橙心优选研发员工已裁掉一半，最晚 11 月关全国业务，真实性如何？
很多人都在讲以用户和市场为中心，但实际上还是以公司为中心，不能为用户创造价值。从我个人多年的实践中，我认为互联网产品有几个容易被忽视的特点：第一，互联网产品要有一个灵魂，要符合相关领域的游戏规则，能打动用户的心。如果这一点没做好，产品外观做得再华丽，界面再漂亮、后台再强大，也很难成功。打动用户的心，这好像是废话，但也最质朴，很多产品其实不是在真正满足用户需求，而是在发明或幻想用户需求，甚至逆着用户需求在做。像国内很多SNS网站都模仿Facebook，尽管很像，但都不太成功，而开心网摸对了用户的脉，中国互联网用户上SNS实际是以开心、娱乐为主旨，简单、容易上手、好玩的小游戏就打动了用户。第二，互联网产品需要不断运营、持续打磨，好产品是运营出来的，不是开发出来的。而传统的软硬件产品都有个物化的载体，不可能经常改，比较稳定。互联网产品的本质是服务，就是通过某种形式的桥梁和窗口把服务传递给用户，由于用户的需求不断在变，产品就要随时调整。早些年微软的Windows XP比较成功，因为在传统软件时代，用户需求不多，厂商很容易能了解到；到了互联网时代，闭门造车出来的Vista就不可避免的失败，用户需求变化太快了，厂商对此没有把握。像Google所有的产品，每过一段时间都会有小的改变，这是做互联网产品的思路：产品一定是让人去用的，不断根据用户反馈去修正。现在很多人都在讲以用户和市场为中心，但实际上还是以公司为中心。我曾经看过一家大公司的内部报告，说要做一个IM产品打败腾讯，说可以为自身带来什么价值，可以整合内部产品等，但从头到尾没有涉及能为用户创造何种价值。这种出发点必然决定失败的结局。我认为自己做客户端的资历比马化腾要深，但如果真的做一个IM产品，在产品细节和技术上可能比他做得好，但很难比他成功。我们俩的背景不一样，我做传统软件出身，而腾讯的创业团队是从做传呼的润迅出来的，之前就在做服务，这一点给了马化腾很大的帮助。这是一个分水岭，马化腾很早就掌握了互联网产品的规律，把它当成服务来做，持续改进。无论你的想法高明与否，我认为都不如用户的选择高明。有了任何想法，不要奢望做到完美再推向市场，不如先简单地做出一点点，就拿到市场上做实验，一旦对了就迅速跟进，一旦不对调整的成本也很低。把用户作为试金石，集小胜为大胜。腾讯今天非常成功，它的商业模式难道是马化腾一天想出来的吗？肯定不是，最初就是一个简单的聊天工具，打动了用户的交友需求。
互联网+”是创新2.0下的互联网发展的新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。下面具体介绍一下：
1、“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，推动经济形态不断地发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台；
2、通俗的说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态；
3、它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
拓展资料：
互联网（英语：Internet），又称网际网络，或音译因特网(Internet)、英特网，互联网始于1969年美国的阿帕网。是网络与网络之间所串连成的庞大网络，这些网络以一组通用的协议相连，形成逻辑上的单一巨大国际网络。通常internet泛指互联网，而Internet则特指因特网。这种将计算机网络互相联接在一起的方法可称作“网络互联”，在这基础上发展出覆盖全世界的全球性互联网络称互联网，即是互相连接一起的网络结构。互联网并不等同万维网，万维网只是一建基于超文本相互链接而成的全球性系统，且是互联网所能提供的服务其中之一。
参考资料：互联网百度百科
其实，整个互联网行业处于挤泡沫的过程。过去的互联网行业依靠价格战、烧钱大战和流量收获了大批用户，野蛮生长，而如今要回归到它的本质，C端产品用户获取成本越来越高，B端才刚开始，它主要关注向企业服务付费的人群以及这些用户的使用行为，而C端主要靠流量获取用户，转化率已经明显降低，未来B端产品的上升空间会逐渐增大。
一位ID为滴滴员工的网友在1月12日爆料：社区团购裁员开始，橙心优选将在1月进行线下BD/BDM的准出（减员）。其余业务职能也将开始缩减。
真相究竟如何尚未得知，不过，BD在开拓市场中承担重要作用，但是随着社区团购平台的快速发展，当形成网络效应，平台走向成熟的过程中时，必然会控制数量，以及加强对人员质量的管控，优胜劣汰。
橙心优选裁员一半，这是真的。我所在的城市现在诚心优选已经网站关闭不能购物。正在处理一些善后的事宜和与供货商的尾款对接。而诚信优选。作为。几大知名社区电商。尤其是乘滴滴打车已经被政府约谈。它属于壮士断腕要把这社区这一块。玻璃出去不再做了。关闭。是正确的思路所以说。最晚在全国十月份，所有的橙心优选app将关闭。
橙心优选的工作人员爆料，从9月中旬开始，橙心优选会在全国先关掉60%城市的业务，最晚到11月会关掉所有橙心优选业务。到目前为止，橙心优选的产品研发岗位，已经裁掉了一半的员工。其实，整个互联网行业处于挤泡沫的过程。过去的互联网行业依靠价格战、烧钱大战和流量收获了大批用户，野蛮生长，而如今要回归到它的本质，C端产品用户获取成本越来越高，B端才刚开始，它主要关注向企业服务付费的人群以及这些用户的使用行为，而C端主要靠流量获取用户，转化率已经明显降低，未来B端产品的上升空间会逐渐增大。一位ID为滴滴员工的网友在1月12日爆料：社区团购裁员开始，橙心优选将在1月进行线下BD/BDM的准出（减员）。其余业务职能也将开始缩减。真相究竟如何尚未得知，不过，BD在开拓市场中承担重要作用，但是随着社区团购平台的快速发展，当形成网络效应，平台走向成熟的过程中时，必然会控制数量，以及加强对人员质量的管控，优胜劣汰。
个节点，到时候，橙心优选会进行全国分批次关城，第一批会关掉现有60%的城市的业务，直至11月，届时会关掉全国业务。他说，目前，橙心优选的产品研发岗位已经裁掉了一半的员工。另一位滴滴总部人士确认了橙心优选大规模性裁员的事实，他说，新的招聘也已经暂停。一位基层橙心优选员工表示：“我是5月份才入职研发岗，7月那次调整时说产研不动，但最近又说要优化20%。”他提到，由于近期各地关停业务，总部运营部门的同事已经在计划自己拿到“大礼包”，即裁员package后的去处。此外，据“20社”，一位食品供应商也表示：“北京要撤城了。”其表示，橙心方面的负责人本周一就已经在各区团长群里通知，本周结束后橙心优选即将撤出顺义，三周内撤出北京，此后不再配送货品，让团长们自行关停服务。
橙心搞不过很正常，因为橙心不管是真的响应国家号召还是想靠社区团购挣钱，你都没法跟别的平台竞争。这个从价格上就一目了然。举个最简单的例子，土豆，美团1块1斤，多多搞个活动更便宜，而橙心卖1.3块1.5块，买家怎么选？诚然，仅就质量来说，橙心最好，美团折中，多多一言难尽，但是用社区团购的人会在乎你的质量好那么一点吗？如果我在乎质量，我会直接去超市、市场。况且，许多东西本身就不存在质量差异（比如冷冻品），价格只决定于你的入货渠道，你进货都不如人家便宜，或者你想挣钱，那么何来的价格优势？不挣钱，那就得亏，你亏的起吗？然而大厂亏得起......人家美团、多多这些底盘在那，说实话人家估计压根就没打算在团购这块挣钱，人家的作为单身狗，用了两年社区团购的随便吐槽下。橙心搞不过很正常，因为橙心不管是真的响应国家号召还是想靠社区团购挣钱，你都没法跟别的平台竞争。这个从价格上就一目了然。举个最简单的例子，土豆，美团1块1斤，多多搞个活动更便宜，而橙心卖1.3块1.5块，买家怎么选？诚然，仅就质量来说，橙心最好，美团折中，多多一言难尽，但是用社区团购的人会在乎你的质量好那么一点吗？如果我在乎质量，我会直接去超市、市场。况且，许多东西本身就不存在质量差异（比如冷冻品），价格只决定于你的入货渠道，你进货都不如人家便宜，或者你想挣钱，那么何来的价格优势？不挣钱，那就得亏，你亏的起吗？然而大厂亏得起......人家美团、多多这些底盘在那，说实话人家估计压根就没打算在团购这块挣钱，人家的目的只是引流，真正赚钱的还是美团、拼多多。人家也未必想干，但不干行吗？你不干，流量就被别家引过去了，这一加一减，谁目的只是引流，真正赚钱的还是美团、拼多多。人家也未必想干，但不干行吗？你不干，流量就被别家引过去了，这一加一减，谁
2022 年,想转行互联网行业还能吃香了吗?
答：受害者:创新团队的员工典型案例就是字节跳动的大力教育和滴滴的橙心优选,2020年还拼命加码招人,滴滴喊着发力社区团购,字节更是喊出要招3万人做教育。今年年中风向一变,掉头开始裁员。尤其是遭遇到政策风向标时,立即切割。百度年底的裁员也是如此,主要裁掉的是游戏业务的团队。说白了,百度游戏本来就不盈利,加上政策...
生鲜电商行业刮起裁员潮
答：此外,美菜成都研发中心将整体被裁撤,部分城市服务关停,大区合并。 纵观生鲜电商过去一年,“烧钱”、“融资”甚至“破产”成了扯不掉的标签。 美股上市的每日优鲜,2021年前三季度净亏损额30.17亿,叮咚买菜同期净亏损额也达到53.33亿元。已上市的前置仓双雄亏惨,剩下没有巨头扶持的腰尾部玩家易果生鲜、同程生活和呆萝...
