组织变革时会遇到来自各方面的阻力，下列描述中不属于个体阻力的是（ ）。
（一）个体因素：（1）变革导致个人对未来产生不安全感和恐惧感。（2）变革与个人以往的习惯、价值观发生冲突时，也会引起员工对组织变革的抵制。（3）能力或资源不足产生的阻力。（4）对变革倡导者的不满或变革倡导者个人能力不足。（5）性格因素；（二）群体因素：（1）群体惯性。（2）对专业知识的威胁。（3）对原有资源分配的威胁。（三）组织因素：（1）领导班子没有达成共识、班子缺乏强势作风及紧盯不懈。（2）管理层不积极参与。（3）没有与改革相适当的组织结构或管理制度。（4）忽视了文化的重塑，没有将变革根植于企业文化。D项正确。
如何面对变革管理中遇到的问题
答：而引入变革代言人就能很好的解决上述问题。一方面，咨询顾问通常都是由一些外部专家所组成，他们的知识和能力不容置疑。另一方面，由于变革代言人来自第三方，通常能较为客观的认识企业所面临的问题，较为正确的找到解决的办法。企业的人力资源要为组织变革服务。员工的个性与其对待变革的态度有着密切的关系...
现金求罗宾斯管理学案例答案
答：管理层在执行与评估过程中，对变革有高度认同；决策者有充足的资讯和前瞻的头脑；变革代理人是能干且可信任的。3.（1）赖德遇到的问题主要来自三个方面：董事会的压力；员工的压力；其他方面的压力，譬如外部环境的变化，前任的看法等。（2）员工抵制变革的原因：a、结构惯性：组织有其固定的结构来保持...
组织变革的原因、动力、阻力、主要来自哪里?
答：这种方式的优点是:有战略规划、适合公司组织长期发展的要求;组织结构的变革可以同人员培训,管理方法的改进同步进行;员工有较长时间的思想准备,阻力较小。为了有计划的进行组织变革,应该做到以下几点:专家诊断,制定长期规划,员工参加。[编辑本段]组织变革的抵制现象 组织变革常常会遇到来自各个方面的抵制和反对。常见的...
组织管理体系的组织变革
答：1、变革的阻力组织变革是一个破旧立新的过程,必然会遇到各种抵制和阻力。组织变革的阻力各种各样,有的来自个人,有的来自群体,往往是相互交织在一起发生作用。现代组织理论认为变革的阻力,从某种意义上来说是积极的,它使行为具有一定的稳定性和可预见性。变革的阻力源可大体分为个体阻力源和组织阻力源。实际中,二者...
如何成功实施组织变革
答：企业要成功开展组织变革，首先强烈推荐相关项目负责人好好看下组织变革方面的经典培训教材：《组织变革必读12篇》，组织变革项目开展过程中遇到的很多棘手问题你都应该能从中找到答案。这本书跟传统的书不一样，十分实战，也只能从其官网购买，推荐相关从业人员通过阅读这本书打好组织变革的基本功。正所谓磨刀...
1.试述克服行政改革阻力的措施主要有哪些。
答：）行政组织价值观的变化也具有同等重要的意义。因为行政组织价值（观）是行政组织的灵魂要件以及公共行政活动的动力源泉和理性后盾，而目标的制定或修正本身是组织价值观念体系平衡的结果，价值观念方面的变化必然将引起目标的变化，并通过组织目标的变化对组织变革发生强烈的推动作用。值得强调的是，价值观念在...
结合组织变革力场分析方法谈谈组织管理者如何克服阻力,实施组织变革
答：5、激进式变革 激进式变革能够以较快的速度达到目的态，因为这种变革模式对组织进行的调整是大幅度的、全面的，可谓是超调量大，所以变革过程就会较快;与此同时，超调量大会导致组织的平稳性差，严重的时候会导致组织崩溃。这就是为什么许多企业的组织变革反而加速了企业灭亡的原因。与之相反，渐进式变革...
ADKAR 变革模型
答：Prosci的ADKAR 变革模型是一种目标导向的变革管理模型,来指导个人和组织变革。 ADKAR 变革模型由Prosci的创始人 Jeff Hiatt 创建,它是一个缩写,代表为了成功地变革个人必须实现五个阶段:认知,渴望,知识,能力,巩固®。 ADKAR image 当应用于组织变革时,这个模型允许领导和变革管理团队将他们的活动集中在推动个人变革的...
帮忙找一找有关8、9十年代企业组织变革的发展规律的文章
答：结论一:组织变革过程中会遇到无数阻力,其最大阻力来自于对先进企业文化的认同。 X城公司的第二个组织变革就是在青岛啤酒淮海事业部成立的大背景下,产销分离的经营体制使得X城公司成为了青岛啤酒淮海事业部下的一个啤酒生产型企业,只能根据事业部下发的订单组织生产而不能直接干涉市场。在这种情况下,原来的市场部...
企业发展中面临的管理问题怎么解决
答：管理人员必须以身作则,不能徇私,在管理企业员工的同时也要了解员工的想法,根据员工的意见去调整公司的管理方法,和管理制度。管理人员要经常下到基层去了解员工内部可能存在的问题及时的解决企业内部矛盾,以防给公司造成更大的损失。另外,企业的员工首先应该完善自己的工作技能,丰富自己的工作经验,只有自己有实力的前提...
