产品经理的项目流程和工作流程
三个阶段中，我们最少有25件事是产品经理必须要做的，否则会对我们的产品效果产生很大的影响，下面我们具体拆解来看。
1.点子
产品经理要找出点子，不管来源是哪里。做好点子这件事，需要我们掌握脑图技巧和风暴会技巧，产出灵活多变的点子并记录下来。
2.需求
在需求这件事上，我们要借用到心理学等方面的知识，去把点子归纳总结成为一条条明晰的需求，放进需求池待分析。
3.方案
方案这件事来说，我们要把需求池里的需求规划出雏形，看看在现有的资源环境情况下，是否适合去做，并给出粗略的方案和工作量排期。
我认为其实这里就是确定MVP阶段。
4.目标
我们需要给出产品要达到的目标和效果，不能因为仅仅因为这个功能很酷而去做，而要看酷在哪里。
5.策略
有了目标之后，我们还要看看策略，是克制还是粗放，是谨慎还是开放。都需要我们去思索。
6.定义
清楚了目标和策略之后，我们应给出产品定义。产品定义是后期我们评估需求的核心要义。一切需求和优先级都不能违背产品定义，这也是我们的初心。
产品定义包括：使用人群、主要功能、产品特色，这三个维度；
7.不足
在这几件事走完之后，我们一定会遗留一些问题短期之内难以解决，或需要试错。所以我们需要把不足记录下来，重点在后期产品迭代过程中考量。
8.场景
给出目标用户和场景，一一对应地去提出解决方案，进行推演。
9.业务流程
有了场景之后，融会贯通梳理出来一个用户的业务流程，再整体看一下每个环节的情况。
10.功能结构图
场景和流程理清楚之后，请做出功能结构图。这里同样需要进行一次风暴会，这次的侧重点在方案上。
11.页面关系图
有了整体的功能站点地图后，我们需要增加页面之间的跳转关系，以及每个页面具体内容的设想规划。
12.UE交互图
在敲定了页面大致内容和关系后，我们需要将内容细化，这时候可能要对接需求方和用户，调研得出每个页面的真实数据情况，方便设计师给出交互稿。
13.UI效果图
交互稿给出后要找各方确认，无误后给设计师出效果图和切图，准备进入开发。
14.项目启动会
在拿到了需求、方案和需求文档以及前端所需的效果图等素材后，请叫上全体人员进行一次项目启动会，标志着需求上的互通有无和进度知悉，对于避免开发误工等情况至关重要。
15.用户验证
开发初期，尤其是创业公司，请做用户验证。这是我们进行试错和避免方向偏差的最简单办法，以免我们误入歧途造成较大的沉没成本。
16.资源确定
验证无误后终于要敲定资源投入的情况了，请务必跟高层确认，以免定位不清，难以做到量级。
17.行事历
一切都确定后，请给出行事历。这对于项目进度追踪较为重要，也是给领导和用户的一颗定心丸。在后期复盘时也会大有裨益。
18.汇报
汇报是贯穿在以上始终的，但是这阶段尤其需要一个汇报。这个阶段的汇报标志着需求的付出水面，是高层比较看重的期盼的一个点，一定要充分汇报以征求尚方宝剑，方便后续行事。
19.项目管理
进入开发阶段后，要做好项目进度的追踪和工作量的安排，这是为了我们后期验收优化争取时间。
20.走查验收
请在前端开发完毕第一时间安排测试工程师准备好走查环境，要及时给设计师优化的时间。走查后发出问题汇总邮件等待前端修改。走查后要跟前端当面把问题一一确认，确保他清楚且知道如何修改，修改后第一时间验收并进行多轮走查。
21.资料更新
请及时更新需求变更和需求文档，并制作好操作手册和FAQ给推广人员使用。
22.测试
除了前端的走查验收，还要做好整体环境和数据逻辑等情况的测试以及DEBUG，及时发现及时解决。
23.UAT
这是我们最重要的一环，确保每个整体功能结束后可以进行小范围的UAT和把玩，否则将被搁置直到上线。若不做好UAT，有交互上的严重漏洞，就只能等下个版本修改了。这对产品的口碑影响很大。
24.生产验版
是正式发布前的一个预发布动作，使用生产环境进行内部小范围的升级测试，测试无误后再大范围推送。
25.发布
发布时请想好时间和策略，大到冷启动方案小到提示语，事无巨细一定要考虑到。否则很容易出现崩溃和打包有误的情况，在发布阶段一定要测试周全。
产品开发的整个流程顺序是什么?
答：Step3：开发测试阶段的协作与标准化在产品启动会后，UI设计与开发沟通同步进行。产品要与UI保持一致，遵循设计原则。项目经理排期后，开发开始，产品经理需确保信息同步，预设更新机制和数据埋点。一致性至关重要，包括视觉、行为和感知上的统一，以提升用户体验和产品扩展性。Step4：运营阶段的迭代与数据...
一般产品经理要做些什么工作内容啊?
答：三、产品设计 产品设计的过程就是将产品需求功能化、具象化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。四、推动产品目标的实现 首先，产品经理需要协调各...
产品研发项目管理流程分几个阶段?
答：产品研发项目管理流程一般分五个阶段：一是产品研发规划阶段。公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向，由产品研发部门收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。二是设计、试制、...
产品经理具体工作是什么?
答：三、产品设计 产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。四、推动产品目标的实现 首先，产品经理需要协调各...
互联网产品设计阶段,产品经理的工作流程是什么样的?
答：你好，产品经理要经过产品的整个阶段，首先你要获取需求，因为只有需求才能有产品，之后对需求进行分析和筛选，因为有些需求是无意义的或者说是根本无法完成的。之后开始产品的PRD撰写和原型的设计。之后交于开发人员开发。开发过程中，要及时跟进，以防止开发人员的理解和产品经理的想法有偏差。由于公司人少...
学习总结||策略产品经理工作流程
答：为了保持内容的连续性，整理一下之前花几千元学习过的课程。课程来自三节课。上一篇有总结什么是策略产品经理，以及策略的四要素，那么实际工作中的工作流程是怎样的呢？简单总结为4步：发现问题 撰写需求 跟进开发评估 上线后的效果回归 首先需要明确的是，项目产品经理与功能性产品经理有些区别：功能性...
产品经理的工作内容,都有哪些?
答：2、产品宣介 主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其...
APP项目工作流程详解!
答：在前文中已经给大家讲了项目启动前应该做的三大块1、需求;2、商业;3、技术。在这些准备工作整理完之后,接下来就是执行,执行过程中不像之前需要考虑的那么宏观,但需要你足够的细心和耐心。 需求产生了之后,紧接着产品人员就可以产出需求文档,需求文档对接下来交互设计(创业公司往往产品经理会担任)、UI设计起着关键...
产品工作流程
答：主动采集是指深入业务方工作环境,去发现流程的不合理、日常遇到的问题,将问题剖析后转为需求;被动采集则是指业务方在工作中遇到的问题,并且迫切希望解决的问题。需求收集过程中沟通的问题: l 业务方过于强势,对于问题直接给了不太专业的解决方案,照做就完蛋了,也完全体现不出产品的价值,要学会提问,思考为什么他们...
产品经理的主要工作内容有哪些
答：4、产品支持，提供基于产品的大项目售前支持，行业入围支持，特殊重点项目的支持；5、产品推广，负责产品推广材料的撰写，制定产品推广计划，落实产品推广细则；6、产品培训，负责撰写产品介绍相关资料，面向客户以及公司内部销售，技术，售后等部门进行产品培训。产品经理的工作职责 1、具备计算机相关专业的知识...
