6sigma绿带培训中评估阶段的方法和6sigma工具有哪些？
流程分析是六西格玛绿带培训必不可少的一部分。流程分析技术是一种非常流行的分析过程状况及能力的方法。是六西格玛管理法用来认识过程，进而对其进行改善的有力工具，在DMAIC突破模式的各个阶段。
一、流程分析的三个阶段
从上图可以看出，流程分析在定义、测量阶段帮助我们创建了一份描绘过程当前工作状况的“地图”，通过对这份“地图”的分析，我们可以发现无附加值的、不合理的、错误的等需改善的地方，经过过程改善后，通过流程分析又可创建显示过程改善后新状况的地图。这份地图对我们及客户理解并评价我们的过程能力至关重要。一般而言，流程分析分为三个阶段进行。
1、绘制现行过程流程图
这是流程分析的第一步，也是基础工作，只有了解现状，方可能进行改善。
2、对流程图进行分析
通过流程图分析，发现并标示无附加值或需改善的流程步骤。
3、绘出改善过程后的新流程图
通过第2步的分析，发现问题并进行改善后我们就得到了新的流程，这时需重新绘制能反映新流程真实状况的流程图。
二、流程分析的意义
1、过程流程图可以用简单的目视方式，表现复杂的过程本身，使分析过程变得相对容易。
2、过程流程图可使任何人在最短时间内对过程运作一目了然，正所谓“秀才不出门，便知天下事”。
3、分析过程流程图，可以详细了解过程存在的瓶颈，比直接观察过程要方便、简单得多，且不会对过程运作构成干扰。
4、分析流程图，可以直观地发现无附加值的工序，使观察过程很难发现、很难理清的东西明朗化。
5、流程分析可以测度各工序的作业时间，为制定品质、效率计划、发现过程潜能奠定基础。
6、通过对过程改善前后的流程图进行对比，可以使所有人直观看到变化和改善，为后续进一步改善打下基础。
六西格玛绿带证书有两种：
一种是中国质量协会颁发的， 一种是培训机构颁发的。
培训机构颁发的也有两种:
一种是六西培训绿带培训证书，另一种是六西格玛绿带资格证书。
每一种证书的含金量不一样，两种证书都是通过培训公司的系统培训，培训之后经过培训教师的对理论及项目的考核，考核达到合格，才能颁发六西格玛资格证书， 而不合格就只能颁发六西格玛培训证书。
六西格玛绿带培训对人员的要求：
一. 必须大专及大专文凭以上，在企业的质量工作三年以上，有一定的管理经验。
二. 必须是中专及中专以上文凭，在企业的质量工作五年以上，有一定的管理经验。
六西格玛绿带考核内容：
六西格玛绿带考核分为两种：理论考核和项目考核。
理论考核就是考培训时书本上的知识，在培训时间结束后，培训中心会组织一次理论考核，在考试合格时，就是颁发六西格玛培训证书。
项目考核就是等理论考核通过后，老师会要求学员选 定一个项目回企业实战，实施项目时，如果遇到困难，可以联系授课老师，让老师帮你一起完成项目，项目完成后，提交给老师，老师会根据你的项目实施的完美度给予评分，合格后，则会颁发六西格玛绿带资格证书。
拓展资料：
六西格玛绿带
六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上，但不是只有“黑带”能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。
常用的检查表有以下四种：
1、记录检查表
记录检查表也称为不合格品项目检查表。它可以记录一段时间内某几项特征出现的次数，或者是抽查的几批同型产品中各种缺陷出现的频次。
2、分布检查表
分布检查表有时也被称为质量分布检查表或生产工序检验表，用以记录产品的某一项质量特性值的分布情况。
3、缺陷位置调查
如果一种产品的缺陷类型和其在产品上的位置有关，这时可以采用缺陷位置检查表。缺陷位置检查表可以直观地反映各种缺陷的位置和密集程度。
4、缺陷原因检查表
缺陷原因检查表也被称为矩阵检查表，用来查明缺陷产生的原因。该检查表也要求事先确定缺陷的种类和代表符号，然后把生产过程对应的设备、操作人员和工作时间等分别作为横栏和纵栏标题。调查时在交叉栏上记录出现的各种缺陷及其数量。
在六西格玛改进方法中，检查表提供了很好的改进基础，由下表可以看出，油漆是最常发生的缺陷来源。
检查表
除了直接收集数据以外，检查表也能用来确认流程的分布和连续型数据的频率。制作检查表是收集评估流程所需数据的有效工具，将检查表存入计算机可以节省大量的时间和资源，并有助于在下一阶段的分析工作中更好地利用这些数据。
你好：
天行健咨询的六西格玛（6sigma）绿带培训课程在接下来的5月有一场公开课。
天行健5月6sigma绿带开课信息如下：
开课时间：5月26日-5月30日（5天）
开课地点：北京、上海、广州、深圳
【课程背景】
六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。
天行健咨询的《六西格玛绿带经典课程》将按照D-M-A-I-C【Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制）】项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
【成果鉴定】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。
【学习目标】
1、熟悉质量对于企业的含意。
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么。
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法。
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出。
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等。
6、能够独立带领团队实施项目改善。
【课程特色】
1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。
2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；
3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
我知道所以你知道！
6sigma绿带培训中DMAIC模型潜在的优势
答：在企业追求6sigma绿带培训的过程中，有很多方法和工具。其中一个重要的方法，是一个五个阶段的改进步骤DMAIC（发音为Deh-maik）：界定（define）、衡量（measure）、分析（analyze）、改善（improve）与控制（control）。透过这些步骤，企业的投资报酬率自然会增加。一、界定 界定核心流程和关键顾客，站在...
精益六西格玛绿带黑带培训如何成功实施呢?
答：我们还需要一个正规的、系统的项目管理流程。这一流程不断地修正项目实施的方向和保证合适的项目实施进度。这种评估流程为领导层在项目进行过程中及时做出调整、了解影响项目发展的障碍提供机会。同时，它又是领导层亲身参与的明显象征。咋眼一看，建立6sigma培训体系似乎很简单，只要让参与6sigma的每一个人都...
超经典6sigma_绿带培训教材
答：GreenBelt过程目录Introduction…SixSigma介绍…COPQDefine(定义)…Roadmap(DMAIC&D)Project定义…Measure(测定)…Roadmap(DMAIC&M)Measure概要…ProjectY…Improve(改善)Roadmap(DMAIC&I)Improve概要DOE介绍完全要因实验对策方案选定DMAIC综合实习(II):Analyze/Improve阶段Control(管理)附录主要MinitabMenu假设检定...
经过6sigma绿带培训与六西格玛黑带培训之后如何项目的选择和实施?_百 ...
答：、改进（Improve）和控制（Control）五个阶段。4、以严格和严密的态度关注过程测量：首先要对选择的项目预先评估应该获得的过程业绩或改进成果或经济效益的"底线"及其测量的方法，实施过程中保持测量的连贯性和一致性是确保六西格玛项目成功的关键。5、选择合适的人员和工具：一个项目团队的人员至少包括 ...
在6sigma绿带培训当中,潜在失效模式与效应分析(FMEA)培训内容有哪些呢...
答：潜在失效模式与效应分析(FMEA)培训内容：一、名词解释 FMEA的全称是potential failure mode and effect criticality analysis,缩写时省略了潜在的(potential)和危害性(criticality)，但在理解FMEA时这两个词又非常重要。1、失效(failure)指产品丧失规定功能的状态，又可译为故障。失效与故障在含义上略有差别...
6sigma质量管理法有哪些特点呢?
答：6Sigma质量管理法的特点：①创造了统一的质量表达语言--“Sigma水平”，创立了统一的、质量指标可用统计数字来衡量的测量尺度；②达到近乎完美的质量水平，否定了质量与成本不能兼顾的结论，可做到质量上升成本下降；③具备一个全面的组织方案和培训计划。对职工的培训计划是极其认真和严格的，从上到下领导...
如何正确导入6Sigma绿带培 训项目在销售型企业中?
答：成功的六西格玛团队最大的决定性因素是黑带所表现出的团队领导才能，团队领导技能可以提高战略思考的质量，并对团队完成其任务的能力有直接影响，因此，企业应该给所有的黑带提供团队和领导才能培训。通过定期的培训，黑带将新的观点带入到团队中，并在企业中创建有关组织改进的一系列正面的连锁反应，从而使...
六西格玛黑带认证条件
答：是可以的,只要你有六西格玛绿带的能力,可以直接报名去考黑带。工作经验至少5年的工作经验,其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限,中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年,学士学位可减免2年,硕士或博士学位可减免3年。课程培训参与六西格玛黑带课程培训(课时在140小时...
六西格玛培训咨询需要注意哪些问题?
答：然后企业组织领导委员会和培养六西格玛实施小组成员,包括倡导者,大黑带、黑带和绿带。促进和帮助企业的战略与策划部门开始按既定方针,在企业中自上而下地全面展开六西格玛实施行动并得到明显和持续的成效。? 17、实施六西格玛的花销? 好的培训在一个合适的时间可以是一笔投资而不是一笔花销。最开始的统筹最为重要,...
