风险管理的最后一公里是什么意思
一、行政管理与企业管理的区别：
1、
企业管理：主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支：人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。 在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。
行政管理：（administration management）是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率最广义的：指一切社会组织、团体对有有关事务的治理、管理和 行政管理学执行的社会活动。 广义的：指国家政治目标的执行，包括立法、行政、司法等。 狭义的：指国家行政机关对社会公共事务的管理，又称为公共行政。
2、
行政管理的主要类型有：
国民经济管理： 这是国家行政机关对社会经济生活所实行的管理。包括工业、农业、交通运输、财政金融、商业贸易 以及环境保护和公用事业的管理。
文化教育管理：包括教育、科技、文化、卫生、体育等各项事业的管理。
国防军事管理：包括征兵、武装力量建设、军事科学 研究、国防工程建设等管理。
公安司法行政管理 ： 包括治安、交通、消防、边防等管理，以及律师事务、公证事务、劳改狱政管理等。
民政管理：包括社会救济、社会福利、优抚和安置等管理。
外交事务管理 ：包括外交活动、对外经济贸易、对外文化交流、国际旅游活动等管理。
企业管理分为：企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理，企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬系统。企业的管理除了对职能业务部门进行管理外，还需要对这些企业系统要素进行管理。
二、行政管理与企业管理的联系：
1、一是协调公司内部各部门间的关系 ，二是协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。行政管理对内部各部门间的关系的协调，是以对计划的分工执行和控制为基础的。在执行计划控制的过程中，行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调，以调整好企业的整体计划的实施。同时，还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解，使企业各部门之间能够团结和协调一致，维持企业的稳定和正常运行。
2、 行政管理的另一项协调任务，是协调企业同其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。这种关系之所以是非业务的，是因为企业的运行是在各部门明确分工的基础上才得以健康而稳定地进行的。行政管理部门的职权并不能超越企业的内部分工。明确这一点是很重要的，这样可以避免企业的行政管理部门插手业务，从而避免在业务部门和行政管理部门之间造成矛盾冲突，避免使企业的运转陷于混乱。行政管理对企业与其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系的协调，其主要内容是在维护企业的基本权益的基础上，发展同社会各有关单位的友好交往，缓解矛盾冲突，从而为企业争取一个好的生存环境。
1、培养目标不同
工商行政管理培养目标是培养具备管理、经济、法律及企业管理方面的知识和能力，能在企、事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。
工商企业管理培养目标是培养掌握现代工商企业管理理论，具有较强企业管理能力，能在工商企业从事基层管理工作的高级技术应用性专门人才。
2、管理重点不同
工商企业管理侧重的是管理工业和商业的企业，是在企业内部的管理。工商行政管理侧重的是能在企、事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。
3、研究和探讨范围不同
工商企业管理是研究和探讨的是企业的管理知识。工商行政管理是研究和探讨的不仅包括企业的管理知识，也包括一些非企业性质的盈利单位。
参考资料来源：百度百科-工商行政管理
参考资料来源：百度百科-工商企业管理
随着实体企业对库存管理和价格风险管理的进一步深入，基差定价在大宗商品中应用普及，基差套利交易也在期货公司的现货子公司业务中开展，市场对基差风险管理工具和基差套利交易工具的需求越来越迫切，以基差为标的的风险管理交易工具亟须推出。
企业套期保值对基差工具的需求
基差是指某一商品的现货价格与该商品在期货市场的期货价格之差，即基差=现货价格-期货价格。基差主要反映现货和期货两个市场之间的运输成本和持有成本，现实中还会包含金融属性因素。因此，受金融属性和投机因素的影响，基差波动幅度较大（如下图）。正向市场基差为负，各月份合约的价格差距以持有成本为基础；反向市场基差为正，现货市场短缺，近期合约价格高于远期合约价格。
图为某油脂企业的豆粕基差走势
由图可知，基差可正、可负、可为零，波动范围在700—-200元/吨，波动幅度较大。
基差变化对套期保值的效果有较大影响。套期保值是用基差风险代替现货价格风险，从理想状态上看，企业在整个套期保值过程中，基差没有发生变化就可能实现完全的套期保值，但是现实中基差受到期现价格变动的影响，而且存在较大幅度的波动，这就需要企业套期保值时对基差做出判断，避免基差价格波动带来的套期保值风险。如果是卖出套保，则应选择基差未来走强的时机进场；如果是买入套保，则应选择基差未来走弱的时机进场。
在实际的操作过程中，由于期货价格和基差价格的选择时机很难一致，对期货价格的选择更为重要，这就需要用基差价格工具来管理和规避基差价格变动带来的不利风险。
表为引入基差工具后的保值效果
升贴水买卖双方对基差工具的需求
目前，基差定价在粕类、油脂、能源化工、有色金属行业的运用越来越常见，对基差买卖双方都具有吸引力。就基差卖方而言，基差定价一是锁定加工利润；二是风险转移；三是合理安排加工销售进度。就基差买方而言，基差定价一是合理安排采购进度和管理库存；二是拥有定价主动权。
不过，随着基差定价在贸易定价中普遍的运用，一些问题也凸显出来，比如基差报价不连续、不透明，基差波动幅度较大，基差过高买方不好寻找，基差过低卖方不愿报价等。如果使基差定价在贸易定价中得到更广泛的运用，则需要一个公开、公正、公平的基差定价市场，来满足基差定价双方的不同需求。
表为引入基差工具后的升贴水买卖选择
基差套利交易对基差工具的需求
基差交易作为期货风险管理子公司的主要业务，一方面需要建立期现基差数据库；另一方面需要建立现货采购和销售渠道。做多基差时，可以通过买入现货做空期货合约较为容易实现，但做空基差时，需要找到合适的现货买方，才能通过卖出现货做多期货得以实现。因现货人才和现货渠道因素，基差交易一直无法做大规模。另外，现货交易诈骗、违约事件频发，导致部分风险管理子公司蒙受巨大损失。
与此同时，在股指期现套利中，现货指数较难复制，目前股指期货面临限仓交易，使这一低风险收益投资面临诸多不便。如果有股指期现套利交易工具，上述问题将会得以解决。
通过以上的分析可以看出，市场对以基差为标的的风险管理工具和投资工具的需求较为迫切，推出基差工具显得非常必要，基差工具将打通价格风险管理的“最后一公里”。
期货交易所开发基差工具的可行性
我国期货市场经过20多年的发展，制度越来越健全、规范，国内期货交易所在合约设计、风险控制、信息技术上更加成熟和完备，同时也积累了丰富的现货市场资源，这为基差工具的设计和推出提供了良好的软硬环境。下面就各交易所代表商品的基差工具做简单的设计。
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表为各交易所基差工具的设计
国家“十三五”规划纲要中提出，积极稳妥推进期货等衍生品市场创新。基差作为连接现货市场和期货市场的纽带，是期现结合桥梁。基差工具的推出不仅符合政策导向，也是现货市场和期货市场发展的内在要求。因此，期货市场亟须完善定价机制，更好地发挥期货市场的价格发现和规避风险的功能。
风险管控是什么意思
答：问题四:风险控制的定义 风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法,消灭或减少风险事件发生的各种可能性,或者减少风险事件发生时造成的损失。 问题五:什么是风险管控体系 从风险管控体系建设的专业角度,通常我们可以将一个企业的风险类型分为五种常规类型:顶层风险、客观/外部环境风险、主观/内部环境风险、经营风险、管...
风险管理的三道防线是指什么?
答：风险管理的三道防线如下：1、以相关职能部门和业务单位为第一道防线，企业建立第一到防线，就是要把业务单位的战略性风险、市场风险、财务风险、营运风险等，进行系统化的分析、确认、管理和监控。要建立好第一道防线企业的业务单位要做下列工作：了解企业战略目标及可能影响企业达标的风险，识别风险类别，...
银行风险管理的三道防线是指什么
答：商业银行的风险管理三道防线是指：预防性风险管理、存款保险制度和应急救援制度。这三道防线主要是为了防范内部的风险。
风险管理有4个步骤,分别是什么内容
答：1、 风险识别 风险的重要特征是其不确定性和潜在性，不容易被人们感受或理解。因此，风险管理首先要做的是识别风险，即按照一定的科学方法来识别和区分风险。这些科学的方法通常包括：问卷调查、财务报表分析、组织相关数据和文件审查、设备设施自检、企业内外专家咨询等，可以同时使用一种或几种方法。时间。
什么是风险管理?
答：因此，一个差不多能用10年的定义，就可以接受了。大家不要太过认真了。关键是，你能够认同其中大部分的东西，或者你同意它已经帮你大体刻画出了那个事物。风险，是一种不确定性。基本上，我们会在意的不确定性，是会给我们带来损失（无论是财务上或是精神上的）的不确定性。风险管理，则是研究如何...
风险管理的第一道防线是指
答：风险管理的第一道防线是指企业在业务开展或运营过程中，通过有效的内部控制和风险管理机制，确保业务合规、经营稳定、财务健康。第一道防线强调了企业内部的自我约束和风险管理。为了实现这一目标，企业需要建立一套完整的内部控制体系。这个体系包括风险评估、内部控制、审计监督、合规管理等方面，旨在确保...
1. 论述项目风险管理的意义和作用。
答：风险管理应该被看作是与项目管理融为一体的必要内容，是对基本项目计划过程的完善，是不可或缺的。而实施项目风险管理时所要考虑的一个关键性的问题就是在一个特定的时间段应该以什么方式实施什么程度的项目管理才是合适的，这一问题便引出了风险效率的概念。所谓风险效率就是指这样一种平衡的状态：在这...
银行风险管理三道防线中第一道防线是指什么部门也是风险的承担者
答：风险管理战略应纳入商业银行的整体战略之中，并服务于业务发展。风险管理必须与业务计划和业务策略有机结合，所有业务单位和职能部门都承受风险并获得风险带来的收益，因此必须承担相应的风险管理责任。前台业务部门、风险管理部门以及其他支持保障部门均属于商业银行全面风险管理的范畴。业务条线部门是第一道风险...
什么是风险和风险管理
答：风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。风险管理是指通过对风险的认识、衡量和分析，选择最有效的方式，主动地、有目的地、有计划地处理风险，以最小成本争取获得最大安全保证的管理方法。意义是:进行风险管理可以维持企业生产经营稳定和家庭生活安定，减少家庭和企业对风险的...
什么是针对个人的风险管理,他的意义是什么?
答：风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。风险管理是指通过对风险的认识、衡量和分析，选择最有效的方式，主动地、有目的地、有计划地处理风险，以最小成本争取获得最大安全保证的管理方法。意义是 :进行风险管理可以维持企业生产经营稳定和家庭生活安定，减少家庭和企业对风险...
