孙陶然在公司管理上分几个阶段？
第一阶段，亲力亲为模式：原则上，创始人不会干的事儿，企业不可能会干，创始人不能解决的事儿，企业也不可能解决。所以，企业尤其是初创期企业必须亲力亲为、身先士卒。
第二阶段，身先士卒模式。企业渡过初创期后，管理模式应该转变为身先士卒模式，不是给我冲而是跟我上，一把手应该时刻关注企业的方方面面，并亲自到前线去解决最核心的问题。
第三阶段，保驾护航模式。企业大到一定程度，就要转换为保驾护航模式，采取授权模式目标管理。
孙陶然根据企业发展不同阶段，将领军人物管理模式分为亲力亲为、身先士卒、保驾护航三种模式。
管理有三个阶段，第一个阶段叫亲历亲为，创业初期创始人、创业者必须什么事都自己干，意味着要一杆子插到底，必须接地气。一上来只管人，不管事，就死定了，第一个阶段亲力亲为，就必须去管事、去干事。第二个阶段叫身先士卒，公司到了30、40人的时候，培养出来一两个得力干将之后，哪个环节是最主要的问题，一把手要杀过去。
第三个阶段是保驾护航，每一块事都有一个人负责，都是他的事，不是我的事，我给把握方向，帮做协调不了的资源和关系，给他做备胎，一把手退到保驾护航，主营业务比较稳定，并且有助于培养创新业务。
孙陶然的企业管理目标有什么原则?
答：孙陶然在《有效管理的5大兵法》这本书中对企业管理目标的原则做了系统论述，指出企业管理目标有四个原则：1. 向上思考，先长期再短期。设定目标，要根据上级的目标来思考，自己的目标必须服务于上级目标。对于一个企业而言，最长期的目标是企业的使命，是终极目标；使命之下，较长期的目标是愿景，是阶段性...
孙陶然如何理解打样四步法?
答：孙陶然认为打样是对经得住推演的计划在小范围内的一次实际验证，在亲自打样中才能发现计划方案中的不足，孙陶然非常看重企业管理中的“打样”管理模式，并将其细分为四个操作步骤，分别是：一、定方案，先做深入分析，找出最有可能正确的道路。二、亲自抓，为了找下一步的方向，负责找方向的人必须是一把手...
孙陶然说的打样四步法指的是哪些?
答：孙陶然认为打样是对经得住推演的计划在小范围内的一次实际验证，在亲自打样中才能发现计划方案中的不足，孙陶然非常看重企业管理中的“打样”管理模式，并将其细分为四个操作步骤，分别是：一、定方案，先做深入分析，找出最有可能正确的道路。二、亲自抓，为了找下一步的方向，负责找方向的人必须是一把手...
《创业36条军规》 孙陶然
答：军规14-15着重治理结构与股东协议，确保企业稳健发展。军规16提醒创业者，选择大市场才能实现规模效应。概括说来，军规17-36深入探讨了如何抓住用户需求，打造简洁有效的商业模式，重视管理与团队建设，以及如何在融资阶段保持企业自主性，明确风险投资的短期目标和上市的长远意义。其中，军规33提醒我们，在融资...
内蒙古永业集团的管理团队
答：永业集团拥有各行业精英组成的超高规格的豪华管理团队：吴子申——集团董事长，公司创始人之一，是将理想付诸实践的践行者、在思考中实践的管理者、在实践中思考的思想者，拥有上百个公司的实践管理经验。用14年时间将永业从一个小公司发展壮大成一个包含三个支柱产业：苦豆综合利用工程、旅游文化产业、褐煤...
佳信德润在创业过程中经过了哪些阶段
答：第三个阶段要做的事情是，要在第一条产品线取得规模收入和利润之后，开辟更多的产品线。第四个阶段孙陶然称之为生态系统阶段。德润企业集团位于长安街南侧建外永安里，位属CBD中央商务区核心，是一家多元化、跨地域的综合性企业集团，现有下属子公司20多家，截止至2015年底总资产近200亿元，经营涉及房地产...
《有效管理的5大兵法》
答：大到运营公司、推进项目,小到节约时间、管理财富都可以算得上是管理者。如何经营管理,考量的是一个人的战略能力。是要寻找方向,是要人尽其才物尽其用,也是能找到资源让钱生钱的能力。 3、 掌握常用的管理工具。 在实际操作层面,孙陶然汲取了联想的管理思路,提炼了他拉卡拉和蓝色光标的经历来传授有效管理的5大兵法...
第四封情书:创业者从来不缺梦想,缺两样至关重要的东西!
答：拉卡拉的创始人孙陶然曾经说过一段话，他说，一次成功的创业至少需要十年，这十年要经过四个阶段：起步期、发展期、扩张期和成熟期。 第一阶段：起步期 企业在这个阶段的核心工作是找方向，大概需要两到三年的时间。很多创业者开始创业的时候是知道大方向的，但要想获得成功，...
孙陶然企业管理三要素是什么?
答：孙陶然企业管理三要素是指：建班子、定战略、带队伍。要素一：建班子 人对了，事儿对只是时间早晚的问题；人不对，事不对也是时间早晚的问题。任何一个有发展前景的企业，一定在内部能够不断产生出开辟第二战场、第三战场，并能打赢的人。要特别注意三点：一是要找到这样的人，二是公司内部有机制让...
五行文化教人如何管理现代企业——孙陶然《有效管理的5大兵法?_百度...
答：五行文化在相互制衡中取得自然和谐，从五行文化读懂经营管理的“大道”，认知企业内部运作的自然规律，顺势而为企业必然发扬光大。写在后面的话：还没收到书先在豆瓣上阅读俞敏洪和柳传志两位大咖序言。《创业36条军规》的作者孙陶然，在心目中瞬间鲜活了不少，对《有效管理的5大兵法》的期待也更多了几分，...
