真正对你好的领导是什么样子的？
被网贷催收打爆公司电话，使公司电话一度处于瘫痪状态。人力和行政经理，三次找我谈话，目的是：劝退。他顶着公司压力，让我留了下来。
他从基层做起，仅两年时间晋升到高管团队，做了副总。生活上暖心照顾，工作上公平公正，我参加工作18年来，他是真正对我好的领导。
2002年大学毕业， 2003年正式参加工作。工作18年来，我接触过的领导有6个。从我内心的真实感受，我认为真正对你好的领导是这样的。
一、生活上暖心照顾
2020年4月，一家网贷平台为了给我施加压力，让我处理他们平台的逾期欠款，发动了他们催收团队的所有成员，对我们公司的重要人物、重要部门进行电话轰炸。他们疯狂的程度，没经历过的人是无法想象的。我们公司的高管一共有12个，每一个高管的办公室电话都处于拔线状态，电话线只要一插上，电话就一直响。
公司重要的部门：财务部、销售部、生产部的电话也是只能处于拔线状态。深受其害的同事、高管领导纷纷跟行政经理投诉，顿时我成了拥有500多名员工的公司“名人”。来找我的同事，一波又一波。
那时，我在公司已经工作10年了，跟我工作有交集的同事，绝大部分还是很客气。但也有少数几个来找我的同事，说话就有些难听了。我虽然内心已经崩溃到极点，但对他们的“责怪”，我只能虚心接受，并诚心对他们道歉。无论怎样，是由于我个人的原因，让同事受到骚扰，让公司的正常工作秩序打乱。
其中有一个催收甚至给我们的董事长打电话，威胁说：“除非把我辞退，否则电话绝不停止。”
主管我的那个领导，他一定是接到了董事长的命令，所以悄悄告诉我：“顶住压力，你工作上我们都是认可的，很优秀。只要你工作不出错，公司没权利无偿地劝退你。你跟公司是有无定期合同的。别傻乎乎地，人力和行政一给你试压，你自己就辞职了。”
说实话，我这个人脸皮薄，长这么大，哪受过这般羞辱？要不是领导的这番话，我恨不得马上收拾东西，一刻也不留地离开这个公司。领导提前给我打的这针“预防针”，让我有了底气。下午三点，果然，人力和行政经理找我谈话了，说了一大堆我给公司造成的影响和损失，中心思想就是为了公司的利益，我应该自动辞职。
想想我在公司勤勤恳恳工作了10年，就因为我个人生活上的事影响到公司正常办公了，公司就要辞退我，我心里委屈极了。就鼓起勇气说：“我工作上没有任何问题，公司没权利单方面违约，解除合同。”僵持了1个小时，后来下班时间到了，我就回家了。
接下来第二天、第三天，从早上9点开始上班起，轰炸电话又开始。人力和行政经理又找我第二次、第三次谈话。这两次就更加不客气了，采取威胁、恐吓的方式了。我虽然表面上波澜不惊，但内心还是害怕的，害怕失去这份工作，我的生活就更加困难了。
后来，我的那位领导直接去找董事长，对他晓之以理，动之以情。让他知道我在工作上确实是一个好员工。这么大一个公司如果这点人情味都没有的话，让别的员工也会觉得寒心的。催收轰炸只要过了猛烈的三天，没有催下来，他们也就放弃了。
果然，第4天就没再打电话来了，我就这样留了下来。
这位领导时常找我谈谈心，让我别有思想压力，先把自己的生活安排好，再一步步地解决欠款。这次真的非常感谢他，我才留了下来，保住了这份工作，让生活有一份保障。
二、工作上公平公正
我们的工资由两部分组成：基本工资、绩效工资。每年年初，公司会给每一个部门一个绩效包。每个月，每名员工的绩效，都是从这个绩效包里分。在这位领导主管我们之前，每名员工分到的绩效工资的多少，主观性很大，完全取决于部门经理，由部门经理独揽大权。
自从这位领导主管我们后，他在ERP系统里让每一名员工将自己的工作细化、量化，体现在系统里。到月底时，你完成了多少工作，质量怎么样？出勤怎么样？绩效考核由他综合考量，多维度公平公正地发放给每一名员工，真正体现了多劳多得。
总结：
结合我的实例和经验，我认为真正对你好的领导，有以下几个特点：
第一：看中能力，对事不对人。我因为欠网贷逾期，催收电话轰炸公司，这位领导看中的是我的工作能力，只要工作没有问题，对事不对人。不因私人问题而否定我的工作。
第二：公平公正。领导将工作细化、量化，公平、公正地考核绩效，让我真正多劳多得。
第三：关心下属。员工有困难，领导为员工着想。比如我，领导知道我欠款，需要这份工作，冒着很大的压力，说服董事长，让我留了下来。这不仅体现领导的格局大，也体现公司的大度和温度。
第四：提供平台。对你好的领导，会给你提供一个平台，让你去发挥，去锻炼，以不断地提升自己。
我感恩遇到了这样一位对我好的领导。工作中遇到对你好的领导，是一件人生幸事。好好努力工作，用工作的结果来回报他。
在工作中，真正对你好的领导是什么样的？怎样判断一个领导是不是好领导？什么样的领导算是一个好的领导？其实最简单的一点就时看他有没有成功，如果这个人没有成功，那么他再好也算不上一个好领导，如果这个人成功了，想要成为好领导还需要具备下面几个特点：
好的领导一定是先让员工赚到钱的，如果员工都没有赚到钱，谁会继续帮你干活呢？我之前就碰到过一个好领导，当时公司的盈利状况还不是特别理想，但我的这位领导坚持让员工赚到钱，员工成交的客户公司直接和员工4/6分账，员工占40%，公司占60%，另外公司承担所有的运营费用。
就这样，公司让员工感受到了赚钱的喜悦，也让员工感受到了公司与其他同行的不同，员工都拼命的给公司拉业绩，虽然一个客户公司赚的比员工还少，但累计下来公司也是越来越赚钱的。后面公司也是越做越大，后面他结婚了，他老婆来公司以后开始改变规则，老板也听他老婆的，最后公司的老员工都走了，公司也濒临倒闭。
其实人心都是肉长的，你想要别人对你好，你首先肯定得对别人好。很多领导仗着自己的位置，一位自己比别人高出一等，老是用自己的头衔来压制员工，最后导致员工一肚子的气，领导和手下也成了敌人，最后弄得大家都不爽，这样其实是非常失败的。
我以前做领导的时候，总是从员工的角度出发，时刻关心员工，有时候发现他们做了些不出格的事情我也是睁一只眼闭一只眼，但我也会委婉的提醒他们，出格的那些直接当面说清楚然后辞退，后面很多员工都成了多年的朋友。作为他们的领导，手下的员工犯了错自己是要出来承担的，不要员工犯错了作为领导就推脱，这些其实都是无用功，公司也会先拿领导开刀的，所以有什么事自己就主动出来承担，不要推给员工，就算侥幸推脱了，底下的员工一样不会服你。
第二：会放权给你，让你自由发挥一个好的领导，会把权力下放给你，把部门的错误安排好。领导只需要关注关键步骤、时间节点、阶段性目标的完成和最终目标的实现。另一方面，一个好的领导一定会让你自由发挥自己的能力，会充分尊重下面的员工，让员工建立自己的思维，而不是把自己的想法强加给员工。
第三：永远不会推卸责任一个好的领导，他绝对不会推卸任何责任，即使自己部门的员工犯了错，领导也会自己把这个责任揽下来，而不仅仅是责备甚至惩罚员工。这种以柔带钢的管理方法是最有效的方法，但是我们职场上很多领导都会把自己的责任全部推掉，所以和这样的领导一起工作，说实话，什么都没有，最终会导致人员之间的不和谐，部门执行力不强。
二、当个好领导的规则
1、明白要走的方向很多时候，员工关心的是职业的表象：晋升、办公环境、薪资等等。但是真正吸引那些优秀的人才，光有表象是不够的。好的领导可以用使命和文化把人团结起来。简单来说，领导首先要坚定地相信自己职业生涯的前景。
2、促进人才的成长领导识别人才的能力是“促进成长”的基础，这不仅是对领导是否有意识地沉淀和思考过去的经验的考验，也是对领导是否有勇气运用才能、发挥长处的考验。员工的舞台和空间大小，往往取决于领导的眼光和魄力。聪明的领导不会活在“下属超过我怎么办”的恐慌中，他们会尽可能多的支持人才和骨干，为团队成员创造各种机会。
3、注重认可员工当员工努力工作并取得成就时，聪明的领导往往会给予及时的认可。对员工的认可、关注和鼓励可以激发员工的自豪感。毕竟谁不想被重视，不想被需要？表彰不仅要包括奖金和绩效评分，还要深入工作现场。甚至邮件群里的一句表扬，都能起到激励作用。好的领导从不吝啬表扬，他们擅长以任何正式或非正式的方式向人才传递认可信号。他们还善用物质或精神形式奖励人才。
三、好领导的标准
1、勤奋的领导一个勤奋努力的领导，不管能力如何，只要勤奋就会有所成就。一个不勤奋努力的领导，肯定不是一个称职的领导。作为领导，一定要熟悉自己管辖的各种业务，才能在关键的时候做出正确的决策。
2、自律的领导自律的人不一定优秀，但优秀的人一定自律。优秀的背后是高强度的自律，那是日复一日的学习，废寝忘食的努力。之所以能当领导，是因为他们比一般人优越。不一定是专业技能或者和各种人打交道的交际能力，而是自律的能力。
3、执行力强的领导执行力是指工作按质、按量、按时完成工作，执行力是指领导对实现目标的坚定不移的承诺。执行力强的领导永远不会把今天的事情放到明天去做，员工也应按时完成领导分配的任务，作为领导及时部署，及时安排工作，就是执行力的表现。总结在职场上，好的领导是可遇而不可求的。领导的规格有多高，能说明他带的团队会有多高，他就像一个部门里的航海标志。
1、有没有给到你相应的利益回报。
俗话说“想要马儿跑，就得让马儿多吃草”，我们来公司上班最直接的目的就是挣钱，一个真的对你好的领导，在你干活的同时肯定会给到你相应的利益回报的；如果一直都是口头的表扬和嘉奖，那都是糊弄人的，就是榨取你的可用价值而已。
2、在你遇到问题的时候，有没有给你提供帮助。
在工作中出问题、犯错误是难免的事情，那么，当你遇到困难的时候，领导是怎么对你的呢？真的对你好的领导，是会在关键的时候帮你的，哪怕没有挺身而出，也一定会给你提供解决问题的方法和思路，帮你度过难关。
3、有没有给你安排重要的工作。
工作分很多种，有苦活累活，有轻松的活，有谁都能干的活，还有能让人快速成长的活，等等。从对你的工作分配中，就能看出领导是不是真的对你好。
真的对你好的领导，是不会浪费你的时间和精力的，他们期待着你能快速成长起来，所以，会安排你进核心的项目组，安排你做重要的工作，以提升你的工作能力，掌握更多的资源。
“四肯”领导才是真正对你好的领导。
1.肯用你。这意味着信任，特别是遇到一些急难险重的任务，领导能想到你，就说明你在领导心中有地位。领导对你好，一定会让你干事。光会来事，光有眼力劲是不够的，只有给你干事机会，锻炼出独当一面的能力，将来才会有更好的发展。
2.肯教你。肯将自己的经验传授你，教你做人做事。领导见多识广、工作经验和社会经验都很丰富，他们的经验会让你少走很多弯路，但领导时间也很宝贵，未必有时间教你，一旦他愿意和你分享，一定要好好珍惜和把握这个机会。
3.肯保你。干的越多出错越多，这很有几分道理，不干事就不出错。好的领导会更宽容，出了错会批评你，但更会保护你，绝不会撇清自己责任，让属下单独受过，更不会将属下一杆子打死，而是会整体肯定、精准纠错，鼓励你放下包袱，继续大胆做事。
4.肯挺你。关键时候肯给你说话，遇到机会能给你争取。这一点大家都懂，我就不多说了，只让马儿跑，不给马吃草，干苦活想着你，有好事却忘了你，这样的领导当然要远离。
结论：真正对你好的领导，就是能带你走更远路的领导。
领 导并不会凭空夸奖一个人，尤其是经常性的夸奖。一旦领导经常夸奖一个人，那也就说明被夸奖的人深受领导认可。同时，也说明了自己在工作中有一定的能力与本事。
对于领 导这类型的夸奖，作为下 属一定要对其重视，并一如既往认真做好工作，这样机会来了，自然而然也就容易被升 职，容易得到重 用。
除此之外，领 导若是认可一个人，还会有以下几种表现：
一、将难度更大的工作交给你
领 导若是认可你，一定会想方设法地培养你，让你的能力得到更大提 升。
若在工作中，领 导总是喜欢将属于你工作范畴之外的工作交给你去做时，一定不要觉得领 导是在压 榨与剥 削你。相反，这更能说明领 导对于你的重视。
因此，对于你来说即便工作难度再大，也要想方设法完成相应的工作内容。一旦能经常性的完成具有挑 战性工作之时，你在领 导心目中的位置就会随之而提 升，当领 导觉得你能力已经远远超过目前所从事的工作岗位之时，升 职也就成越来越容易。
二、主动教你更多的知识
职场中，形形色色的领 导都有。
有的领 导心眼小，格局小，很害怕比自己强的下属有一天会超越自己，甚至取代自己。因此，在工作方面从来不教下 属工作经验与方法；有的领 导则恰恰相反，他们懂得知人善任，格 局也比较大，从来不怕下 属超越自己，他们会给下 属分 享工作经验以及方法，甚至还会想方设法给能力强的员工展示自己才能的机会。
若遇到主动教你多方面知识的领 导，一定要好好跟其学习，多增长自己的见识及智慧，这样才能得到更好的发展机会。
三、给你提供发展的空 间
所谓千里马常有，而伯 乐不常有。职场中有本事有能力的人很多，但得不到相应发展空 间的人更多。得不到发展空 间，能力与本事就会一无是处。
因此，那些愿意给你提供发展空间的人才是你真正的贵 人。遇到这样的贵 人，一定要好好把握机会，努力展示自己的能力，做出一定的工作成绩。
“四肯”领导才是真正对你好的领导。
1.肯用你。这意味着信任，特别是遇到一
些急难险重的任务，领导能想到你，就说
明你在领导心中有地位。领导对你好，一
定会让你干事。光会来事，光有眼力劲是
不够的，只有给你干事机会，锻炼出独当
一面的能力，将来才会有更好的发展。
2.肯教你。肯将自己的经验传授你，教你
做人做事。领导见多识广、工作经验和社
会经验都很丰富，他们的经验会让你少走
很多弯路，但领导时间也很宝贵，未必大
时间教你，一旦他愿意和你分享，一定要
好好珍惜和把握这个机会。
3.肯保你。干的越多出错越多，这很有几
分道理，不干事就不出错。好的领导会更
宽容，出了错会批评你，但更会保护你，
绝不会撇清自己责任，让属下单独受过，
更不会将属下一杆子打死，而是会整体肯
定、精准纠错，鼓励你放下包袱，继续大
胆做事。
4.肯挺你。关键时候肯给你说话，遇到机
会能给你争取。这一点大家都懂，我就不
多说了，只让马儿跑，不给马吃草，干苦
活想着你，有好事却忘了你，这样的领导
当然要远离。
结论:真正对你好的领导，就是能带你走
更远路的领导。
在工作中领导对我很好代表什么呢?
答：如果是品质比较好的一个人。他对你好，是因为认可了你的工作能力和态度，还有你对工作的热情和服从能力。所以他对你很好。如果你的领导和你的父亲差不多的年龄，那他对你好是把你当做了孩子一样的晚辈。如果你的领导品质不太好，是一个尖酸刻薄又比较色的人。那么他对你的好就是有企图的。因为你...
怎么在职场中分清楚哪些人是真的对你好呢?
答：在职场中学会社交是很重要的，职场中的人际关系其实是很复杂的。我们有时候会遇到很多的事情，在这个时候有的人会真心去帮助我们而有的人则会先考虑自己的利益并不会真心的去帮助自己。在这个时候我们就应该分辨出哪些人是真的对自己好，这样我们也要学会感恩他们，学会回报他们。初入职场会有一些前辈给...
如何辨别你的直属领导对你好不好?
答：以上是两个不同极端的领导倾向，所有领导都可以在两个极端中找到一个合适的定位，那到底怎样的领导是你认为对你好的呢？这显然就取决于你的认知和诉求了，合适的就是好的。不要羡慕别人领导对待下属爱民如子，可能这个团队3年工资都没有涨过了。也不要羡慕别人领导让下属年底奖金拿了几十万，下属们被...
我是前台主管领导对我很好代表什么呢?
答：让他们保质保量的完成好自己的工作任务。如果是这种差别对待，可能你的工作就不长久了，因为会迟早被淘汰的。如果前台主管领导对你温和但不亲和，该了解他对你的态度，如果他平时在公司里面很客气，对你很温和，你就不要觉得他真的对你好。因为在职场这只是一个距离上的保持。
你觉得老板对你好是真的好还是装的?
答：领导对一个员工好，是因为这个员工优秀，但是如果这个员工不能为公司带来利润了，那么老板也不会去重用他。一个公司有很多员工，老板不可能对每一个员工都特别的好，所以我们在工作的时候，一定要知道老板对你好，是为了让你为公司创造利润，千万不要觉得老板对你好，是真的喜欢你，给公司提供不了利润，...
领导突然对我特别好是什么意思?
答：你要了解你领导的为人，如果他人品有问题，突然对你好，多数情况下是想利用你。如果领导人品没问题，突然对你好，很可能是他比较看好你，想好好栽培你。当然如果你想确定领导是不是真的特别看重你，你可以想想领导是否有以下的2个举动。01喜欢带你见客户 人都更倾向带自己喜欢的员工出门的，如果你们公司...
领导是怎么对你好的呢?
答：没有无缘无故的好，如果领导是突然对你好，那可能是你忽略了某些信息。你可以好好的回想一下，领导是什么时候开始对你好的，这之前你做了什么事情有可能让领导对你有好的印象能够上升到好，上升到照顾，上升到培养、提拔的程度呢？提供几种情况供你参考。1.男女感情的好 如果对方没事总找你聊天，...
公司中,利用自己的职位让你帮他办家中事情的领导,是一个好领导吗?
答：答案：是一个好领导啊。但真正对你好不好很难确定，能确定的是，他信任你，并且看好你。不然也不会让你一个外人去帮助他干家里的活，所以你要想弄明白，以下几点希望能够帮助你，如下：第一、他习惯了叫你，因为你老实，这一点所有在职场的老实人都有体会，因为不懂得拒绝别人，总是被别人当枪使，...
你们认为领导会真的对你好吗,真的会把你当朋友吗?
答：我觉得领导可能会真的对你好，但他未必会把你当做朋友，他只是那种上司对下属的那种好，并不是好朋友之间的。无话不谈。
