企业经营中追求利润还是维持顾客？
我认为这两种观点基本上是一样的，都是为了实现企业的经营目标：利润。但在细节上是有区别的。
第一种观点较偏向不择手段的赚快钱，赚短线钱。一旦出现问题则随时准备关门走人。而第二种观点则是准备赚长远的钱。虽然企业暂时的行动有损损润，但长远的来看，由于有稳定的顾客群且有好的口牌，企业将会有源源不断的利润且能稳步发展壮大。
利润可分为当前利润与可持续长期利润,如果一位经理将企业目标看作是创造并维持顾客，这并不意味着该经理不关心利润,而是看重可持续长期利润
您的问题似乎还并不详细。维持顾客是专指老客户？还是？？企业经营的最终目是获取利润。维持顾客同样是为了能获取利润，否则你就是慈善家。
如果极端的追求利润，势必会有损客户关系。而只是追求维持顾客又势必会影响企业的利润。
维持顾客关系最好的途径就是通过你的产品和服务。就是产品是否质优价廉，服务是否让人满意。
我觉得产品和服务是基础，获得并维持顾客是手段，而获利是最终目的。因此二者不可偏废。
本人刚刚毕业，看法或许较稚嫩，也没用什么专业术语。谢谢
利润与企业之间存有什么样的关系
答：无论是公司或是企业，都是以盈利为目的的生产经营组织，追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标。因此，可以说企业存在的目的就是追求其利润的最大化。但也要注意以下几点：①利润最大化只是一个相对理想的概念。利润的形成受诸多因素的影响，其中包括一些不可控因素。因此在实际工作中，...
如何平衡企业长期利益和短期利益?
答：因此,当一个CEO经常为财务数字,特别是为利润数做短期业务安排时,这本身就是一个清楚无误的信号——这个管理者经常会把个人利益放在企业之前。这是企业不幸中的最不幸,如不能改正,就必须换人。很多上市公司在为自己忽视长期利益的做法辩护时,常常说:股东年初都说要重视企业战略,可是一到年底就只看利润了;利润一...
为什么不宜以利润最大化作为企业财务管理的目标
答：3、不符合风险——报酬均衡的理财原则。它没有考虑利润和所承担风险的关系，增大了企业的经营风险和财务风险。4、没有考虑利润取得与投入资本额的关系。该利润是绝对指标，不能真正衡量企业经营业绩的优劣，也不利于本企业在同行业中竞争优势的确立。因此，利润最大化不宜作为财务管理的目标。
公司追求利润最大化可能带来哪些不良后果
答：追求最大利润可能将毁掉企业。厂商从事生产或出售商品不仅要求获取利润，而且要求获取最大利润，厂商利润最大化原则就是产量的边际收益等于边际成本的原则。边际收益是最后增加一单位销售量所增加的收益，边际成本是最后增加一单位产量所增加的成本。如果最后增加一单位产量的边际收益大于边际成本，就意味着增加...
...政治经济学的知识谈谈企业的经营以及提高企业利润率的途径
答：要想成为一个有灵气的品牌，产品就要真正地进入人们的思想之中，让人们真正接受它，只有这样，它才是一个真正的品牌。你的产品有名，但消费者不一定就去买你的产品，他们不消费你怎么获得利润?要想提高销售利润，就必须把产品以外的东西做到家，比如情感投资。现在市场上许多企业的销售渠道都是通过大幅度...
多元化经营的弊端
答：1. 多元化经营的优势。 (1)分散风险(2)资源利用优势(3)追逐利润优势 2.多元化经营的弊端。 (1)规模经济的丧失。 2、过分追求多元化经营容易出现决策失误。 3、实施多元化战略使管理复杂化 (4)经营管理费用的增加。资金问题 这在企业实行无关联多元化经营战略时表现尤为明显。无关联多元化经营大多是通过购并行...
有的企业会刻意虚增利润,有的则虚减利润,为什么,主要在什么情况下发生...
答：形成虚假利润的主要原因：1、企业经营者的法制观念淡薄，片面追求个人和局部利润。2、企业内部监督的削弱。内部监督包括企业财务部门实施的会计监督和内部审计机构实施的内审监督，由于管理体制、人员素质、经济利益关系等因素影响，监督部门削弱了其监督用。3、外部监督出现片面性。外部监督主要包括财政监督、...
当企业定价目标为追求最大利润时应采取哪种定价策略
答：2、竞争导向的定价策略 企业可以根据竞争对手的实力定价。 企业也可以根据竞争对手与本企业的产品质量的差异定价。 3、利益导向的定价策略 以利益为导向的定价策略是根据企业追求利润最大化这一目标，采用不同的定价策略。 4、成本导向的定价策略 以成本导向的定价策略，是以成本为基础，结合不同的市场情...
企业定价在经营中是作用?
答：利润目标是企业定价目标的重要组成部分，获取利润是企业生存和发展的必要条件，是企业经营的直接动力和最终目的。因此，利润目标为大多数企业所采用。由于企业的经营哲学及营销总目标的不同，这一目标在实践中有两种形式：�1.以追求最大利润为目标。最大利润有长期和短期之分，还有单一产品最大...
连锁企业经营战略观念有哪些?
答：商业化的标准有：①明晰的产权，美容连锁企业内部权、责、利必须明确；②遵守市场运行规律运作，讲求实用和效率；③市场为主导，即一切跟着市场走，紧紧把握市场的脉搏才能使企业立于不败之地；④追求利润，努力扩大销售，降低成本。3、规模经营 虽然同一资本拥有十几个分店，就算作是连锁经营了。但要达到...
