企业的利益相关者都包括哪几方？
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战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：
战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；
战略选择——战略制定、评价和选择；
战略实施——采取措施发挥战略作用；
战略评价和调整———检验战略的有效性。
1、战略分析的主要目的是评价影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略分析包括三个主要方面：
其一，确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。
其二，外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
其三，内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。
2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。
首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
第三步是选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：
（1）根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。
（2）聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。
（3）提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。
最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。
3、战略实施就是将战略转化为行动。
主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。
4、战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。
战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。
企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。
经营管理者（经理等）
投资者（如果是上市公司的话）
债权人
债务人
政府税务部门
主要就这些吧
再算多一点，原料供应商以及销售代理商等也都有一定的利益关系
电子商务企业主要利益相关者有
答：电子商务企业主要利益相关者有股东、债权人、顾客和社区。电子商务企业的主要利益相关者包括股东、债权人、顾客和社区。股东是企业的所有者，他们通过持有股份分享企业的利润和增值。债权人是向企业提供贷款或债务融资的机构或个人，他们希望企业按时偿还债务并支付利息。顾客是企业的消费者，他们购买产品或服务...
什么叫利益相关者stakeholder?用简明扼要的话说
答：产业环境指的是一个企业所处的行业环境，包括产业预期， *** 规划，市场远景。 企业的利益相关者，就是企业在生存发展时的利益关系物件一般包括，企业法人，企业股东，企业员工，顾客，等直接或间接的会因企业发展而受益的群体 在股权转让中，利益相关者面临哪些法律风险 主要是股权的收购方，需要对公司...
利益相关者是指那些人,它们为什么可以影响组织
答：利益相关者可分类如下：所有者和股东 银行和其它债权人 、供应商 购买者和顾客 、 广告商 、管理人员 雇员 工会 、竞争对手 地方及国家政府管制者 、媒体 、公众利益群体 、政党和宗教群体以及军队 其它 利益相关者决定着市场的趋势和舆论的趋势，它直接间接的影响企业的生产和发展。
利益相关者理论的划分
答：企业的利益相关者包括股东、企业员工、债权人、供应商、零售商、消费者、竞争者、中央政府、地方政府以及社会活动团体、媒体，等等。“简单地将所有的利益相关者看成一个整体来进行实证研究与应用推广，几乎无法得出令人信服的结论”（陈宏辉，2003）。那么，如何对这些利益相关者进行分类呢？目前，国际比较...
利益相关者理论基本概述
答：利益相关者理论是一个全面阐述企业运营管理中各方关系的重要框架，它涉及到企业的多种核心参与者，如股东、债权人、雇员、消费者、供应商，以及政府部门、社区、环保组织等压力团体，甚至包括自然环境和未来世代。这些利益相关者在企业的生存和发展中扮演着关键角色，他们共同分摊风险、付出代价，对企业的决策...
【团队教练工具箱】之利益相关者 I
答： 初识“利益相关者” 2020年6月,我读了一本书,从此逢人必荐。 在这本书里,作者提出良心企业有四大原则:崇高的目标、利益相关者的整合、良心领导者以及有良知的企业文化和管理方式。 其中,“利益相关者”这个概念引起了我的注意。 书中提到,每个企业都有自己...
利益相关者分析的主要内容包括:
答：关注利益相关者的情况变化，包括财务状况的变化、市场地位的变化、技术实力的变化、管理效率的变化等方面，以便及时调整合作策略和管理策略。利益相关者分析是企业管理中非常重要的一个环节，可以帮助企业更好地了解各方的利益诉求和影响，制定更为科学合理的合作和管理策略，从而实现企业的可持续发展。
利益相关者理论是由哪位学者提出的?
答：利益相关者管理理论是指企业的经营管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动。与传统的股东至上主义相比较，该理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益，而不仅仅是某些主体的利益。理论：利益相关者包括企业的股东、债权人、雇员、...
商业银行的利益相关者是哪些?
答：但是,所有利益相关者不可能对所有问题保持一致意见,其中一些群体要比另一些群体的影响力更大,这是如何平衡各方利益成为战略制定考虑的关键问题。除了对战略制定产生影响以外,利益相关者分析也是评价战略的有力工具。战略评价可以通过确定持反对意见的股东和他们对一些有争议的问题的影响力来完成。 14企业的利益相关者通常...
如何看待利益相关者利益最大化的财务管理目标?
答：要确立科学的财务管理目标，首先要分析哪些利益关系认为企业理财产生影响。在知识经济的条件下，企业的理财主体更加细化和多元化。股东企业经营管理者，债权人，员工，政府及顾客间有着一种法律上的契约关系，在这种契约基础上组成了企业，所以笔者认为企业的利益相关者首先包括企业本身，然后是股东，债权人，...
