老板怎么处理不听话的人
一、敲山震虎、杀鸡儆猴 。
先说个案例，有个朋友开了个培训班，生意很火爆。他请的老师中有几个人上课经常性的迟到。对于这几个老师，想批评又有顾虑。知识分子脸皮薄，怕一说他们就不干了，要是真少了这几个人，好多课就没办法上了。不说，其他老师也这样做，示范效应太差，于是他想了个办法。第二天，又有个老师迟到了，他上去就骂，把那位老师骂得抬不起头，弄得周围其他的老师都看傻了，从这之后再也没有人上课迟到了。第二天迟到的那个老师，其实就是他自己安排的，两个人合作演了一出戏。是个人都要面子，其他老师一想到那个被骂的对象如果换成自己，那多尴尬，多没面子。
二、以退为进，先哄再推 。
有些员工比较喜欢较真，对待这种喜欢较真又不听话的下属，还真是打不得，骂不得。一旦这样的人较真了，领导如果还一味想维护自己的权威，采用强硬手段，那有可能会引起他更大得反弹，说白了他就是为了争口气而已。对待这样的下属，你没必要和他太过计较，只要不是太过分，退一步又何妨。再好言相劝，多多安慰。相信这种情绪支配大脑的人，早晚会被你感动。 而对于那些不听话，你又得罪不起的下属。比如某某领导的亲戚，某某领导的关系户。对待这种人，不能打，不能骂，靠的太近也不行，离远了也不合适。最优的选择就是先哄着，抓紧找机会把他往上送，把这烫手的山芋传给别人，你还能得个推荐有功。
三、个个击破，分而治之 。
手下人不听话，很大原因在于你的管理失误，让下面人结党了。下面人一旦结党，那危害太大了，你是领导又怎么样，法不责众，就是不听你的，就是让你难堪，你拿我们有什么办法？在中国的职场，如果不是最高领导很少有开除人的权力，最多有个推荐权。你又开除不了他们，那该怎么办？ 那就是采用个个击破，分而治之。能调离的调离，能外派的外派，不让那一群人在一起，自然也就没那个力量和信心和你斗了。再厚黑点，比方说，放出个诱饵，上级有命令，有个职位的空缺，三个月吼让我从你们中推荐一个表现好的担任，那他们内部自己就分裂了。三个月后的事谁说得准，有没这个职位还不是随你说，你推荐了，上级不同意也不意外。
对待那些不听话的下属，有这三种办法就够用了。
那怎么处理不听话的？不听话的人分两种，一一种是正确的，不听话，一种是不正确的，不听话，那老板就应该分分别的进行处理
老板处理不听话的人是方式有多种多样的，有可能是开除，有可能是警告处分，也有可能是扣他的工资，要看他所犯的错误。
领导遇到不服从自己管理的员工,可以用哪些方法来管理?
答：有背景和背景的人，就有河流和湖泊。一些员工会握住自己的大腿，他们会握住直属领导的大腿，还有一些会握住上司和副总裁等上级领导的大腿。资历老，员工老任何公司，都有一些创始人的员工水平不高，能力不强，只是靠年老。他是一名与老板一起创业的员工。他坚持自己的资历，所以他拒绝对幕后的领导负责，...
职场中,空降领导如何管理嚣张的老员工?
答：对于职场人，在获得老板信任后，你剩下来的时间，就要整理你的团队，开始处理那些不听话或抵制自己的老员工。该如何做呢？老王建议，当你入职后，你要：1、先安抚老员工，同时分化一些老员工。对于老员工，你不可能都开除吧。如果你入职就开除员工，不要说老板了，就连公司HR都未必支持你，你最后真的...
作为一个老板,性格有些软弱员工不听话怎么办?
答：职员们不听话，但实际上是领导不好管理。认为下属管理不好的理由是，领导管理干脆违法。下属你指的地方他打哪里。让员工佩服，威信比督促更好。你不断督促员工，他们才能工作，那意味着你在员工心中没有任何分量。有威信的领导人只要明确目标就可以了。公平正义奖惩分明，宽严相济，荣辱并重。作为榜样，...
对不听话的员工该怎么办(写得很长,大家一定要耐心看)
答：面对不听话的员工怎么办 个人觉得,制度和管理都有问题。首先,要看看你的考核制度和管理制度是不是完善;其次,制定出完善的具有弹性的管理条例;三,明确利害关系;四,要多与员工沟通,但要注意,不要搞成沟而不通;五,从生活上和工作上关心员工;六,给予员工充分的信任,用人不疑,给他们提供发展的空间(或能力或提升或...
如果下属不服从公司管理,领导应该怎么办?
答：我也遇见过老板直接安排的人，不听话，还不做事，经理也没有办法，部门的人只好把他的工作任务分摊了。我会用一些技巧：例如约法三章、搬出老板会议上要求，公司制度的要求来说服他，警醒他、明确我对他友好态度，为他好的初衷、吹吹自己虚拟的自己年轻时捣蛋的教训故事，后来自己如何认识改变的故事，用...
遇到工作能力尚可,但不听话的下属该怎么办?
答：有些老板在招聘员工的时候，总会遇到这样一种人，他们一般工作的时候都特别的努力，也认真完成工作，并且也让老板非常满意。但是唯一不好的一点就是，员工有时候会不听老板说下达的命令总是我行我素，这就会让有一些老板心里非常介意。遇到工作能力上可但不听话的下属，该怎么办呢？在遇到工作能力尚可的...
如何管理一个不听话的员工?
答：作为一个领导，下属不听话，总是对你布置的工作软磨硬泡，甚至公然叫板，这是很没面子的事，任何一个人都难以忍受。但是处理起来又很棘手，如果威胁开除，他不见得吃这套，如果上交公司，人事部门未必肯接。无论怎么办，都是自己无能的表现。难道任其这么嚣张吗？肯定是不行！管理有个羊群效应，头羊...
领导如何管理不同性格的员工
答：如何管理不同性格员工每个人的性格都不尽相同,管理者想要使其凝聚成一股绳将力气用到同一处,也不是件易事。作为一名企业管理者,让自己的部门声誉良好,员工齐心是最起码的,否则就对不起老板花钱请你来工作的意义。那么如何与员工共同进步,共同发展呢?针对不同性格的员工,管理者所采取的管理方法也不同:一、高傲型下...
