团队建设（1）-协作流程梳理
产品经理的职责之一便是流程梳理，不仅是产品流程还包括业务流程。除着眼于产品本身外还要带动整个团队推动项目进展。观察到问题，然后去解决。
一个出初创的团队在团队协作往往上是这样的
·团队中的绝大多数人不知道团队 长、中、短期目标，不知道自己工作的目标，意义。
·团队中各小组之间没有正常的沟通协调机制，造成整体业务流程进展缓慢，各小组成员之间缺乏了解
·小组内部成员不知道其他成员做了什么，在做什么，自己能做什么
·各小组，各成员，各负责人并无归纳各自岗位规范，导致经验传承只能依靠口头表达，新人融入慢，能力提升慢。
1.明确团队目标，小组目标，个人目标。
2.建立各小组常态高效沟通机制
3.建立小组内部及岗位行为规范
针对小组间
1.产品经理同团队中每一个人组员及各小组负责人交流。归纳各小组存在问题，及各小组认为别的小组存在的问题。
2.分析归纳问题，梳理现阶段沟通方式，
针对小组内
1.小组内访谈，内部流程梳理，职责明确
2.与小组负责人协同。内部规范确立，工作记录留存，经验传承。
针对团队整体
1.整体业务流程梳理
2.整体目标明确，团队目标，阶段目标
3.整体沟通机制建立
任务 ：trello teambition tower
交流 ：slack qq 微信 企业邮
记录：wiki quip evernote
晨会：早日小组晨会 10分钟，讲述今天计划做什么，昨天做了什么，进度，难点是什么，需要什么样的帮助。
1.产品&技术
需求实现—a.Prd文档
进度把控—b.进度记录表
2.产品&设计
设计实现 —c.原型
进度把控 —d.进度记录表
3.产品&运营
运营需求 —e.Prd文档
用户反馈 —f.反馈记录文档
周五demoday：全体分享会，30分钟，各部门小组，展示一周项目进展，有哪些惊喜的事情发生。技术上做了什么，对产品，运营，用户的意义时什么。运营上发生了什么有趣的事情，市场合作上的进展，数据表现。
周五或周一的总结会 30分钟。
个人及团队一周目标，次要目标，准备项等。
小组间的沟通协作：
运营接到用户反馈如何转达与产品&技术
运营自己的需求如何转达
如何让不同小组的人明白 项目的工作流程进度。
如何确定每个小组的沟通协作方式。
team目标中哪些是每天必须项目。
会议的限制
各种分享
工作习惯指导
经验传承
最难的是 发现问题，我目前认为是这样。
一盘散沙的企业如何做团队建设
答：一盘散沙的企业，之所以一盘散沙，一般是因为管理不善，目标不明，责任不清，考核缺失等先天管理不足引起的。在这样的企业做团队建设，当然要针对公司实际，结合上述因素来进行逐步改善了。第一，重新梳理公司的管理规定，制度，规范等内容。通过这个工作，使每个人的工作和行为有据可依，符合公司管理要求...
高效团队建设与管理
答： 课程目的：1、如何凝聚人心？如何激励团队？2、如何权变和矛盾冲突处理？3、如何带领团队（团队建设）？4、传授相关的方法和技巧；5、帮助学员改善领导者角色意识；6、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术；7、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境；8、系统地学习必备中层领导技巧，提升学员的...
如何管理一个散漫的团队?
答：4. 培养良好的时间管理习惯：散漫的团队通常会导致时间管理混乱，影响工作进度和效率。帮助团队成员养成合理的时间规划和管理习惯，设定工作优先级，提高工作效率和流程。5. 建立团队合作意识和文化：促进团队成员之间的合作和互相支持是管理散漫团队的关键。建立一个团结、互动和友好的团队文化，鼓励团队合作和...
团队建设和管理能力是什么
答：如果出现意见不统一，这就要你自己做出决定。这样有两个好处：1，你 可以据你的了解选择一个最适合大部分人习惯的活动！可以让活动更有价值。2这样可以凸显你的领导地位，在大家思绪比较乱的时候是你给大家做了个梳理！在以后遇到这种情况的时候大家就会更加倚重你 ！活动中一定要注意体现团队合作！要让...
团队管理的计划怎么写
答：问题一:团队管理计划书怎么写 分三个部门,每个部门一个管理者,每月要有评比,通过竞选的方式产出,考核给是给管理者定的比如每个部门要求个客户每月,每个月个等等,不达标的个人或管理者有相应的惩罚降级或者扣钱或者辞退。 问题二:如何写团队建设计划 团队建设计划,包括团队建设目标(人数规模,业绩标准),人员招聘计划...
如何加强项目管理
答：问题五:如何进行项目管理团队建设 1 团队管理的意义项目管理中最根本的因素是人,对项目的管理即是对人的管理。因而团队管理是项目管理过程中最重要的部分之一。尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功,但失败的团队管理必然导致项目的失败。项目经理在进行团队管理时要以团队成员为本,从团队成员的角度去思考问题,这...
对领导的意见和建议
答：1、加强团队建设：作为领导，您在日常工作中非常繁忙，但我们希望您能够抽出更多的时间来关注团队的建设。举办一些团队活动，增进同事间的了解和信任，提高团队凝聚力。这样，我们团队的工作效率和执行力都会得到很大程度的提高。2、优化工作流程：随着公司业务的不断发展，我们现有的工作流程可能会出现一些瓶颈...
定制软件开发平台方案
答：团队建设与协作: 组建专业团队，强化团队沟通与协作，协同推进项目进展。 质量把控: 在开发全程严格监控，确保软件质量，持续优化和迭代。 技术支持与维护: 提供全方位的售后服务，确保软件长期稳定运行并适时升级。五、结论：数字化转型的强力助推器 总的来说，定制软件开发平台方案为企业提供了强大...
财会人员的工作总结
答：总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以使我们更有效率,不妨坐下来好好写写总结吧。那么你知道总结如何写吗?下面是我整理的财会人员的工作总结,欢迎阅读与收藏。 财会人员的工作总结 篇1 一、团队建设: 人做为工作的第一要素及最重要的公司资源,财务部把团队...
企业培训有哪些
答：企业培训有很多种类型。企业培训的种类包括新员工入职培训、职业技能培训、领导力培训、团队建设培训以及在线培训等。详细解释如下：新员工入职培训：这是针对新加入企业的员工进行的一种培训。主要内容包括企业文化介绍、岗位职责讲解、工作流程梳理等，帮助新员工快速融入企业，适应工作环境。职业技能培训：职业...
