如何提高员工执行力
执行力
在工作中，领导者首先需要明确实现的目标。
此目标经过科学策划是切实可行的，并通过努力能够实现的，而不是随意拍脑袋拍出的。
只有如此才能保证员工正确地做事，并一步一步接近目标。
职工会看到希望，并从工作中得到快乐，从而提高员工工作的积极主动性。
提高执行力，如果目标有误，不能保证员工正确地做事，就会打击员工的工作积极性，久而久之，企业执行力就会削弱。
二是良好的企业文化。
企业文化通过影响员工的积极性来提升员工的执行力。
现在比较成功的范例有：危机文化（松下集团）、激励文化（海儿集团）、一体文化（迪斯尼集团） 需要注意的是，企业文化的影响在于长久而深厚。
因此绝不可作轻易的改变，即使企业高层的行为与企业文化的精神发生了冲突，管理人员也应以企业文化为重，如此才能提升员工对企业文化的认同感。
三是要加强检查和指导。
仅有明确的目标、工作热情和责任心还是远远不够的，管理者要检查其所安排任务的执行情况。
执行过程中有无偏差、还存在哪些问题？要不断地和执行者沟通，寻找解决问题的最有效方法。
对不熟悉的流程或需提高技术的执行者要加大 培训的力度，不断提高执行者的执行能力，保证其能正确地做事。
执行者会从执行的过程中得到成长，提高解决问题的能力，从而更有利于提高执行力 四是完善的分级处理制度。
分级处理能使员工更清楚的明白自己的位置、目标与任务。
而清晰的目标使得员工的工作更有针对性，执行力能得到显著的提高。
另外，完善的分级处理能使低层管理者不互相越权，其队下的员工也就避免了重复工作的发生，提高了整体效率。
五是要有效的沟通。
沟通是执行力提升的基础。
执行的过程也是沟通的过程，建立一套良好的沟通体制，可以保证所有的营销战略方针得到切实的执行，通过沟通确保执行团队能找到营销工作中存在的问题，并且赋予执行团队切实有效的方法来找到问题的答案，从而真正做到对事不对人。
如果能够建立起一套良好的沟通体制，加上符合营销战略发展需要的执行工具，就可以打造一个统一的管理对话平台，让它的员工按统一的方式来处理工作中出现的执行问题，用统一的语言来进行沟通，做到“知行统一”。
六是提高组织执行力。
许多企业家都非常重视和强调个人的执行力对于组织的作用，却忽视组织的执行力。
个人的执行力再强，还是在组织中执行他的任务，如果整个组织的执行力低下，那么个人的执行力再高又有什么用呢？只有优秀的团队，其成员的工作激情才会高涨。
融洽的人际关系，更有利于员工创造性的发挥。
大家形成互助的同时，才具有你追我赶的良好氛围。
工作中好的经验会共享，遇到的问题会得到大家的共同关注，通过大家的共同努力来使任务得到完成。
因此，建立起高效的执行力，加强组织执行力是很必要的保障。
八是提供必要的训练。
支持员工参加职业培训，如参加学习班，或公司付费的各种研讨会等，不但可提升下属士气，也可提供其必要的训练。
在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提高对社会的应变能力，从而提高执行力。
那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。
因此，企业必须建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。
只有卓有成效的培训才能使员工有效地执行企业的经营策略。
九是建立及时跟进机制。
企业制订出一个好的战略计划并不是万全之策，也不一定保证达到目标，因为战略目标的实施是一个漫长而复杂的过程，需要不断的跟进，必须考虑各种可能出现的因素，需要承担的风险以及预期的回报，针对达成率、生产率等指标对员工做多方面的考评，促使其不断反省。
跟进按时间来划分，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
二是事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。
三是事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再犯同样错误。
通过跟进，向员工传达一个敦促行动的信号，确保他们在开展工作的时候作到协调同步，这是提高员工执行力的一个重要控制措施。
希望能够帮到你了
优秀管理者提升团队执行力的9大方法
答：提高团队执行力9大方法 1、两个讲清:布置工作的时候,要”讲清结果”和“讲清后果”;结果不讲清,员工就没有干劲,后果不讲清,员工就没有后劲。 2、制造问题:管理最怕一潭死水;员工一旦坐下领导就坐不住了;所以,领导者要学会"制造问题”;问题就是指挥棒,要让员工跑起来。 3、关注细节:领导粗枝大叶:下属就...
如何培养员工的执行力
答：1、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。2、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查...
公司的员工执行力不到位?有什么好的解决方法?
答：如何解决员工执行力不强的问题：1、提高中层干部的执行力 小企业的领导者相对来说工作的责任心及态度都比较职业，其督导能力比较强，而进行跨级管理后执行力打折的第一个短板在于中层经理不够职业。因此，要提高对中层干部执行力的要求，应该将干部免职作为执行力考核的一个条件，以保证企业拥有合格的中层...
如何提高员工执行力 提高员工执行力方法
答：及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促进执行力的提升。
提高团队执行力的需要具备哪3大要素
答：1、 目标一致、上下同欲 企业管理是为了目标达成，首先要做到企业目标和员工目标合二为一，和谐一致。《孙子兵法》里讲“上下同欲者胜”，“上下同欲”就是目标激励法，管理人员要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使，为实现特定的目标而不懈努力。2、 激励员工、组织支持 提高执行力，企业首先...
如何更好的提升员工执行力?
答：1、文化先行 员工进入公司，公司要通过培训、老带新等各种方式让让公司文化深入到员工的心中，员工认同了公司的文化精神，自然而然其执行方向就会与公司发展方向相一致。执行方向相一致是高执行力的基础，方向如果出现偏差那就会南辕北辙，自然执行力不会高。2、明确的绩效考核 公司中不同岗位的员工绩效...
如何提高企业员工执行力
答：5、团队要专业。整个团队的员工要有足够专业的技能，不断学习，然后总结提升，员工的执行力也会越来越强。6、要有足够的自信。自信在职场中是很重要的一方面，充满高昂的斗志和对事业的激情，对企业的发展也很有益处。7、员工能力互补。在企业的员工中，既要有工作能力强的人才，也要有善于提出意见的...
如何提高下属的执行力?
答：1、团队中有自带积极向上属性的员工团队中天然的驱动力，利用她们的感染力，去带动群体内部，如果团队当中的人有优秀的表现,其他人也会去效仿他、学习他以及超越他。当一个团队中充满活力的员工越多时，会把周身的活力传染给身边的每一个伙伴，群体会自然而然的形成一种良好的示范效果,从而让整个团队都...
如何提升班组员工执行力
答：提高执行力 执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、...
提升员工执行力的十种方法
答：1.通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。2.建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通...
