上下级关系处理，有哪些妙招？
如果任务做不好，中层要承担责任，所以把工作做好才是最重要的。要注意任务不够明确，需要协助支持的情况，帮助下级与上级沟通，寻求必要的支持。如果任务能够顺利进行，下属的压力就会减轻。上级应该及时汇报任务的进展。
这种矛盾可能表现为上级在某一方面对下级的不满，也可能是下级对上级有某种形式的抱怨或怨恨。产生这种矛盾的原因可能与工作安排、考核实施、奖励兑现等有关。然而，矛盾总是超越作品本身，甚至由作品之外的某种利益关系或情感亲和关系引发。不管是什么样的矛盾引起的，一旦发生，一定要立即消除误解，通过沟通化解矛盾，防止矛盾扩大蔓延。
这种沟通的范围主要是矛盾双方。其目的是消除分歧，统一行动，维护团队利益，进而提高企业组织、单位和部门的整体运营效率。因为任何形式的矛盾都会导致双方的不合作、不支持的行为，甚至相互破坏，产生问题，进而导致组织内耗的发生。因此，如果沟通不及时有效地进行，任何形式的矛盾发展或升级都会降低企业组织或单位、部门的效率，甚至摧毁这种企业组织
在上下级矛盾中，主管是矛盾的主要方面，处于主动地位。主管必须及时分析发现可能存在的矛盾，及时与可能存在矛盾的另一方沟通，寻求矛盾的解决方案。当主管必须是可预测的。任何可能导致误解和矛盾的问题，都要在误解和矛盾变得明朗和公开之前，独立安排和沟通，才能在误解和矛盾萌芽之前化解。如果对方已经形成了抵触情绪和兴奋情绪，一定要在对方的抵触情绪和兴奋情绪缓解后再安排沟通。
下属员工要怀着美好的愿望去想象上级，就矛盾直接与上级沟通，以我感觉可能存在误解的方式打破本不该有的沉默，从而达到缓和彼此之间可能已经存在的矛盾的目的。或者书面陈述自己的观点，分析确定可能存在的误解，但一定要真诚，用谦虚的话。解决矛盾的沟通被列为管理者绩效考核的一部分。对于那些积极沟通的人，他们应该给自己的表现加分。
平等待人。当你来到一个新的单位，同志们应该平等相待，不管他们的立场如何。不要互相接近或偏袒一方。不要贸然卷入单位人事争议。避免拉帮结派和小圈子。而是以平等真诚的态度待人接物，尽量与每一位同志建立各种正常友好的关系。尊重他人。同事中的每个人都有不同的性格、兴趣和爱好，也有不同的职位、能力和水平。应届毕业生来到公司，要像老师一样尊重每一位同事，不要把自己的长处看得比别人短。他们不应该歧视和嘲笑与自己观点不同甚至在某些方面不如自己的同事。这样只会伤害别人的自尊心，导致人际关系的疏远。
渴望帮助别人。帮助别人是做人的美德。当身边的同志遇到困难时，给予他们温暖真诚的帮助是增进友谊的“胶水”。而那种害怕失去一切，逃避困难，为荣誉而战，贬低别人，抬高自己的人，不仅会赢得别人的好感，也不会得到别人的帮助，人际关系肯定会紧张。诚实守信。诚信就是真诚待人，实事求是，不三心二意，不搞面对面和幕后；守信，就是信守承诺，守信用，守信用。诚实守信不仅是做人的基本原则，也是建立良好人际关系的基本要求。只有诚实守信，才能互相了解，互相信任，和睦相处。
轻松大方。与同事、领导相处时平易近人、随和、积极主动，会给人一种亲切感，人们自然会愿意和你相处。相反，清高自负、自命不凡、不合群、与人不和谐的人，自然会对你敬而远之。在与对方的互动中难免会有一些摩擦或误解。当你受到委屈或者误解的时候，你要大度，宽以待人，不要斤斤计较，不要感情用事。这也是搞好人际关系的好策略。
不卑不亢。处理上下级关系是人际关系的重要方面，不卑不亢才是明智之举。你不能因为自己是老板就拍马屁。这不仅会损害你的人格，也会让诚实的领导和同事反感。另一方面，我们必须尊重上级，服从领导。领导交办的工作要认真完成。如有不同意见，应以适当方式提出。他们不应该一意孤行，更不应该当众拒绝，这样会损害老板的面子。
可以把许多有问题的事情私底下解决，不要在公司公开场合解决，很多时候也要多和领导沟通提意见，也能够拉近和领导之间的关系，多了解一下领导的思维方式。
首先应该对上级保持尊重。同时也应该经常和下级进行沟通。也应该经常和上下级沟通自己的工作。同时也应该保持友善的态度，在平常的生活中也要以朋友的身份相处。
首先在过程当中，我们一定要分清上下级，私底下我们可以和自己的上级处为朋友，而且在和上级相处的时候，不要太过于拘谨，而且也不要太小家子气。
应该学会有效的沟通，并且也不可以妄言，应该多动脑筋，而且应该多学本事，等等，这些都是比较不错的妙招。
企业中如何协调好上下级同事关系
答：领导者在和上级领导相处中还要主动适应上级领导的工作习惯和特点,有的上级领导直率爽快,工作雷厉风行,有的严谨细致,工作稳重踏实,作为下级必须细心观察,做到心中有数,要尊重上级领导的工作习惯,主动适应上级领导的工作特点,这样才能更好地理顺上下级工作关系,达到良好的工作效果。1.2.4要避免和上级领导的关系庸俗化。
企业管理者如何处理上下级间的关系
答：处理好了上下级的关系以后,那么同级之间的关系你又该如何处理呢? 同级之间,也就是同一主管层,比如:经理,他会有正副之分,所以首先要站好自己的位置,你是正职还是副职,分别对待。 正职对副职 一、分权而不专权 要放手给你的副职去干。记住一句话:“你不放心,我就不用心;你不放手,我就不动手;你一竿子插到底,...
在工作中如何处理好与上级的关系,与同事的关系?
答：3.要经常与下级交流,了解他(她)们的工作心态.工作需要等,努力去解决.4.建议一些集体活动,如搞一些团队活动等,上下级都参与,加强与员工的交流及人性化管理. 跟上属配合首先,做工作养成随时向领导汇报工作进度的习惯,让领导能随时知道你工作完成到什么情况,这样万一有什么错误领导也会及时帮你指出来。再就是就算一...
处理上下级关系的问题
答：当自己的意见被老板否定后，下级服从上级，这是规矩，心里不舒服也要这样做，相信对的就是对的，总有一天会说清楚。6》勤快敬业。一个员工如果能做到勤快敬业，任劳任怨，多做事少说话。老板会很喜欢的。做到以上六点，一般都会与上级有很好的相处。用同样的方法，对待同事，也会有很好的效果。你可以...
学会哪10招,高效解决上下级矛盾?
答：事实上，当双方均以单 位的整体利益为重时，心中的怒气就会化为乌有。3.认清角色，摆正位置。下级领导者必须严格按照自己的身份和地位，尽心竭力地履行自已的职责，卓有成效地做好本职工作，完成上级交给的任务，以此作为处理好同上级领导关系的前提和基础。同时，又必须防止出现“越职擅权”的现象，做出...
如何处理好上下级的关系
答：第十：不和领导抢功，遇到明智的领导会功过分明的可是现实中大多的领导只会和我们抢功，至于过失吗，永远是我们的！所以我们就不要为这个和他计较啦，因为计较是没有用的！说了这么多，希望对大家处理好和上司的关系有所帮助，能和上司成为朋友是最理想不过的啦，只是几乎是梦想，不过也是我们努力的...
上下级关系很关键,处理的妙招有哪些?
答：你的一生中，应该有多少个好老师。一个好，两个好，三个好，四个多一些，一定不要超过五个。同时长期能给你营养的下级也不要超过5个。上下都一样真正给你滋养的不一定是很多人。不要贪心，干脆不要滥用。什么是良好的上下级关系？简单的总结是，化学反应仪式感坦率积极反馈。
如果你是餐厅主管,你如何处理好上下级关系?
答：首先，感谢你的问答，无论是管理层还是普通的员工，首先一点是踏踏实实的做好自己，只有约束了自己的行为，才可以要求别人的行动，特别是作为餐厅管理者，接触的面比较广，有时候会被用餐者的行为和语言影响，无意间会或多或少的影响到上下级的关系融洽，因为我们是人不是神，想要处理好上下级的关系给...
怎样处理上下级、同级的关系
答：3、最后是“宽”。宽，宽容。这里的宽容是相对的概念，不是无原则的忍让。当下级有错误时，只要不是原则性的，上级就应该得理让人，网开一面，给下级以改正的机会和空间。这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，而又保全了下级的面子。以后，上下级相处也不会尴尬。同事...
怎样科学处理与下属关系 处理上下级同事的6个妙招
答：守信恪守诺言言行致说做诚实守信做基本准则建立良际关系基本要求诚实守信才能交往互相解彼信任谐相处 5、随度与同事领导交往平易近随主给种亲切自愿意跟相处相反清高自负自命凡或性格孤僻群别自敬远彼交往难免产些摩擦或误自受委屈或误解要胸怀度宽待要斤斤计较要情用事搞际关系良策 陆、卑亢处理级关系际...
