中西方企业文化建设存在哪些差异
企业文化是社会文化的有机组成部分，它的产生、发展、演变，都与社会文化背景有密切的联系。东西方在现代企业文化建设上的共同点都是以人为本，以市场为导向，以承担社会责任为宗旨，都具有很强的民族特征。但是，由于各自的历史发展与文化背景不同，在企业文化建设方面相对具有不同的特点。以中国和日本为代表的东方企业文化具有以下特点：(1)求同心理，强调集权式管理；(2)企业社会化，强调企业的社会责任；(3)人本管理，重视人的精神作用；(4)情感伦理突出，倡导在组织内形成一种温馨和谐的家庭气氛；(5)政治管理，政治制度与经济制度相混同，强调组织的整体控制能力；(6)仁和哲学，善于运用管理艺术淡化组织冲突。而以美国为代表的西方企业文化则强调科学性和明确性，讲究效率，重视质量、技术等物质要素，具有创新和进取精神，更重视个人的作用，在管理上规则意识强，制度建设很完善。
从上述分析中，我们可以看出，东西方企业文化有以下三方面的不同：一是对待人与自然关系的态度不同。东方文化主张“天人合一”，强调人与自然应和谐相处；而西方主张“天人二分”，认为精神世界和物质世界是彼此独立，对为人类提供生存所需的大自然求索不止。二是对待个人与团体的关系不同。西方文化鼓励冒险和个人奋斗，提倡竞争创新和追求卓越，追求自身价值与幸福。在这种独立人格基础上形成的文化，人与人之间不是伦理、等级关系，而是平等关系基础上的契约关系。而东方文化是建立在以“情感”为纽带的“家本位”文化，提倡集体主义和团队协作，鼓励群体发展与团结进取，以“和气生财”与“家和万事兴”(这里的家是广义的，指大家、厂家或企业与社会组织等)为基本要求，以“情感、道义、责任、纪律”为社会约束，形成了伦理、等级分明的工作关系。三是经营思想与管理方式的不同。西方文化以理性思维为主，其思维特质是由它善于进行实证分析的逻辑思维特点决定的。在这种科学的逻辑思维方式下，企业管理强调规则、秩序与逻辑程序，严格按照规则办事，追求制度效益，在方法上具体表现为条例管理、效率管理、例外管理、分层管理和逻辑管理，反映了科学主义的管理原则和要求。美国式西方管理为人类管理发展史提供了科学管理的全部内容———行为科学中属于“独立人”方面的全部内容，现代管理系统中的电脑、数学模型、新科学管理方法的大部分内容，创新了管理的基本内容。由于制度管理克服了传统管理的无序状态、放任状态和经济主义等方面的缺陷，因而构成了全部管理的基础。东方人善于按照“天人合一”的模式进行思维，几千年的文化传统使人们难以割断历史的脐带，总是按照把人与自然的关系统一起来考虑，难以违背最基本的价值准则。在这种思维模式下建立的企业文化，以情感管理为纽带，寄情于理，移情于法，考虑“后果”，注重效果，偏重于人的作用与价值实现，把员工的价值准则与企业目标结合起来，使员工把企业目标看成是自己的行为准则，实施自我管理，实现自我超越。但这种管理文化忽略了制度效应和规则意识，往往以情义代替理性，以伦理关系取代制度规范，人际关系复杂，理性精神不足，管理不当则会增加协调成本，降低企业凝聚力。
由此可见，中外企业在各个不同的历史发展阶段，都自觉不自觉地运用了非经济因素，尤其是用文化的因素，来调动员工的积极性和创造性，凝聚企业力量。我国近五十年社会主义经济建设的实践表明，虽然我国现行的经济体制存在诸多问题，需要不断地加以改进和完善，但在我国社会主义企业开展企业文化建设并不是完全陌生的，相反是有基础和条件的。在文化和观念形态领域里，往往如德国诗人歌德所说：“任何值得思考的问题都已经思考过了，我们要做的只是重新加以思考而已”。
首先说：
企业
是完全商业运营单元和应盈利单元。
应用，有些政治家或者政客的小说，来划分并不存在的所谓东西方，是完全错误的角度和立场。
如果，仅仅是中学地理课的话，是可以理解的。
其次：
我国，全部的现代化企业对比指数和指标里，离开世界发达国家的平均值，还有天壤之别。几乎，不构成对比。
然后：
具体的，两个事实存在的竞争对手的，如果是我华族的最优秀的，能和世界最先进的相提并论，是存在的。
需要，具体的范例和案例，才能，有分析的客观和事实存在。
中国的企业管理受儒家伦理的影响，比较重伦理，人情关系。西方管理的趋势是越来越趋向组织的扁平化，决策的民主化，反映西方追求平等的管理理念。
中西方企业文化建设差异2：不同的思维方式
中国人的思维特点是间接迂回婉转，重感悟，注重和谐，且允许模糊和大而化之。而西方人的思维特点是直截了当，具有专业性，事事都追求精确。
中西方企业文化建设差异3：不同的决策方式
中国的企业文化在价值上推行团体价值取向，团体价值其中又强调等级，压抑个性，不利于创新和竞争的一面，但同时又形成了民主集中的群体决策风格，能集思广益，维护企业的整体利益。西方文化认为管理即授权，具有明确的分权，授权以及权责相称，具有较强的科学性。
中西方企业文化建设差异4：不同的沟通方式
中国文化是一个高语境文化，很多时候表达含蓄，要他人根据当时讲话的环境以及非语言的线索(如声调)去琢磨文字背后的真正含义。中国文化沟通讲究点到为止，言简意赅。而西方文化强调开门见山，把需要沟通的信息都直观的表现出来。另外沟通的形式也多种多样，沟通手段激烈、频繁。
中西方企业文化建设差异5：不同的基本价值观
在中国传统企业文化中，不提倡冒尖，注重安分守己，不夷不惠。而西方企业文化注重企业的发展，崇尚竞争和追逐创新，鼓励员工去创新和冒险。
中西方企业文化建设差异6：不同的判断效果标准
在中国企业文化中，注重动机的好坏，中国人更趋向用一套道德或意识形态标准来看待结果。而在西方企业文化中，效果是衡量的标准，动机和目的都在其次，所以他们更注重于结果。
中外企业文化差异有几多
答：中西方文化在请客吃饭方面的差异 ,如：中餐通常先上菜，后上汤，西餐相反；中餐主人一般多次向客人敬酒、敬莱，而西餐主人通常只敬一次；西餐主人通常不会坚持要客人非吃非喝不可，而是希望客人自己动手（Help yourself），不要拘谨，想吃什么就吃什么。筷子与刀叉折射中西文化差异 暗藏科学原理 提起筷子...
我国商业文化与西方发达国家有何异同
答：我国商业文化与西方发达国家有何异同 (一)群体主义与个体主义 在国际商务活动中中西方文化之间存在个人本位的竞争观与群体本位的和谐观的差异: 西方从事商务工作的人员具有很强的个人奋斗意识和竞争意识,强调个人的作用,通常个人也有足够的权利来处理各类日常和突发事务。企业鼓励雇员个人奋斗 ,不断创新 ,个人能力是以...
中国式企业文化
答：今天的企业组织已经变得异常庞大和复杂,已经超越了凭借个人直觉和经验管理和判断的极限,因此,需要大量的、基础性的、数字化的管理工具,做为管理的依据和支撑,事实上,对于西方企业管理来说,缺失了管理工具几乎是不可想象的事情,虽然中国企业的管理者比较厌恶管理工具,认为它教条和枯燥,但在实际上,几乎每一家都不可...
阿里巴巴的霍夫斯泰德文化差异的五维度理论研究
答：中国文化对中国企业管理活动的影响即便是西方的跨国企业也大多处于以制度管理为基础的科学管理阶段，有谁敢说自己实行的是完全的“文化管理”？因此，中国企业的企业文化建设，就是从文化人类学角度出发，运用企业管理知识，观察与发现企业经营管理活动、提出问题，并进行持续性的改进，其重点还是在于通过介值...
中西方企业管理思想的差异有哪些?
答：西方管理思想注重理性化、制度化、规范化、定量分析、契约约束等；日本管理思想注重企业文化、团队精神、亲情关怀、5S管理等。我国不论在理性科学还是企业文化与美日管理都有不小的差距。
...标题为:母公司文化控制力:中外合资企业文化陈述的差异与融合。_百度...
答：事实上，由于多数国有企业产权模糊，经济制度存在多重结构，加之强调“群体至上”，使得中国许多企业处于人浮于事，管理松弛的状态，组织和控制职能难以达到预期效果。2.西方文化的主要特征不仅表现在它的个体性上，还表现在它的激进性上 这种激进的文化特征渗透到企业管理中，突出地表现为鼓励创新、勇于...
分析从文化差异角度看跨国公司的跨文化管理与竞争优势
答：文化差异对跨国经营管理有着双重影响 ,它既能成为跨国经营管理的推动力 ,也能成为跨国经营管理的阻抗力。跨国公司的管理是一种跨文化管理 ,而跨文化管理的核心是对文化差异的管理。跨国公司跨文化差异管理的成效成为影响跨国公司经营成败的关键因素之一。企业应该正确认识文化差异 ,实施跨文化管理 ,建立跨文化的企业...
企业文化发展的现状
答：摘要:企业文化是企业管理中不可忽略的重要因素,对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境,越来越多的企业管理者从思想上认识到加强企业文化建设的重要性。目前我国一些企业在对企业文化内涵的上认识存在不足,容易走入误区,这使我们认识到进行企业文化建设的艰巨性。因此,我们要...
结合实际论述东西方企业文化各自的特点是什么?
答：更强调从整体上进行控制；（6）艺术地应用含糊和微妙性以淡化组织中的冲突，达到和谐一致。西方企业文化的特点：（1）制度化； （2）讲究效率，强调科学性；（3）强调明确性；（4）重视物的因素；（5）强烈的进取精神促使企业在市场开拓、产品改进、技术创新等方面有一种无限的扩展欲和侵略性。
企业文化冲突的文化冲突中的文化差异根源
答：即使在同一个国家里，不同地区，(如我国的南方与北方、东部与西部)也存在着很大的文化差异，这些都会在企业文化中表现出来。2．企业组织文化因素。不同的企业在发展过程中会形成不同的管理方式，并购后不同的管理方式很可能就会发生冲突。一方面，并购企业认为，自己是优势企业，被并购方是劣势企业，这才...
