互联网思维创业为什么可以成功
互联网创业，需要大的格局与布局，战略方面要看远一些。
互联网创业，融资非常的关键，风投能看到你项目的未来潜力，才会投资。否则，根本发展不起来。
希望这个回答对你有点帮助。
很多人创业，只是因为“不想给别人打工”。又有人说了：那些互联网的大佬为什么创业就能成功，他们真的是可复制的么？
马云：
哪怕所有人都反对我也要干
在辞职之前，马云便开始了创业。
当时在杭州，需要翻译的人很多，然而那么大的一个杭州却没有一家翻译机构，身为英语教师的马云看到这种情况，就决定利用自己英语的优势来创办一个翻译社。
1994年，杭州第一家正式在工商局注册的翻译公司――海博翻译社成立了。“海博”是英语希望“hope”的音译。
当时经营挺艰难，一个月的营业额是200多块人民币，可光房租就要700元。第一年实在不行了，马云就背着口袋到义乌、广州去进货，卖礼品、包鲜花，用这些钱养了翻译社3年，才开始收支平衡。
马云后来说“我一直的理念，就是真正想赚钱的人必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话，一定不可能赚钱的。”
后来在西雅图会过朋友后，马云去了一家很不起眼的公司，在那里，他第一次接触了互联网。那家公司的人告诉马云，想查什么在电脑上一敲就能出来。“我甚至害怕触摸电脑的按键。我当时想，谁知道这玩艺儿多少钱呢？我要是把它弄坏了就赔了。”
马云如此回忆当时的心情。但嗅觉灵敏的马云有一种发自内心的直觉，他觉得互联网这东西将来肯定有戏，互联网将改变世界！
1995年3月夜，“我请了24个朋友来我家商量。我整整讲了两个小时，他们听得稀里糊涂，我也讲得糊里糊涂。最后说到底怎么样？其中23个人说算了吧，只有一个人说你可以试试看，不行赶紧逃回来。我想了一个晚上，第二天早上决定还是干，哪怕24个人全反对我也要干。”
马化腾：
曾经缺钱想把QQ卖掉
1998年，离开润讯通信的马化腾带着炒股赚来的一笔资金和5位同学共同创办了腾讯计算机系统有限公司，带着对互联网事业的热诚，初生的腾讯开始在寻呼与网络中寻找发展空间。
那一年互联网产业在中国正处在蓬勃初期，网民才300万，不到现在的零头。同许多刚开始创业的互联网公司一样，资金和技术曾经成为腾讯公司最大的问题，公司经营一度举步维艰。“我们曾为凑出必须的营运资金而四处奔波、夜不能寐”，马化腾后来说。为了能让腾讯存活下来，马化腾和几位创始者开始做系统集成、网页、程序设计来赚钱，带着产品去向运营商推销，被人拒之门外是家常便饭。
1999年2月，腾讯开发了网络即时通信工具――腾讯QQ。马化腾把QQ放到互联网上供用户免费使用，不到一年就发展了500万用户。然而，QQ的大量下载和暴增的用户量这时却成了公司的“包袱”，对于这家“缺钱”的初创企业来说，别说更新设备，就连一两千元的服务器托管费也是巨大的压力。
在新兴互联网市场中淘金，是一项艰苦的工作。当时在深圳，像腾讯这样的公司有上百家，马化腾当时的期望，只是公司能生存下来。
在朋友的劝说下，马化腾开始想要卖掉QQ。然而在谈判中，一些ICP要求独家买断，这让本想靠QQ软件多卖几家公司赚钱的马化腾非常犹豫。QQ卖不掉，但用户增长却很快，运营投入越来越大，马化腾只好四处筹钱。最后一连谈了4家都没有达到底线，马化腾决定留下QQ自己养大。这一留也成就了马化腾。
张朝阳：
草船借箭宣传公司
之前我在美国麻省理工学院做博士后研究，当时很多同学在美国觉得很孤独，早早结婚过稳定的生活，每天回家过日子或者去实验室念书，很快就拿到PHD。我和他们不一样，耗费了很多时间在玩上面，导致我拿PHD的时间有点长，但是坏事变成好事了。95年年底，我提着破箱子拿着一千美元一个月的工资回国了。
96年底我终于帮ISI搭好架子，我必须开始自己创业。我到麻省理工跟一些教授如尼葛洛庞帝谈融资，第一次融资成功是96年10月份，第一笔资金20多万美元。
当时基本是全国媒体都到场，我要利用这次机会让他们宣传宣传我们。有人提问，这次为什么到中国来？尼葛洛庞帝回答说，我这次首先做了一个重要的投资，这个投资就是由张朝阳创办的爱特信公司，我想看看这个公司怎么样。
这个基本是草船借箭的故事，用4人的力量调动了瀛海威公司40个人的市场部的力量，尼葛洛庞帝的访问也成为中国数字化元年。
所以，创业并不是你想象的那么简单。现在很多年轻人一毕业就梦想着去一个国企或大的外企，因为有保障；而有些人则喜欢挑战，选择去创业。
但是无论选择稳定还是创业，只要适合自己，自己开心，也就够了！
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当今是信息发达的时代，人们可以利用互联网获得自己想要的信息、资源，甚至利用互联网创业。在国家倡导万众创新、全民创业的背景下，不少青年大学生、白领、自由职业者等走上了自己的创新创业道路。虽然有许多创业者的企业在发展道路上面对着资金周转困难、再生能力差、销售困难等问题，但是也有一少部分创业者凭借自己的努力与智慧脱颖而出。那么，成功的创业者到底有什么品质？让我们一起来探讨一下吧。
1. 目光长远，投资得当
成功的创业者都有一个共同的特点就是眼光犀利，一针见血。了解产品的来龙去脉之后，能分析市场对产品的需求，不仅能为产品的发展提供建议，更能为产品确定合适的营销模式，以产品和技术来占领市场。
2. 适应市场，自我调整
聪明的商人会投机取巧，将利益最大化。但是成功的创业者或者企业家则更多地考虑消费者的心态与利益，最大化地达到共赢。一个企业想要长久地生存在市场上，不仅需要自身产品的质量保证，更需要长久稳定增长的客源。而用什么来吸引顾客呢？那就需要高质量、优质的服务来吸引顾客了，那么，企业就需要了解消费需求，就需要有专门的部门去调查市场收集反馈意见。
3. 规范管理，培养人才
一个国家的发展少不了精英人才的支撑，一个企业更是如此。一个企业正式步入发展轨道之后，想要公司能稳中向好发展，必然要培养团队合作意识，建设团队就显得格外重要。此外，竞争意识也是少不了的，有竞争才有相互促进的力量。输出人才，为员工提供更多更好的进修机会，用机会留住人才而不是高薪，为员工营造家的感觉，那么员工也会将企业看作自己的一部分，为其倾注心血。
4. 巧用互联网
成功的创业者都会利用互联网思维营造声势，当今时代，几乎无人不与互联网有关系。巧妙运用互联网为自己的公司建立专门的电子商务网站，为自己的企业宣传，让更多的人了解你的公司是一大办法。另外，为自己的技术申请专利，注册商标也是保护技术的一大办法。而这些都能在网络上免费进行。因此，我们要学会利用互联网。
互联网思维？好厉害的样子！
就个人理解来说，互联网现在越来越离不开人们的日常生活！
现在人们几乎人手一步手机，整天盯着手机看。有这么多的参与者，且用户那么大。因此互联网产品有机会成功那有什么奇怪的！
互联网思维创业成功6大秘诀：
互联网思维的圈层营销则不然，是把目标消费群分解成为具有不同理解力、消费力、影响力的不同层次的圈层，然后通过互联网来实现向不同层级圈层受众群体进行营销传播。
那么，互联网思维是怎样俘虏粉丝的心的，讲完这些，粉丝们的心或许凉了，模仿者或者退了，不是本意，只是希望那些制造互联网思维概念的人们回归价值本身，能够提供更多更好的服务，或者说出更多有关互联网思维营销的真相。
秘密一：极致品质在哪里
如果说这些，或许很多粉丝的心情都不美了。先做一个小型市场调研，试问，如果“用小米手机、吃黄太吉煎饼、吃西少爷肉夹膜、吃雕爷牛腩、用马佳佳情趣用品、用大象避孕套”会有什么样的感觉，如果再住上互联网思维的小房子，如果再开上互联网思维的电动车，又会是什么样的一种感受。
其实，要说极致品质最大的“非受益者”，就是罗永浩，捣鼓来捣鼓去搞了时间可不短，本想出个极致品质的手机，真是难为他了，一个教英语的培训老师，凭借一幅好口才混日子的人，却要研发极致品质的手机，用自己的话说，是世界第二好的手机。不管粉丝们信不信，反正不信。
如果造极致品质的手机如此简单，那世界早已进入到第N次工业革命阶段了。事实证明，有个王自如站出来，貌似揭露了一些什么，不知是真是假，搞得满城风雨，弄得互联网思维门派掌门人雷军也被卷了进来，差点让互联网思维江湖大乱，当然最后大家偃旗息鼓，江湖才得以平静。
秘密二：大数据互联网云计算让信息对称了还是更加不对称了
有人说大数据、互联网、云计算等“云里雾里”的词儿使得信息对称了，如果说得到位点儿，不是信息对称了，而是“该让你知道的信息对称了，不该让你知道的信息更加不对称了”。有人不信，有人相信，并不足为奇，关键你是做什么事情的。有专业的人会感觉到信息对称，无专业的人会感觉到信息不对称。
从市场营销的角度来看，这些互联网带来的技术让一些人迷茫了迷惑了甚至着急了。于是很多传统营销者做了什么?做互联网思维的市场营销啊。我相信，传统企业家里就只有董明珠没信过，其他包括王健林、郁亮等人基本都信了。可是信息不对称啊，互联网思维的资源买不来，互联网思维的信息不对称的绝招没有掌握到，于是，虽然他们蠢蠢欲动，但到底他们还不蠢，做自己的事儿，让别人互联网思维吧。
总结一下，在大互联时代，什么是信息不对称。看观看我总结的对不对，不对的别骂，不点赞就行了。所谓信息不对称，就是人家说的事情你不明白、人家摆的数据你不确定、人家的操作手法你不明了等。比如，他们所说的互联网思维到底是什么?他们所说的CTB到底是什么?你不明白。
秘密三：他们真的像猪一样飞起来了吗
除非世界上永远有风，当然还得实现空中补给，否则，猪飞起来还真不是一件好事儿，掉下来那是迟早的。这是雷军用来形容并鼓励创业者的一句话，前提是站在风口，猪就能飞起来。事实上，的确有猪飞起来了，但绝大部分摔得很惨。
那么，为什么搞互联网思维的上述提到的几家企业都没有摔着呢?不在于猪本身，关键在于风口的风来自哪里。这就像孙悟空，他能够请到风婆婆，要多大风有多大风，要怎么吹就怎么吹，当然猪不但能够吹起来，还能够跳起美丽的舞蹈。
秘密四：粉丝们真的能够创造价值吗
引入消费者创造价值的观点是提倡的，当然也是互联网思维提倡的。这是很多模仿者没有做到的地方。其实，粉丝们真的非常可爱，如果你稍稍对待他们好一点，他们就会免费服务的。
要为互联网思维点赞的地方。聪明的互联网思维创业者们认真地与粉丝消费者进行沟通互动，然后从粉丝那里获取产品改进意见和可以利用的营销信息，就如一场战争一样，知己知彼，怎么能不百战不殆?当然，这里面最具价值的地方是引入消费者创造价值，可以从两个点上来思考：一是表面化的产品改进，二是可以利用的消费者特征。
如果想用消费者创造什么产品的核心价值或者研发改进什么的，想那肯定是胡说八道，虽然粉丝当中也不乏技术研发高手。因此，真正需要从消费者那里得到的产品本身的价值是表面化的产品改进，也就是说小修小补小特色小玩意儿，但真正对于普通消费者发生作用的恰恰就是这些“小”的方面，这是互联网思维引入消费者创造价值的一大高明之处。
最绝的就是在没有进入营销之前先把消费者的消费特征套出来，消费者的购买心理、购买习惯、消费特征等主要信息全部获得之后，互联网思维营销者就可以据此做出有效的营销策划方案了，这个时候真的是猪也能飞起来了，原因很简单，消费者就是把猪吹起来的风。
有人把这个问题多次抛给我，开始还真的没想那么透彻。现在试着把我的思考与众看观分享。
互联网思维既是圈层营销又是圈人营销，为什么?概括来说，就是互联网上建立圈层营销，互联网下实行圈人营销。一句话，互联网思维的市场营销是通过互联网式的圈层营销实现往线下圈人的目的。
大家可以查一下资料或者数据，小米手机线下线上销售比到底是多少，更可以直白地看一下黄太吉煎饼和雕爷牛腩是如何通过互联网式的圈层营销把人圈到他们的店里进行消费的。
传统的圈层营销是把目标客户当作一个圈层，通过针对他们的一些信息传递、体验互动，进行所谓精准化营销。而互联网思维的圈层营销则不然，他们是把目标消费群分解成为具有不同理解力、消费力、影响力的不同层次的圈层，然后通过互联网来实现向不同层级圈层受众群体进行营销传播，然后让营销信息在每一个圈层发酵，继而在不同圈层细分人群之间进行发酵，最后形成强大的营销势能，从而形成所谓的爆款或者引爆点，达到圈层营销的终极目标——圈人。
大家提供一个线索，曾几何时，那些抢不到小米手机的忠实米粉，能够花费高价在线下手机商店购买到网上一机难求的手机，而且像山寨机一样，几乎哪家线下手机商店都可以买到小米手机。大家仔细思考一下为什么。
秘密六：N轮融资背后到底是什么
真的不敢说这些貌似异常谨慎的手里握着数不胜数人民币美金的家伙们——风险投资家们。他们敢于为毫无见树的大学生创业者投资千万还是美金，他们敢于为一个互联网思维的项目评估数千万美金的估值。
如果一个创业者，一定会关注这些所谓的A-Z轮的融资，一定会关注这些VC和PE们评估出来的超出想象的估值来，一个融资，一个估值，简直让创业者的心都醉了。看着互联网思维创业者大把大把地花着VC和PE们的钱，真是羡慕不已。
互联网思维把企业家和创业者苦逼坏了。为什么微博上那些轰轰烈烈的大V们发言少了，据说，都在和那些搞互联网思维的成功人士洽谈如何转型做互联网思维呢。
运用互联网思维并不是罪过，关键是切不可片面地陷入互联网思维的风口里，一不小心摔下来，却要负了半生的英明。当然，谈的不是风险管控，而是互联网思维的资源整合。
互联网成功案例3个
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