财务管理....高分奖赏~！！！！高手进~~~帮我做几道题。。。
你这个只能算零存整整取，因为定期最少是1000元呀
达迅！
第一题：1） 最优经济订货批量=根号下（2*2400*400//12) =400
2) 我没学过成本会计，这个我不会算
第二题：
第一年股利 2.16
第二年股利 2.376
1） 第三年以后股利保持不变 2.376
股票价值= 2.376/ (20%-0%) *(P/F,20%,2)+2.376*(P/F,20%,2)+2.16*(P/F,20%,1)=11.7
2) 第三年以后保持10% 2.6136
股票价值= 2.6136/ (20%-10%) *(P/F,20%,2)+2.376*(P/F,20%,2)+2.16*(P/F,20%,1)=21.6
第三题：
流动比率=51400/23320=220%
速动比率=(7400+24000)/23320=135%
现金流动比率=7400/23320=32%
资产负债比率=(23320+17480)/74800=54.55%
第四题：
现在叫 经营资产 经营负债，
外部融资额=1000*20%*(600/1000-100/1000)-1000*120%*10%*（1-60%）
=52
第五题：
（1）方案一：
边际贡献=2×（200-120）=160（万元）
税前利润=160-100-500×5%=35（万元）
每股收益=35×（1-30%）/50=0.49（元）
总杠杆系数=160/35=4.57
方案二：
边际贡献=2×（200-100）=200（万元）
税前利润=200-120-500×5%-200×6%=43（万元）
每股收益=43×（1-30%）/50=0.60（元）
总杠杆系数=200/43=4.65
方案三：
边际贡献=2×（200-100）=200（万元）
税前利润=200-120-500×5%=55（万元）
每股收益=55×（1-30%）/（50+10）=0.64（元）
总杠杆系数=200/55=3.64
（2）令每股收益为零时的销量为Q方案一：Q=1.45（万件）=14500（件）
（3）①方案二风险最大，理由：方案二的总杠杆系数最大；②方案三的报酬最高，理由：方案三的每股收益最高；③若销量下降至15000件时，方案三更好些，理由：若销量下降至15000件时，采用方案三还有利润，而采用方案二则企业处于亏损状态，因此应选择方案三。
大哥，你这题目太多了，我才做完三个财管类的题，算死了，下次有时间再来帮你忙哈~~先把题目粘走。
没答案啊，顶你
顶到有人回答
记得把分给我，多谢
集团公司如何对下属公司进行管理?
答：财务管控型:集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控,以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标,它们只要达成财务目标就可以。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性可以很小。典型的财务管理型集团司有和记黄浦。和记黄浦集团在全球45个国家经营...
企业管理的主要内容?
答：6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中,依成员工作...
会计职称备考经历
答：唯一的问题可能是财务管理，你不要怕那些希腊字母，你想一下如果让外国人看到子、丑、寅、卯的公式他一样害怕，其实财管内容不难，克服这种字母恐惧你就成功了一半！三、情绪问题。情绪问题应该占到能否成功的一半。我们不是学生，我们的社会关系复杂，我们的同事、领导、客户、老婆、岳母时常会在我们正...
中小企业管理层的约束机制
答：财务管理权限不仅决定着财务系统的运行方向,而且是财务激励机制的要素之一。管理人员对财务管理权限的认同是进行财务管理的内在动力,是引发各种行为的直接动因,因此要强化财务管理权限对财务行为的激励作用。 2 2 企业内部财务管理体制。企业内部财务管理体制,它是在一定的经营机制前提下,企业内部各主体在财务管理方面的...
企业管理学分几种
答：企业管理学分: 1企业管理 2.国际企业管理 3.企业财务管理 4.企业战略管理 5.市场营销 6.房地产经营管理 企业管理学专业主要是培养能够掌握现代工商管理的理论、方法和技能,熟悉国内外工商管理的历史、现状和最新动态,能用所学知识分析解决我国企业管理中的一些实际问题的高级人才。MBA、CEO12篇及EMBA等均为常见的企...
如何解决企业问题的最新相关信息
答：科学管理阶段:企业规模比较大,靠人治则鞭长莫及,所以要把人治变为法治,但是对人性的认识还是以经济人假设为前提,靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的,通过惩罚与奖励来是员工工作,员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作,员工按企业的规章制度去行事,在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的...
简述企业管理的一般原理及其内容
答：另外作为进行企业管理系统的优化提升所涉及的企业内部与外部的内容较为广泛,企业不能仅仅将这种管理系统的工作集中凝聚在企业某一项管理中,例如避免将所有管理提升优化的作用和职能的发挥集中在人力资源或者单一的财务管理这一方面,但如果企业的财务管理的资讯直接源于业务本身,在某种程度上会有助于提高财务管理的工作效率,...
关于六西格玛管理方法的具体内容
答：六西格玛的管理理念:1、以顾客为关注中心;2、基于数据和事实驱动的管理方法;3、聚焦于流程改进;4、有预见的积极管理;5、无边界合作;6、追求完美,容忍失误;7、积极采用各种管理方法与工具;8、以财务管理为落点;9全员参与。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 更多回答(1) ...
如何做好企业管理
答：企业管理是怎样构成的企业管理的分项 企业管理,主要指运用各类策略与方法,对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理,从而实现组织目标的活动,由此对应衍生为各个管理分支:人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等,而这些分支又可统称为企业资源...
什么是企业管理
答：lvqingchun1972 2007-12-26 · 超过20用户采纳过TA的回答 知道答主 回答量:66 采纳率:0% 帮助的人:0 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 企业管理涵盖很多,包括企业的方方面面,如人力资源管理、财务管理、质量管理、生产管理等都只是其中的一部分,说白点就是通过什么手段让企业走向正规。
