直属领导经常越级指挥我下属该怎么办？
这种情况的成因很多，有的是领导认为你多余了，不如直接安排下去，比让你去做效果好；也可能是你不服从他领导，找你谈工作，你总找原因或条件，工作不好落实；还有的领导基层上来的，不喜欢坐办公室指挥，不讲程序，咋方便咋快就咋干。我见过这样一位领导，他分管的单位，有事就直接找科长安排，不通知下属。他在企业时就这么干的，不认为有什么不对，认为按程序耽误事，效率低。要想改变这种尴尬局面，你首先要积极主动配合领导工作，让他感觉用你比用别人顺手。特别是解决领导认为很棘手，很难办事，你都能帮助他解决。最后让领导离不开你，有事第一个想到你。
可以跟下属说……就按XX领导的意思办！然后，自己就当个甩手掌柜，清闲一下。
相信过不了多久，你的直属领导就会把事情交给你管理了……他没那么多的精力。
在中国这种老板是很多很常见的，这些领导有一种想法，即：下级的下级也是我的下级，我直接下命令、直接管理也一样，至于这个下级本人，只不过是高级一点的下级而已。把有管理跨度的层级结构变成了完全扁平式结构。即他们理解中的“扁平化管理”。
首先搞定下属
如果发现了领导越级指挥，员工越级上报这种情况，找个时间跟这个员工详细了解清楚事情的来龙去脉，到底是因为什么原因，只有对下面的情况了解了才能做到知己知彼。
开会向所有下属传达：不管领导直接安排什么工作，你们都要向我汇报，由我向领导汇报进展情况。告诉他如果没有经过你同意擅自听从领导的安排出现问题一律自负。给你的下属定义好工作职责，告诉他的操作、协调的范围
https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/6609c93d70cf3bc71e99cc24da00baa1cc112a58?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_450,h_600,limit_1/quality,q_85领导发现越级安排的事情，最终都会由你来汇报情况，他将慢慢增加与你的沟通，直至完全向你发出指令。如果领导是故意的。那就两种方案，一种是你也越级，找他的上级去陈述情况，如果他本身就是老板，那最好不要在这种企业呆了。会被各种党派斗争吞没，没有必要。
2.其次是管理好上级
自己的工作及时汇报给上司，并争取上司的意见与建议；
对自己的领导进行分析，针对不同类型的领导，要运用不同的沟通技巧，不能去触摸他们的逆鳞。建议参阅“用九型人格分析法管理老板”方面的资料。
多提意见和建议，让上司知道你的能力。
如果默许领导指挥我的下属，万一有事需要我的下属完成，人又不在，只能叫其他人完成，而其他下属又接受了额外的任务，心中难免有些不愉快，在以后的工作相处中，或许会有员工抱怨，影响自己和下属的相处以及工作。
若要反对上级领导指挥我的下属，又会惹领导生气，影响自己和领导的关系，前程估计也会有所影响。
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首先要先了解下属是否要长时间离开岗位，如果时间过长，跟领导好好沟通，让领导清楚地知道自己下属也有重要的工作。让领导心中有个数，也让他认为你是尊敬上司的。
其次，之所以会让上级指挥你的下属，也可能是自己的管理出现漏洞，让上级以为你的下属比较闲，才会趁虚而入，因此你要管理好你的下属，别给人一种没事很闲的感觉。
https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/738b4710b912c8fc496af705f7039245d7882158?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_450,h_600,limit_1/quality,q_85最后，也是最重要的，你要把你的行事节奏加快，赶在你的上级之前，为你上级即将要安排的事先想好决策，出谋划策，让你的上级认为你是有能力的人，是个值得信赖且托付的人，这样就会避免找你的下属。
首先搞定下属
如果发现了领导越级指挥，员工越级上报这种情况，找个时间跟这个员工详细了解清楚事情的来龙去脉，到底是因为什么原因，只有对下面的情况了解了才能做到知己知彼。
开会向所有下属传达：不管领导直接安排什么工作，你们都要向我汇报，由我向领导汇报进展情况。告诉他如果没有经过你同意擅自听从领导的安排出现问题一律自负。给你的下属定义好工作职责，告诉他的操作、协调的范围
领导发现越级安排的事情，最终都会由你来汇报情况，他将慢慢增加与你的沟通，直至完全向你发出指令。如果领导是故意的。那就两种方案，一种是你也越级，找他的上级去陈述情况，如果他本身就是老板，那最好不要在这种企业呆了。会被各种党派斗争吞没，没有必要。
2. 其次是管理好上级
自己的工作及时汇报给上司，并争取上司的意见与建议；
对自己的领导进行分析，针对不同类型的领导，要运用不同的沟通技巧，不能去触摸他们的逆鳞。建议参阅“用九型人格分析法管理老板”方面的资料。
多提意见和建议，让上司知道你的能力。
3. 学会保护自己。
我之前有一个领导也是这样的，多次沟通无果，因为他就是这样的风格，还经常替他背黑锅，后来我就长了个心眼，好多时候我处理一些事情时，跟他汇报时，“哦，这件事我已经安排了”，我的做法是关注并记录，做砸了，来找我时，我会一一给他讲出来，然后看他的安排！直至到最大的boss那里也不怕。
在套路极深的职场中,如何妥善应对领导越级指挥?
答：“越级汇报”和“越级管理”被认为是管理上的禁忌会严重影响中层管理者的积极性。然而，一些企业的中层管理者仍然经常面临这样的困难那么是什么导致了这种现象呢？我觉得是能力问题管理能力不足不熟悉分权管理作为一名高级经理你可以决策、用人、控制资源剩下的交给下属。决策是你希望下属做的事情下属按照你的...
大领导绕过直接领导安排你工作,作为基层该怎么处理呢?
答：大领导越级安排员工工作一般有几种情况：你的直属领导能力欠佳，大领导心生不满由于你直属领导三番五次的工作结果不理想，能力欠佳，大领导对他工作不满意，有意对其边缘化，所以不得已越级指挥下面员工。这样的情形，作为基层员工要服从大领导工作安排，积极配合，静观其变。大领导不在意...
直属领导经常越级指挥我下属做事,我该如何应对呢?
答：古往今来，世界上大多数组织，包括政党和企业，都采用了“分级管理”制度。这个制度有两个突出的优点:权责明确，程序规范。换句话说，等级制度规定“谁对谁负责；谁汇报给谁请示”。任何不按照本规定进行的活动都属于越级指挥。当然，在个别场合，同样的工作也可以多层次、多部门单独汇报，让高层领导详细...
技术人员遇到什么也不懂却瞎指挥的上级怎么办
答：在自己的职责范围之内，给上级提出具体的建议。如果上级还是固执己见，那就执行他的命令吧……在执行过程中出现问题，再去请他想办法解决吧。
领导喜欢越级管理,怎么处理
答：别太当回事,主要看自己下面的销售如何反映,如果有助的他们,你应快和你的领导私下谈一下,多了解一下他的想法,估计他的出发点不坏吧,有个领导跟自己配合着来,效果会更好 我也有过和你相当过的尴尬处境,要想摆脱,方法有两个:一是多找你的领导直接请教,处好关系,让他帮你解围,好简单了,能够让他...
领导越权,应该怎么办?
答：让领导消化矛盾。只要他们沟通好，做点什么都无所谓！也可以不做任何事情就拖延，实现变相拒绝。对越权领导交办的工作要分清轻重缓急。不紧急或不繁重的工作不做就被推迟了。不能按计划完成任务，给越权的领导造成困难！多次尴尬之后，我再也找不到你了。职场中，很多事情往往是不对等的，越级指挥很正常...
作为基层管理人员,如何领导越级了怎么办
答：领导越级管理，在企业中经常出现，尤其是作为我们基层管理者，在这种情况下，很为难，一方面自己的领导越级了，另一方面，领导又是自己的上司，不好指出。在这个问题上，我是认为双方都是有原因的，问题可能出在上司身上，也可能出在下属身上。1. 如果是紧急事件，上司是可以越级指挥的，下级是可以越级汇报...
大领导绕过上司直接来谈工作,作为基层员工要如何应对?
答：1.大上司对你的主管上司有意见，2.可能没联系上你的主管上司，3.对你比较欣赏。无论是哪一种情况，大上司越级指挥到你这个层级，对你来说都是有喜有忧。喜的是大上司认识你，甚至是信任你。忧的是越过你的直属上司，如果他们两人之间有隔阂龌龊，你夹在中间会很难受。遇到这种情况应该如何处理呢？...
如何妥善处理”两个越级“现象
答：面对这样的越级指挥和越级汇报情形，作为经理的你，该如何解决呢? 首先，我们来看越级指挥。 “越级指挥”情形指的是级别比较高的管理人员绕过员工的直属上司而直接指挥员工,向他布置工作。我曾经在一家注塑企业做辅导时，经常遇到过一位老板，其本人是做机械设计出身的，喜欢整天研究一些设备改造问题，一旦...
