环境对企业生存和发展有哪些作用
环境对企业生存和发展有哪些作用?
1、保护环境是关系到企业生存和发展的根本性问题
2、环境保护就是企业运用环境科学的理论和方法，在更好地利用自然资源的同时，深入认识污染和破坏环境的根源及危害，有计划地保护环境，预防环境质量恶化，控制环境污染，促进人类与环境协调发展，提高人类生活质量，保护人类健康，造福子孙后代
3、环境的类型影响到应采用的企业结构的类型，如果两者相互适应，那么这个企业将会更加成功
4、企业必须与不同的环境相适应，单位的结构应随着各自的环境类型的不同而有所不同
5、企业组织应该调整战略以适应环境，这种为了适应环境的变化而改变或调整企业的经营理念、战略、组织结构、规章制度甚至各种标志、商标的做法，深深地影响了企业文化。
一、选择题：
1．种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足。另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是：
A. 纠正偏差和调整计划 8. 调整计划和纠正偏差
C. 反馈控制和前馈控制 D. 前馈控制和反馈控制
2. 以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释：
A. 一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物
8. 男人很少参加排场讲究的社交活动
C. 在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润
D. 一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作
3. 以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想：
A. 直线制 8. 直线职能制 C. 事业部制 D. 矩阵制
4．以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分：
A. 去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么
B.采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。要是行动不成功的话，务必与我
联系
C．让我知道你打算做什么，待我同意后对，开始行动。
D. 提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动
5．你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员出席过去的五次会议一直都迟到，他对此既不道歉也不做解释。而且，他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。现在他必须在三天内将这些数据交到任务小组。此时，你应当如何做？
A. 明确告诉他你希望他做什么，并严密监督他完成这份工作
B. 同他讨论他为什么一直迟到，并对他完成该任务的努力予以支持
C. 强调何时该交来这些成本数据，并对他的努力给予支持
D. 认定他会准备好这些成本数据并交到任务小组
6．某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于：
A.1-1型 B.1-9型 C.9-1型 D.9-9型
7．处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的证兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工也干预太多：老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应采取下述哪种领导方式较为合适？
A. 高工作、高关系 8. 高工作、低关系
C.妖工作、高关系 D. 低工作、低关系
8．某大学曾有一段时期，教员与行政人员之间总是会出现矛盾。矛盾通常产生于每学期的课程安排。课程安排通常是在上学期临近结束时，通过教务秘书向每一个教员口头传达的。教务秘书通常是年轻人，且常常就是本系或本校的毕业生，教员往往会感到自己在受学生辈的指挥和领导，因此总是有一种不舒服的感觉。后来因为偶然的原因，课程安排改为书面，并且直接邮送到每一个教员家中。此后，不知不觉中大部分矛盾就都消失了。这一问题的解决可以认为是由于：
A. 职权系统的改变 B. 双方态度的改变
C.人际关系的改变 D. 沟通渠道的改变
9．某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。几家竞争对手看出该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可以通过完全不同的其他途径方加以合成而投资只是原来的几分之一。该企业顿时陷入一片恐慌之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上出了问题？
A. 估量机会、确立目标
B. 明确计划的前提条件
C.提出备择方案，经过比较分析，确定最佳方案
D. 拟订派生计划，并通过预算使计划数字化
10，“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于：
A.上下级之间的友情 B. 为下属设定崇高的目标
C.为了下属的利益不惜牺牲自己 D. 了解下属的欲望和需要
11．以下哪项因素最可能是赫兹伯格所认为的激励困素？
A. 富有挑战性的工作 B. 良好的人际关系
C. 较高的工资水平 D. 完备的管理制度
12.近一两年来，我国的铁路部门开始花大气力改进服务质量，使长期以来的“铁老大”形象在一定程度上得到了改观。这主要是由于：
A. 铁路员工的觉悟得到了提高
B. 国家对铁路部门的投资大幅度提高
C. 日益加强的竞争的推动
D. 管理水平和技术水平的提高
13．在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是：
A. 正强化 B. 负强化 C. 自然消退 D. 惩戒
14．在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。战终于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是：
A. 该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他
B. 炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导
C. 炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求
D. 炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手
15．你手下的一位属员不断给你造成许多的麻烦。她一直没精打彩的，只有在你不断推动之下才勉强完成任务。然而，最近你感到发生了变化。她的工作表现改善了，你也越来越少提醒她按时完成任务。她甚至还提出了改进其工作绩效的若干建议。此时，你应当如何做？
A. 继续指导和严密监督她的工作
B．继续监督她的工作，但听取她的建议并采纳那些合理的建议
C. 采纳她的建议，并支持她的想法
D. 让她对自己的工作承担起责任
16．玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能？
A. 第一和第二 B.第一和第三 C.第二和第三 D. 第一
17．中国古代名相管仲治理齐国时，指令30户为一邑，每邑设一司官；10邑为一卒；10卒为一乡，每乡设一乡师，3乡为一县，每县设一县师：10县为一属，每属设一大夫；全国共5属，设五大夫，直接归中央指挥。这种组织设计为何种形式，其管理层次多少？
A. 直线制，管理层次为7 B.直线制，管理层次为8
C. 直线职能制，管理层次为7 D. 直线职能制，管理层次为8
18．有位到世界各国大公司作过考察的管理者谈他的感想：在日本公司，一个人安静地坐着，没有人会去打扰他，因为别人认为他是在思考，反之，如果这个人站起来走动，同事们可以随意找他。很有趣的是，我国不少公司的情形正好相反，许多人认为，一个人安静坐着就不是在做重要的事情。由此可以判断：
A. 日本公司不注重工作的效率
B. 我国公司更重视工作的效率
C．日本公司的组织气氛鼓励大家在行动中做反思
D. 我国这些公司的组织气氛更提倡概念技能的培养
19．有学者对包括卫生系统、高技术企业、轻重工制造业、商业及服务部门等许多组织的一线管理者进行了实地调查，经过归纳分析后发现这些一线管理者所看重的十项最重要职责按重要性排序如下：
（1）工作安排和日常的工作计划；（2）安排和分派工作；（3）控制质量和成本；（4）沟通政策和程序，（5）激励和指挥职工，（6）纪律约束；（7），训练职工；（8） 评价职工的工作成果；（9）维护设备，保证各项补给品的供应， （10）保证安全。上述列项中属于管理者的控制职能的工作主要是：
A. （3） B. （2）、（3）和（9） C. （3）、（6）和（8） D. （3）和（6）
20．你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。她在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。你惑到她有能力履行这一使命，可她却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当如何做？
A. 自己担起整编的担子，但积极吸取她的建议
B. 将这项任务授予给她，让她自己决定如何完成任务
C. 同她讨论部门的情势，鼓励她以她的能力和经验大胆地接受这项任务
D.自己担起整编的担子，明确指示她要作什么并严密地监督她的工作
21.钟表王国的瑞士，在1969年研制出第一只石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，、逐投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球，仅在本世纪70年代后五年就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点：
A. 决策对企业生存发展影响至关重大
B.技术比管理更能给企业带来竞争力
C. 技术要发挥作用离不开资本的投入
D. 技术要发挥作用离不开社会环境条件
22．前些年山东大王庄投资200万元建了个拔丝厂，可生产的铁丝没人要，刚建的工厂就要倒闭。吃一堑，长一智，大王庄开始注意行情。他们四处打探，终于了解到市场上急需做家具的铁管，于是抓往机会把铁丝厂转成制管厂，结果产品畅销，经济腾飞。这个实例反映了以下这些观点中哪一点是不正确的？
A.信息不是一种经济资源，尽管它可以给企业带来不可估量的财富
B.一条信息可能被许多人利用，谁抢先利用，谁就处于有利地位，这说明信息是一特殊经济资源
C.要了解到准确的市场行情不容易，但对有用信息的及时利用更不容易，后者说明了企业家是一宝贵的稀缺资源
D. 信息是无形的财富，因此可以说“金银有价，信息无价”
23.有段时间，某一行业发生了人力过剩现象，每一个人都在谈论这个领域人力供过于求的状况，年轻人也被诱离这个行业。几年之后反形成人力供不应求局面，需才甚殷，年轻人又被吸引进这个领域，又造成供过于求。从这循环周期中可以看出，该行业企业：
A.开始训练人才的最好时机，是人力市场达到饱和的时候
B.开示训练人才的最好时机，是供应不足的情况正好发生之时
C.因循环周期反复出现，根本无需考虑人才培训的事情
D.人才培训在循环周期的自始至终都坚持进行最为经济
24．美国一公司总裁说：“如果我一年内做出十二个决定，那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上”。这种认识反映了哪种管理原理：
A. 管理幅度原则 B. 例外管理原则
C. 等级链指挥原则 D. 权变管理原则
二、填空题（每空1分，共10分）
1.管理的二重性指的是管理的_____和管理的______。
2.管理运动中所提倡的四个观点是保存、______、合作、______。
3.双因素理论认为：激励因素通常与______有关、保健因素通常与______有关。
4.按决策变量之间的关系分类有肯定型决策，______决策和______决策。
5.主管人员的选聘方式有______和______两种。
五、名词解释（每小题3分，共15分）
1.管理运动
2.决策
3.系统
4.激励
5.管理宽度
六、简答题（每小题6分，共30分）
1.授权应遵循哪些原则？
2.影响管理宽度的因素有哪些？
3.简述德尔菲法。
4.一般控制和管理控制有哪些异同点？
5.主管人员培训时应注意哪些问题？
七、论述题（15分）
结合实际说明如何做好组织工作
企业与环境之间存在着密切的联系。一方面，环境是企业赖以生存的基础。企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，如人力、材料、能源、资金、技术、信息等，没有这些要素，企业就无法进行生产经营活动。同时，企业的产品也必须通过外部市场进行营销，没有市场，企业的产品就无法得到社会承认，企业也就无法生存和发展。同时，环境能给企业带来机遇，也会造成威胁。问题在于企业如何去认识环境、把握机遇、避开威胁。另一方面，企业是一种具有活力的社会组织，它并不是只能被动地为环境所支配，而是在适应环境的同时也对环境产生影响，推动社会进步和经济繁荣。企业与环境之间的基本关系，是在局部与整体的基本架构之下的相互依存和互动的动态平衡关系。因此，企业必须研究环境，主动适应环境，在环境中求得生存和发展。
企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次。宏观环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。这些因素对企业及其微观环境的影响力较大，一般都是通过微观环境对企业间接产生影响的。微观环境因素，包括市场需求、竞争环境、资源环境等，涉及行业性质、竞争者状况、消费者、供应商、中间商及其它社会利益集团等多种因素，这些因素会直接影响企业的生产经营活动。
企业内部环境包括企业的物质环境和文化环境。它反映了企业所拥有的客观物质条件和工作状况以及企业的综合能力，是企业系统运转的内部基础。因此，企业内部环境分析也可称为企业内部条件分析，其目的在于掌握企业实力现状，找出影响企业生产经营的关键因素，辨别企业的优势和劣势，以便寻找外部发展机会，确定企业战略。如果说外部环境给企业提供了可以利用的机会的话，那么内部条件则是抓住和利用这种机会的关键。只有在内外环境都适宜的情况下，企业才能健康发展。
环境对企业生存和发展有哪些作用
答：环境对企业生存和发展有哪些作用?1、保护环境是关系到企业生存和发展的根本性问题 2、环境保护就是企业运用环境科学的理论和方法，在更好地利用自然资源的同时，深入认识污染和破坏环境的根源及危害，有计划地保护环境，预防环境质量恶化，控制环境污染，促进人类与环境协调发展，提高人类生活质量，保护人类健...
企业文化中简答题"简述环境对企业生存和发展有哪些作用
答：1）环境的类型影响到应采用的组织(企业)结构的类型。如果两者相互适应，那么这个企业会更加成功；2）企业中的不同部门或事业都必须与不同的环境相适应。因此，这些下级单位的结构应随着各自的环境类型的不同而有所不同，并非所有的下级单位的结构都一定要千篇一律。3）企业组织应该调整战略以适应环境。究...
宏观经济环境对企业的影响
答：1、经济环境直接对企业战略管理产生重大影响。企业战略是为了满足未来持续经营的需要，决定企业未来发展方向、目标与目的的管理活动。要确定未来一段时间内，企业是扩大经营还是稳步推进，或是收缩经营，除了要分析企业内部资源外，还必须充分考虑当前及未来的宏观经济形势、世界经济环境及行业经济发展状况。2、...
什么因素对企业的前景发展有很大的作用?
答：市场需求和竞争环境：市场需求是企业生存和发展的基础，了解和把握市场需求的变化对企业至关重要。同时，竞争环境也决定着企业在市场中的地位和机会。创新能力：创新对于企业的发展至关重要。具备持续的研发能力和创新意识，不断推出新产品、服务或商业模式，可以增加企业的竞争力并开拓新市场。资源与资本：充...
对于不同行业中的企业,哪些外部环境对企业的发展有决定性作用_百度知 ...
答：分宏观微观两种情况：微观方面：竞争对手，企业客户，目标市场，企业自身因素，产品市场；宏观方面：国家政治，经济，科技，文化，法律，国际市场；这些都是影响企业发展的决定性作用。
谁知道环境对企业的影响有哪些?
答：\x0d\x0a3.技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。\x0d\x0a4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。
外部环境对企业的影响
答：一、社会环境 社会环境是指那些对企业活动没有直接作用而又能够经常对企业决策产生潜在影响的一般要素，主要包括与整个企业环境相联系的技术、经济、文化、政治法律四方面的力量。这些要素与力量之间存在着相互作用的关系，从短期来说，社会文化力量通过它对于企业任务环境中相关权利要求者集团的作用，影响着企业...
企业环保的重要性与意义
答：中国广泛存在的污染问题，位列政府和公民最担心的问题之榜首，一部分企业为了追求短期的经济利益而忽视生态环境保护，宁可花费上亿元做广告也不愿用几千万建设排污系统，选择将污水注入到地下或排放到河流海域，严重污染水源和土壤。为保护环境，促进社会的可持续发展，企业履行环保措施势在必行。【...
为什么环境分析对企业来说非常重要
答：一方面，环境是企业赖以生存的基础，另一方面，企业与环境是在局部与整体的基本架构之下的相互依存和互动的动态平衡关系。不断加以改进和治理企业环境，可以增强企业综合能力，促进企业生产力的发展。新疆新化化肥有限责任公司通过对企业工艺装置的环保治理、厂容厂貌的有效治理和文化环境的营造等有效举措，优化...
