ERP系统原理与实施及其案例分析的图书目录
许多企业把ERP的应用同企业的经营战略实施混为一谈，把“ERP”想象成包治百病的神丹妙药，这是一种不恰当的做法。事实上通俗点讲，ERP仅仅是一种基于统计技术之上的管理思路和方法而已，通过准确、及时地将企业实际运作过程中产生的一些数据录入系统，得到企业运转过程中的各项统计报告；运用科学的方法对这些数据、报告进行分析，为决策提供参考和依据，这是ERP的价值和使命所在。
任何ERP软件、包括ERP管理理论本身都不会直观地告诉企业该做什么样的决策，它唯一能做的就是为企业奉献数据——那些记录和显示着内外部环境变化的数据。至于怎样读懂这些数据、怎样应对这些变化，那是管理的范畴，是决策者的能力和智慧应当去掌握和控制的。和质量控制的八项原则一致：它既是“以顾客为关注焦点”的体现，也强调“与供方的互利关系”；它既是一种“过程方法”的应用，更得益于“基于事实的决策方法”和“管理的系统方法”；它既需要各部门的“全员参与”，更取决于“领导作用”，只有实事求是地遵循和运用这些原则，它才能为你提供“持续改进”的坚强动力。
就提出的两个案例而言：
首先，这两家企业都非常重视采购库存管理，案例1中的企业严格制定产供销计划，“采购部门则‘照单抓药’，努力满足生产部门的需要，并把库存控制在两个月的生产用量之下，明显地降低了原料占用成本”。这是“以顾客为关注焦点”，“全员参与”后得到的硕果。然而，当某些目标见效之后，当更多的原始数据被分析提取出来之后，怎样使之更好地为决策服务呢？这就是要运用“管理的系统方法”，突出领导的决策作用了。
案例1中也得出了原材料30%涨幅的结论，却没有围绕这个结论更好地进行系统的决策，以应对这个变化。而案例2则“分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策”。当原料的价格走势得出之后，将囤积原料所增加的成本与材料涨价增加的成本做一个比较，于是——“当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存;相反，就逐渐减少库存”，“不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润”。
其实提问者已经就两个案例作出了比较并得到了答案：基于经营战略的ERP管理的胜利，肯定是单纯实施ERP管理所不能够做到的。遗憾的是，许多实施ERP的企业领导不理解这一点，他们片面地以为用了ERP了就一切OK了，如果没有OK的话肯定就是ERP没有实施好的问题或者软件的问题。孰不知“领导作用”不仅在ERP实施中，在企业的各项管理中都是一个决定性的因素，不具备决策智慧和魄力的领导群体，其ERP实施成功的路途上一定会布满荆棘、艰难无比。
这位同学你是经管09哪个专业的？如果我怀疑和网上雷同，你的分会很低。还是自己想一想，用自己的话说就可以。
还有前面回答问题的那两位同学，看你们的回复时间，应该都是信管的吧，我一会就去看你们的上机记录，每人平时成绩减5分。
第一章 绪论
1.1 企业信息化工程与ERP系统
1.1.1 信息化的概念
1.1.2 企业信息化工程的概念
1.1.3 企业管理信息化的概念
1.2 ERP系统的发展
1.2.1 时段式物料需求计划(MRP)阶段
1.2.2 闭环式物料需求计划(MRP)阶段
1.2.3 制造资源计划(MRPⅡ)阶段
1.2.4 企业资源计划(ERP)阶段
1.2.5 企业资源计划(ERP)发展趋势
1.3 ERP系统应用领域
1.3.1 ERP系统应用对象(企业)
1.3.2 ERP系统处理对象(资源)
1.3.3 ERP系统主要工具(计划)
1.4 国内外ERP系统应用概况
1.4.1 国内外ERP系统应用现状
1.4.2 我国ERP系统应用存在的主要问题
1.4.3 我国ERP系统应用对策
1.4.4 ERP系统主要供应商
1.5 中国十年信息化巨变调查
第二章 ERP系统基础知识
2.1 生产管理基础
2.1.1 生产管理范畴
2.1.2 生产管理方式
2.1.3 订单及其生命周期
2.2 ERP系统组成及作用
2.2.1 ERP系统组成
2.2.2 ERP系统作用
2.2.3 ERP系统特点
2.3 ERP系统基础数据
2.3.1 公司基础数据
2.3.2 生产管理基础数据
2.3.3 库存管理基础数据
第三章 ERP系统原理
3.1 订货点法原理
3.2 时段式MRP原理
3.2.1 时段式MRP特点
3.2.2 时段式MRP原理
3.2.3 实例演算
3.3 闭环MRP原理
3.3.1 闭环MRP特点
3.3.2 闭环MRP原理
3.3.3 粗能力需求计划
3.3.4 能力需求计划原理
3.4 MRPⅡ原理
3.4.1 MRPⅡ的概念
3.4.2 MRPⅡ的基本思想
3.4.3 MRPⅡ的成本管理
3.5 ERP系统原理
3.5.1 ERP系统的概念
3.5.2 ERP系统的管理思想
3.5.3 ERP系统的计划管理
3.5.4 ERP系统的需求管理
3.5.5 ERP系统的维护管理
3.5.6 ERP系统的人力资源管理
第四章 传统管理模式与ERP系统管理方式
4.1 进销存子系统与ERP系统的库存管理模块
4.1.1 进销存子系统
4.1.2 ERP系统的库存管理模块
4.1.3 进销存子系统与ERP系统的库存管理模块关系
4.2 准时化方式与ERP系统的生产管理
4.2.1 准时化方式
4.2.2 ERP系统的生产管理
4.2.3 准时化方式与ERP系统的生产管理关系
4.3 供应链管理与ERP系统的采购管理
4.3.1 供应链管理
4.3.2 ERP系统的采购管理
4.3.3 供应链管理与ERP系统的采购管理的关系
4.4 客户关系管理与ERP系统的销售管理
4.4.1 客户关系管理
4.4.2 ERP系统的销售管理
4.4.3 客户关系管理与ERP系统的销售管理的关系
4.5 会计电算化与ERP系统的财务管理
4.5.1 会计电算化
4.5.2 ERP系统的财务管理
4.5.3 会计电算化与ERP系统的财务管理的关系
4.6 全面质量管理与ERP系统的质量管理
4.6.1 全面质量管理
4.6.2 ERP系统的质量管理
4.6.3 全面质量管理与ERP系统的质量管理的关系
4.7 人力资源管理信息系统与ERP系统的人力资源管理
4.7.1 人力资源管理信息系统
4.7.2 ERP系统的人力资源管理
4.7.3 人力资源管理信息系统与ERP系统的人力资源管理的关系
第五章 ERP系统选择
5.1 ERP系统选择与选择评价原则
5.1.1 ERP系统选择原则
5.1.2 评价指标体系建立的原则
5.2 ERP系统选择过程
5.2.1 软件选型的组织与目的
5.2.2 画软件选型目标结构图
5.2.3 邀请软件供应商
5.2.4 评价ERP系统软件与软件供应商
5.2.5 评价结论、签订合同
5.3 ERP系统方法
5.3.1 建立ERP系统选择评价指标体系
5.3.2 开展ERP系统选择评价
第六章 ERP系统实施
6.1 ERP系统实施方法
6.1.1 SAP的实施方法与过程——ASAP
6.1.2 0racle实施方法——PJM/AIM
6.1.3 KingdeeWay方法论——“金手指六步实施法”
6.1.4 用友ERP实施方法论
6.1.5 ERP系统实施的分步反馈法
6.2 ERP系统实施规划
6.2.1 ERP系统实施规划的任务与原则
6.2.2 ERP系统实施企业现状调查与信息化发展水平测试
6.2.3 ERP系统实施规划方法
6.2.4 ERP系统实施规划报告
6.3 ERP系统实施过程
6.3.1 ERP系统实施原则
6.3.2 ERP系统实施过程
6.4 ERP系统实施过程评价系统
6.4.1 ERP系统实施后评价方法
6.4.2 ERP系统实施过程评价指标
6.4.3 ERP系统实施过程评价方法及其实现
第七章 我国ERP系统实施典型案例
7.1 江苏利锡拉链股份有限公司ERP系统实施成功之路
7.1.1 实施ERP系统前存在的主要问题
7.1.2 企业改革的方向和预期目标
7.1.3 江苏利锡公司实施ERP系统的顾虑
7.1.4 实施进程规划与ERP系统培训
7.1.5 江苏利锡拉链股份有限公司ERP系统实施结果分杀
7.2 钱潮轴承有限公司ERP系统实施效果分析
7.2.1 钱潮轴承有限公司背景
7.2.2 钱潮轴承有限公司信息化之路及现状分析
7.2.3 钱潮轴承有限公司信息化建设实施过程
7.2.4 钱潮轴承有限公司实施效果
7.2.5 钱潮轴承有限公司ERP系统实施结果分析
7.3 许继集团ERP系统实施案例
7.3.1 许继集团实施需求
7.3.2 ERP系统选择过程
7.3.3 ERP实施过程
7.3.4 许继集团ERP系统实施引发的思考
第八章 成功实施ERP系统关键因素分析及对策
附录
参考文献
奇瑞公司的SAP/ERP实施与信息化建设的案例分析
答：奇瑞公司管理信息系统的特点：（1）它是一个为管理决策服务的信息系统。（2）它是一个对组织乃至整个供应链进行全面管理的综合系统。（3）它是一个人机结合的系统。（4）它是一个需要与先进的管理方法和手段相结合的信息系统。奇瑞公司ERP经营理念：该案例反映了ERP的经营理念有以下三点。（1）采用精益...
ERP系统原理与实施及其案例分析的前言介绍
答：实施结果与期望目标相去甚远。出现项目历时长、风险高、投人大、见效慢、可控性差等现象，这些问题，至今仍然没有得到很好的解决。针对ERP系统实施及运行过程中的一系列问题，结合我们多年来从事ERP系统实施实践和理论研究，并查阅、参考了大量国内外ERP系统原理与实施的论文、著作、科研报告、经典案例，经过...
企业如何实施erp案例
答：(案例)针织厂ERP存货核算系统操作流程 进行记账时注意应将“包含未审核单据”选“是”，一般情况下应将“出库单上所填金额重新计算”选“是”，特殊情况不需要系统自动计算单价，而是要手工填入单价时不能将“出库单上所填金额重新计算”选“否”，否则记账时系统会自动重算单价，原手工输入的单价会被...
ERP在电子行业实施,有哪些案例?
答：鼎捷软件ERP电子行业成功案例 大唐电信：让OA成为优化流程的关键字 事项繁杂需要OA 作为一家仅总部就有数百人、同时还拥有多家分公司的企业，其管理事项之繁、人事层级之多是可以想象的。据大唐的工作人员介绍，在公司没有引入OA系统之前，企业的领导已经十分重视管理，对公司的财务制度、人力资源管理等方面...
企业应用ERP系统的案例材料一份
答：生产计划系统调整以后，更加体现出它在企业应用中的重要性，生产计划效率也提高了不少。具体表现在，和供应商的反复业务少了，库存资金在上线的第一个月就降低了13%。库存的周转期，由上线后第3个月的统计结果显示比前年的统计结果缩短了20%左右。如此大的进步，是计划部门甚至项目小组的实施人员在实施...
案例篇:ERP在商业管理中的应用
答：在管理理念上,ERP已突破了原来只管理企业内部资源的方式,把客户需求和企业内部的制造活动,以及供应商的资源融合在一起,更适合市场经济的需要。 ERP在企业中的应用涉及到企业的生产经营机制、传统管理方法和管理基础等一系列实际问题,因此引进ERP系统的企业普遍出现了实施难度大、周期长、反复多、见效慢等现象。益民百货...
企业使用ERP,有什么成功的实施方案吗???
答：对采购工作的指导方面，系统中的生产物料需求可以经过系统计算自动得出，及时的指导了原料的采购，保证了生产工作。在明确成本和质量基础上的绩效考核与绩效改进都成为现实。在ERP系统实施以前，由于在制品成本无法明确知道，而且质量管理难以深入，所以绩效考核工作无法开展，对企业建立奖励机制形成制约，影响到...
ERP案例分析
答：许多企业把ERP的应用同企业的经营战略实施混为一谈，把“ERP”想象成包治百病的神丹妙药，这是一种不恰当的做法。事实上通俗点讲，ERP仅仅是一种基于统计技术之上的管理思路和方法而已，通过准确、及时地将企业实际运作过程中产生的一些数据录入系统，得到企业运转过程中的各项统计报告；运用科学的方法对...
ERP原理、实施与案例特色及评论
答：这部分内容会在网络上进行补充或扩展，满足对学习有更高追求的学生的需求，同时也为教师提供了教学上的灵活性和深度。总的来说，这套教材通过全方位的教学资源，旨在提供一个系统且实用的学习环境，以帮助学生深入理解和掌握ERP原理。无论是自我学习还是课堂教育，都能从中获益良多。
ERP实施方案案例
答：2、实施ERP项目，企业要准备的基本资料 ① 客户、供应商基本资料;② 成品、原材料基本信息;③ BOM基本信息及相关的替代件、材料用量、损耗率、工时等信息;④ 计量单位及其相互转换的关系;⑤ 采购件、制造件的相关提前期;⑥ 工艺相关信息(若需要工艺管理的话);⑦ 计划成本信息;⑧ 库存基本资料(库存...
