施工企业现场安全管理的模式

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　　导语：随着国民经济的飞速发展以及城市化进程的进一步深化，当前全国各地都在进行着大规模的施工建设。与此同时，建筑工程安全事故也层出不穷，越来越被广大民众所关注，相关主管部门对安全施工也高度重视。

　　施工企业现场安全管理的模式

　 　一、定置管理

　　1.1定置管理的概念及目的

　　所谓定置管理就是对物的特定管理，这是一项源于日本的现场管理技术，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充，是企业在生产活动中研究人、物、场所三者关系并使之达到最佳结合状态的的一种科学管理方法。它是以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场物品的设计、组织、整理、整顿，把生产过程中不需要的东西清除掉，把需要的物品放在规定的合适的位置上，使其随手可得，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益，向时间要效益，从而实现生产现场管理的规范化与科学化，达到高效生产、幼稚生产、安全生产。定置管理是“5S”活动中的一项基本内容，也是“5S”活动的深入与发展。

　　1.2定置管理的意义

　　我们把定置管理应用于工业企业的生产现场管理中，是当今企业管理的一个大进步。实践也证明了定置管理在我国企业管理界的卓越表现，主要表现在：

　　①改变企业的面貌。通过定置管理方法的施行，扭转了我国企业长期给他人的脏、乱、差的印象，为企业的生产找到了科学的文明的途径。使企业生产现场清洁卫生，物料堆放整齐，给人耳目一新的感觉。

　　②促进安全生产。经过定置处理后的生产现场，通道畅通，安全标识醒目，大大降低了安全事故的发生率，保证了生产的安全进行。

　　③增强了员工的素质。定置管理作为一项现代的管理手段，已逐渐塑造了员工良好的自我意识和行为规范。

　　④提高企业的经济效益。经现场定置管理的企业，工艺优化，物流有序，操作规范，节省了大量的人力劳动和物化劳动，为企业降低了成本，提高了生产率，从而最终提高企业的经济效益。

　　二、目视化管理

　　目视化管理作为一种“看得见”的管理方法，在现场管理的一个有效工具已被广泛的应用于实际。

　　1.目视管理的概念及目的

　　目视管理也是最先起源于日本的一种现代的科学的现场管理方法，它是利用人的感官视觉，将相关管理事项通过形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息如文字、图片、图表、照片、录像带等方式来组织现场生产活动，从而达到提醒、控制、警示、预防的作用和目的，并最终达到提高劳动生产率的一种管理手段，也可以说是一种利用视觉来进行管理的科学方法。通过对人员，工用具，设施设备和作业现场采取实施简单，明确，易于识别的目视化管理方法，一般可以达到方便作业现场的安全管理，确保作业安全的目的。

　　2.1现场目视化安全管理的基本要求

　　在生产中推行目视化生产安全管理，必须要从企业的实际出发，结合现场定置安全管理，有计划、有重点的逐步展开，制定合理的基本措施，确保企业员工和管理者都能很好执行。目视化管理的基本要求有如下几点：

　　①统一：视化安全管理要实行标准化，各种安全色彩、安全符号都应该统一制作、统一管理。

　　②简约：各种视觉显示信号应简明易懂，一目了然，即使刚入职的、处于危险紧急状况的人员也能一看便知。

　　③鲜明：各种视觉显示信号要清晰，位置放置适宜，现场人员作业时、上下班经过时都能看得见而且看得清。

　　④实用：，目视化安全管理的工具必须具有实际的使用价值，讲究实效性。

　　⑤严格：现场所有人员都必须严格遵守和执行有关的安全规定，有错必纠，有功必赏，赏罚分明。

　　2.2现场目视化安全管理的应用实例

　　现场目视化安全管理的本质就是利用可见、简单、鲜明、准确的各种视觉信息来组织现场的安全生产活动，最终达到提高企业安全生产水平的目的。本节将防火设施的目视化、奖励措施的目视化两个方面进行现场目视化安全管理的研究。

　　①在作业现场一般都会有完善的防火救火设施，现场的作业人员也一般会经过一定的防火救火常识普及，当在火灾发生的危险时刻，作业人员往往会惊慌失措，在如此危险时刻如果救火设施上标识清晰明白，那么将非常有助于在场人员的救火行动。

　　②如果在现场作业中，表现突出的员工得到表彰并广告与现场，那么这将能增强员工的'荣誉感与促进员工之间的良好的竞争氛围。

　　三、防错法

　　3.1防错法的概念及目的

　　防错法日文称PKKA-YOKE，又称愚巧法、防呆法。意即在过程失误发生之前即加以防止。是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段，使作业人员不特别注意也不会失误的方法。

　　防错法是日本人新江兹生在七十年代提出的日本式零缺陷预防控制方法。防错法基于以人为本的理论，尊重每一位员工的聪明才智，通过防错技术及装置的应用，代替过去人工完成的重复劳动，并杜绝那些由于难以保持高度注意力和记忆力而产生的缺陷，实现更低的投入和更高的效益。

　　3.2防错法的核心思想

　　①以人为本②预防为主③差错总可以避免的④零缺陷是可以实现的

　　3.3差错的类型 　　①忘记：当我们精力不集中时，会忘记一些事情。例：司机忘记加油而导致货车半路抛锚.对策：作业人员保持警惕，严格执行例行检查。

　　②误解：有时，在未了解现状之前，我们就匆匆作业，导致错误。例如：不了解天气状况，我们就匆匆开始野外工程作业，导致最后野外作业现场混乱。对策：严格培训，事先检查，工作程序规范化。

　　③识别错误：观察一个现状时，由于太远、太快，而没有看清楚情况，导致对现状的错误判断。例如：把五张一百当成十张一百。培训提高注意力与警觉性

　　④无经验：因为缺乏经验而犯错。例如新工人因为不熟悉器械的操作而导致机器运转故障。对策：适当的培训，规范作业程序。

　　⑤故意：在某些条件下，当我们决定忽略 原则时，会导致一些差错的发生。例如：在十字路口，因为没车而闯红灯。对策：基本教育的进行，经验的分享。

　　⑥非故意：由于净胜的不集中，莫名其妙地发生了差错。例如：走路没注意而撞到别人。对策：严肃纪律性，提高注意力。

　　⑦缓慢：由于判断滞后，使我们行动变慢，从而出现差错。例如：学车的新人因为没有及时刹车而撞上旁边的物体。对策：训练提高技术技能。

　　⑧无标准：没有工作的标准、指示，从而出现出错。例如：口头交代任务。对策：工作标准化、指示明确化。

　　⑨偶然：在没有预兆的情况下，突然发生错误。例如：机械在没有报警的情况下突然失灵。对策：全面的生产维护，工作的标准化。

　　⑩蓄意：有计划的故意犯错。例如：因为不满或者愤怒而进行有计划的犯罪和捣乱。对策：加强法制宣传教育，强化纪律约束。

　　3.4防错的基本方法

　　①消除：从设计的角度考虑可能出现的作业失误，并消除可能出现错误的苗头。从源头消除可能出现的错误，严格执行符合质量的原则，是放错的发展方向。消除失误是最好的放错方法。

　　②替代：对硬件设施进行更新与改善，采用更为可靠的方法。尽可能用器械代替工人作业，减少人为失误。即生产作业自动化。

　　③简化：通过合并、削减等方法对作业流程进行简化，从而达到减少错误发生的目的。

　　④检测：是在作业失误时自动可以揭示的放错方法。当代可以通过计算机软件的模拟实现整个过程监控。目前得到广泛应用。

　　四、结语

　　在当代的企业现场管理中有着很多的管理方法，但最基本的科学管理方法可以归类为上面所述的三种基本管理方法---定置管理、目视化管理、放错法管理。很多实践事实已经证明了，在当代的企业现场管理中，通过严格的执行上述三种方法，基本上能够达到提高企业生产率，提高员工积极性，提高企业形象度，从而最终达到提高企业的经济效益。

安全文明施工管理措施有哪些
答：安全文明施工管理措施如下：1、督促承包商成立现场文明施工领导小组。把文明施工现场管理工作提出项目管理的议程上。2、施工现场设立明显标牌。标明工程项目名称、业主、监理单位、设计单位、承包商及施工项目经理姓名、开竣工日期，施工许可证批准文号等。并由承包商负责施工现场的标牌的保护工作。3、施工现场的...

如何做好现场管理工作的
答：如何做好现场管理工作的,管理工作没有想象中那么简单的,安全是我们要放在首要位置的,现场管理更是如此,安全管理是需要我们去学习的,这样才能让自己的工作进展的更加顺利,下面看看如何做好现场管理工作的。 如何做好现场管理工作的1 一、安全第一,消除隐患 1、做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。 2、做好安...

电力施工现场如何管控
答：坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,加强施工全过程、全方位、全员的安全防范意识,是抓好施工现场安全管理的核心。企业各级管理人员要充分认识关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示精神,领会做好施工安全对企业、项目、个人的重要性,以高度的工作责任感,认真落实“安全第一,预...

怎样做好企业安全管理
答：做好企业安全生产管理方法如下：\x0d\x0a安全承诺书：在每个企业都有单位主管的支持，安全不仅仅是安全部门的责任，更的每个员工的职责。安全承诺书需要注明隐患部分，部门全体成员必须承诺有隐患要及时清除，做到预防为主。\x0d\x0a消防设施完善：安全部门根据现场的区域划分，一定要匹配足够的消防设施...

施工单位现场安全责任和安全管理?
答：这一义务要求实施施工总承包的施工现场安全由总承包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场安全。总承包单位可以受建设单位的委托，负责协调该施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场安全。施工单位的安全管理《建筑法》第四十六条规定：“建筑施工企业应当建立健全劳动安全生产教育培训...

安全文明施工标准化有哪些标准,现场安全文明施工措施
答：郊区二建施工现场安全文明施工标准化管理实施方案一、目的:为了加强施工现场的安全文明施工管理工作,使现场安全文明工作体现标准化、统一化,以改善企业形象,以现场管理推进工程整体质量的管理,特制定本方案。各施工项目部必须遵照实施。二、编制依据:《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《建筑施工现场标准化管理手册》《建...

工地安全管理体系包括哪些内容
答：建筑施工企业安全生产管理组织体系应包括:一、安全管理控制目标(一)企业和项目制定的安全控制目标1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡,避免重伤,一般事故应有控制指标。2、安全达标目标:根据企业特色、项目特点,按实际情况制定安全达标的具体目标,如企业达到市级安全先进单位,项目达到安全创优等各种荣誉。3、文明施工实现目标:项目...

如何加强企业施工项目管理,保证工程质量安全
答：随着经济全球化进程,建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化,建筑市场竞争日趋激烈,业主的要求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,最低价中标的情况越来越普遍,传统的项目管理模式已很难适应,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来,在这里我主要谈谈以下六个方面...

安全生产如何管理?
答：严格执行安全生产和职业健康“三同时”制度。大力推进企业安全生产标准化建设，实现安全管理、操作行为、设备设施和作业环境的标准化。开展经常性的应急演练和人员避险自救培训，着力提升现场应急处置能力。三、加强职业病安全学习、完善职业病防治体系 《意见》第二十五条里指出：建立完善职业病防治体系。将职业...

建筑安全管理对策措施?
答：2.企业主体责任不落实,安全基础管理薄弱建筑施工安全生产涉及建设、施工、监理、设计、勘察等各责任主体。从历次安全检查,特别是重特大建筑事故暴露出的问题看,有的施工企业安全生产规章制度流于形式,责任制未落到实处,安全生产管理机构和人员不到位,安全设施和劳动安全防护不到位。不少总承包企业对分包企业资质,特别...