学习心得企业中层管理人员如何提升管理能力
中层管理者可以说得上是企业的中流砥柱,中层管理者的能力高低也将直接影响企业的增长速度。
然而,摆在很多企业眼前的一个现实问题是,中层管理者该如何提高管理能力?
首先,笔者认为中层管理者要提高管理能力最有效的方法就是读书了。
然而读什么书以及如何读书?这又是横跨在众多中层管理人员面前的两大问题。
本人向来不擅长向别人推荐书籍,但一定要让我推荐的话,对于中层管理者,我的答案是:《管理者必读12篇》及《领导力必读12篇》这两本书。
这两本书都出自12Reads,《管理者必读12篇》可以帮助中层管理人员快速打好企业管理之专业基础;而《领导力必读12篇》则可以锻造中层管理人员之领导能力。
当然,假使条件允许,我更推荐你能直接看完12Reads全系列的书,而不仅仅是这其中两本。
市面上的管理类书籍多如牛毛,管理新手根本不知从何挑选,亦不知哪些书中藏着货真价实的干货。在这种情况下,个人认为,12Reads系列便是最经济最高效的选择。
有些道理,聪明的人听一遍就懂,反之再怎么苦口婆心都无济于事。
推荐完书,我们现在再回到第二个问题上来,即「如何读书」?
中层管理者须知,我们读书的目的是为了提高管理能力。所以一定不能读死书。读书的过程中一定要反思实际工作、总结经验。
虽然书中自有黄金屋,但任何书都不是万能的,如果你不懂得独立思考的重要性、不懂得永远将实践放到第一位的重要性,那么读再多的书都是在做无用功!
其次,笔者认为,身为一名中层管理者,应当具备下基本的管理能力:
选人能力。
这个必须放到第一位,如果中层管理者不能很好地进行面试和选拔人才,那么他可能将会一直被那些不能适应岗位的员工所困扰。
高超的沟通技巧。
最出色的中层管理者无时无刻都在面临着管理沟通的需求,最出色的中层管理者每天都在与自己的直接下属针对工作进行一对一的对话。
授权的能力。
中层管理者如果尝试去做下属的工作是没有效率的,并且还很累人。 有时候管理者很难放弃控制权。因此,授权能力也就在一定程度上决定了中层管理者管理能力的高低。通过阅读《领导力必读12篇》和《管理者必读12篇》这一类的书籍,中层管理者将学会更多与授权有关的管理艺术。
绩效管理能力。
中层管理人员必须有能力衡量团队及个体员工的绩效,并短时向他们提供鼓励和激励。
协作能力。
要被视为团队合作者,中层管理者必须能够领导人们并与他们良好合作。
扎实的决策能力。
在日常管理的过程中,面对各种不同的可能性和结果,中层管理者的决策能力就显得尤为重要。并不是只有高层人员才需要决策能力,因为很多时间决策都是在企业的中层完成的。
管理(Manage)是社会组织中,管理者为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义:1.管理是为了实现组织未来目标的活动;2.管理的工作本质是协调;3.管理工作存在于组织中;4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定,执行,检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施。
我一直记得一句话:自己不进步,不代表你的竞争对手不进步。
自我反省,总结,都可以从中发现自己不足之处,在加以改正一点点的进步提升。
你可以买本书看看
管理培训总结范文3篇
答:六月底我参加了公司组织的中层干部管理培训,通过汪晓林老师“关于中层管理和 企业文化 在企业发展中的重要作用”的课程理解和再学习,收获很大,本次培训让我更深刻的认识到了做一名称职中层管理者在企业发展中的重要意义,也感触到提升中层管理者执行力对我企业发展的重要性。 我认为中层管理者要提高执行力,在工作中至少...
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答:企业管理与创新要靠学习,靠培训,要接受新思维、新举措。加强培训与学习,是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量,管理出效益,管理是企业永恒的主题。加强培训与学习,则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一,也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习,才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法,取他人...
中层管理培训心得体会
答:3、王老师所讲的“管理者的十大观念”,也深深的影响着我。让我明白管理一半是科学,一半是艺术。自己不仅要学习管理的科学方法,还要学习管理的艺术。在管理事情方面,需要用科学的方法;在激励人、影响人、处理人际关系的时候,主要用艺术。此方面是自己的劣势,自己需要不断的学习管理的艺术。二、管理...
如何成为一名优秀的管理者?
答:甚至可能的话,跨部门领导者相互去给下属们做培训,不仅锻炼领导者的组织能力、表现能力、演讲能力,更是对知识系统的复盘与深化,而且每个员工都能学到专业服务的新领域,相信无论每个员工都会很感激的。 当然,公司HR部也会组织大大小小的培训,甚至外训,但是在团队内部,作为管理者能带动成员,做到培训活动的趣味性、有效...
浅谈管理者的角色认知课程
答:2015年10月23日,公司雄鹰一期正式开班,雄鹰一期计划是针对公司中层管理人员的学习培训计划,身为一期24名学员中的一名,既感荣幸,同时也感到压力倍增。我是从一名基层人员慢慢走到管理岗位的,在管理者角色的认识和管理技能 方法 方面都非常欠缺。通过第一堂课的学习,感受很多,主要表达以下几点: 1、管理者角色认知。由...
中层危机读后感范文(精选3篇)
答:本阶段通过学习余世维主讲的《中层危机》,学习了中层管理人员基本素质及能力要求、执行高层指令的方法、对企业链支持、对自己与下属人员的提升等方面的内容。感悟和心得颇多,下面从中层管理者的作用及辅导下属这两个方面谈谈心得体会。 一、中层管理者的作用 根据中层管理者的在管理链中所处的位置,主要是起到两个作用...
如何提高企业管理者的管理能力
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答:这种质量意识全公司员工基本上都有,但关键是如何不断改善我们的产品质量、如何提升我们的质量管理水平、如何不断满足用户对肥料新的更高的要求却是我们所面临的一个问题。最近,公司组织中层管理人员进行了一次质量管理培训,对此我有一些新的体会。 随着全球经济一体化进程的加快和我国市场经济体制的完善,市场对企业管理...
浅谈如何发挥中层领导干部的作用
答:(一)坚持以德为先,用高尚的品质感染人。作为中层领导干部,应紧紧抓住思想政治工作这一生命线,不断提高自身思想政治觉悟,树立高尚的道德品质和正确的工作态度,充分体现领导干部的个人魅力。同时,以政治学习日、个别谈话、交流心得等形式,不断加强对本科室人员的政治理论教育,提升政治觉悟、责任意识和...
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答:【篇三】执行力心得体会和感悟 感谢公司领导提供的学习机会,让我对执行力有了更深的认识。执行力是战术问题,也是战略问题,它是实现目标的关键。我们要坚持以人为本,尊重人才,竞争更多是靠人才的竞争,而竞争靠的是速度,企业成功靠的是服务。作为企业的中层管理人员,我们不仅要做好自己的事,更多...