项目管理问题 PERT与CPM方法的优缺点 高分求答

项目管理题目求解答（单选题）~

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最常用的网络计划方法就是CPM和PERT，所以本节将着重介纠这两种方法：
CPM是1957年由美国兰德(Rand)公司的J．E．凯德和杜邦(DuPont)化学公司的瓦尔科首次提出的。当年杜邦化学公司就由于采用了该法节省了数百万美元的成本，相当于陔公司用于R&D来发展该计划所花费用的5倍以厂。
PERT是20世纪50年代末美国海军特种工程处在Booz、Allen和Hamilton管理咨洵公司协助下首先研究出来，并首先应用于月：发北极星导弹系统，目的是为协调3000多个承包商和研究机构÷其理论基础是假定项一持续时间以及整个项闩完成事件是随机的，凡服从某种概率分布?由于应用该技术，使得北极星导弹潜艇比预定计划提前2年完成．其户心思想在于根据项目各活动之间的先后关系，以网络的方式进行组织管理，亦即建立—-—个项目活动信息网，这个网络是一个无圈的有向图，并且只有一个起点和一个终点。
项闩活动信息网称为；PERT流程图，反映厂项臼各个活动之间的先后顺序。建立厂PERT流程图后，PERT则根据此图进行分析，找出关键路径，如果并行进行关键路径以外的活动，则意味着完成关键路径上活动的总时间就是完成整个项目的时间：如今网络计划方法已成为管理软件工程、航天工程等国家大型工程项目的经济问题的经典技术，应用于一些国家的重工业(比如钢铁业)建设甚至亚运会或奥运会。
一般认为PERT和CPM是不同的：前者主要是用于非肯定性的项目，它的活动时间基本上都是基于概率估计；后者则主要用于肯定性项目，假定每一活动的时间是确定的。实际上，大型的第三方物流项目的计划与进度控制非常复杂，往往需要将PERT和CPM结合使用，用CPM求出关键路径，再对关键路径上的各个活动用PERT估算完成期望和方差，最后得出项目在某一时间段内完成的概率。

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CPM（关键路径法）主要是一种基于单点时间估计、有严格次序的一种网络图。它在项目管理应用中既有优点，又有其不足之处。

优点：它的出现为项目提供了重要的帮助，特别是为项目及其主要活动提供了图形化的显示，这些量化信息为识别潜在的项目延迟风险提供极其重要的依据。

缺点：首先，现实生活中的项目网络往往包括上千项活动，在制定网络图时，极其容易遗漏；其次，各个工资之间的优先关系未必十分明确，难以做图；最后是各个活动时间经常需要利用概率分布来估计时间点，有可能发生的偏差；最后，确定关键路径目标其实质上为了确保项目按照这一特定的顺序严格执行，从而不至于使整个项目停顿、拖延，如果管理团队对确实无法确定的工作，就应该在项目运作的计划中进行充分的分析和重新安排，此是网络计划显得无能为力。因此在项目中，CPM也需要其它工具和方法同时辅助使用

PERT的优点和局限性
（一）时间网络分析法的优点

1.是一种有效的事前控制方法。

2.通过对进行时间网络分析可以使各级主管人员熟悉整个工作过程并明确自己负责的项目在整个工作过程中的位置和作用，增强全局观念和对计划的接受程度。

3.通过时间网络分析使主管人员更加明确其工作重点，将注意力集中在可能需要采取纠正措施的关键问题上，使控制工作更加富有有效。

4.是一种计划优化方法。

（二）时间网络分析法的局限性

时间网络分析法并不适用于所有的计划和控制项目，其应用领域具有较严格的限制。适用PERT法的项目必须同时具备以下条件：

1、事前能够对项目的工作过程进行较准确的描述；

2、整个工作过程有条件划分为相对独立的各个活动；

3、能够在事前较准确地估计各个活动所需时间、资源

关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）
计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）
CPM和PERT是独立发展起来的计划方法。两者的主要区别在于：CPM是以经验数据为基础来确定各项工作的时间，而PERT则把各项工作的时间作为随机变量来处理。所以，前者往往被称为肯定型网络计划技术，而后者往往被称为非肯定型网络计划技术。前者是以缩短时间、提高投资效益为目的，而后者则能指出缩短时间、节约费用的关键所在。因此，将两者有机结合，可以获得更显著的效果。