绩效考核方案怎么做

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绩效考核的指标和方法如下：

一、考核指标

1、所有考核指标详见《职能部门月度考核评分表》和《个人月度考核评分表》。

2、职能部门月度考核指标由总经理/副总经理与各部门经理共同制定；员工个人月度考核指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。

二、考核方法

部门考核实行关键绩效指标考核与360°全面考核相结合的方式进行全面综合的评定；员工个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核。部门考评得分＝360°考评得分＋上级综合评价＋KPI关键绩效指标得分＋月度关键工作事项。

考核原则

1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正地进行评价，避免各种不正当因素的干扰。

2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反映被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现。

3、及时反馈、有效指导的原则。绩效考核结果定期及时地反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率。

绩效考核方案怎么做
答：1、绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。2、总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。3、各部门负责人以及绩效干事负责相关部门数据的提供、本部门各岗位考核指标的设...

OKR绩效考核方案
答：OKR绩效考核怎么做？吱序OKR将从四个角度给出方案：OKR为什么不要直接关联薪酬 OKR怎么考核——贡献度 贡献度如何衡量——360度评估 360度评估怎么做？一、OKR不直接关联薪酬绩效管理通常包括：目标设定、过程追踪、绩效评估、绩效结果应用四个管理环节。目标设定：让员工的精力聚焦在组织的战略目标上；过程...

企业应该如何设定绩效考核方案?
答：5. **奖励体系：** 设计激励措施，例如薪酬奖励、晋升机会或其他福利，以激发员工的积极性。6. **公平和透明：** 确保绩效考核过程公平、透明，并与员工共享评估标准和权重。7. **参与员工：** 在绩效考核方案的制定中，给予员工机会提供反馈或参与讨论，以增加员工对考核方案的接受度。8. **灵活...

公司绩效考核方案怎么做
答：公司绩效考核方案1 通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩,以提高员工素质、能力和工作热情,从而有效进行成本控制,特拟定此方案。 一、考核周期 以自然月为考核周期,考核时间为下月5日前。 二、主要考核指标 对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细则》(附件)。 三、考核结果使用 以100分...

...做绩效考核可以提高人效,KPI具体方案步骤,怎么做?
答：以下是建立KPI具体方案的步骤：明确绩效目标：确定绩效目标是制定KPI具体方案的第一步。企业或组织应该根据业务目标和战略方向，确定具体的绩效目标，以便建立与之相对应的KPI体系，确保员工行为与业务目标和战略方向相一致。确定关键业务流程：企业或组织应该确定关键业务流程，以便建立与之相对应的KPI体系，...

员工绩效考核策划方案
答：员工绩效考核策划方案1 一、考核目的: 规范和提高员工的服务意识、服务标准,通过考核提升员工的工作能力、工作积极性,利用经济这一杠杆作用,推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高,确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。 二、考核原则: 1、服务行为的标准化、规范化; 2、逐级考核、统一考核; 3、公平、公正、...

绩效考核如何制定
答：绩效考核的方法 一、相对评价法 （1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，...