的收集、整理和分析，独立完成或负责监督客户委托的市场调研、媒介调研及其他有关传播、营销方向的调查研究工作，协助客户服务部、媒介部、创作部完成有关广告调研。
你现在应该是标识制作公司工作是吧？平时多留意制卡大户，尽量跟他们套近乎，能搭上线就更好了，比较出来开公司，人脉是绝对不能少的。按户外跟市政的关系是至关紧要的，在适当的位置立个高杆，在十字路口弄个墙体广告，只要市政那边能批给你一两块牌，那你就等着买车买房吧。还有标识这种小东西，虽然小但也很来钱：你可以找些大公司（如移动）帮他们设计一些宣传标识到各个小区和公共场所张贴（四分之三的版是做类似公益语，如在市区最热闹的户外上面就应该是：请大家爱护公共环境，余下的四分之一就是宣传移动的内容。这样的做法是：不用经过市政，工商审批，而且那类地方也真的确实需要类似提醒的内容，而被宣传的单位也满意。）不同的地方换不同的标语（餐厅：请注意保管好自己的物品，阅览室：请保持安静等等），这东西本来是人家都需要的，你白送上门所以租金也不会收你的。太多太多，总而言之：如果你是做印刷设计之类的广告公司是比较容易，可以白手起家，但赢利有点难就算赢利也是一小点一小点的。而做户外大家都知道，来钱很快，利润很高，但做户外的一个前提是：你跟市政管理局的关系如何？
这个行业主要分为几块来经营。
最重要的就是客户，简单的说没有客户你有多好的团队都没用，有了客户没团队都可以找别的公司替你做，你从中抽成。所以做这行有一个好的营销团队比什么都重要，要重赏营销人员，保底工资+高提成+自由开拓业务，然后所有开拓业务的费用、成本都要由你来负责支付给客户，业务人员起一个桥梁作用，你就是要把所有业务人员的业务关系都控制住，但不要卸磨杀驴，日子长着呢。
其次就是与上面相关的，即财务你要全权掌控，做到收支有数。
再次就是设计人员，有几个相对较强的设计人员就行了，高工资+低提成。
最后就是制作团队了，有没有都无所谓，只要你懂制作东西的好坏，用料是否足，报价高低即可，但尽量避免只找一家做，合理的配置是找三家制作的合作，平衡三家的业务量、关系，同时让他们之间形成竞争。
广告行业高风险高收益，竞争激烈，做大做强不容易，能持续经营下去的更不多。即使这样你也可以做，毕竟目的是赚钱，追求成就感，又不是一定要做到世界500强。
我有好几个朋友或同学都是自己开广告公司的，现在有年赚几十万的也有在苦苦支撑的，综合他们成功的经验提供几点建议：
1、他们都是由小做大的，一开始缺少资金和经验，建议先注册个工作室或服务部之类的，可以省很多开支和麻烦，等到有了一定的业务量后可以重新注册一个公司。
2、选址也很重要，不需要在闹市区，在一些装饰城、企业单位比较集中的附近也是不错的选择。当然如果和一些大单位有固定业务往来的话选址就简单得多了。我一个朋友就开在一个大型的家具市场边上，做的很成功。
3、光有几台电脑是不够的，经济允许的话至少要有喷绘机或写真机或雕刻机其中的一样，这样你出去的东西在价格上才能和别人竞争。别的一些没设备的小公司也会把他们的活拿到你这里来加工。
4、就是要确保业务量，光靠上门生意是不行的，外面一定要有几家固定的客户，想办法拉拢几家企业的企划部，和政府部门搭上关系最好，这样他们每年的固定的业务量就足够你生存了，外面再找几个业务员做一些零碎生意。
其实我个人觉得第4条最重要，我成功的朋友里面无一例外是有固定的客户群的，这样你的生意才能慢慢做大。不过做这样的生意欠帐也比较多，具体就看你怎么去操作了，这个你也要有心理准备，图文广告行业的知识可以去快印客了解下
在评价广告产业发展的诸多指标中，专业广告公司的发展情况无疑是一个重要的评价指标，它反映该国广告公司的市场竞争能力。我国专业广告公司经过20多年的发展，无论是从公司数量和规模，还是从人员素质和年营业额来看，都获得高速发展。但是中国专业广告公司长期以来的高度分散与高度弱小，也是一个不争的事实。在跨国广告公司全球扩张和中国广告市场全面开放背景下，如何实现本土广告公司市场竞争力的迅速提升．成为业界和学界广泛关注而又亟待解决的问题。
一.我国专业广告公司发展现状与生存危机
1．从专业广告公司年营业额的递增看专业广告公司高速成长
自1979年中国广告市场重开以来，我国专业广告公司获得比较大的发展空间，成长迅速。专业广告公司的发展有着深层的经济和社会背景，中国的经济在近20年突飞猛进，人民的生活水平有了明显的改善，消费水平迅速提升，进而改变了整个社会的消费观念和消费行为，中国社会开始由生产社会向消费社会过渡，这些因素有力地拉动了我国经济的增长。近20年来．中国也出现了一些大型的企业集团，如海尔。联想和TCL等，这些公司不仅在国内拓展市场，还发展为国际性的企业集团。企业的迅速成长必然要求利用广告拓展市场，因而产生出对广告的巨大需求．刺激了广告公司数量的增长和专业化服务水平的提升。此外，跨国广告公司在中国的发展从某种程度上也培养了大批具有国际视野和较强策划创意能力的广告专业人才，跨国广告公司人员与本土广告公司人员的流动，也加速了中国本土广告公司的国际化进程．缩短了与跨国广告公司之间的差距。从表1中，我们可以看到，1998年到2005年，我国专业广告公司无论是从广告公司总·营业额，还是广告公司数量上看，都是在不断发展。
2.从户均营业额看我国专业广告公司的高度分散与高度弱小
反映专业广告公司发展情况和市场竞争能力有几个重要指标，即专业广告公司营业额增长情况、户均广告营业额。人均广告费等。从专业广告公司营业角度我们只能发现我国专业广告公司表面的增长，并不能反映专业广告公司隐藏的发展危机。从表1中
我们可以看到．在1998—2005年间．我国广告公司数量由3．3万户发展到8．4万户，总营业额由230亿元发展到615．4亿元，但平均每户经营额只有73．3万元，从业人员人均营业额只有9．4万元。我国专业广告公司的高度分散与高度弱小的状况由此可见，这种状况还有继续扩大的趋势。专业广告公司高度分散的局面直接导致广告公司缺乏规模优势，在媒体强势和企业强势的背景下陷入夹缝中生存的境地，使得广告公司更加被边缘化。如果不改变专业广告公司高度分散与高度弱小的状况，在与媒体和广告主的博弈中广告公司很难取得市场的主动权。特别是在大型媒介购买公司和跨国广告集团在华扩张的特殊背景，本土广告公司面临巨大的生存危机。
3．从本土广告公司与跨国广告公司所占比重看本土公司困境
衡量—个国家广告业发展水平，不仅要看广告业总额和广告公司经营额情况 更要看在整个广告营业额和广告公司营业额中，本土厂’—告公司的贡献率。日本基本上是本土广告公司主导广告市场，2004年的数据显示，前十位广告公司占整个广告经营额的比重为55．3％ 基本上均是本土广告公司。反观我国的情况，2003年排在前十位的广告公司中．仅两家本土公司，2003年在内地的外资广告公司平均经营额为4000万元，而本土广告公司平
均营业额仅67万元 本土广告公司和跨国广告公司之间的整体差距可见不—斑，，2005年公布的数据显示，2004年我国广告经营额1264．6亿元，其中专业广告公司经营额565．2亿元。占广告经营总额的44-7％．排名前十位的广告公司经营额318．136亿元，占专业广告公司经营总额的56．3％，市场集中度比较高。比较一下这些数据我们会发现其中存在的问题，2004年排名前十位的广告公司中跨国公司有三家．北京电通、盛世长城、麦肯·光明，分列1、2、5位 三家总的经营额为119．84亿元，占到前十位广告公司经营额的37．7％。而本土广告公司中主要是以媒介型广告公司为主导这些媒介型广告公司广告经营额为149．43亿元，占前十位广告公司经营额的47 ％，占前十位本土广告公司经营额的75．3％，这个数据显示出一个问题。在媒介资源型广告公司中，本土广告公司占据优势．而在策划创意型专业广告公司中，跨国广告公司与本土广告公司的差距在进一步拉大。
二，“拐点”现象与我国广告市场的发展潜量
1．’拐点”是中国广告市场进入理性发展期的重要表征
中国广告经营总额增长率到1998年降到历史最低点——20％以下(见图所示的点O)。中国广告市场的”拐点“大致在1998年左右出现．进入“拐点”期后中国广告市场的发展速度．仍然是一种高速增长，只是已经从超高速增长转变到平稳增长。事实上，新兴产业在其初期的发展往往由于易受不确定因素的影响而波动很大，但随着产业的不断发展．产业根基的逐渐牢固，产业发展也逐步趋向稳定。这一变化的产生．对我国广告产业来说有着重要意义，它意味着我国广告市场已进入理性发展期。“拐点”仍然是一个发展的概念．并且是我国广告市场进入理性发展期的重要表征。进入”拐点”期之后，中国的广告业迫切需要实现资源重组和产业创新．而发挥主导作用的必然是专业广告公司。
2．从与国民经济或广告额同步增长看广告市场的潜量
根据发达国家的经验，我们可以依据广·告经营额占GDP的比重大小来判断广告市场的发展程度。广告市场的发达程度大致可以分为以下四个阶段：广告经营额占GDP的比重在0．5％以下为起步期；广告经营额占GDP的比重在0．5％…—1%之间为起飞期；广告经营额占GDP的比重在1％-2％之间为成长期，广告经营额占GDP的比重在2％以上为成熟期。2003年．我国广告经营额占GDP比重为0．92％，2004年为0.93％。可见 我国广告产业仍处于起飞期。如果按照广告营业额与GDP同比增长计算 即每年7到8个百分点的增长率，10年后．广告营业额将达2700亿左右。
如果按广告营业额近几年15％左右的增长率来计算，10年后我国广告营业额将达6078亿。巨大的市场空间对于广告公司的诱惑无疑是巨大的，然而这个市场究竟皇由跨国公司来瓜分，还是由本土广告公司来主导，我们拭目以待。但有一点，如果本土广告公司不能通过规模优势提升其市场竞争力，不能通过模式创新实现本土广告公司的跨越式发展，中国广告市场的主导权可能让位于跨国公司，从而重蹈港台本土广告公司发展的覆辙。
三.中国专业广告公司发展模式与产业升级
1。后发展国家关子广告公司发展模式的选择与创新
广告公司发展大体上有三种模式·欧美模式。日韩模式和港台模式。欧美模式主要是发展独立的广告代理公司．广告市场发育成熟，广告代理公司运作规范，在有序的市场竞争环境下，欧美国家广告公司获得巨大发展空间。日韩采用的是一种政府保护下的广告公司依托媒体或企业的发展模式，日本的广告公司主要依托媒体，韩国的广告公司主要依托企业，这些资源型广告公司在韩国和日本成长迅速，加之政府采用强有力的干预方式，保护了本国广告公司的发展。港台采用的是一种完全自由竞争的模式，缺少政府的有效保护，本土广告公司发展趋向不乐观。我国大陆长期沿袭的是港台模式，本土广告公司生存前景堪忧。
(1)日本广告公司发展模式解析 ．
日本广告公司的发展走的是一条有别于欧美的道路。在欧美，广告公司是一个独立的第三方代理机构。而在日本，广告公司大都依托媒体或企业。从日本广告公司的起步就可以看出，广告公司与媒体关系密切。日本最早的广告公司大都脱胎于媒介。如1884年，日本最早的广告代理店“弘报堂”成立，直属于《时事新报》，标志着日本广告代理业的出现。博报堂成立于1895年10月，最先也是从杂志广告业务开始，然后才向报纸广告发展，迄今已有一百多年的历史。另一个著名的广告公司——电通广告公司是在1901年7月1日开业的，它最早脱胎于通讯社，以信息服务换取报纸的广告版面。目前日本排名前十位的广告公司几乎都有媒介或企业集团背景。东急、JR东日本企画、Delphys是企业所属的广告公司，分别属于东急集团、JR东日本铁路公司和丰田集团，大广属于朝日新闻集团，读卖广告社属于读卖新闻集团，朝日广告社属于朝日新闻集团，日本经济广告社属于日本经济新闻集团。另外三家电通、博报堂和旭通信社属上市公司，媒介或企业股份也占有相当数量。以日本电通为例，时事通讯社和共同通讯社是电通最大的两个股东，分别持有12．41％和10．60％的
股份.
(2)韩国广告公司发展模式解析
韩国广告公司在20世纪70年之前主要也是依托媒介，如1910年·韩星广告社“成立，是韩国最早的广告公司，该公司在《大韩每日新报》上多次刊登广告，与媒介关系密切。1957
年《韩国日报》为了促进信息广告版面的销售，发起的·韩国广告社”可以看作是最早具有初步职能的广告公司。1967年1月1日，合同通讯社成立了广告企划室，它是韩国最早的综合性广告代理公·司。20世纪70年代之后，一些大型的企业集团纷纷成立自己的广告公司。1 973年三星集团成立了第一企划。1982年4月乐天集团在公共关系部门的基础上，成立了大泓企划；1983年，现代集团成立了金刚企划。1984年，LG AD成立，它是乐喜金星<LG集团的前身)所属的广告公司。由于隶属于大的企业集团．这就使得他们有了稳定的客户资源，这些公司还可以代理其他公司的广告业务。以韩国最大的广告公司第一企划为例，2003年第一企划广告经营额的增长很大程度上归功于三星集团。在2003年全球经济大环境不乐观的前提下，许多公司都削减了其广告投入，而三星电子却一如继往地加大其在海内外市场的投入.
2．日韩模式对于迅速发展我国本土广告公司的启示
(1)本土广告公司通过资本运作，迅速实现规模扩张
目前，中国本土广告公司大部分仍停留在小生产规模阶段集中表现为广告公司的高度分散与高度弱小。在外资广告公司的冲击下，本土广告公司迫切需要进行大资本运作，组建大型本土广告集团，以先进的管理，市场化的经营理念以及雄厚的资金来与外资广告集团相抗衡。综观目前我国本土广告公司的发展情况，发展最好的大都是一些资源型广告公司。
资本运作是我国广告公司迅速扩大规模和提升竞争力的有效途径。对资本运作概念，我国广告公司并不陌生，但由于意识层面的淡漠和操作经验的缺乏，绝大多数广告公司发展的资金还是主要来源于公司的自我积累，因而发展的速度相对缓慢，规模也很难有大的提升。但也有很多公司通过资本运作的方式，成功地实现了公司的规模扩张。如2002年末至2003年初的短短一个月内，TOM、白马和媒体伯乐在香港相继上市。
2003年11月13日，其前身南京大贺户外传媒股份有限公司在香港上市．进入资本市场，在全国范围内通过收购。兼并、控股业内企业，实现公司进一步的资本扩张。2005年7月’，中国楼宇广告先行者分众传媒正式在纳斯达克挂牌交易。通过大资本运作，这些广告公司快速成长为中国大型的广告集团和媒介集团。
(2)媒介集团和企业集团成立集团所属的广告公司
中国已经形成一大批实力雄厚的媒介集团和企业集团，这些集团拥有丰富的媒介资源、客户资源和资金资源，通过组建集团所属的广告公司，能够实现内部资源的有效整合，实现集团效益的最大化。
比如，未来广告公司，就是中央电视台所属唯一全资广告公司。它成为中央电视台探索专业频道经营、面向市场多元化经营的重要平台，公司经营收入占到CCTV年度总收入的20％。公司连续4年位居本土广告公司第1位，2004年广告经营额达到1 7亿元，正努力朝综合服务型国际化广告公司发展。另外，中国也有一些大型的企业集团，如联想、海尔和TCL等，每年都有高额的广告投入．企业集团所属的广告公司可以代理集团内部各子公司的广告业务，提高集团的整体经济效益．同时也可以积极开拓其他业务．提升其专业化服务水平和能力。例如，韩国第一企划每年除代理三星集团大笔的广告业务，也代理其他公司的广告代理业务，三星集团将其作为一个独立的广告公司来运营，通过韩国第一企划的专业服务水平提升更好地服务于三星集团全球拓展的需要。
中国广告产业具有巨大的发展空间，正如我们前面谈到的，如果按照广告营业额与GDP同比增长计算．即每年7到8个百分点的增长率．10年后，广告营业额将达2700亿左右。如果按广告营业额近几年15％左右的增长率来计算，10年后我国广告营业额将达6078亿。对于产业化经营的媒体以及国内大型的企业集团而言，投资广告产业无疑能获得巨大的利润回报。投资的方式可以是多元的，如成立集团所属的广告公司，参股或购并现有广告公司等。我们认为，媒介集团和企业集团广告公司将成为本土广告公司的一支重要的生力军，在中国本土产业发展中发挥重要作用。
请教各位网络高手:建一个门户网站靠什么盈利?他的商业模式是怎样?
答：请教各位网络高手:建一个门户网站靠什么盈利?他的商业模式是怎样? 我来答 2个回答 #热议# OPPO超级会员日会上线哪些专属权益?如何培养好你的习惯 ...个人、企业类侵权投诉 违法有害信息,请在下方选择后提交 类别 色情低俗 涉嫌违法犯罪 时政信息不实 垃圾广告 低质灌水 我们会通过消息、邮箱等方式尽快将...
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答：你手中掌握着公司的产品,对客户而言,每一个都是一个获利的机会。你是光明的使者,你给消费者带来生活上的便利! 推销员在以上这两种心理模式下,精神状态...要想成为一名销售人才 请进如我贴吧中 白度 输入 严亚 里面有怎样来销售我可以给你几个题目要想成为销售高手 那么就要做到 以下几点 精神力 策划力 接近...
急急急业务高手请进!
答：首先，就是把业务方面的事情想好，更高层面的就不要太多意见，否则会引起领导误解。其次，要写就写详细些，客观些，把当前的行业现状、我司优势劣势、当前的业务量以及预期的业务量估计准确。然后，把如何做、思路是什么写清楚，就是如何完成你之前提到的销售目标，是做广告？做传单？做拜访还是多招业务...
户外广告方面高手请进??
答：早点说了.立柱广告需要办理营业执照,必须是营业执照里面有的才能够资格. 至于 晕 看错题目了 一般资质都写在营业执照的营业范围上 晕. 有什么就一下提出来吧.
传播学的高手请进
答：传播学的高手请进 报纸、广播、网络的特点和优缺点是什么?要官方的资料,请不要从某人博客里下载了...在广告经济日益膨胀的今天,媒体行为几乎演变成为企业广告活动的主要内容,明显的一点就是广告费用有80%会...到达目标受众,可以说是种更高效的“简单、多次、重复”的传播方式,能够最终实现我们梦寐以求的1+1>2...
平面设计师转行做销售,请高手指点
答：5.自己口才还可以,具有较强的说服力转行的担心1.我开过广告公司所以自己之前也做过销售,深知广告销售人员很难做,怕自己坚持不下来走了弯路2.设计做了这么多年,一下子丢了觉得太可惜3.明年要供房,工资上要力求稳定才行4.性格有点内向请高手务必指点迷经!!小弟在此感激不尽!!! 展开 我来答 ...
注册公司贴牌经营,请高手指点。
答：第二种。你的牌子是在美国注册的。销售渠道是超市一类的正规渠道，那么就会比较麻烦，会让你提供进口证明和商检证书什么的 我猜想，你是否想用美国的牌子，美国的包装在国内销售？如果是这样的话，唯一的办法就是包装后面的生产工厂是国内的，按照出口尾单来在超市销售，另外如果在美国注册公司是一件非常...
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答：它从产地、企业形象、产品质量、包装、口感到卖点诉求等很多方面都要有所体现。4、要懂得“炒作”的技巧 低档酒运作上可以使用和价格有关的促销工具、常规的营销技巧，相对来说是简单的。但是运作高档品牌就不是这个概念，完全是另外一种模式。更需要注意的是细节方面的功夫。大众产品往往强调上量，渠道上...
商业地产招商具体是做什么呀?
答：求高手进,商业地产招商专员前期做什么? 产业园,怎么听起来像工业园的感觉。 归纳总结为招商二大绝招:...招商是手工活,要一针一线地做,我们现在招商都不做广告,全部是一家一家来谈,要很有耐心。 关于商业...新浪商业地产招商中心可以做什么? 核心业务模式可分为三大部分: 1)线上服务:通过百度品牌专区,新浪首页...
关于合法直销,请高手给指点
答：我想问问,直销到底需要什么条件,需要做的是什么,它又是一个怎么样的盈利模式。想高手们能尽量说具体...此外,对于拥有传统零售商所没有的创新或特殊产品,或无法负担庞大广告与促销费用以便在零售商店上架的...然而,后来的诈骗组织却辩称他们是个真正在经营多层次直销的企业,确实有「销售」商品和服务,企图以此...
