如何做好项目沟通管理的工作?
项目沟通管理是项目管理工作的核心，贯穿项目管理的始终。
项目沟通管理的目的是保证项目相关信息能够及时准确地采集、传递和保存。在项目的组织与实施过程中，如果缺乏有效的沟通，项目经理就难以做出正确的决策，此外还会出现项目运行效率低下、质量不佳等问题，无形中增加了项目的成本，甚至会导致项目的失败。
良好的沟通是团队协作的基础，只有做好项目沟通管理，才能充分调动所有项目干系人的工作积极性和创造性，通过有效的沟通获取足够的信息、发现潜在问题、把控项目各个方面，保障项目顺利进行。
要做好项目沟通管理工作，可以从以下几个方面入手：
1. 制定项目沟通管理计划
通过沟通管理计划对项目整个生命周期的沟通对象、沟通内容、沟通频率、沟通方法等各个方面进行计划与安排，并明确沟通责任，如由谁负责沟通，沟通的标准是什么，在沟通过程中出现问题及冲突时谁应该负责并进行补救等，为实现有效沟通提供依据。
项目沟通管理计划应依据条件变化及时进行修订，保证沟通管理计划的持续适用性。
2. 灵活运用各种沟通形式
在项目管理中，沟通形式是多样的。一般使用较多的是口头沟通和书面沟通。
口头沟通包括谈话、会议、语音、电话等。口头沟通过程应该明确、坦白，避免因用词不当或个人思想等因素隐瞒事实或造成理解上的差异。
书面沟通包括通知、文件、备忘录等，大多用来进行通知、确认和要求等活动，其优点是可以作为资料长期保存，反复查阅。
沟通的具体形式取决于工作领域和团队结构。
3. 建立有效透明的沟通机制
1）定期会议：通过日会、周会等定期会议及时共享项目进度和信息，减少因信息不透明导致的项目延误。
2）沟通内容标准化：对会议沟通内容进行标准化设定（如：周会须确认各小组的开发进度，遇到的风险，讨论解决方案等），减少无效会议，提高团队沟通效率。
沟通对象：
作为项目经理，要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。
并针对人员配置调整计划进行沟通，应该考虑到受到不同影响的员工对该计划会产生不同的想法和反应，因此应该分别采用不同的沟通方式，沟通频率和员工进行沟通。
沟通方式：
可根据沟通事情的不同选择不同的方式。
团队中每个人性格都有差异，需要沟通的事情也千差万别，因此，在沟通的过程中可以根据结合自身的性格特点和需要沟通的事情本身来选择合适的沟通方式。
沟通方式并不限于正式的会议方式，也可以采用内部刊物，广播，小型座谈会，培训等多种形式沟通方式，选择不同沟通方式时主要应该考虑到员工的接受习惯，以及该方式本身的效果。
沟通内容：
沟通信息是沟通计划中的核心部分，在不同的阶段循序渐进地将人员配置计划的必要性、配置计划的具体做法、人员配置计划所产生的影响及公司所采取的相应措施等以合适的方式向员工传达。
沟通的项目内容包括项目的背景，目标，难度，目前可用的资源等等，要求大家统统发言，根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析，要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解，只有项目组成员对项目了解的越清楚，才能够全面的去看待自己的工作，看到自己的工作对于上游和下游的影响，才能更好的处理自己的工作任务。
沟通频率：
由于人员配置计划得实施本身需要相当长期的磨合，员工需要经过较长时间才能对之真正认同，因此可以选择定期召开会议、发布简报和不定期座谈、活动的形式相接合的沟通频率。
工作分配的问题：
在项目的基本情况和意义明确以后，需要进行项目工作分配的分解和分配，以及责任分配的问题，这个步骤要根据前面了解到的每个人的特长以及项目工作本身的情况进行分配，尽量能够量力分配，并且大家最好不要有异议，如果有的话也要提前说出来。
反馈渠道：
为了保证员工真正理解并认同人员配置计划，应该提供一定的员工意见反馈渠道，使员工感受到公司在重大问题等决策和实施上尊重员工的看法和意见，从而在心理上更容易接受。同时，这种反馈机制也有利于该人员配置计划的改进和提高。
沟通方式和冲突处理方式的问题：
在项目正式开始实施之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是团队的章程，大家都要按照这个去执行。
在项目过程中可能由于工作不顺利等情况，造成成员间的冲突，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。
工作检查和考核激励的问题：
作为项目经理，应该具有人事和奖金分配的权利。
作为项目经理要对项目的工作负责，对每个人的工作进行检查和审核，并把结果以不同的方式及时通知给每个人。
有效沟通是项目团队发挥战斗力的前提之一，作为团队领导者的项目经理更应当作为表率与团队成员进行密切沟通。这样接手的项目才有成功的可能。
项目沟通管理是项目管理工作的核心，贯穿项目管理的始终。
项目沟通管理的目的是保证项目相关信息能够及时准确地采集、传递和保存。在项目的组织与实施过程中，如果缺乏有效的沟通，项目经理就难以做出正确的决策，此外还会出现项目运行效率低下、质量不佳等问题，无形中增加了项目的成本，甚至会导致项目的失败。
良好的沟通是团队协作的基础，只有做好项目沟通管理，才能充分调动所有项目干系人的工作积极性和创造性，通过有效的沟通获取足够的信息、发现潜在问题、把控项目各个方面，保障项目顺利进行。
要做好项目沟通管理工作，可以从以下几个方面入手：
1. 制定项目沟通管理计划
通过沟通管理计划对项目整个生命周期的沟通对象、沟通内容、沟通频率、沟通方法等各个方面进行计划与安排，并明确沟通责任，如由谁负责沟通，沟通的标准是什么，在沟通过程中出现问题及冲突时谁应该负责并进行补救等，为实现有效沟通提供依据。
项目沟通管理计划应依据条件变化及时进行修订，保证沟通管理计划的持续适用性。
2. 灵活运用各种沟通形式
在项目管理中，沟通形式是多样的。一般使用较多的是口头沟通和书面沟通。
口头沟通包括谈话、会议、语音、电话等。口头沟通过程应该明确、坦白，避免因用词不当或个人思想等因素隐瞒事实或造成理解上的差异。
书面沟通包括通知、文件、备忘录等，大多用来进行通知、确认和要求等活动，其优点是可以作为资料长期保存，反复查阅。
沟通的具体形式取决于工作领域和团队结构。
3. 建立有效透明的沟通机制
1）定期会议：通过日会、周会等定期会议及时共享项目进度和信息，减少因信息不透明导致的项目延误。
2）沟通内容标准化：对会议沟通内容进行标准化设定（如：周会须确认各小组的开发进度，遇到的风险，讨论解决方案等），减少无效会议，提高团队沟通效率。
项目团队如何有效的沟通交流,消除隔阂?
答：要做好项目沟通管理工作，可以从以下几个方面入手：1. 制定项目沟通管理计划 通过沟通管理计划对项目整个生命周期的沟通对象、沟通内容、沟通频率、沟通方法等各个方面进行计划与安排，并明确沟通责任，如由谁负责沟通，沟通的标准是什么，在沟通过程中出现问题及冲突时谁应该负责并进行补救等，为实现有效沟通...
如何做好项目沟通管理的工作?
答：项目沟通的核心主要是促进双方利益最大化，可以用合作双方视角和第三方客户视角做出一套利于三方的合作方案
咨询工程师如何做好工程前期沟通管理?
答：咨询机构在这一阶段的工作重点是对己完成的项目工作进行总结，为以后的业务开展积累经验，同时，巩固与项目业主单位己经建立起来的合作关系，寻机进一步提供咨询服务或通过现有客户发展新的客户。咨询工程师如何做好工程前期沟通管理？1.建筑工程前期咨询配套建设条件需达到相关要求建筑工程前期咨询工作当中，需要...
项目管理中的沟通管理策略
答：项目管理中的沟通管理策略 项目管理是一项复杂的工作，为了保证项目施工的质量，相关工作人员一定要做好沟通工作，沟通是协调的主要方式，在沟通中，可以提高人们的工作效率，可以保证项目顺利完成。一、建立良好的沟通体系 在制定项目管理策略时，首先要建立良好的沟通体系，还要对这一管理体系进行完善。在项目...
项目的沟通管理过程包括哪些步骤
答：所以项目沟通管理工作是贯穿于项目全过程的一项工作，项目沟通是和项目组织计划紧密联系在一起的，因为项目的沟通直接受项目组织结构的影响。项目周期的各个阶段就好像“环环相扣”中的每个环一样重要的，甚至是关键性的。为了做好每个阶段的工作，以达到预期标准和效果，就必须在项目部门内部、部门与部门...
项目管理怎么协调工作
答：对于项目来说，项目经理部内部沟通的效果是测定项目管理效果的最好尺度，项目目标能否成功实施，很大程度上取决于项目经理部能否成功地进行沟通，即能否成功地做好协调工作。3、讲究一种艺术——科学地控制管理中的争执。协调要讲究技巧，特别是对于争执的处理更要讲究艺术，必须使争执得到有效的管理和控制。...
项目经理如何进行沟通管理?
答：项目经理进行沟通管理的方法如下：原则一：开会+不落实=0 我们看到过许多的项目团队，每周都开项目例会，而且项目经理也会将项目所面临的的问题和风险写在会议所使用的项目周报中，但是无论是开周会的时候还是开完周会以后这些问题和风险都得不到落实和解决。导致项目出现巨大的风险，项目延误或终止等。
项目管理中如何做好关系人之间的沟通? (咨询专家:傅永康) [已答...
答：项目的确立将或全部或局部的涉及到社会政治、经济、文化等诸多方面,对生态环境、能源将产生或大或小的影响,这就决定了项目沟通管理应从整体利益出发,运用系统的思想和分析方法,全过程、全方位地进行有效的管理。 二、项目沟通管理的重要性 对于项目来说,要科学的组织、指挥、协调和控制项目的实施过程,就必须进行信息...
如何做好项目管理中的沟通,协调与绩效管理
答：在这里，管理者应该注意不要使用过于严厉的责备的口吻，否则下属会将精力集中于如何抵御攻击，而不是如何解决问题。（3）最后，管理者可以提出具体的解决方式或引导下属主动寻找可行的解决方案。在现实中，并不是所有描述性沟通都应该遵循这三个步骤。上面的例子是针对指出下属工作中的问题而言的。总之，在...
【沟通管理】项目如何做好沟通管理?
答：沟通的重要性，不言而喻，在项目中，如何进行有效沟通管理呢？1.沟通的前提：准确理解项目标和项目范围，并在项目开始前进行充分沟通。2.沟通的方式：书面沟通，口头沟通，电子邮件沟通，会议沟通，面谈沟通，视频沟通，网络会议沟通等，根据项目的不同，可以采用不同的沟通方式。3.沟通的内容：沟通的内容...
