为何有些hr总是高高在上的姿态？
有些公司的HR总是志高气扬的样子，可能是因为他们的公司背景比较强大，或许是世界500强，总之他们能够有用这种语气和应聘人员说话，也说明他们的底气很足，想要炫耀自己的公司，或者是他们想要通过这种方式来镇压应聘的人，了解这些应聘者的心理承受能力，可以帮助他们筛选出一些比较优秀的人才。
一、因为他们的公司背景比较强大
很多人在去大公司应聘的时候就会发现那些公司的HR总是趾高气扬，说话的时候态度非常不好，而且总是随便打断别人说话，对于很多人来说这种情况是非常不礼貌的，但是这些应聘官的背景比较强大，公司比较出名。所以他们也是狐假虎威，因为公司比较强，所以就觉得自己非常了不起，当一个本科学历的HR去见一个硕士应聘生，那么这些应聘官就会觉得对方不如自己，想要通过这种方式来炫耀。
二、因为他们要筛选心理素质比较强的人
毕业生去找工作的时候，面试的经验不是非常丰富，心理承受能力比较弱，但是有一些人却有极强的心理承受能力，有些工作可能需要相应的人才，那么hr就会通过这种方式来击破他们的心理防线，如果条件比较好的话，这些应聘官也会敞开大门招收这些人才，但是那些心理承受能力不好的应聘人员也会就此放弃。
三、结束语
每个公司的hr也都比较忙，他们在毕业季的时候经常会去各个学校来招收人才，每天练对的人也比较多，这些人有态度比较好的，也有一些态度比较差的，他们见多了形形色色的人，面试官也会觉得心情烦躁，所以他们的脾气可能也不是很好。他们在和面试者见面的时候也会尽量减少面试时间，这样才能够完成工作量。
未找准自身定位。无法做到平等对待每一位应聘者。线上招聘渠道中，某些公司人力资源部门员工会对线上招聘员工进行沟通。大部分公司均能提高员工素质，HR保持平等态度，并不会歧视应聘者。
可是手术公司HR却展现出与众不同的一面，他们很难做到平等对人。翻开此类HR与应聘者之间的对话，聊天记录中，充满着歧视和不尊重。每当此类事件曝光后，均以员工离职为收尾。然而，企业却全身而退。
第一个原因：HR未明确定位公司HR掌握应聘主动权，一旦不满意某些员工的职位经历和学历，人力管理员工拥有一票否决。可是，HR作为公司与应聘者之间的沟通渠道，仔细询问每位应聘者的详细状况，从而为公司挑选合适职员。尽管如此，一部分HR未找准个人定位。他们手中掌握招聘权后，便开始高高在上，不将任何人放在眼中。
第二个原因：缺乏职业素养，已无法平等待人事实上，平等职业观重中之重。曾经，HR也需经过蔑视和鄙视，才成为公司一员。现如今，HR却无法平等对待他人，无法展现专业招聘人员的职业素养和职业态度。在此之前，公司理应理解HR对公司发展的重要性，不断地增加应聘者与公司的直接沟通。任何一位HR招聘之前，率先通过公司职业素养培训，并不断在招聘中展现尊重和平等。
综上所述，某种层面上，HR可以成为公司形象代言人，任何不妥行为，直接影响公司形象和发展。此外，员工职业培训必不可少，不仅可以使员工与工作人员建立良好关系，还能保持公司高水平员工职业素养，利大于弊。
个人原因和公司企业文化都会让HR高高在上
说个典型的例子吧，我前几年曾经应聘过一个日企，在收到面试通知时心底还是很向往的，但是见了HR趾高气昂的样子后，我就放弃了给这个企业打工的念头。事情缘由是这样的，我面试时坐在一个沙发上很端正，HR是个女性三十多岁的模样，打扮的很精致。
但是一开口就让我受不了，那种盛气凌人的体质就发散出来了，太让人别扭了，整个面试我觉得我就是个犯人的角色，像是被审讯的状态。后来，我被录取了，但我还是拒绝了，不为啥，就因为这个HR太能装了，再往深点想这家企业也好不到哪去。
诸如此类的HR还经历了好多种，真是五花八门啊。那为何这些人总是表现出一副高高在上 的样子，我分析了一下有几点原因。
HR现在已经变成了“职业收容所”
现在不管什么专业都能成HR，也就是说很多公司的HR都不是科班出身，尤其是很多小公司的HR，大多数都是由于本专业非常冷门，极难找工作，或者很难找到自己本专业对口的工作，迫于无奈，所以才去做了HR。
这些HR也没有任何专业度和专业素养可言，大部分都是浑水摸鱼，找不到自己本专业的工作，就在HR这个岗位上混日子。
2.招聘“官”思维
有一部分HR，以为自己在这个职位上就是很煊赫的人生巅峰了，自信心膨胀，对面试者颐指气使，其实仔细想想这些所谓的HR学历并不是很高，没有什么专业性的优势，但是他们就认为自己已经掌握了面试者的生杀大权。同时，有的HR在面试的时候不懂装懂，问的问题都十分可笑一点也不专业。但是却要装出一副什么都懂的样子。真是俗不可耐。
但是反过来想一想，或许装的背后就是自卑呢，因为没有真正的能力反而要在别的方面体现自己的强势，也就说的通了。
3.HR自己的假想
为啥这么说，因为很多的HR很装是因为他背后的公司很强大，所以HR本人也会把自己纳入到强大的阵营，但其实真不关他什么事。给自己造成了一个假象而已，好像公司多牛叉，她就多牛叉，其实就是掩耳盗铃，骗骗自己。
4.本身就没有内涵
现在的HR我个人觉得有一部分真是情商低啊，你如果说招聘的时候摆摆样子也就罢了，但是你要是平时也是那个样子，和人接触太招人烦了。你本身就是处理人际关系的，结果搞出个很牛的姿态，但是也不得不说，这种类型还真能吓住一部分人，比如说刚毕业的大学生。
5.公司文化就是如此
还有公司文化也是影响员工素质的一个要素，文化里没有客户意识这点基本要求，看待员工也是跟看到机器一样，没有尊重和平等的土壤，从老板到员工都是一副趾高气昂的样子，HR并不是例外。
其实，这要遇到这一类的HR我们大可不必委屈自己，权衡好利弊，最后做选择。一个HR代表的是一个公司形象，如果真的给你带来一些心情上的不适，咱就没那必要和他浪费时间，毕竟这世界上好的HR还是存在的。
同时呢，我们在面试的时候通过和HR的交谈也能发现很多的端倪和信息，这些都能让我们去判断这家公司的基本情况，对于我们是否选择和接受工作带来一些启示。
面试趾高气扬、喜欢打压贬低
如果遇到了一位趾高气昂的HR，整场面试都在打压贬低，不建议入职这样的公司，因为一旦HR自身趾高气昂，侧面彰显企业的风气也存在问题。
当然有些HR面试时喜欢用压力面试，测评面试者的抗压能力等，但并不是所有的岗位都适用，况且压力面试也应该在保持相互尊重的基础上，而不是恶意打压。
而且，一般情况下，压力面试只是一个环节，往往是穿插在面试过程中，并不是整场面试。如果HR整场面试都趾高气昂，这就不是压力面试这么简单，而可能是个人属性使然。
所以，要明白的是，一切涉及到人身攻击的内容都不是压力面试。面对刻意打压贬低的HR，一定要慎重！
2.询问含糊其辞、专业问题一概不知
上述两种情况对于面试者而言都不是好的征兆，第一种说明企业对HR的要求不高，那么企业管理方面也不甚提高；第二种，企业本身存在问题，更不建议选择。
3.说话套路满满、姿态高高在上
有些HR与面试者同为公司员工，却总有高高在上的感觉。这种情况说明HR不重视求职者，实际上，也是企业对人才的需求程度不高的体现。
对于人才没有高度需求的企业，那么入职后的待遇以及受重视程度也便不会高。
上面说的这几种HR大家如果遇到的时候可以自己去按照实际情况去考量。最后，希望每一个HR都能找到自己的位置，善良，谢谢！
因为他是属于企业招人的。一、由于疫情原因，现在各个行业都处于寒冬时期，前段时间大厂又在大批裁人。所以现在找工作很难，然而HR就是那个掌握你，经济命脉的人。二、他们自己觉得自己高人一等，我给你面试机会，我给你进这个公司的机会，你就得对我放尊重。
我自己学历不行，但是我一定要找学历更好的，你学历比我还低，你进来干什么？这样的奖励，我连看都不会看。三、你是找我面试工作的，说话语气，你得尊重，我可以选择侮辱你，因为我站在工作制高点上。就算你进了公司，我也有权利决定你的入职和辞退。这大概就是某部分HR的想法，毕竟，我决定着你的工作。
因为他是属于企业招人的，有资本高高在上！
面试官的态度一般取决于两个方面:一是公司，二是个人。
一、公司方面。
1，为了挑出长期，稳定的职工，甚至降低薪资，节约成本。面试官会和求职者打心理战，无情的打压，贬低。留下最扛得住那一个，就是最需要这份工作的人，相对来说就最稳定，不会因为一点不开心就离职。哪怕工资给低一点，也能留得住。
2，或许公司根本就不需要招聘这个岗位，而只是需要从众多的求职者中，吸取更多的经验，学习更好的方法。面试官对求职者的贬低，无视只是为后面不录取埋下伏笔。而对求职者应聘时谈的方法，经验，他已经牢记于心，笔试所答的专业性问题更是会被记录下来。
二、个人方面。
1，面试官也只是个人，同样有七情六欲，把情绪带到工作中，也是很正常的。并不是所有人都能控制好自己的情绪。
试想，如果面试官家里出了什么大事，而他还要苦逼的上班，要给公司找到优秀人才，面对众多求职者，难免有不良情绪。
2，面试官对这个岗位有了内定的人。他如果答应了亲戚朋友要给他们这个工作，那其他人再优秀，也是去走个过场，你觉得呢？
3，面试官对公司不满，他也只是个员工，员工与老板间有利益冲突很正常吧，或许他都不想干了，给公司找优秀的人才干嘛呢？巴不得公司早日破产。
遇到刁钻的面试官，该怎么应对。
一，确实需要这份工作时。
大丈夫能屈能伸，俗话说，“要想吃得够，脸皮必须厚。”当你不明确面试官的意图时，放下脸面，或许他只是再为公司找一个比较稳定的职员。对他的无视，贬低笑脸相迎，自来熟吧，并谦逊一点，让他知道你以后会向他学习。
二，还有后路，这份工作可有可无时。
气势上压倒他！一个小小面试官，竟对你无礼！他敢无视你，你就要叫住他，让他看清楚。他怎样贬低你，你就如何怼回去。工作可以不要，气质不能丢。
一个HR靠不靠谱，就看这3点！一年又过去了，小编做了个小调查，发现大多数员工对HR都心怀不满。有人认为HR是高高在上的人，有人觉得HR见不得别人好，甚至还有人觉得HR可有可无。HR一没动人家祖坟，二没抢人家饭碗，但不知道怎么地，还是引来“杀妻夺子”之恨，这些人对公司的HR从来都是抱着“除之而后快”的想法，完全没想过假如没有HR，薪酬谁来核、激励谁来做、福利谁来发、社保公积金还交不交……其实HR也很无奈，明明帮员工做了那么多的事情，结果仍然是吃力不讨好。小编一直相信一条定律：如果觉得别人都错，那一定是你自己做得不对。当大多数人都讨厌HR的时候，那就不是员工错了，而是HR队伍里，有些人真的不靠谱。只有自省才能进步。各位不妨跟小编一起测试一下，自己到底是不是一位靠谱的HR？1、接地气前阿里巴巴集团首席人力官彭蕾认为做HR首要的性格就是能接地气。彭蕾可能算把HR做到“顶配”的女性了，在阿里做了10年HR，2010年转到业务部门，现任阿里巴巴副总裁、蚂蚁金融服务集团董事长。活成我们HR都想成为的那个人。坐到了集团掌舵者的位子后，彭蕾回过头来看HR工作时，奉劝HR从业者，一定要想办法接到地气，否则根本没法发挥HR的战略伙伴的作用。说“奉劝”，言外之意就是“你没做到”，所以才劝你要做到。不得不说彭蕾对于部分HR群体的认识还是一针见血的。虽然彭蕾没有具体说明什么是“接地气”，但这个问题你用心想想心里就会自然有答案的，如果你没有答案，只能说明你还不够用心，请原谅小编如此直接。所谓“心到-眼到-手到”，你心里装着业务，眼里就能看到业务，手上做的事情自然能贴近业务。诸如，陪同业务一起拜访客户、轮岗、经常参加业务会议、经常跟业务下馆子......方法太多了，关键看你的心有没有用到，不要说“我只是个HR”！此刻不妨回想一下平时工作中的自己，有没有在某刻对于前来咨询的员工有一些傲慢？是不是做HR越久越有点“老油条”，慢慢丢了初心，多了一些官僚气？制定制度的时候，是不是没有考虑员工需求，也没有综合业务需要，就强行试用？HR位置越高，就越要懂得接地气，因为你某种程度上代表着企业，如果摆着高高在上的姿态，不能融入员工，也不能理解业务，那么位置越高，就越不靠谱。2、格局HR的工作其实很难，在处理“人”的问题上难，更难的是对自己的要求。一枚HR，思想有高度和实践有能力两者缺一不可。思想没有高度，没有前瞻性，只能是一个现有问题的解决者，只能头疼医头脚疼医脚，没有战略价值。思想的高度，就是一个人的格局。很多HR在思想层面都坚持一个原则：以公司的利益为重。小汇不敢苟同。这类HR大多将公司利益和员工利益割裂来看，在面临选择时候，毫不犹豫站到企业那一边。这也是HR不招员工待见的原因之一。腾讯高级副总裁、人力资源负责人奚丹说，“人不是雇员，也不是生产力，而是腾讯最有价值的资源，是腾讯的第一财富。”所以你看，越是优秀的企业的HR，越是站在员工这一边，把员工的价值放大，重视员工的诉求。包括马云也都主张“员工第一”。“站在老板角度思考问题”的HR，只会变成老板的传声筒，其价值会被无限缩水，也会被员工打上“不靠谱”的标签。HR应该在成就员工的基础上，成就企业。只有员工体验好了，他才能心甘情愿为企业效力。3、皮实阿里巴巴的人才观里，有个素质要求叫——皮实。你可能没听过这个词，简单来说就是能够抗击打、抗挫折，无论他人对自己褒贬都坚定地做自己。皮实，也可以说是内心要强大。内心在淌血，仍能去安慰别人；时常被误解，但仍能真心面对；摒弃主观的负面情绪，找到方法积极地看待他人的行为；不被困难打倒，把困难和挑战看成锻炼的机会有些HR刚入职的时候，对这个行业带着憧憬和幻想，结果没到几年就转行了。原因很简单，累觉不爱。老板不疼：招不到人也开不掉人，要你干啥？员工不爱：天天搞制度搞流程搞团建，有什么卵用？外行误解：每天打打电话，坐坐办公室，你这个岗位怎么这么闲？在“四面受敌”的环境下，没有一颗强大的内心，还真做不下去。而就算全世界都误解自己，该做的事情跪着也要做完。职场上本来就容不下玻璃心，但HR更是一点都不能玻璃心。做过招聘的HR，一定能懂。每年的春秋季，是HR忙到吐血的日子。刷简历刷到眼睛充血，从200份简历里，选出了合适的20份。花一下午的时间，打完20个电话，可能真正来面试的只有5个，而其他预约好的候选人，最终都会以各种理由，突然不来，比如：今天天气太热，不来了；没有找到你们公司，不来了；来大姨妈了，不来了；……可能最后招到了2个人，谈好了薪资和入职日期，并正式入职。结果到公司呆了几天，又甩手走人了。做HR，需要有左手温暖右手的能力。经得起风雨，守得住初心，如此，才能做一枚靠谱的HR。
有些公司的HR总是志高气扬的样子，可能是因为他们的公司背景比较强大，或许是世界500强，总之他们能够有用这种语气和应聘人员说话，也说明他们的底气很足，想要炫耀自己的公司，或者是他们想要通过这种方式来镇压应聘的人，了解这些应聘者的心理承受能力，可以帮助他们筛选出一些比较优秀的人才。
一、因为他们的公司背景比较强大
很多人在去大公司应聘的时候就会发现那些公司的HR总是趾高气扬，说话的时候态度非常不好，而且总是随便打断别人说话，对于很多人来说这种情况是非常不礼貌的，但是这些应聘官的背景比较强大，公司比较出名。所以他们也是狐假虎威，因为公司比较强，所以就觉得自己非常了不起，当一个本科学历的HR去见一个硕士应聘生，那么这些应聘官就会觉得对方不如自己，想要通过这种方式来炫耀。
二、因为他们要筛选心理素质比较强的人
毕业生去找工作的时候，面试的经验不是非常丰富，心理承受能力比较弱，但是有一些人却有极强的心理承受能力，有些工作可能需要相应的人才，那么hr就会通过这种方式来击破他们的心理防线，如果条件比较好的话，这些应聘官也会敞开大门招收这些人才，但是那些心理承受能力不好的应聘人员也会就此放弃。
三、结束语
每个公司的hr也都比较忙，他们在毕业季的时候经常会去各个学校来招收人才，每天练对的人也比较多，这些人有态度比较好的，也有一些态度比较差的，他们见多了形形色色的人，面试官也会觉得心情烦躁，所以他们的脾气可能也不是很好。他们在和面试者见面的时候也会尽量减少面试时间，这样才能够完成工作量。有些公司的HR总是志高气扬的样子，可能是因为他们的公司背景比较强大，或许是世界500强，总之他们能够有用这种语气和应聘人员说话，也说明他们的底气很足，想要炫耀自己的公司，或者是他们想要通过这种方式来镇压应聘的人，了解这些应聘者的心理承受能力，可以帮助他们筛选出一些比较优秀的人才。
HR讽刺求职者的行为存在吗?
答：HR讽刺求职者的行为肯定是存在的，因为他们在招聘的时候觉得自己是高高在上的，是面试官，对求职者有决定权，所以就觉得很了不起，于是，对求职者百般刁难，贬损，有的时候简直让人下不来台。我以前经常看一个求职类的电视节目，有的时候那些老板们面对求职者的时候，总是用一种质疑的眼光去看待，人家...
如何成为资深HR
答：HR八要点1、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来。2、工作和职位的设计应有助于促进企业创新。3、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应。4、重视并促进团队合作。5、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队。6、在培训和教育方面给予巨大的投资。7、营造安全、文明、有益于员工发展...
hr的行为举止是不是很奇葩?
答：的HR，千万别急着否定，可以从以下3点来思考：一、改变认知，你所认为的“奇葩”，在他人眼里也许是正常的没有人会无缘无故拿一两个奇葩的事情来难为求职者，他们这么做，是因为在他们的认知里，这本来就是正常的，你认为奇葩，也许是因为大家的认知水平不一样。不论HR是高高在上或者故作姿态，...
为什么一些漂亮的女孩,总给人高高在上的感觉?
答：2、社会 出了学校以后，这个社会也是更偏爱于那些颜值高的漂亮女生。就好比两个简历差不多的女生，但是hr首先肯定是会更偏爱于长得好看的女生。只要这个漂亮女生没有一些硬件上特别的瑕疵，她们找工作都是很顺风顺水的。职场里的领导也更喜欢漂亮女生的职员，毕竟先不说她们的能力如何，待在公司里就感觉...
人力资源的角色到底是什么
答：在这种模式下，公司越长越大，HR却高高在上，离业务越来越远;中基层业务主管和员工需要HR支持，却很难获取;HR往往只对上不对下，政策缺乏业务所需的针对性和灵活性，业务主管更多感受到的不是价值而是管控; HR大量时间聚焦在事务性工作上，不能对业务主管进行有针对性的辅导，不能提供业务需要的客户...
...太近感觉公私不分,走的太远又显得高高在上,该如何处理?
答：我个人觉得，作为领导应与员工一视同仁，多沟通交流，及时发现公司问题和了解员工工作状况以及对工作的看法意见等等，作为领导并不是高高在上的感觉，要让员工感到亲切感，当遇到难题时大家一起解决，而不是员工做，你在看；要和员工一起团结合作，同时对待工作要严谨。领导力固然重要，但是亲和力 凝聚力也...
女子在线上求职,被骂low货!当事人报警!是谁给HR自信这么骂的?
答：现在真的有太多太多的hr都是这个样子的，我们去面试的时候总是会遇到这种类型的人。有的时候其实你的条件并不满足，但是他就是不告诉你，非要让你去公司面试，然后等到你跑过去折腾了一番，他才会跟你说条件根本就不满足，这样的人真的是很讨厌。人家在线上面试，不管怎么样，你好好跟人家说话就行了...
HRBP的四个阶段,你属于哪一段?
答：HRBP即为人力资源业务伙伴,作为一种新型的HR角色,在诞生之初就备受热捧,各大企业都纷纷设立HRBP岗位。可是,推行多年,却发现HRBP空有概念,却少有成绩,大多数企业的BP总是不得其法。 自我感觉良好却频频被业务部门吐槽: 有人说HRBP高高在上,明明不懂却对业务指指点点; 有人说HRBP就是了解一点业务皮毛的招聘官...
HR讽刺求职者的行为是否存在问题?遇到这样的HR你会怎么做?
答：是的，HR讽刺求职者的行为是存在问题的。在面试的过程中，HR应该给求职者一个建设性的环境，而不是针对性地讽刺他们。如果遇到这样的HR，我会试着保持冷静，给HR一个有礼貌的回应，然后尽量把注意力集中在自己的能力和优点上。如果情况持续恶化，我会考虑离开或主动提出，“我想知道我是不是合适这个...
HR如何让员工死心塌地的追随
答：员工没有死心塌地的追随管理者，有员工方面的原因，可更多的原因是出在管理者身上，比如以下几个方面。架子大。 不少的.管理者，官不大，架子大，凡事喜欢吆三喝四、指手画脚，有事无事喜欢端着一幅高高在上、唯我独尊的阎罗脸，丁点的事不愿自己动手，一天到晚把员工支得团团转，员工有口莫辩...
