什么是并行工程?并行开发模式有哪些优点

作者&投稿:贠栋 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
并行工程的本质特点是什么?~

并行工程本质特点:1、并行工程强调面向过程(process-oriented)和面向对象(object-oriented)一个新产品从概念构思到生产出来是一个完整的过程(process)。传统的串行工程方法是基于二百多年前英国政治经济学家亚当·斯密的劳动分工理论。该理论认为分工越细,工作效率越高。因此串行方法是把整个产品开发全过程细分为很多步骤,每个部门和个人都只做其中的一部分工作,而且是相对独立进行的,工作做完以后把结果交给下一部门。西方把这种方式称为“抛过墙法”(throwoverthewall),他们的工作是以职能和分工任务为中心的,不一定存在完整的、统一的产品概念。而并行工程则强调人要面向整个过程或产品对象,因此它特别强调设计人员在设计时不仅要考虑设计,还要考虑这种设计的工艺性、可制造性、可生产性、可维修性等等,工艺部门的人也要同样考虑其他过程,设计某个部件时要考虑与其他部件之间的配合。所以整个开发工作都是要着眼于整个过程(process)和产品目标(productobject)。从串行到并行,是观念上的很大转变。2、并行工程强调系统集成与整体优化在传统串行工程中,对各部门工作的评价往往是看交给它的那一份工作任务完成是否出色。就设计而言,主要是看设计工作是否新颖,是否有创造性,产品是否有优良的性能。对其他部门也是看他的那一份工作是否完成出色。而并行工程则强调系统集成与整体优化,它并不完全追求单个部门、局部过程和单个部件的最优,而是追求全局优化,追求产品整体的竞争能力。对产品而言,这种竞争能力就是由产品的TQCS综合指标--交货期(time)、质量(quality)、价格(cost)和服务(service)。在不同情况下,侧重点不同。在现阶段,并货期可能是关键因素,有时是质量,有时是价格,有时是它们中的几个综合指标。对每一个产品而言,企业都对它有一个竞争目标的合理定位,因此并行工程应该围绕这个目标来进行整个产品开发活动。只要达到整体优化和全局目标,并不追求每个部门的工作最优。因此对整个工作的评价是根据整体优化结果来评价的。

并行工程具有以下五个方面的特点:1、基于集成制造的并行性。2、并行有序。3、群组协同。4、面向工程的设计。5、计算机仿真技术。 并行工程环境使参与产品开发的每个人都能瞬时地相互交换信息,以克服由于地域、组织不同,产品的复杂化,缺乏互换性的工具等因素造成的各种问题。在开发过程中应以具有柔性和弹性的方法,针对不同的产品开发对象,采用不同的并行工程手法,逐步调整开发环境。并行工程的开发环境主要包括以下几个方面。(1)统一的产品模型,保证产品信息的唯一性,并必须有统一的企业知识库,使小组人员能以同一种“语言”进行协同工作。(2)一套高性能的计算机网络,小组人员能在各自的工作站或微机上进行仿真,或利用各自的系统。(3)一个交互式、良好用户界面的系统集成,有统一的数据库和知识库,使小组人员能同时以不同的角度参与或解决各自设计问题。 并行工程在先进制造技术中具有承上启下的作用,这主要体现在两个方面:1.并行工程是在CAD、CAM、CAPP等技术支持下,将原来分别进行的工作在时间和空间上交叉、重叠,充分利用了原有技术,并吸收了当前迅速发展的计算机技术、信息技术的优秀成果,使其成为先进制造技术中的基础。2.在并行工程中为了达到并行的目的,必须建立高度集成的主模型,通过它来实现不同部门人员的协同工作;为了达到产品的一次设计成功,减少反复,它在许多部分应用了仿真技术;主模型的建立、局部仿真的应用等都包含在虚拟制造技术中,可以说并行工程的发展为虚拟制造技术的诞生创造了条件,虚拟制造技术将是以并行工程为基础的,并行工程的进一步发展方向是虚拟制造(VM?/FONT>Virtual Manufacturing)。所谓虚拟制造又叫拟实制造,它利用信息技术、仿真技术、计算机技术对现实制造活动中的人、物、信息及制造过程进行全面的仿真,以发现制造中可能出现的问题,在产品实际生产前就采取预防措施,从而达到产品一次性制造成功,来达到降低成本、缩短产品开发周期,增强产品竞争力的目的 面向制造和装配的产品设计(Design for Manufacturing and Assembly,DFMA)是指在产品设计阶段充分考虑产品的可制造性和可装配性,从而以更短的产品开发周期、更低的产品开发成本和更高的产品开发质量进行产品开发。很显然,要顺利地实施和开展并行工程,离不开面向制造和装配的产品设计,只有从产品设计入手,才能够实现并行工程提高质量、降低成本、缩短开发时间的目的。可以说,面向制造和装配的产品开发是并行工程的核心部分,是并行工程中最关键的技术。掌握了面向制造和装配的产品开发技术,并行工程就成功了一大半。

并行工程(Concurrent Engineering) 并行工程是对产品及其相关过程(包括制造过程和支持过程)进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术。并行工程具有以下五个方面的特点:
1、基于集成制造的并行性。
2、并行有序。
3、群组协同。
4、面向工程的设计。
5、计算机仿真技术
并行工程(Concurrent Engineering) 并行工程是对产品及其相关过程(包括制造过程和支持过程)进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术。它要求产品开发人员从设计开始就考虑产品寿命周期的全过程,不仅要考虑产品的各项性能,如质量、成本和用户要求,还应考虑与产品有关的各工艺过程的质量及服务的质量。它通过提高设计质量来缩短设计周期,通过优化生产过程来提高生产效率,通过降低产品整个寿命周期的消耗,如产品生产过程中原材料消耗、工时消耗等,以降低生产成本。

并行工程(Concurrent Engineering) 并行工程是对产品及其相关过程(包括制造过程和支持过程)进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术。
并行工程具有以下五个方面的特点:
1、基于集成制造的并行性。
2、并行有序。
3、群组协同。
4、面向工程的设计。
5、计算机仿真技术。

并行工程和集成系统直接的区别和联系
答:段,交货期可能是关键因素,有时是质量,有时是价格,有时是它们中的几个综合指标。对每一个产品而言,企业都对它有一个竞争目标的合理定位,因此并行工程 应酬 围绕这个目标来进行整个产品开发活动。只要达到整体优化和全局目标,并不追求每个部门的工作最优。因此对整个工作的评价是根据整体优化结果来...

先进制造技术的关键技术
答:构造有多个企业参加的“VM”环境,以竞争合作的原则,在虚拟制造环境下动态选择合作伙伴,组成面向任务的虚拟公司,进行快速和最佳生产。3 并行工程(CE)并行工程(CE)是对产品及其相关过程(包括制造过程和支持过程)进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式。

MRP、MRPⅡ、ERP、CIMS、并行工程、精益制造、JIT、敏捷制造之间的联系...
答:ERP:企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。并行工程是对产品及其相关过程(包括制造过程和支持过程)进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术。精益制造包含了及时响应 (Just-in-Time, JIT)、约束理论 (Theory of Constraints, ...

ipd项目管理五个步骤
答:4、异步开发模式,也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计,把原来的许多后续活动提前进行,这样可以缩短产品上市时间。5、重用性。采用公用构建模块(CBB:Common Building Block)提高产品开发的效率。6、结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性,要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到...

怎样架构企业研发管理体系
答:异步开发模式,也称并行工程。就是通过严密的计划,准确的接口设计,把原来许多后续活动提前进行,从而缩短产品上市时间;采用公用构建模块(CBB:Common Building Block)提高产品开发效率;结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性,要求开发流程在非结构化与结构化之间找到平衡。 2、研发管理框架 研发管理...

柔性生产的主要方式都有哪些?
答:目前,世界上比较流行的柔性生产主要有以下几种方式:(1)精益生产(LP)。是美国提出的,其特点是以简化组织和强调人的能动性为核心,力求低消耗、高效率、零库存,杜绝一切浪费,其基本前提是为满足用户的高质量产品需求。(2)并行工程(CE)。也是美国提出的,其特点是对产品开发及其相关过程以组成...

制造业产品开发中应用敏捷Scrum的思考 (下篇)
答:从“精益生产”理念扩展而来的“产品生命周期管理”(PLM)、“并行工程”(Concurrent Engineering) 已经被一些企业自觉或不自觉地运用到产品开发中[熊光楞主编,2011]。所谓“并行工程”旨在整个开发工作都着眼于整个过程和产品目标,避免传统的“串行”开发模式带来的弊端,其中不少地方如“跨职能团队”,“产品导向”都能...

MES和CIM有什么区别
答:俗称DVD压缩碟,一般在电脑上播放,一张碟可刻录十几集电视剧。HDVD技术很早就有,不是发明于日本,只不过当时没有类似易用的软件来制作,只有高手能做到,后来日本人开发出的“小日本”软件TMPGEnc Plus和TMPGEncDVDAuthor,可以很容易的制作出HDVD镜像文件,导致这种压缩盘泛滥。

传统的产品开发组织与并行工程的区别
答:并行工程:1、缩短产品开发至投入市场的时间;2、提高产品质量; 3、降低成本; 4、确保用户满意。传统的产品开发组织:1、各下游开发部门所具有的知识难以加入早期设计; 2、各部门对其它部门的需求和能力缺乏理解,目标和评价标准的差异和矛盾降低了产品整体开发过程的效率。

ipd项目管理五个步骤
答:3. 跨部门、跨系统的协作。采用跨部门的产品开发团队(PDT),通过有效的沟通、协调和决策,以尽快将产品推向市场。4. 异步开发模式,也称为并行工程。通过严密的计划和准确的接口设计,将原来的许多后续活动提前进行,从而缩短产品上市时间。5. 重用性。采用公用构建模块(CBB)来提高产品开发效率。6. ...