如何解决企业执行力差的问题
这种情况，我觉得要具体分析，不能一概而论。个别员工执行力差是能力的问题；团队整体执行力差就是管理的问题！大致说来，员工个人执行力差的原因有五个：员工不知道要干什么，不知道怎么去干，想做却做起来不顺畅、不知道干了有没有什么好处、不知道不干有没有什么坏处。用管理学上的话来说，就是企业：没有为岗位设定工作职责和具体的工作目标；不对员工进行培训和提升，帮助员工提升工作能力，中高层领导能力不行，不交代清楚任务；公司的业务流程不顺畅，对员工工作的支持措施不够；缺乏有效的激励机制激发员工积极性，不能完成工作的员工又没有惩罚。要解决员工执行力问题，就要对症下药，要做到“明确工作任务和目标、培养人才、制定合理的工作制度和流程、激励到位、考核有效”望采纳，谢谢
执行不力的原因分析：
1、目标不确定
还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。
2、战略不清晰
没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。战略不是一朝一夕可以随便更改的，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。
3、指令不明确
高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。
4、渠道不畅通
渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
5、人员不到位
没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。
6、职责不清楚
每个部门、岗位职责不清楚，没有实行一对一责任，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。
7、轻重不分清
眉毛胡子一把抓，没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。企业应遵循“二八”效率原则，即抓20％的重点，一般而言，80％的效率来自20％的重点。清晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才能更好的发挥出来。
8、跟踪不到位
我们经常听到有的干部常说的一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。
9、标准不统一
什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。
10、奖罚不分明
做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。
11、团队不合作
企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。
12、操守不忠诚
企业执行力不强，与员工的职业操守有很大的关系。员工抱着打工的思想工作而不是以主人翁的姿态工作，不把企业当作自己的家，就会使执行力出现问题。
13、EQ不过关
EQ包括情商、信念、心态、毅力、激情等。很多时候，想法太多，聪明过头，光说不练，瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，很多事情自然会半途而废。而没有退路，服从命令，听从指挥，逼着自己往前冲，最后反而能成功，执行力反而强。
针对原因进行改善就好。可以：
从以下三个方面打造高效执行力：
1.倡导项目化管理
让工作围绕项目来执行通过项目化管理，将工作变成项目，将计划变成任务，将工作任务目标明确，实现任务要求落实到文字，量化成数字，分配到岗位。实现项项工作有标准、人人肩上有责任，执行力才能得到真正的提升。项目化的组织方式，既减少了相关部门之间的冲突与矛盾，又优化了工作流程，并且有效降低了企业成本，提高的企业的效率，达到为企业的结果带来服务。
2.简化项目管理流程
轻量级的项目管理减少对项目经理的依赖，项目成员参与项目管理。项目管理按“项目→任务→事件”的方式，“自上而下”地进行工作的部署，人员调动和资源分配。项目执行中所有涉及的信息将按照“事件→任务→项目”的方式，“自下而上”地进行汇总，数据化和图表展示。
3.良好的沟通平台
提高执行力必须因素是高效的沟通，“只有沟通好了，才能谈得上管理”。领度平台借助移动端和互联网应用，搭建社交化的沟通平台，运动独创类微博的信息展现方式——活动流，实现以灵活的活动流来驱动工作执行和企业管理。让员工整合到一个沟通平台之内，有效的增加了企业内部员工的团队意识，形成企业的内部开放、平等、自由、敞亮的企业文化和沟通氛围。
如何强化企业执行力
答：如何强化企业执行力2 树立明确的目标，确定执行力的方向 确定目标，似乎是老生常谈的话题。但确定目标并不是一件容易的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。就企业运行而...
如何提高企业员工的执行力
答：3、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为行程习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去作。一旦习惯了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力...
如何提高企业中层管理者执行力
答：企业中层管理者是企业的中坚力量和宝贵资源,既是执行者又是领导者。那么大家知道要如何提高企业中层管理者执行力呢?下面来看看! 一、中层管理人员是影响企业执行力和绩效的关键群体 中层管理人员是影响企业执行力和绩效的关键群体,是由其所处的地位作用决定的。第一,中层管理人员是公司管理层的重要组成部分。中层管理...
企业如何加强执行力建设
答：讲究培训与工作实际结合，督促员工主动去深入思考提高执行力。落实培训参训情况，确保培训的质量与效果。完善沟通平台。建立各种有效沟通平台，例如定期召开工作协调会，加强企业各部门的沟通，有利于事务的有效解决。通过沟通，可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过有效沟通，让每位员工在...
企业管理人员执行力差咋解决?
答：缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促进执行力的提升。
企业执行力的问题怎么解决
答：企业执行力是一个系统工程，需要从老板到员工的关心！1、养成以结果为中心的工作风格，以结果为工作的最终目标！2、培养员工的能力，能解决工作中的相关问题；3、设立奖惩机制，不断监督检查！更多方案要结合企业实际情况来分析！
如何解决公司中TS16949质量体系执行力差的问题?
答：企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。12、操守不忠诚 企业执行力不强，与员工的职业操守有很大的关系。员工抱着打工的思想工作而不是以主人翁的姿态工作，不把企业当作自己的家，就会使执行力出现问题。13、EQ不过关 ...
如何提高企业部门的执行力?
答：一、执行力概念:是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。 二、对执行力的认识、执行力决定着企业的成败,没有执行力就没有核心竞争力。企业要实现快速发展,除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇,制定出好的战略之外,更重要的是要具有...
如何让执行力落地?
答：一个具有高效执行力的团队，才能更好地贯彻落实组织的决策、及时有效地解决问题和按时按质按量地完成各项工作任务。今天，我们就浅谈企业该如何提高执行效率？一、建立员工认可的企业文化 执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行效率。企业文化应当为不同需求提供不同的...
浅谈如何提升企业的执行力
答：什么是执行力?执行力其实是一个很复杂的东西,简单说来就是将战略、目标、任务变为现实的能力和效率,更简单来说,就是将一件事做成的能力和效率。因此,没有明确的目标、任务根本就谈不上执行力及如何提高执行力的问题。当然目标也有近期目标、中期目标和远期目标之分,只有目标明确,辅之以责任清晰、奖罚严明,企业...
