苹果公司战略分析
苹果公司战略分析
引导语：用竞争态势矩阵来分析苹果公司外部竞争态势，分析苹果在不同市场上所面临的竞争状况。下面是我为你带来的苹果公司战略分析，希望对大家有所帮助。
CPM矩阵
CPM(竞争态势矩阵)中的权重和总加权分数涵义相同，但是CPM中的因素包括内部和外部两方面的问题，评分则表示优势与弱点。在此，我们定义4：强;3=次强;2=弱;1=次弱。
确定行业竞争的关键因素：
1.根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1;
2.筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行平分，分析各自的优势所在和优势大小;
3.将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权平分值; 4.加总得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力;
竞争态势矩阵(Competitive Profile Matrix，CPM矩阵)用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与EFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。CPM中的关键因素更为笼统，它们不包括具体的或实际的数据，而且可能集中于内部问题;
在CPM矩阵中，首先，我们先来定义决定各品牌在区域市场上竞争态势的关键因素：
1、市场份额：说明整个市场上企业的占有率，以及未来的一个发展状况。
2、产品质量：它涉及各品牌手机的产品力的'强弱。硬、软件的强弱，它是企业的竞争的核心。
3、价格竞争力：它反映的是各品牌在区域市场上价格竞争优势的强弱程度。 4、财务状况：反映了在经费上宽裕程度，以及研发的可能性大小。 5、研发能力：关键在于技术能力方面。 6、客户忠诚度： 7、企业总体形象：
从CPM矩阵中我们得出：苹果公司的在电脑市场中竞争态势矩阵加权分数为3.1;
其主要竞争对手戴尔、三星的加权分数为3.15,2.6。这反映三星市场上并不是很强势，市场占有率并不高，然而戴尔在市场占有率方面是比较强势，比较高的。在手机市场，苹果的主要竞争对手是三星，对它照成了严重的挑战，造成这一现象的原因，主要是由于戴尔、三星公司的产品特点和产品质量方面造成的。戴尔公司主打品牌电脑这一块，所以在电脑市场上市非常强势的，然而三星的主要中心却是手机，所以在电脑方向稍微要弱势一点，在手机市场却是非常强势。因此，苹果公司在市场营销的效率、效果上值得我们去进一步的审计，还有在产品的研发力度以及在电脑市场上需要进一步加强。
;用波士顿矩阵分析法对苹果公司的管理环境进行综合分析
答：管理环境进行综合分析：充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益。要使问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。1、资源供应者。给企业提供资源的人和单位，即各种资源材料的...
公司战略核心:如何做到差异化
答：苹果的差异化包括开发易用软件的强大能力、iTunes整合系统，以及简洁的设计和产品线。作者研究发现，真正成功的公司都是围绕少数鲜明且稳健的差异化形式来制定战略的，而且这些差异化形式自成体系，并相互加强。要扭转这种局面，关键是要用一种系统性的方法来认识差异化的来源。一种办法就是回顾分析公司最近...
苹果饥饿营销案例分析?
答：一个企业市场营销的成功,除了其市场营销战略计划应该正确外,还要求其营销执行执行规范和效率高 ,那么接下来我跟读者一起来了解一下吧。 公司简介 苹果公司,原称苹果电脑公司,总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品。苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命,其后的Macintosh接力于1980年代持续...
对苹果公司的企业创新管理研究?
答：随着科学技术的不断发展,全球化竞争日益加剧,企业要想在市场中占有一席之地,必须要求其具有长远且精准的战略及强大的核心竞争力,以创造出令人兴奋的产品,寻找清澈的蓝海,不断更新并巩固企业的市场份额。 苹果公司在2010 年推出了ipad 和iphone4,在2011 年推出了iphone4S,产品一经发布,就得到了“果粉”的大力追捧...
简述企业战略管理的发展趋势
答：企业战略管理的发展趋势正在向以下几个方向发展：1. 长期性战略思维 2. 数字化和数据分析驱动 3. 可持续发展和ESG（环境、社会和公司治理）4. 生态系统合作与共创 5. 灵活性和适应性 第一，企业越来越注重长期战略思维。短期收益的追求往往导致忽视长期目标，但现在的企业认识到，为了可持续的增长，...
关于公司的发展规划范文
答：一、 公司现状与环境分析 1.公司目前发展情况: 本公司模拟的是美国苹果公司。苹果股份有限公司,简称苹果公司,英文名Apple, Inc.(NASDAQ: 公司战略规划方案范文PL) (LSE:ACP).总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品,目前全球电脑市场占有率为3.8%。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑...
2.为什么苹果选择同时发售不同内存版本的新手机?是否与市场撇脂的定价战...
答：不同版本，市场定位人群不同。高版本针对高端客户，相对低版本，定位需求不是很高的用户。苹果公司“撤脂定价”策略的成功是由多方面因素所决定的。在学习苹果公司的“撤脂定价"策略时，不仅要分析它的积极优势，也要就其存在的问题进行分析，从而有效的借鉴与吸引苹果公司的先进营销策略，更好的促进本土...
简述战略管理的三个环节
答：战略制定是战略管理的首要环节。在这个阶段，组织需要明确自己的使命、愿景和价值观，并分析内外部环境，包括竞争对手、市场趋势、资源能力等，以确定组织的发展战略和目标。制定战略时要考虑组织的长期发展，同时要确保战略的可行性和有效性。例如，苹果公司在制定战略时，考虑到自身的创新能力和产品优势，...
苹果压缩支出:暂停招聘研发以外的众多岗位!苹果经营现状如何?
答：苹果表示已经停止了“非常广泛”的招聘领域。例如招聘公司外包岗位以保证员工能获得高质量的工作。而这些岗位包括工程、设计、产品设计与制造、生产以及 IT等领域。但是这一次苹果决定在未来再缩减这一领域的工作范围。其中有苹果的供应商公司表示，苹果计划在未来十年内投资约1000亿美元到1100亿...
苹果超越微软成为全球市值最高的公司,你如何看待这件事?
答：三、我认为这能够为苹果带来更多的优势。我们在进行投资或者消费时的确会更加注重公司的市值，而且也会分析公司的发展前景。因为市值更高的公司能够进一步保障产品的质量，并且能够提供更好的服务。而苹果能够成为最强的公司，也就说明苹果在发展的过程中能够具有更多的优势，比如投资和贷款的优势。以上就是我...
