人力资源规划的具体方法有哪些？具体点？
通常人力资源规划分为以下的步骤：
1、 环境分析
分析企业处的外部环境及行业背景，提炼对于企业未来人力资源的影响和要求，对企业未来发展以及目标达成所采取的措施和计划进行澄清和评估，提炼对企业人力资源的需求和影响。
公司人力资源部正式制定人力资源规划前，必须向各职能部门索要公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。整理企业人力资源政策数据信息、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信息数据。人力资源规划专职人员负责从以上数据中提炼所有与人力资源规划有关的数据信息，并且整理编报，为有效的人力资源规划提供基本数据。
2、 人力资源现状分析
员工数量、质量、结构等静态分析，以及员工流动性等动态分析，以及人力资源管理关键职能的效能分析。
具体包括：企业现有吊钩的基本状况，员工具有知识与经验、员工具备的能力与潜力开发、员工的普遍兴趣与爱好、员工的个人目标与发展需求、员工的绩效与成果、企业近几年人力资源流动情况、企业人力资源结构与现行的人力资源政策等。
3、人力资源需求预测
通过对组织、运作模式的分析，以及各类指标与人员需求关系分析，提炼企业人员配置规律;对未来实现企业经营目标带来人员需求进行预测
需求分析的主要任务是分析影响公司人力资源需求的关键因素，确定公司人力资源队伍的人才分类、职业定位和质量要求，预测未来三年人才队伍的数量，明确与公司发展相适应的人力资源开发与管理模式。
企业的人力资源需求预测主要是基于企业的发展实力和发展战略目标的实现规划。人力资源部门必须了解企业的战略目标分几步走，每一步需要什么样的人才和人力做支撑，需求数量是多少，何时引进比较何时，人力资源成本分析等内容。然后才能够做出较为准确的需求预测。
4、人力资源外部供给预测
外部人力资源供给预测包括：本地区人口总量与人力资源比率、本地区人力资源总体构成、本地区的经济发展水平、本地区的教育水平、本地区同一行业劳动力的平均价格与竞争力、本地区劳动力的择业心态与模式、本地区劳动力的工作价值观、本地区的地理位置对外地人口的吸引力、外来劳动力的数量与质量、本地区同行业对劳动力的需求等
5、人力资源规划目标
企业人力资源战略规划的制定是基于以上获得的信息来开展的，是与企业的发展战略相匹配的人力资源总体规划：对于员工总量、结构数量等等目标进行评估、总结和确认，并确定企业不同人员的能力素质目标。
6、行动方案
制定达成规划目标的措施与途径;拟定招聘、培训、激励等策略。
主要内容包括：与企业的总体战略规划有关的人力资源规划目标、任务的详细说明;企业有关人力资源管理的各项政策策略及有关说明;企业业务发展的人力资源计划;企业员工招聘计划、升迁计划;企业人员退休、解聘、裁减计划;员工培训和职业发展计划;企业管理与组织发展计划;企业人力资源保留计划;企业生产率提高计划等相关内容。一份完整的人力资源战略规划是企业人力资源管理的基础和核心，企业的人力资源其他管理工作都会时刻围绕着它来不断展开。
人力资源规划的内容和步骤：一共9步
1.编制企业人员配置计划：
人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量、人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质的构成。
2.编制职务计划：
目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。
3.合理预测各部门的人员需求：
将需求的职务名称、人员数量、希望到岗的时间等详细列出，形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表，依据该表有目的的实施日后的人员补充计划。
4.确定人员供给计划：
人员供给计划是人员需求的对策性计划，主要阐述了人员供给的方式（外部招聘、内部招聘等）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。预测结果可勾勒出企业现有人力资源状况以及未来企业人员退休、淘汰、升职记其他相关方面的发展变化情况。
5.编制培训计划：
培训的目的一方面是提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要。另一方面是培养员工认同公司的经营理念，认同公司的企业文化、培养员工的爱岗敬业的精神。培训计划包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训效果和评估等内容、
6.制定人力资源管理政策调整计划：
包括招聘政策的调整、绩效考核制度的调整、薪酬和福利制度的调整、职业生涯规划政策的调整、激励制度的调整、员工管理制度的调整等。
7、编制人力资源费用预算：
费用预算包括招聘费用、员工培训费用、工资费用、劳保福利费用等的预算。
8、风险分析：
就是通过风险识别、估计、驾驭、监控等一系列活动来防范风险的发生。
9、上下沟通，取得认同：
应先积极的与各部门的经理进行沟通，最后提交公司决策层审议通过。
在人力资源规划中，具体的规划方法主要有有两种方法：定量和定性法。
1、定量法，又称"自上而下"法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。年龄、技能、任职期限、工作级别、工资水平以及其他一些指标。把员工分成各种群体。这种方法的侧重点是预测人力资源短缺。剩余和职业生涯发展趋势，其目的是使人员供求符合企业的发展目标。
2、定性法，又称"自下而上"法。它从员工角度出发，使每个员工的兴趣。能力和愿望与企业当前和未来的需求结合起来。受过培训。从事咨询和管理开发的人力资源管理人员使用这种方法。该方法的侧重点是评估员工的绩效和晋升可能性，管理和开发员工的职业生涯，达到充分开发和利用员工潜力的目的。
如何做好企业的人力资源规划
答：1、计划采取的招聘方式:以定向招聘为主,兼顾网络招聘,按照集团的发展寻找合适的人员. 2、 具体招聘时间安排:长期保持银河人才网、搜才人才网的网上招聘,以储备可能需要的人才。届根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。 3、为规范人力资源招聘配置,人力资源部4月31日前起草完成《集团人事招聘配置规定》。 三、...
人力资源规划的编制程序和方法是什么
答：重点是：制定发展计划和人力资源管理政策。发展计划包含对企业一定时期战略规划的人力资源支持和发展培养、吸纳提拔等方面的内容。人力资源管理政策包含激励机制的建立、绩效考核调整方案、外部人才吸引和内部人才提拔的细则、流程、特殊岗位的处理办法等。流程大致是：企业总体战略目标→人力资源规划分解目标→现有...
如何进行人力资源规划
答：在进行了人力资源需求与供给预测之后,人力资源管理人员要根据预测的结果,制定出切实可行的人力资源政策与措施,处理预期中的人力资源过剩或短缺问题。1.人力资源短缺情况下的人力资源规划政策与措施。如果预测的结果是人力资源短缺,主要采取两种办法:利用现有人员和组织外部招聘人员。利用现有人员的方法有,将某些人员调到人员...
人力资源战略规划方法
答：招聘是人力资源战略的重要组成部分，招聘计划需兼顾内部晋升和外部引进。具体策略应围绕储备人才、技术人才、管理人才和营销人才等多元化需求进行设计。最后，规范企业的人力资源管理是至关重要的。一套包括招聘、录用、培训、晋升和辞退等环节的科学、合理的制度和操作流程，是确保人才管理顺畅的基础。
人力资源规划的定义,方法等
答：人力资源规划包括五个方面 1 战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划 2 组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,...
人力资源规划的步骤有哪些?
答：人力资源规划的步骤：第一步：战略剖析人力资源规划是以组织战略或者总目标为指导的，所以规划的出发点是进行战略剖析，找准业务关键价值链。第二步：关键岗位分析确定了关键业务价值链之后，要确定关键岗位或者核心岗位第三步：分析需求确定了关键岗位之后，要预估人员需求，包括组织结构、人数、质量的需求第...
公司人力资源规划步骤
答：五、编制人力资源规划。根据组织战略目标及本组织员工的净需求量，编制人力资源规划，包括总体规划和各项业务计划。同时要注意总体规划和各项业务计划及各项业务计划之间的衔接和平衡，提出调整供给和需求的具体政策和措施。一个典型的人力资源规划应包括：规划的时间段、计划达到的目标、情景分析、具体内容、...
企业应如何进行人力资源规划(讲详细些)
答：企业应如何进行人力资源规划(讲详细些) 我是大一新生,对专业知识理解不够深入,请讲得细致清楚些,最好分条讲述下人力资源规划的方法,谢谢!... 我是大一新生,对专业知识理解不够深入,请讲得细致清楚些,最好分条讲述下人力资源规划的方法,谢谢! 展开 我来答 3个回答 #热议# 你知道哪些00后职场硬刚...
人力资源规划方案
答：成功的HR规划能通过把握现有及未来劳动力构成的可能性,确立招聘和发展战略决策,协调整个人力资源管理活动。因此,HR规划是战略与运作之间的重要连接因素。 人力资源规划的方法 人力资源规划有两种方法:定量和定性法。 定量法,又称"自上而下"法,它从管理层的角度出发,使用统计和数学方法,多为理论家和专业人力资源...
人力资源规划如何做
答：人力资源规划包括五个方面 1 战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划 2 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织...
