财务管理模式包括哪些

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财务管理模式包括哪些

　　财务管理模式包括哪些，在职场上主要看个人的工作能力，要学会良性竞争才能为自己开辟道路，职场人脉也是一点点积攒起来的，职场上的隐形陷阱是很多的，以下是关于财务管理模式包括哪些的相关文章。

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　　 1、分权型财务管理模式

　　分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策。

　　 2、分权和集权结合型财务管理模式

　　极端的集权，子公司没有主动灵活性，集团财务及经营机制必然僵化；相反，过度的分权，也会导致子公司一味追求个体经济利益，而忽视集团整体利益。

　　集权和分权结合型财务管理模式强调恰当的集权与分权，这样既能发挥集团母公司财务调控职能，激发子公司的'积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。该模式在一定程度上克服了过分分权或集权的缺陷，融合了集权与分权的优势。

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　　 1、集权式财务管理体制

　　集权式财务管理体制是一种财权高度集中的组织形式。母公司对子公司进行严格控制和统一管理。资金调度、资产管理、投资决策、内部控制、人事任免等重大财务事项都由母公司统一管理，子公司财会负责人对总部承担责任，实行垂直领导，其工资福利等由总部决定。子公司经理不得干预其工作，更无权任免。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计

　　其特点包括高度集中的会计信息联系、严格的资金管理制度和严密的内部控制。采用这种模式的优点是有利于制定和实施统一的财务政策，发挥母公司的财务管理功能，降低经营和财务风险，保证集团战略目标的实现。缺点是财权的高度集中容易挫伤子公司的积极性，并使得集团财务管理因缺乏横向协作关系，而可能出现信息流动障碍。

　　 2、分权式财务管理体制

　　分权式财务管理体制将财务责任和权力分散到子公司，母公司与子公司之间在经营管理、财务等方面保持相对松散的联系。子公司可以根据市场环境和公司情况做出重大财务决策，母公司对其的管理以间接管理为主，并加强自身的信息处理、控制和绩效考评功能。对成本目标、利润贡献目标、资本增值均要负责的投资中心的下移是分权式最重要的特征。

　　这种模式的优点是子公司可以积极灵活地应对市场，减少母公司决策的压力。缺点是难以统一指挥，弱化了母公司的财务控制权，有时子公司会为了自身利益而忽视集团整体利益。

　　 3、集权与分权相结合的模式

　　集权与分权相结合的模式将财权在母公司与子公司之间适度分配，形成适度分权或适度集权的组织结构。在实际工作中，绝对的集权和分权都是比较少见的，大多数企业集团选择的都是将两者相结合。

　　在权力结构中，一般分为最高决策层、中间管理层、基层三个层次。最高决策层有财务副总参与，主要职能是对整个集团实行战略性管理，进行财务战略决策与管理、长期发展规划、重要人事安排和盈余分配。

　　企业内部财务管理权限配置没有统一的标准，而是因势而异，因时而异，因企业而异。集权与分权相结合的模式有利于将重大财务决策权集中与一股管理决策权适度分权相结合。

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　　 集权式

　　 定义

　　集权式财务管理模式是指企业集团的各种财务决策权集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而成员企业必须严格执行。

　　 财务管理模式

　　 特点

　　财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分财务决策权。

　　 优点

　　A ：便于指挥和安排统一的财务决策，降低行政管理成本。

　　B ：有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标。

　　C ：有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险。

　　D ：有利于统一调剂集团资金，保证资金，降低资金成本。

　　 缺陷

　　A ：财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。

　　B ：高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。

　　 分权式

　　 定义

　　指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制，管理和决策权进行适当的划分，集团公司只是专注于方向性，战略性的问题。

　　 特点

　　在财务上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策。

　　在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主。

　　在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额。

　　在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。

　　 财务管理模式

　　 优点

　　A：子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉机会增加创利机会。

　　B：减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。

　　 缺陷

　　A：难以统一指挥和协调，有的母公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司的利益。

　　B：弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题。

　　C：难以有效约束经营者，从而造成“子公司内部控制人“问题，挫伤广大职工积极性。

财务管理的三种模式
答：集权式、分权式和分散管理。1、集权式：财务管理的集权式适用于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式。2、分权式：财务管理的分权式是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。3、分散管理：将财权...

企业财务管理的组织模式可以分为
答：可以分为合一模式、分离模式和多层次多部门模式等。1、合一模式：这种模式下，企业的财务管理部门与其他业务部门合二为一，形成一个统一的财务管理系统。这种模式的优点是决策速度快，会导致财务决策过于集中，缺乏灵活性。2、分离模式：在这种模式下，企业的财务管理部门与业务部门分开，形成独立的财务管理...

目前调查单位财务工作的主要模式和方式是什么?
答：1、集中型财务管理模式。这种财务管理模式一般主要运用于规模较小的企业中，这种模式下，企业的筹、投、赢、分的权力集中在管理层，下属部门只具备很小的财权。企业的财务管理实质上为财务核算。2、绝大多数的财务预算、投资角色、资金使用都是由企业所有者或所有者团队决定。这种模式的具有统一管理、内部...

企业集团财务管理体制的基本模式有那些?
答：1、分权型财务管理模式 分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策。2、分权型财务...

什么是财务管理模式
答：什么是财务管理模式1 1、集团公司财务管理的组织结构 集团公司内部的组织机构比较复杂,一般分为如下的结构层次:一是集团母公司;二是全资子公司;三是控股子公司;四是参股子公司。集团的财务组织机构应根据企业集团组建的不同情况和集团的层次结构来建立。 集团财务组织机构的设置通常有两种形式:一是集团公司的发展是以...

知识点7:公司财务管理的组织模式
答：分离模式是指公司中财务管理机构与会计组织机构并列设立。该模式下的财务管理机构有相对独立的管理领域和职责，它不仅是公司内部控制的基本要求，也是财务管理内容扩大后的必然要求。分离模式多见于规模较大的公司。在分离模式下，公司一般会设置主管财务的副总经理（或首席财务官司，CFO），在该职之下，分设...

财务公司管理模式
答：1、信用型模式 信用型模式财务公司是大企业为了信用销售进行专业化管理而形成的一种模式，这种模式往往需要通过租赁或分期付款的方式进行产品销售。集团为了分离母公司的产品销售和应收款设立此类模式，由财务公司处理信用发放和应收款管理，而子公司专门进行产品研发、项目开拓与销售。2、全能型模式 全能型模式...

财务管控模式有几种
答：财务管控模式有几种2 财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和...

湘西州村账乡代理的财务管理模式
答：财务管理模式主要包括以下：1、集体经济模式：在这种模式下，村账乡代理通过管理集体经济收入和支出，确保村集体经济的稳定发展。代理负责村集体经济的账务核算、资金运作等工作，包括收入的统计、支出的审核、资金的调配等。2、农田水利模式：在这种模式下，村账乡代理主要负责农田水利项目的财务管理。代理...

企业集团财务管理模式方法
答：企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为集权式、分权式和集团总部指导下的分散管理三种。 (一)、集权式财务管理模式 采用本模式的企业集团,财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司采取严格控制和统一管理。集权式的特点:财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权,其人财物及供产...