x理论和y理论的主要观点？

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x理论和y理论的主要观点分别介绍如下：

一、X理论：人的天性是好逸恶劳，逃避工作，人往往缺乏进取心，没有抱负，怕负责任，宁愿被人领导，人以自我为中心，对组织的需要漠不关心，对自身的安全高过一切。因此传统的管理理论以X理论为依据，或者以严格，强硬的管理办法，或以松弛，温和的管理办法，均不能有效调动员工的积极性。

二、Y理论：人并非天生厌恶工作，主动承担责任，为实现目标而工作时能实行自我管理和自我控制，具有丰富的想象力和创造力。如果把奖励与实现组织目标联系起来，就能充分发挥人的潜能，应该让员工从过于严厉的控制与监督中解放出来，给予一定的权力，让其承担一定的责任，采取参与制，鼓励员工为实现组织目标而进行创造性的活动，满足员工自我实现。

三、提出者：X理论和Y理论由美国心理学家道格拉斯麦格雷戈1960年在其所著《企业中人的方面》一书中提出。X理论是麦格雷戈对把人的工作动机视为获得经济报酬的实利人的人性假设理论的命名。他针对X理论的错误假设，提出了相反的Y理论。Y理论指将个人目标与组织目标融合的观点，与X理论相对立。

简述X理论和Y理论的基本要点。
答：Y理论的主要观点是：一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会；能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法；激励在需要的各个层次上都起作用；想象力和创造力是人类广泛具有的。因此，人是“自动人”。激励的办法...

简述麦格雷戈提出的X理论和Y理论的主要内容。
答：【答案】：麦格雷戈在《企业的人性方面》一书提出了“X理论-Y理论”的人性假定。他把传统管理对人的观点和管理方法叫做X理论，其要点是：①一般人的天性都是好逸恶劳的，只要可能，就会设法逃避工作。②人几乎没有什么进取心，不愿承担责任，而宁愿被别人领导。③天生就反对变革，把安全看得高于一切。...

x理论和y理论的主要观点
答：x理论和y理论的主要观点分别介绍如下：一、X理论：人的天性是好逸恶劳，逃避工作，人往往缺乏进取心，没有抱负，怕负责任，宁愿被人领导，人以自我为中心，对组织的需要漠不关心，对自身的安全高过一切。因此传统的管理理论以X理论为依据，或者以严格，强硬的管理办法，或以松弛，温和的管理办法，均不...

x理论和y理论
答：x理论认为人性好逸恶劳，主张采取命令、强制的管理方式.Y理论的主要观点是：一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会；能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法；激励在需要的各个层次上都起作用；想象力和创造...

X理论和Y理论的主要观点?
答：一、X理论的假设基础 员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。二、Y理论的主要观点 一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，...

x理论和y理论各自的观点是什么?
答：X理论认为人天生是懒惰的，不负责任，没有志向，在允许的条件下，会消极怠工，所以必须强迫他们工作。Y理论认为人是自我实现的人，工作是人们的一种需要，员工通过工作才能实现自我的价值。Z理论强调管理中的文化特性，主要由信任、微妙性和亲密性所组成。X理论与“Y理论”相对。基于“经济人”的人性假设...

管理学中X理论,Y理论,超Y理论是什么内容啊?
答：X理论主要观点是：1、人类本性懒惰，厌恶工作，尽可能逃避；绝大多数人没有雄心壮志，怕负责任，宁可被领导骂；2、多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁，使他们为达到组织目标而努力；3、激励只在生理和安全需要层次上起作用；4、绝大多数人只有极少的创造力。 因此企业管理的唯一激励办法，就是以经济...

x理论和y理论的主要观点是什么?
答：X理论假设：一般人的本性是懒惰的，工作越少越好，可能的话会逃避工作。因此管理者需要以强迫，威胁处罚，指导，金钱利益等诱因激发人们的工作源动力。持X理论的管理者会趋向于设定严格的规章制度，以减低员工对工作的消极性。Y理论假设：人们在工作上体力和脑力的投入就跟在娱乐和休闲上的投入一样，工作...

麦格雷戈x,y理论具体内容是?
答：X理论：（1）员工天生不喜欢工作,只要可能,就会逃避工作.（2）由于员工不喜欢工作,因此必须对他们采取强制的措施或惩罚的办法,迫使他们去实现组织的目标.（3）员工只要有可能就会逃避责任,安于现状.（4）大多数员工喜欢安逸,没有雄心壮志.Y理论：（1）员工视工作如休息、娱乐一般自然.（2）如果员工对...

X理论和Y理论的主要内容是什么?
答：与X理论相反的是Y理论。Y理论的主要观点是:人并不是懒情，一般人都是勤的会主动地自觉地学习和工作，会主动得求责任。他们对工作的喜欢和憎恶决定于这工作是奖励还是惩罚，在正常情况下人愿意承担责任，他们热衷于发挥自己的才能和创造性，因此在管理上更多信任和支持会有效地激活其职极性。从"XY"理论...