试述BCG矩阵的含义及其局限性。

~ 【答案】：(1)BCG矩阵的含义：BCG矩阵，由美国波士顿咨询公司在1960年代创建，旨在帮助企业评估其产品或业务组合。该矩阵通过市场增长率和企业相对市场份额两个维度，将企业的业务分为四类：问题儿童（高增长/低市场份额）、明星（高增长/高市场份额）、现金牛（低增长/高市场份额）和瘦狗（低增长/低市场份额）。每类业务对应不同的战略建议，以优化资源配置和提高企业整体绩效。(2)BCG矩阵的局限性：首先，市场增长率和市场份额的评估可能存在主观性和不确定性。其次，BCG矩阵对业务分类的简化可能忽视了业务之间的复杂关系。再次，不同行业和市场环境下，市场份额与盈利能力之间的关系可能有所不同。最后，企业在进行战略评估时，需要考虑除市场指标外的其他因素，如技术、品牌、管理等。

【急!!!】简述波斯顿矩阵的原理。是原理,不是定义,不是意义,不是优缺点...
答：波士顿矩阵，即BCG矩阵，70年代初由波士顿咨询集团开发，是最知名的投资组合管理工具。它是基于产品生命周期理论。可以用于确定哪些业务部门的产品组合更有优先权。为了确保长期的价值创造，公司应该有一个产品组合，既有高增长的产品并需现金的投入，又有低增长的产品产生大量的现金。包含市场份额和产品市场的...

什么是BCG矩阵?其主要内容是什么?
答：制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的...

什么是波士顿矩阵法???
答：波士顿矩阵法 多数公司同时经营多项业务，其中昨日黄花，也有明日之星。为了使公司的发展能够与千变万化的市场机会之间取得切实可行的适应，就必须合理地在各项业务之间分配资源。在此过程中不能仅凭印象，认为哪项业务有前途，就将资源投向哪里，而是应该根据潜在利润分析各项业务在企业中所处的地位来决定，...

“波士顿矩阵图”谁能帮我解释下?
答：波士顿矩阵图（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标...

BCG矩阵是什么?
答：波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在...

BCG矩阵简介
答：BCG矩阵，全称为波士顿矩阵，又名市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法或产品系列结构管理法。它是由著名的商业咨询机构——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）所创建的一种战略工具。该矩阵的核心目标在于帮助企业理解和管理其产品组合，使其适应不断变化的市场需求。产品种类...

BCG矩阵方法评价
答：科尔尼咨询公司对BCG矩阵的局限性提出质疑，其假设业务发展主要依赖内部融资，而忽视了外部融资的可能性，如借贷等。BCG矩阵忽略了业务间的相互依赖，例如，金牛和瘦狗业务可能互为补充，放弃瘦狗可能影响金牛。文章指出，BCG矩阵的批评还包括：无法确定在行业亏损时如何处理“瘦狗”业务，它并非利润最大化...

BCG矩阵有什么优缺点?
答：BCG矩阵并不重视综效，实行BCG矩阵方式时要进行SBU（策略事业部）重组，这要遭到许多组织的阻力；并没告诉厂商如何去找新的投资机会。基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。在坐标图上，以纵轴表示企业销售增长率，横轴表示市场占有率，各以10%和20%作为区分高、低的中点...

战略思维地图—详解波士顿(BCG)矩阵(第四章)
答：波士顿矩阵的精髓在于理解动态变化，现金牛可能支持明星业务成长，问题业务则可能通过战略调整转型为明星。企业需要灵活运用矩阵，适应市场环境，决定是稳定、发展、收获还是放弃。产品创新、市场拓展和卓越服务是提升竞争力的关键手段，但要综合运用，避免局限性。大战略矩阵，由小汤普森和斯特里克兰扩展，进一步...

什么是BCG矩阵?
答：BCG简称波士顿矩阵。通过业务的优化组合，实现企业的现金流平衡。主要分成四种业务: