自我成长思考1——从“乔哈里视窗”开始认识自我

作者&投稿:樊些 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 当我们面临陌生环境时,好奇心驱使我们努力适应和融入。我们对于新认识的人和新鲜事物充满兴趣,想要深入了解。然而,随着时间的推移,即便是最陌生的人也会变得熟悉,最 新鲜的事物也会变得习以为常。那么,如何保持对未知的好奇心,尤其是对于自己——这个我们大多数人并未真正了解的伙伴?我们是否应该更加积极地去探索和发现自己的内心世界呢?如果我们连自己都无法持续激发好奇心,又怎能期待他人对我们的关注和好奇呢?
那么,如何有效地认识自己并保持好奇心呢?
1. 从了解自己开始:乔哈里视窗(Johari Window)是一种著名的沟通技巧和理论,也被称为“自我意识的发现——反馈模型”。这一理论由乔瑟夫(Joseph)和哈里(Harry)在20世纪50年代提出。它将人际沟通的信息比作一个窗子,分为四个区域:开放区(公开象限)、隐秘区(隐私象限)、盲目区(盲点象限)和未知区(潜能象限)。为了实现有效沟通,我们需要扩大开放区域,减少隐蔽区、盲目区和未知区域。自我透露和寻求反馈是实现这一目标的有效方法。在接下来的文章中,我将进一步探讨如何沿着乔哈里视窗的框架深入自我认识之旅。

活用2*2矩阵,一秒提升思考力
答:在个人认知管理上,乔哈里资讯窗提供了一种很强的解释力。2*2矩阵的应用非常广泛,因为它可以让我们摆脱固有的线性思维,即“A→B→C→D”。线性思维非常简洁直观,但却无法解答复杂性问题,因为事物不可能恰恰好只有一个变量。2*2矩阵在此思考模式的基础上更进一步,从看待事物的角度中选出两个相对...

如何修炼思维
答:平时生活呢,不要让自己的视野局限与黑板、课本之间,多接触些别的事物,多看课外书,做适当的体育活动,还要有充分的睡眠,要让大脑有放松和休息的时间,让大脑在学习时处于兴奋的状态,思维自然会敏捷。。。 就这些 如何锻炼思维力 、培养孩子的思维能力 一、培养孩子独立思考的习惯。年幼的孩子遇到疑难问题,总希望家长...

如何修炼思维
答:3.思考可以有自己的形状人的思考依赖于工作记忆(working memory),工作记忆不仅能暂存信息,还能加工信息。但这种方法的缺点是能同时处理的信息非常少,一旦需要...例如下图的乔哈里窗格”就是一个很简单但又很有启发性的矩阵,这个2×2矩阵提醒人们,在交流时“我”和“你”之间的信息关系是复合式的。一个理想...

《好好思考》全书精摘
答:19. 乔哈里视窗:公开区-自己知道,别人也知道,隐私区—自己知道,别人不知道,盲区—自己不知道,别人知道,未知区—自己不知道,别人也不知道。20. 读书是性价比最高的学习方式,前提是我们要掌握正确的读书方法。21. 掌握知识的关键在于思考,练习有价值的解决策略,点不在多,会用则灵。22. 阅读...

沟通,不是勾兑过往,而是打通未来
答:无限一,构建未来:当下沟通的目的是为了让彼此关系更好的无限延伸。 场景示例:当一次合作没有达成,可以跟客户连通未来:“李总,这次我们技不如人很遗憾没能达成合作,我们接着回去努力修炼。如果下一次我们还有机会,您能给我们提一些优化建议吗?” 无限二,自我成长:每个个体所能掌控的资源和选择是有限的,通过沟通构建...

如何做最好的自己,成为对他人有价值的“别人”?2018-10-24
答:3)认识盲区:樊登在他解读《可复制的领导力》一书中,使用了乔哈里视窗(Johari Window), 乔哈里视窗是一种关于沟通的技巧和理论,也被称为“自我意识的发现——反馈模型。 人们都有很大的盲区,所以不能很全面地认识自己。3、什么是最好的自己?从两个维度论述:1)、对自己来说最好的自己:遵从...

一切只为了成长!
答:然后除了短暂的成就感别的就没有了,他没有去思考,为什么大家的意见不同,是因为有思维的盲区?还是什么地方不对。因为世间的事情,很多并不是像颜色那样区分的那么清楚,非黑即白的。因此,从成长的角度来说,对于复盘的对象,我们没有任何理由持否定态度。第一,你否定的可能只是你自己以为的对方的...

如何发现你的盲点?2020.3.28
答:盲点意味着无意识,看不到,看不清,没想看;还有一种盲点是自欺欺人,带着鸵鸟心态,选择逃避,不愿面对。发现自己的盲点对你来说为什么很重要?学员答:为了更好的自我成长,成就更好的自己。如何发现自己的盲点?一,从外在行为,性格,品格,能力层面找盲点,属于 显性浅层盲点 。1,从360度测评看...

管理工具指的是哪些?
答:沉默的螺旋描述了这样的一个现象,人们在表达自己的想法和观点的时候,团队迷思团体成员在集体主义精神感召下,积极追求团体的和谐与共识,却忽略了团体的真实决策目的,从而无法进行准确判断的一种思考模式。· 德尔菲法德尔菲法是用来构造团队沟通流程,应对复杂任务难题的管理技术。乔哈里资讯窗乔哈里资讯窗(Johari Window)是...

《能力变现》~读后感第2篇
答:一.招聘选人 二.新进管理人员角色转变.任务导向。到流程导向的转变授权的要点,自我成长,培养他人的转变管理和沟通和他人关系的转变对上级统计下属的关系营造。 三.管理技巧,打造领导力。有效沟通倾听和反馈。解决问题,定义问题问题。一体度和解决问题,归类问题,自我认识。乔哈里视窗。Disc理论。Firo-B工具。 四.团队...