为什么员工辞职时，领导都要象征性的挽留一下？
如果只是象征性的挽留，那么也只是领导为了照顾辞职人的面子，让辞职者可以体面地离开，并且体会到自己的重要性，树立对自己找工作和继续职业生涯的信心，所以这种挽留是一种美德。
如果连象征性的挽留也没有，那说明辞职者在这个单位已经没有任何存在的意义和留下去的必要了，领导巴不得你赶快走，好腾出位置让有德者居之，这是一个伤心的结局。
如果真心的强烈的挽留，那说明这个辞职者在这个单位，或者说对这个岗位非常的重要，有时候甚至是不可或缺的。
离职员工的能力让这个岗位替代性变低。 一旦员工的能力能够在这个岗位上凸显出来，创造出很多意料不到的成绩，那么这个岗位如果却了她，很有可能影响到局部的工作，甚至影响到一些关键的活动，造成很明显的损失，领导觉得这是得不偿失的事情，那么领导极力挽留，也是在情理之中的。
领导出于某种目的假意挽留。 这种情况是非常有可能发生的事情。 当一个员工提出离职时，有些领导为了让离职员工看到领导的诚意，或者为了让员工出去有个“炫耀”的借口，也或者为了表示出一种领导的情怀，会装作很可惜的样子，假意挽留离职员工。 当然，也许领导假意挽留的目的或许不止于此，还有其他目的，但是那些极力挽留的动机我们不得而知了，但根据我自己的观察，这种原因也许还为数不少。 假意挽留的前提是，他已经准确判断一个离职员工去意已决。
以前以为你很稳定，所以给过的关心不够。 领导极力挽留的原因，离职员工做得不错之外，可能他以前一直觉得离职的员工在公司一直很稳定，在近期或者更长时间不会提出离职，所以他没有把当回事，一旦员工提出离职，会出乎他的意料之外的事情，所以他会觉得自己没有足够关心员工有些后悔，所以他才会极力的挽留员工。
有些时候这个岗位极其重要，还是具有非常大的特殊性，不容易招到人，所以他才会极力的挽留你，这是明显的缓兵之计，先稳住你，然后他在私下招人，等待有合适的人选之后，他们才会批准你的离职申请。
本有意提拔或培养你，然而做决定之前员工提出离职。
中国自古是礼仪之邦，我们所有的人也都是在礼仪教化中成长的。从小也被教育，见人一定要有礼貌，到了工作职场上也会有职场礼仪，吃饭的时候也会有餐桌礼仪，就算是员工要离职，领导也要礼仪性的挽留一下，以此来证明领导对这个下属的信任。
【2】调查一下真实的离职原因，工作好赶紧
在领导象征性的挽留的同时，领导的另一层含义，也就是为了调查一下员工离职的真实原因，以防以后这样的现象再出现。大部分的企业领导他们都希望手下的员工能够稳定，这样对于公司将来的发展是很有利的。如果员工一直都有离职的现象，但是领导却不清楚其中的缘由，那这个领导的位子估计也不会做得很长久，连人都留不住，怎么能有得力干将呢。
【3】看看工作有没有交接完毕
在跟领导的交流过程中，领导另一方面也想探听一下这个员工的工作有没有交接完，如果工作都没有做完，那领导肯定会对此表示自己的意见，如果做完了，领导肯定也就无话可说了。表面是挽留，其实更多的是探听消息，这样还能给你留一个好印象！
【4】暗查是否图谋不轨
有些员工离职是为了单干，因为能力已经很强了，羽翼也丰满了，就不愿意再给别人打工。有些员工离职他们可能是在公司干不下去了，或者要做了某些对公司不利的事情心里虚，所以才会采用这样的方式。领导在假惺惺的挽留的时候，也想从员工的字里行间中掏出一些别的话来。
【5】如果是人才，则必须挽留
对于有些真正的人才，如果能通过领导的挽留而让他们留下，那对于公司肯定是有很好的帮助的，毕竟每个公司都需要人才，如果没有了人才，或者人才一直都在流失，那这个公司永远都无法壮大！对于大部分领导他们深深的知道这个的危险性，因此一旦碰到他们觉得非常有能力的人才，能用这种方式留下，那是最好的。
1、出于基本的礼节，象征性挽留一下
员工的辞职的时候，不管员工之前的表现怎么样，领导都是会象征性地挽留一下的，这也是一种形式主义，毕竟一起工作过一段时间。基本的职场礼仪还是要有的，就算有过节，但是该做的表面功夫还是要做的，给彼此以后再相见留后路。
还有就是领导的挽留还是能侧面体现对员工的重视程度，就算要分道扬镳，也要好聚好散。而且领导的挽留可能会对要辞职的员工产生一定的作用，要是能真的挽留下来，说不定以后的利用价值更大。毕竟领导对员工的挽留，还是能让员工觉得是有信任感的。
而且如果你是因为领导的一些承诺留下来的，当下挽留住你了，你之后工作肯定会更上心，等着承诺的实现。但是这些承诺就算之后会实现，但也不可能完全会给到你，而且拖的周期也会很长。毕竟你刚刚说辞职没多久又留下来了，要是想再和领导说辞职，可能自己也会不好意思。
2、有离职成本，想最后尽可能利用你的价值
现在企业都有离职成本这一说，一个员工的离职企业社会承担一定风险和成本的，特别是短期内找不到合适的替代人选。这都会让公司受到一定的损失，所以在你提出辞职想法的时候，领导就会考虑怎么把利益最大化。
挽留你，也是在侧面了解你的工作做到什么程度了，是否还有要你亲自解决的问题。而且能拖你多久就多久，这样可以让你把自己手上的工作完全做好，就算你真的要走，这段时间也能慢慢找人来代替你的工作。表面是可能是挽留，实际上领导在最后也要尽可能利用你的价值，让公司的利益最大化，缓兵之计是领导的套路。
这样公司其实没花什么额外的成本，就把你的利用价值就最大化，领导有些套路还是要知道，不然上了当也不知道怎么办。
3、不可替代性很强，必须挽留
如果你是团队中的核心角色，不可替代性真的很强，那么领导的挽留肯定是真心的。毕竟没有哪个领导会想让真正的团队核心人才流失，而且你的能力强，公司肯定很多的资源都用到你的身上了，如果你就这样走了，付出的代价真的很大。
你对公司的价值很大，领导肯定会想方设法留住你，毕竟如果你去了其他地方，对公司来说就是多了个竞争对手。这种危险性这么高的结果，领导肯定尽可能挽留住你，这时候你要考虑好，你离开是因为什么，领导的承诺是否能满足你的要求。其实如果双方都谈得不错，留下来也不是不可以，毕竟熟悉的环境，符合要求的待遇还是很不错的。
员工辞职的时候，领导都要象征性地挽留一下，那是因为有员工辞职那么作为公司主要招聘新的员工，感觉有点麻烦。象征性的挽留辞职的员工，那是因为这位员工平时工作的比较好，不想让他走，也是为了体现领导对员工的关爱之心。
这并不是一个领导百分百都会做的动作，首先领导挽留的都是离职比较突然的，员工没有提前暴露离职意向就提出离职的，这种时候，领导一般感觉比较意外，而有一定的共处基础，一起工作的经历会让领导下意识的挽留一下，同时这也是作为一个领导人际交往的一部分
还有一种情况是领导不会挽留的，就是员工在日常工作期间已经有比较明显的离职意愿，只是没有提出来，大家心知肚明没有说破，这个时候提出离职，领导一般是不会挽留的
最后如果领导看员工不顺眼，或者认为其不能胜任本职工作，那么此时提出离职，领导也是不会挽留的，反而会觉得本该如此
职场中每个人都会因为一些环境、个人规划、薪酬福利等因素而产生辞职的想法。辞职并不是什么不好的事情，其实一个职场人如果没有一两次主动辞职的经历，往往职场是不完整的。
在现在的职场环境中，辞职跳槽已经是一种很常见的现象了。每个人都有选择的权利，不管这个决定的结果到底是好是坏，只要无愧于心就好。
当员工离职的时候，领导基本都会挽留一下，这是为什么呢？领导难道是真的想让辞职的员工留下来吗？
1、出于基本的礼节，象征性挽留一下
员工的辞职的时候，不管员工之前的表现怎么样，领导都是会象征性地挽留一下的，这也是一种形式主义，毕竟一起工作过一段时间。基本的职场礼仪还是要有的，就算有过节，但是该做的表面功夫还是要做的，给彼此以后再相见留后路。
还有就是领导的挽留还是能侧面体现对员工的重视程度，就算要分道扬镳，也要好聚好散。而且领导的挽留可能会对要辞职的员工产生一定的作用，要是能真的挽留下来，说不定以后的利用价值更大。毕竟领导对员工的挽留，还是能让员工觉得是有信任感的。
而且如果你是因为领导的一些承诺留下来的，当下挽留住你了，你之后工作肯定会更上心，等着承诺的实现。但是这些承诺就算之后会实现，但也不可能完全会给到你，而且拖的周期也会很长。毕竟你刚刚说辞职没多久又留下来了，要是想再和领导说辞职，可能自己也会不好意思。
2、有离职成本，想最后尽可能利用你的价值
现在企业都有离职成本这一说，一个员工的离职企业社会承担一定风险和成本的，特别是短期内找不到合适的替代人选。这都会让公司受到一定的损失，所以在你提出辞职想法的时候，领导就会考虑怎么把利益最大化。
挽留你，也是在侧面了解你的工作做到什么程度了，是否还有要你亲自解决的问题。而且能拖你多久就多久，这样可以让你把自己手上的工作完全做好，就算你真的要走，这段时间也能慢慢找人来代替你的工作。表面是可能是挽留，实际上领导在最后也要尽可能利用你的价值，让公司的利益最大化，缓兵之计是领导的套路。
这样公司其实没花什么额外的成本，就把你的利用价值就最大化，领导有些套路还是要知道，不然上了当也不知道怎么办。
3、不可替代性很强，必须挽留
如果你是团队中的核心角色，不可替代性真的很强，那么领导的挽留肯定是真心的。毕竟没有哪个领导会想让真正的团队核心人才流失，而且你的能力强，公司肯定很多的资源都用到你的身上了，如果你就这样走了，付出的代价真的很大。
你对公司的价值很大，领导肯定会想方设法留住你，毕竟如果你去了其他地方，对公司来说就是多了个竞争对手。这种危险性这么高的结果，领导肯定尽可能挽留住你，这时候你要考虑好，你离开是因为什么，领导的承诺是否能满足你的要求。其实如果双方都谈得不错，留下来也不是不可以，毕竟熟悉的环境，符合要求的待遇还是很不错的。
当然了，有时候犹犹豫豫的态度会让领导觉得你其实舍不得走，如果这样纠结的话，可能留下来之后的工作会变难。所以要是考虑好了，就坚决离开，不要因为领导的挽留而纠结徘徊。
辞职虽然现在很常见，但是对于自己来说也不是一件小事，考虑清楚再决定。如果你提辞职，领导随便挽留一句，你就说不走了，那你给领导印象就不好了。不管怎么样，自己决定好的事情，不要因为其他人的三言两语就改变想法。
为什么有的公司员工离职时,老板会翻脸?
答：公司员工申请离职时，老板翻脸，即使不究细因，都表明你这个人有价值，最起码是能给公司创造价值的员工。如果员工没有一点价值，不为公司办好事，当你主动离职时，就等于你给公司解决了一个“麻烦”，老板高兴都来不及，又为什么要翻脸。你在任职时，享用了公司的资源，还没给公司创造足够的价值便离职...
为什么有的人一提辞职领导就让留下来?
答：如果是平时加班，至少还能幻想周末可以好好休息休息，做点自己的事情，结果一到周五就突然通知你周末要上班，而且没有加班费，顶多让你过了这段时间把假休回来，这一上就是连上21天班，攒下来的串休到年底都没能休完。平时总是幻想着有这么一天，高冷地递给老板辞职报告，老板问为什么辞职...
为什么辞职了领导还要挽留?
答：既然已经离职了，就不要留下来，员工提出辞职，领导挽留，无非就是以下几点原因：理由一：照顾彼此之间的情面，假装客气 当你提交离职时，你领导如果表现出不满，故意找茬使绊子等等，就会让旁观者觉得你的离开很可能是因为领导不行。之所以领导要挽留你，做给其他同事们看：“你看，某某人要走了，我依旧...
员工已经准备辞职,老板为什么还在那里挑刺?
答：要让员工安心交接好工作。员工离职后，他的工作总要有人来做，交接工作就尤为重要。不要真的以为工作谁做都一样，培养出一个熟练的员工付出成本极大，这一点相信有点头脑的职场人士都会明白。如果员工离职时心情不爽，交接时不小心留点尾巴或者埋个地雷，等他远走高飞之后，工作出现篓子时，老板就会...
当员工离职时有些领导会极力挽留,为什么会这样呢?
答：暂时没有人能取代你的位置。另一种可能是你的工作很重要或者很专业。一旦辞职，公司里暂时没人能顶替，即使培养新人也需要时间，所以领导会想尽办法挽留。大多数情况下，这位员工已经想好了，并决定离开。即使老板以某种代价离开他，也很难保证下次不会发生这种情况。当辞职的下属真的决定辞职时，领导知道...
面对下属辞职,领导为什么都挽留,原因你想不到
答：2:觉得你工作能力强，真心想挽留你 职场你的薪资跟你的工作岗位和实际能力息息相关，你要辞职领导挽留的另外一种情况就是你的工作能力很强。比方说给你五千的工资，却做着七八千一个月的事情。不管是从公司发展角度还是考虑节省成本，在他们眼里你都是该岗位不二人选。不过你也不要太把自己当回事，...
为什么我离职后领导还要针对我?
答：部门内部的很多同事，都因这事不是太舒服，也有一两个同事因为这事辞职了，辞职前还去问领导，这个推选人是怎么选的，听说领导是这样回复的，这个还是要看综合素质。明眼人都能听出来，领导是在找说辞，没有说真话，记得当时有一个离职的老哥，很直白地问领导，那综合素质是如何评断，能喝酒，和领导处...
感觉自己并不优秀,离职时领导为什么会再三挽留?
答：三、你对公司并非那么重要，领导挽留你也是真的，但没有那么迫切，能留则留，留不下就算了。老员工的离职，对单位来说都是损失，单位培养新人是需要成本的。领导当然不希望老员人离开，挽留一下也是发自内心的，但你并没有重要到单位需要做出牺牲的地步，如果真留不下，也就由你去了。一般情况下，...
当员工离职时有些领导会极力挽留,这是为什么?
答：至于改变态度，是必然的，既然你决定辞职了，有重要的工作也没有必要再交付于你，因为你已经要离职了，领导会把你从核心下属群里除名了。招聘成本大于离职成本。招聘一个新人进来，需要培养，需要带。据测算，一个新人进来，大概费用相当于这个新人6-10个月的月薪。所以，如果招聘成本大于离职成本的时候...
为什么我一提辞职领导就同意了呢?
答：看到老员工也不喜欢，觉得你人老了不尊重你不礼貌。特别是职场的领导，会另眼相待，别人加工资的时候都是背着老员工给新员工加工资，当知道的那一瞬间，觉得在职场工作这么多年没有受到好的待遇那一瞬间就特别想辞职。作为老员工一般情况下都能忍，但是直管领导太过分的时候也想到辞职。
