关于用友u8 ERP如何来做好实施

关于用友U8 erp的学习，我是新手，想请教前辈们如何从0开始学好erp软件~

第一步：学财务基础理论知识；
第二步：学计算机技术，主要是SQL数据库、网络理论、ERP基础理论；
第三步：了解企业运作规律，主要是采购、销售、库存管理、财务核算、生产计划等部门；
第四步：装U8ERP，看U8操作手册和帮助文档，将此前了解的企业运作流程在软件里表现出来（主要做：录入销售订单、MRP生成采购计划和生产计划、采购计划生成采购订单、采购订单生成采购到货单、到货单生成采购入库单、生产计划生成生产订单和委外订单、成品入库单、销售发货单、销售发票、采购发票、应收款审核生成记帐凭证、应付款生成记帐凭证、总帐处理）；

如果是想朝维护方向发展，能把第四步提到的业务做完就差不多了（但维护只算初级，前途不够好）。

用友的ERP不错的，我刚找到的工作就是ERP实施顾问，不过公司没用友这么有名，做ERP实施顾问会有出差多点，而且压力很大，我选这份工作就被反复提醒是否想清楚了，这份工作女生很少有做的顶尖的，而且基本会比男生付出更多的努力，即使很努力了也不一定做的有男生好，但是因为我想锻炼自己的交流能力和抗压力，目前会选择坚持做ERP实施顾问 ，而且ERP实施顾问真正入行的时间会比较长，坚持不下来就等于废掉了，如果坚持下来后期的发展会很可观

1、K3过渡到U8是没有问题的
2、如果你负责实施，那么你就得对你们公司的整个业务流程相当熟悉，掌握好实施进度。用友的实施顾问年轻很正常，不要因为年轻就看轻人。
3、实施工程的监控考验的是你对业务工作的熟悉程度，保证实施成果就不单单是实施了，还要考虑运行推广力度。ERP实施成果主要是看应用，如果没有实际应用再好的实施也是没有意义的。
4、实施时间的话你得和实施顾问沟通好，要考虑你的模块，以及产品线种类等等，3个月的时间做一个中小型的ERP是没有问题的。
5、建议你不要与抱着怀疑的目光去看人，相互的信任与沟通是保证ERP实施成果很重要的因素。

ERP的使用与维护非常复杂，通常OA的成功率都是非常低的，不过10%，更不用说ERP了。除非你投入大量的人力与财力。人的因素通常是导致实施失败的最主要原因。（排斥使用、使用难度等）
1.搞软件的都是年轻人，他们才是企业的明天。老头子连用都不会用。当然30多岁的比较可靠一点，，，有工作经验才能保证实施成功，20多肯定不行，他的实施较空洞，，，是纸上谈兵。
2.没法监控的，只能看出来的效果，要想效果好，就要好好的配合，提供丰富的资料给实施人员。
3.产品这块不是问题，2000个料也是能快速搞定的。 难的是其它模块，而不是你说的料。

1、ERP实施没有年纪大的，年纪大的也不会搞实施了。
2、实施之前你就要自己想好要达到什么效果，确立好目标，定好计划，然后就是执行了。
3、一个产品200多个料，你们有多少产品？用哪些模块，有多少人用？涉及到多少部门？
4、另外请您注意，由于原来财务用的K3，现在用U8，他们是否会有抵触？这个也影响实施哟。

把要求跟分公司讲清楚就可以，就是教会如何使用，所以顾问是否年轻并不重要，因为顾问后面还站着一大堆人呢。

本人认为一个优秀的实施人员应具备三个基础条件加上天资和悟性，可快速实现产品上线，实现良好应用效果，但一直认为优秀的实施人员不应让很多人知道他，否则将被人利用或控制