海外石油工程项目国际采购管理措施？
随着我国在海外投资的石油工程项目数量的增多，国际采购工作成为海外采油工程项目管理的关键环节。加强对国际采购的管理，实施成本控制计划，更好地完成采购工作任务。解决国际采购中存在的问题，加强国际采购各个环节的协调和沟通，优化采购管理，使其更好地为石油工程建设项目提供服务。
1海外石油工程项目的国际采购概述
我国的石油企业不断开拓海外市场，在海外其他国家实施石油工程项目管理，为我国的石油企业创造最佳的业绩。海外石油工程项目的风险大，由于国内和国际地域的差异，体现在文化的差异上，给物资采购代来困难。物资采购人员队伍的素质有待提高，因此，需要加强国际采购管理，才能满足海外石油工程项目施工建设的技术要求。在海外石油工程项目管理过程中，需要实施国际采购管理，为了更好地完成国际采购任务，必须具备高素质的采购人员，选择最佳的支付手段，规避税收等风险，物流的可靠性，对国际物资采购进行掌控，使石油工程项目的管理企业具有自主权。在国际物资采购过程中，需要掌握更多的国际供应商的信息资料，进行有效的商务谈判，通过规范的物资采购合同，采购石油工程项目所需物资。
2海外石油工程项目中的国际采购管理措施
对海外石油工程项目的国际采购的管理，从物资采购流程的管理，到采购成本的控制，对采购供应商的招投标管理，供应商的管理等多方面进行，提高国际采购的效率，使其更好地为石油工程项目提供物资的供应，促进石油工程项目更好地完成生产任务。
2.1石油工程项目的采购管理
石油工程项目的采购管理措施的实施，完成石油工程项目的各类物资的采购，包括生产设备的采购及原材料的采购。在石油工程项目采购过程中，必须遵守经济性、效率性的原则，均衡竞争，并增加采购的透明度，防止发生采购物资资料不合格，影响项目施工质量的事故发生。
2.2国际采购供应商管理
为了实现国际物资采购的效果，加强对供应商的管理，使其按照物质供应计划，保质保量地提供石油工程建设项目所需的物资。必须加强对供应商资格的审查，使其具有正当的手续，属于国际上正规的物资生产企业，是提供高质量项目用物资的保证措施之一。物资采购人员严把供应商的资格审查关，对其进行全面的了解，包括产品的售后服务，企业的规模等详细的信息管理。必要时，对供应商进行实地考察，避免出现物资采购的纠纷，影响到石油工程项目的顺利实施，给海外项目带来巨大的经济损失。2.3完善采购协调管理方案定期召开项目各方的协调会，通过协调物资采购的进程，保证石油工程项目所需的物资供应，当项目设计发生改变时，调整物资的采购计划，保证项目所需物资及时到达施工现场，防止由于物资紧缺而影响到项目的施工进度，给海外石油工程项目带来危害。加强与业主的沟通和协调，保证国际物资采购的公正性，接受海外机构的监督和管理，避免假冒伪劣产品进入到施工项目，而影响到石油工程项目的施工质量。
3结语
通过对海外石油工程项目中的国际采购管理措施的探讨，加强海外石油工程项目的管流，对物资的国际采购进行优化，满足石油工程项目施工的需求，开拓国际市场，获得更高的价值。项目的采购管理必须与所在国的实际情况相一致，提高国际物资采购的管理水平。建立海外市场的国际物资采购管理机构，强化物资采购流程管理，实施监测采购物资的质量，使其达到项目的质量标准。加强物资采购成本控制，尽可能降低物资采购的成本，才能保证海外石油工程项目的施工效率，达到预期的利润指标。保证国际物资采购的进度符合项目施工的技术要求，使物资采购管理能够适应石油工程项目施工的需要。
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