物控是什么
物控又叫MC，意思是物料的控制 ，包括企业生产产品的时候进行的物资控制和企业采购原料的时候进行的物资控制。物控的目的是要控制好原料及其他物料的采购。不要出现近期生产不用却采购回来物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了却采购物资仍不到位。而是要达到恰好用恰好到货，实现零库存或接近零库存。
物控专员也就是物控员，指的是物资的控制人员。包括企业生产产品的时候进行的物资控制，也包括企业采购原料的时候进行的物资控制·物控又叫MC和PC，不过现代企业企业经常把PC叫做生产计划，只把MC叫做物控。
物料控制的目的是确保生产线的正常运行，而不会囤积物料或空白物料。物料控制的目的是保证生产线的正常运转，不囤积物料，确保库存适中，不大量库存，或确保产品完工后物料不能过剩。
物资管理的目的是为了实现企业不必停工等物资，也不必积压太多物资的目标。物业控制器通常由企业PMC（物料控制部）管理，有些也被称为物料控制部（物料控制部）。
扩展资料：
物控员的主要职责是：对物料分析，使公司既不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以，物控工作要从两方面分析：
一、公司销售靠接订单生产。
二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。
对于接受订单生产的企业。接到订单后，销售员应将订单交给物业管理部的PC成员。并注明要求的交货日期。个人电脑员工安排车间生产（有些是车间调度员，材料控制个人电脑只传单减少库存）。安排的生产量是清单上所要求的数量，加上动态库存量减去仓库的实际库存量。
生产部根据要生产的数量安排生产，并将调度结果提供给物料控制部的MC成员。然后MC成员计算订单是否需要购买材料。采购材料的交货日期是生产订单的前一天。
参考资料：百度百科-物控员
物控忙总比不忙好，但我们需要忙中求变。
优秀的物控人员是制造型企业里一项重要、不可缺少的资产，会有良好的职业生涯。
课件目录：
1.物控是什么？
2.物控的基本职能？
3.物控基本流程？
4.工作评判标准及计算？
5.影响物控的因素及应对？
6.王老吉物控工作存在的问题及应对？
1.物控是什么？
物控是PMC工作的其中的MC部分（materialcontrol-物料控制），是供应链管理中其中一个重要环节。
物控是指计划、协调各有关部门，以经济合理的方法供应各单位所需物料。
物控的工作要求.png
2.物控的职能
（1）物控的管理范围（一般情况下）
物控的管理范围.png
(2) 物控的职能
物料计划/物料订购/物料调度/物料控制（坏料控制和呆滞物料控制）
（3）物控的角色
物控在一个企业里扮演着资源调度者的角色。充分调动企业资源为生产运营服务。
物控的角色定位.png
（4）物控与其他部门的工作对接
物控的工作对接.png
（5）物控的工作精髓：“三不”
不断料：不会让生产线停工等待所需的物料；
不滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动；
不囤料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压；
3.物控基本流程？
要讨论物控（MC）的工作流程，需要延展到生产计划（PC）的工作流程。
PC+MC=PMC（ Production & Material Control)
PC：生产控制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制
PMC日常工作流程图（PC-红色部分；MC-黄色部分）
PMC工作流程图.png
我们还需要建立好ERP体系。
ERP：Enterprise Requirements Planning(企业资源规划）
物控在ERP体系里的作用：
战略计划：制作资源需求计划---供应商配置，供应商产能需求，仓库空间需求计划，安全库存需求计划
操作计划：制作物料需求计划---物料种类，送货时间，送货量
实际操作：下单采购并跟进
物控在ERP体系里的作用.png
只有做好以上3点，才能在ERP体系中全面地发挥物控的作用
（1）战略计划——制作资源需求计划：
供应商配置——每个物料至少有2个供应商，并尽可能地选择地理位置较近的供应商以缩短响应时间；
供应商产能——不需精确到品种，只需求精确到每大类的物料，一般要求供应商的产能在实际需求的150%以上；
仓储空间——按照库存周转率指标计算月度最大库存需求，仓储空间在月度最大库存需求的130%以上；
安全库存——主要根据三方面要素考虑：采购风险，加单风险，质量风险
（2）操作计划：制作物料需求计划
物料需求计划制作流程.png
（3）实际操作：下单采购并跟进
下达订单，明确要求到货物料，到货时间，到货数量；
要求供应商回复承诺到货日期；
在承诺到货期排查物料到货情况；
物料到货后跟进检验情况，跟进退货换货；
即物控管理，是指物料控制。主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等，制定行之有效的生产计划管理方案，使物料与生产管理工作顺畅，保证客户的需求，提高客户的满意度，同时提高生产效率，降低综合成本，提升公司的整体实力。“物控”是指什么？
zhengsaifei147 LV12
2013-04-14
满意答案
jxnxy
LV12
2013-04-15
1、物控：物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
物控员主要职责是：
对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。
物控工作的两方面：
一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。
物控的目的：
就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。”
物控人员的工作内容主要有（生管物控网）：
1．请购方式与存量基准的设定。
2．生产用料的分析、统计与预测。
3．生产用料的请购与余料转用。
4．进料异常与生管、采购等部门的协调。
2、关务： 关务是一个涉及通关、物流、外汇、成本、税收，以及内部作业单证、作业程序、核算方式等一系列专业问题和政策法规的系统工程。它不仅关系企业物流、资金流、信息流和内部控制系统，更关系到企业的运营成本、竞争能力，甚至是企业的生存和发展。
[编辑本段]关务管理
关务管理是一个涉及进出口、通关 、物流、外汇管理、税收征徼，以及企业内部管理等各个环节的复杂系统工程，已成为企业锻造核心竞争力的关键要素。博讯关务凭借在关务管理领域的长久积累为企业提供关务咨询服务，致力于提高企业关务管理水平、规避关务风险，从而提升企业的竞争力。
[编辑本段]SGS关务作业
SGS关务作业包括以下内容：
1．检查（验）货物规格、数（重）量和包装。包括对商品进行物理测试、化学分析和外观检查，对数（重）量按照国际贸易中惯用方法进行鉴定；包装则要求货物能完好无损地运抵目的港收货人手中。对药品和化学品要查检有效期限等。
2．对大宗货物要求进行监视装载。一是保证所载货物是经过SGS检查（验）过的，二是保证合同项下货物完全、牢固地装在指定的运输船舶上。对集装箱货物要求进行监视装箱作业和施封。
3．核定价格。即对成交价格进行审核，这是实施CISS的最重要内容，也是吸引许多国家的原因之一，目的是防止进口商低价高报，避免资金外流，或防止高价低报，偷逃关税。
4．海关税则归类。审核进口商在进口许可证中所填报的税号与该国现行的海关税则规定是否相符，或依据验货时所见的实物提出合理的税号和税率，确保关税的足额征收和海关统计的准确性。
5．审核进口商品是否符合进口国外贸、海关法令，进口必需的许可手续是否齐备与合法，以有效杜绝无证到货和违禁品、管制商品的非法进口。三、SGS关务作业流程：答案补充 1．出口成交。
出口商按正常的贸易程序与进口商达成出口交易，进口商再把有关这笔交易的情况通知本国的SGS联络办公室，同时通知出口商并请SGS－CSTC验货。SGS－CSTC收到进口国SGS联络办公室的通知（检验编号）后，传真（邮寄）给出口商一份注明“SGS检验编号”（I．O．NO．）和SGS－CSTC“ICN”编号的空白验货申请表（RFI），通知出口商提交单据，安排验货。
2．申请验货。
为安排检验，出口商或报关行须在出口货物备妥前7天填写带有SGS检验编号的验货申请表（RFI），连同相关单据一起传真（寄）给离验货地点最近的SGS－CSTC分公司。
3．接受验货。
由CISS国家法规要求的装船前检验，SGS－CSTC不向出口商收取任何费用。出口商有义务把货物备妥并提供必要的（搬运）劳力和设备，以便检验顺利完成。
答案补充 4．申请核发公证报告。
出口货物经向海关报关装船后，出口商须备妥正本提单、发票、装箱单等，向SGS申请核发公证报告。SGS－CSTC完成检验后，出口商须按国别把最终文件分别传真（寄）给SGS－CSTC。
5．向SGS领取公证报告。
如果出口商收到的信用证上要求“在出口商的发票上贴SGS安全标签”（Security lable），出口商可提交一份最终出口发票给最近的SGS－CSTC分公司，并去领取安全标签，或要求SGS－CSTC将安全标签邮寄给出口商。请注意，只有在完成以上1－4程序后，SGS－CSTC才会签发安全标签。
物 控: 物料控制，控制生产制造过程中所用物料的状态，以满足供给、流通各使用等 过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。物控也叫物管，英文缩写：MC， 即Materials Control 物料控制.
目 的: 控制好原料及其他物料的采购
职 能: 物料计划、请购、物料调度和控制
控制的手段: 控制数量，进度，差补
物控的任务: 控制物料的供给、流动、使用状态
物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
资料在这里
http://baike.baidu.com/view/1304306.htm?fr=ala0_1
希望对你有帮助
物控专员，物控员，物控工程师，都是指物料控制，主要工作内容如下：
1，根据主生产计划进行物料需求计划的核算；
2，下达采购申请；
3，和采购（供应商）一起确认来料排期；
4，识别急料；
5，跟踪来料达成；
6，控制非正常损耗和快速补料；
7，定期分析物料损耗，核对bom异常和及时处理呆滞物料。
物控管理工作流程是什么?
答：PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。
什么是生产计划与物控PMC???
答：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。PMC生产计划与物料控制建设目标 该系统将着重考虑建设方所最关心的采购管理和生产计划管理，以定制的...
生产管理部的mc组和pc组分别是什么意思,主要职责是什么,谢谢!
答：根据一般的说法，mc是 material control 叫物料控制 主要从pc取得信息管理物料需求和采购时机安排，pc是production control.主要安排订单到车间生产，有些还控制出货交付;谨供参考!
怎么做好一个物控员`?物控最重要的是什么?
答：物控员说白了就是物料控制，他的主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明...
物控的主要职责是什么?
答：物控工作的两方面：公司销售靠接订单生产。公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控MC只传单减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去...
请问PMC岗位的目的是什么
答：PMC是（Production Material Control）英文单词的缩写，意思：生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等...
mc物料员是什么意思
答：mc物料员，主要职能是物料计划，请购物调度，物料的控制。mc岗位全称是物控管理员，简称物管员。物控物控顾名思义就是物资的控制，也包括企业采购原料的时候进行的物资控制物控又叫MC和PC，不过现代企业经常把PC叫成生产计划，只把MC叫成物控。mc物料员的职责 MC的职责，整理归档BOM表，作为物控的最基础...
计划和物控学什么专业的
答：物控相关的专业有：工业工程，管理科学，统计学，物流管理等专业。 物料控制(Material Control)是依据物料计划对物料的申购、收货，发料及使用的监督、管理过程。物料的申购，依据物料计划及库存情况而定，应本着为生产提供及时充足的物料的同时，降低物料存量，减少资金积压。
采购部与物控部有什么差别
答：1、性质不同 采购部是指公司中生产中负责生产物资采购的部门。物控部，主要负责控制生产用物料的状态，以满足供给、流通各使用等过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。物控部就是物料控制部门，物控部主要负责控制生产用物料的状态，以满足供给、流通各使用等过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。2、...
什么叫MC文员
答：物控+文员 和仓库跟单员差不多 参考资料：http://baike.baidu.com/view/1304306.htm
