审计项目管理指的是什么？
审计项目管理的定义：就是由审计机关和相关审计人员按照审计工作标准，对具体审计项目进行管理的全过程，运用各种科学手段、制度和载体，进行计划、执行、控制、检查、监督和反馈等一系列自我约束的活动。
审计机关项目管理研究的对象：分为基于组织的项目管理和基于项目本身的管理两部分。
审计项目管理的特点：
项目开发是为了实现一个或一组特定目标；
项目受到预算、时间和资源的限制；
项目的复杂性和一次性 ；
项目是以客户为中心的
审计项目管理的主要内容：
范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理。
审计项目管理主要目标：满足项目的要求与期望；满足项目利益相关各方不同的要求与期望；满足项目已经识别的要求和期望；满足项目尚未识别的要求和期望。
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审计项目管理
审计项目管理就是由审计机关和相关审计人员按照审计工作标准，对具体审计项目进行管理的全过程，运用各种科学手段、制度和载体，进行计划、执行、控制、检查、监督和反馈等一系列自我约束的活动。审计机关项目管理研究的对象分为基于组织的项目管理和基于项目本身的管理两部分。本文主要研究后者。
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审计组根据某项审计工作方案规定的目的、初始规定的目标，审计组按希望得到的结果来确定各项工作标准。审计组在展开工作以后，最初的一步，就是确定审计组的具体而又明确的目标，并且尽可能地把其变成可以进行定量评价的标准。在实际执行项目审计时，要根据确立的标准来衡量和评价结果，并在出现偏差时进行必要的修正。审计组的目标是要用最少的人力、物力和资金（即输入）来得到审计工作方案要求的结果（即输出），这就意味着需要对审计组的工作进行不断的衡量、评价与控制。
审计项目管理的主要内容有：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理。其主要目标有：满足项目的要求与期望；满足项目利益相关各方不同的要求与期望；满足项目已经识别的要求和期望；满足项目尚未识别的要求和期望。
审计项目组的目标标准制订的方法有许多，如：关键日期表、甘特图或线路图、关键路线图（CPM）、计划评审技术（PERT）、 工作分解结构（ WBS）方法。在实际应用中，审计组通常采用工作分解结构方法。
工作分解结构方法是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义是以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组。它归纳和定义了项目的整个工作范围内，每下降一层代表对项目工作的更详细的定义。WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work）——可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown）——是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure）——按照一定的模式组织各部分。根据这些概念，工作分解结构方法有相应的构成因子与其对应：工作分解结构方法是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。在分解项目时，经验证明，一个项目最多使用20个层次，多于20层是过度的。对于一些较小的项目4至6层一般就足够了。工作分解结构中的支路没有必要全都分解到同一层次，即不必把结构强制做成对称的。在任意支路，当达到一个层次时，可以作出所要求准确性的估算，就可以停止了。
在审计工作中，审计组对审计项目进行工作分解结构，是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。因而，工作分解结构可展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具，可防止遗漏项目并帮助改进时间、成本和资源估计的准确度，帮助分析项目的最初风险。其可以明确团队内部人员建立明晰的工作、分工、目标和责任。审计组内创建工作分解结构的过程非常重要，因为在项目分解过程中，审计组长、主审、项目成员和所有参与项目的部门负责人都必须考虑该项目的所有方面。
审计组内创建工作分解结构的过程是：1.分析审计工作方案要求；2.召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式；3.分解项目工作。如果有现成的模板，应该尽量利用；4.勾画出工作分解结构的层次结构图。工作分解结构较高层次上的一些工作，可以定义为子项目或子生命周期阶段；5.将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包。工作包必须详细到可以对该工作包进行估算（成本和历时）、安排进度、做出预算、分配负责人员或组织单位；6.验证上述分解的正确性。如果发现较低层次的项没有必要，则修改组成成分；7.建立一个编号系统；8.随着其他计划活动的进行，不断地对工作分解结构更新或修正，直到覆盖所有工作。
在确定了作为审计组的目标标准以后，执行过程中有必要根据这些目标及能否取得成效输出，及时对其工作效果作出反馈。审计组长、主审必须持续清晰地了解其进展情况，而且必须对潜在的问题作出迅速的反应。审计机关在审计项目实施过程中也应通过反馈、现场了解情况、跟踪检查了解审计组的工作情况，在不改变审计目标的前提下，针对审计组工作中反映出的问题进行控制。
审计组长在审计过程中，利用OA与AO要按时交互信息，审计组上传信息的内容要完整，有关领导要及时批复上传的数据包。这两项工作都要在OA和AO系统中留下可供检查考核的痕迹。以便在适当的时候得到所需的信息和资料。审计组长在各个审计小组反馈的信息基础上，分析各个审计小组解决和遇到问题的基础上，把问题分离出来，然后再设法确定问题的原因。分清问题的原因应归咎为某个个人或整个组织机构，尽快地采取修正行动。
审计组工作结束后，审计机关开展审计业务质量检查，其实质是对审计组完成审计项目情况的检查。对项目的评价分为项目基本情况、执行规范情况、审计成效情况。这三个方面可细化成多个细项。对审计人员，评价其查出问题的实绩、专业能力、工作过程、履行职责、廉政等情况。就审计项目完成情况，对审计项目的业务质量进行评价，其检查分为定性和定量两方面。
审计机关应对审计组进行定性评价，其评价的内容一般要求回答以下问题：1.组织机构的设计是否能适合项目工作的类型?2.是否为组织明确规定了定性及定量的目标?它们是否为机构的全体人员所认同?3.是否明确确定了组织标准和责任的衡量尺度?4.组织内管理控制的幅度是否恰当?5.管理部门是否愿意委派责任和权限?6.是否将责任和权限(即决策制定权)指定到执行人?7.是否为所有的组织活动拟定了职务说明?8.是否组织内每一个人都明白谁向他负责，他又应向谁负责?9.审计级长的管理作风是否有利于审计组成员的工作积极性?10.审计组内的创造力是否受到鼓励? 11.审计组长组织管理的能力与素质如何？
随着审计机关在审计业务质量检查工作方法的进步，运用模糊综合评价法对审计项目进行定量检查也日趋常态。模糊综合评价法是一种基于模糊数学的综合评标方法。该综合评价法根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价，即用模糊数学对受到多种因素制约的事物或对象做出一个总体的评价。它具有结果清晰,系统性强的特点,能较好地解决模糊的、难以量化的问题,适合各种非确定性问题的解决。其特点：相互比较。以最优的评价因素值为基准，其评价值为1；其余欠优的评价因素依据欠优的程度得到相应的评价值；可以依据各类评价因素的特征，确定评价值与评价因素值之间的函数关系（即：隶属度函数）。
无论审计机关应对审计组进行定性定量评价，对于一般项目而言，审计组的目标及效果(业绩)通常体现在项目的费用、进度、质量等因素之中，就是审计组最初的具体而又明确的目标中的定量评价的标准；就是审计过程中审计小组解决和遇到问题，在分清问题的原因应归咎为某个个人或整个组织机构，尽快地采取修正行动的记录之中；就是体现在审计项目管理的水平之中。正是由于审计项目的管理中的项目管理、审计组的管理因素为标准，通过对项目组织效果(业绩)的评价可以间接反映出项目组织工作的水平以及潜在的问题等。
审计项目后续阶段的管理指的是什么?
答：对跟踪督办、审计整改的管理。审计项目后评估 定义：审计项目后评估是指对已经完成的审计项目的目标，执行过程，绩效和影响进行分析，确定项目预期的目标是否达到、依法实施的审计过程是否合理有效、审计成本是否与绩效配比，审计结果是否产生积极的社会影响及效应。通过分析评估找出项目成败的原因，总结经验教训，...
审计项目后续阶段的管理指的是什么?
答：对审计整改、跟踪督办的管理。督促整改的任务不能完全由审计机关承担，未能整改的责任也不能由审计机关来承担。应由各级政府责成有关部门和被审计单位整改。监察、财政、税务以及其他部门积极配合。经过一定的整改阶段，由政府向人大做出整改情况报告。对拒不整改的，依法追究责任。审计机关在安排项目计划时，...
审计项目指的是什么?
答：项目审计(project audit) 是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效的一种活动。项目审计是对项目管理工作的全面检查，包括项目的文件记录、管理的方法和程序、财产情况、预算和费用支出情况以及项目...
审计机关审计项目要素管理指的是什么?
答：同学你好，很高兴为您解答！审计项目要素有组织、人员、成本、质量、责任等，上文已探讨对组织、人员的管理，下文仅探讨成本、质量、责任等要素的管理。希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。高顿祝您生活愉快！
审计项目指的是什么?
答：审计项目是审计人员实施审计监督工作的载体，也是审计工作质量控制和管理的对象，具有以下几个特点：（一）计划性。每年，政府审计机关都会围绕政府宏观调控目标、政府领导的要求和社会群众关心的社会热点、难点问题制订审计项目计划，从总体上明确新的一年审计工作的总体思想、审计的重点部门和领域、审计的重点...
对审计项目后评估的管理指的是什么,有没有人知道?
答：(二)在审计项目质量管理中的应用 项目管理部门应通过对审计项目后评估结果的研究，着重从整体上分析不同部门在审计质量方面的差距，总结不同审计项目及审计项目的不同方面、不同审计人员技术方法运用上的差异；分析现行审计项目管理及考核制度的可行性和客观性，为完善相关制度和办法提供参考。根据审计业务...
项目管理的具体的意思是什么?
答：项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
管理审计的内容包括那些?
答：简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务是通过账务处理，帮助企业管理当局规划未来，帮助投资人、债权人以及有关各方进行有效决策。审计是指由专设机关依照法律对国家各级政府及金融机构、企业事业组织的重大项目和财务收支进行事前和事后的审查的独立性经济监督活动。审计...
什么是项目管理?它包含哪些内容?
答：项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控，这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的...
