与承包商从哪几个方面洽谈施工合同
在中国，施工承包合同包括两种，分别是总合同与年度合同以及总承包合同与分承包合同
总合同与年度合同。施工期在1年以上的大中型建设项目,建设单位根据已批准的总工程项目与施工单位签订总合同（或总协议书），然后再根据年度建设计划签订年度合同。
总承包合同与分承包合同。一个建设项目需由几个施工单位（或勘察设计单位）共同施工(承包)时，建设单位就全部工程与一个主要施工单位签订总合同，总承包人再将部分工程分包给其他施工单位签订分承包合同。总承包人就整个工程向发包人负责，分承包人就其所承包工程向总承包人负责。按经济合同法规定，勘察、设计、建筑、安装等工程，也可由几个承包单位与建设单位分别签订合同。
扩展资料建设工程承包合同，又称“基本建设工程承揽合同”。是指中国合同法上的概念。施工单位（承包方）以自己的设备、技术和劳力为发包方完成一定建设工程的勘察、设计、建筑、安装、而建设单位(发包方）及时验收工程成果并支付约定报酬的协议。
依中国《经济合同法》的规定，建设工程承包合同有以下特征：1.其客体为特定工程的勘察设计或建筑安装成果；
2.其发包方须为列入国家基本建设计划的建设单位，其承包方须为具有建设勘察设计或建筑安装经营资格的施工单位；
3.其合同的订立和履行具有严格的计划性，并受到国家的特殊管理和监督。
参考资料：百度百科——建设工程承包合同
(1)合同条款风险。合同条款反映双方当事人的责、权、利。我国有统一的合同示范文本，这将大大地减少这方面的风险。示范文本中主要条款本着平等、自愿、公平、诚实信用，遵守法律和社会公德。而补充条款则应仔细斟酌，以防出现不平等条款、定义和用词含混不清，在实施中发生不测或争议。
(2)合同管理的风险。合同管理主要是利用合同条款保护自己的合法权益，扩大收益。这就要求承包商具有渊博的知识和娴熟的技巧，要善于开展索赔，否则，不懂索赔，只能自己承担损失。
(3)业主方履约能力的风险。业主不能按时支付工程款。这种情况产生的原因，一是工程业主资金不完全落实，招标时概(预)算留有缺口；二是业主方本身受到他人所欠债务的拖累而影响对承包商的支付能力；三是行政干预，某些“首长工程”或“献礼工程”，指令承包，资金不落实或低于成本价承包。
(4)分包或转包的风险。分包或转包单位水平低，造成质量不合格，又无力承担返修责任，而总包单位要对业主方负责，不得不为分包或转包单位承担返修责任。这种情况，主要是因选择分包不当或非法转包而又疏于监督管理造成的。
(5)工程管理的风险。做好工程管理是承包商获得项目成功的一个关键的环节。应注意应用现代管理手段，不断提高项目管理水平。
(6)物资管理的风险。工程物资包括施工用的原材料、构配件、机具、设备。在管理中尤其以材料管理给工程带来的风险最大。
(7)成本管理的风险。施工项目成本管理是承包项目获得理想的经济效益的重要保证。成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制和成本核算，哪一个环节的疏忽都可能给整个成本管理带来严重风险。
(8)不可抗力造成的风险。指暴雨、台风、严寒、洪水、泥石流、地震等人力不可抗拒的自然灾害造成的损失。我国《合同法》规定，因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部承包商投标决策阶段的风险分或者全部免除责任。
工程承包合同可分为总承包、分项承包、分包、转包、劳务承包和设计-施工合同等方式。一、总承包合同项目法人与承包商直接签订的关于某一工程项目的全部工作的协议。签订总承包合同需要经过一系列程序，包括招标、投标、评标和谈判协商，最终由项目法人与承包商协商一致、签订合同。总承包合同的当事人是总承包商和项目法人。项目中所涉及的权利和义务关系，只能在项目法人与总承包商之间发生。二、分项承包合同项目法人与各分项工程承包商分别签订的某一分项工程的协议。各个承包商分别对项目法人负责。整个工程可以约定由项目法人或其中一个主要承包商管理协调。分项承包合同的优点在于给项目法人充分的灵活性，获得最好的专业承包商以及缩短工期、节省由总承包商再分包的费用等。但若缺乏管理能力，就会带来严重困难和复杂问题。三、分包合同总承包商在与项目法人签订某工程项目总承包合同之后，总承包商将该工程项目的某一部分工程或某一单项工程分包给分包商完成而与其签订的承包合同。分包合同的当事人是总承包商与分承包商。工程项目所涉及的权利义务关系，只能在总承包商与分承包商之间发生
BO建设模式是什么?
答：DBO模式:DBO是Design－Build－Op－erate的缩写，即设计—建设—运营，指的是承包商设计并建设一个公共设施或基础设施，并且负责运营，满足在工程使用期间公共部门的运作要求。DB模式:DB是Design －Build的缩写，即设计—建设，它是近年来在国际工程中常用的现代项目管理模式，又被称为设计和施工(De－sign...
工程总承包需要哪些资质?
答：4 “施工总承包”（GC）：承包商主要负责施工和安装，不参与价值链其他环节。5 “交钥匙”工程总承包（Turnkey）：是EPC工程总承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到开车操作。与建设工程项目管理的其他几个模式相比，EPC模式具有以下几个方面的特点：采用固定总价合同 EPC合同采用固定总价...
建筑材料承包商是干啥的?
答：建筑承包商即建筑项目承包人，是指在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。【作用】建筑承包商在商品房建设过程中，对房屋的质量起着十分重要的作用。也是房地产开发过程中的一个重要环节。【等级介绍】资质一级企业 自有流动资金2000万元...
如何投标定数(就是确定最终报价),从哪几个方面考虑
答：从而在中标后获得更好的经济效益。三是在有些情况不明确时，最终报价在不低于成本的基础上以就低不就高为原则。总之，测算、确定投标最终报价是一项系统而复杂的工作，往往有许多因素无法确定，要靠积累的经验去分析判断。所以，作为承包商要注意工程投标经验的积累，以取得工程投标的更大成功。
建筑工地管理员岗位职责
答：5、负责施工现场全面管理,领导实施文明施工和安全生产工作,满足相关方的要求,负责对全员进行职业安全健康教育,组织劳务分包方的进场安全教育培训。 6、对职业安全健康出现的事故、事件进行处置,制定职业安全健康不合格项的纠正、预防措施。 7、编制月度生产计划,对分承包方进行管理。 建筑工地管理员岗位职责 篇2 1、负...
如何认定挂靠,内部承包,转包和违法分包
答：先说内部承包，这要求承包人与企业有劳动关系，且有内部承包协议；转包是指总包人或分包人将承包的工程再次承包给下家；违法分包就是总包人将不能分包的工程转包给下家；挂靠又叫借用资质。指借用有资质的人与发包人或总包人签订施工合同，与转包的区别主要体现在借用资质的人提前介入前面合同的洽谈，以及...
合同管理课程介绍
答：第六节 工程施工招标案例 本章小结 思考题 第三章 工程施工投标 第一节 工程施工投标报价的程序 第二节 工程投标决策 第三节 工程投标报价策略与投标技巧 第四节 工程投标前的准备工作 第五节 工程投标报价编制工作 第六节 案例分析 本章小结 思考题 第四章 国际工程承包 第一节 国际工程招标投标...
工程索赔问题
答：1、索赔是指承包商向业主提出的索赔。我觉得以上索赔和反索赔的概念有误，本来索赔时具有相对性，反索赔是被要求索赔方对索赔方提出的索赔要求所作出的反击行为（个人观点）索赔和反索赔是相对性的，反索赔即对索赔的反击，工程中习惯性将发包人向承包人的索赔称为反索赔。提出索赔的依据主要有以下几方...
总价合同
答：在合同谈判时如何减少承包的风险：采用施工合同洽谈权、审查权、批准权三权相对独立，相互制约的办法，减少合同中的漏洞。大中型建设工程合同一般由业主负责起草，业主为了预防承包商在合同履行中的索赔，特意聘请有经验的法律专家和工程技术顾问起草合同，合同一般质量较高，其中既隐含许多不利于承包商的风险...
农民工回乡创业建厂房须要些什么证件
答：6、拟定建造施工计划（建造施工计划包括：施工安排与和谐计划，建材与设备供给计划，施工图计划计划、基础设施配套的接洽与洽谈计划、工程清单与工程进度时间表、现金流量表、与承包商谈判与签约计划等）7、施工现场的三通一平 建造期间 1、项目发包 2、施工安排处理 3、项目操控与监理 4、项目竣工验收 另...
