如何将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标
建立安全考核管理制度，逐司机签订安全责任书，将安全生产管理指标细化成具体考核措施，连挂司机工资、奖励等。
建立监督机制，配合公安交警、道路交通、民主监督员、乘客反馈意见书进行全方位的综合考评，与工资挂钩。
月度、季度、年度评出安全标兵，予以重奖。
定期进行安全知识培训，危机教育，从人身安全、车辆安全、服务安全，进行教育，并定期进行安全生产管理制度培训学习，进行考试，并予以考核。
形成层层考核、多级监督、全方位配合和督促，将安全生产管理制度落到实处。
管理长效机制，需从长计议，不能三天打鱼两天晒网，管理制度要常抓不懈，考核一贯性必须坚持。
安全生产管理指标：生产安全事故次数、生产计划达成率、交货及时率、出货合格率、客户投诉次数、单位产品成本下降率、批投入产出率
细化流程：按部门、按岗位；按年度、按月度
分解图表：每个指标分解到部门、岗位的具体量化数据，实际达成的结果的奖惩与目标指标的图表关系。
阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控 制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得 到有效控制。公司根据阶段性安全生产控制指标进行安全生 产管理。为进一步落实安全生产控制指标，确保公司安全生 产的良好秩序，现将各级安全生产指标进行细化和分解。
一、公司全年安全生产控制指标 全年道路交通责任事故不得超过1 起、不得有死亡人数、 受伤人数不得超过2 人、财产损失不得超过0.5 万，确保全 年不发生重大和特大交通责任事故。
二、全年安全生产控制指标的细化和分解 公司为落实2013 年安全生产控制指标，确保安全生产， 现将公司安全生产控制指标细化和分解如下：
2013 年公司安全生产控制指标
1、全年道路交通责任事故不得超过 1 起、不得有死亡 人数、受伤人数不得超过2 人、财产损失不得超过0.5 万， 确保全年不发生重大和特大交通责任事故。
2、公司成立以***为组长，道班为成员的安全生产领导 小组，建立安全生产管理机构，建全安全生产管理制度及操 作规程，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责 任书，并落实到位。依据公司下达的安全生产控制指标，制 定安全生产计划及实施方案，并严格执行。
3、全年召开驾驶员安全例会不得少于12 次，全年组织 违法驾驶员专项培训不得少于2 次。每季度以安全宣传栏、 黑板报、安全短信等方式进行安全宣传和事故预防措施。
4、全年每月组织一次安全隐患自纠自查行动（重点检查驾 驶员资质、车辆安全技术、养护施工机械、安全防范措 施），安全隐患整改率达100%。
5、GPS 设备完好率达100%，监控率达100%。
6、全年至少组织一次应急救援培训，一次应急救援演 练。
7、公司内不发生责任事故，不发生恶性案件。
8、按照公司安全生产计划和实施方案，制定相应专项 实施方案，并严格执行。
三、安全生产控制指标考核 为确保公司安全生产四项安全生产指数得到有效控制 落实安全生产主体责任，公司按季度对货运车辆进行安全考 核，考核内容包含以下内容：
（1）是否建立安全生产管理机构，配备符合要求的专 兼职安全管理人员。是否将公司下达的安全生产控制指标， 层层分解到各职能部门和岗位。并与相关责任人签订安全生 产责任书。是否建全安全生产管理制度及操作规程，落实安 全主体责任。
（2）根据公司下达的安全生产计划和实施方案，是否 制定年度安全生产计划和年度安全实施方案，并严格落实。
（3）是否结合实际，开展安全宣传教育，组织驾驶员、 养护机械操作人员安全例会。是否组织违法驾驶员进行专项 安全培训。
（4）是否每月开展安全隐患自纠自查活动，安全隐患 整改率是否达到100%。
（5）是否建立应急救援机构，配备专兼职应急管理人 员，制定应急管理人员职责。是否配备应急保障物资。
（6）是否完成安全生产控制指标（按年度考核）。 安全工作责任重于泰山，公司各级安全管理人员要时时 牢记“安全第一、预防为主、综合制理的指导方针，及时处 理存在的安全隐患，把安全隐患扼杀在萌芽状态，确保公司 安全生产的良好发展。
根据本单位实际情况来进行细化和分解。一般将单位按其危险性分为ABC三类；并按系数量化如1.5、1.0、0.5；再按各单位的人员数值乘以系数，指标就量化了。参考附表，如果指标低就无法分解控制了，只能控制全年指标了。
怎样做好安全管理
答：一是结合《安全生产》进行宣传教育。要让职工吃透精神,深刻领会,通过图片展览、安全知识竞赛等形式开展宣传教育活动,使每个职工都清楚自身在安全生产方面依法享有的权利和义务,进一步强化职工的安全法律知识,把职工的思想统一到安全作业、依法管理、依法办事上来。 二是结合“安全工作重点”进行宣传教育。要从实际出发,根据...
安全生产管理措施和方法
答：导语:安全生产是一项极其广泛复杂的工作。多年来积累沉淀的大量安全问题,短期内不可能全部解决,因此,可能发生生产安全事故的高危态势,仍将持续相当长的一段时间。我们必须增强忧患意识,自觉把安全生产置于实践“三个代表”重要思想、提高执政能力建设及构建社会主义和谐社会的高度来思考和落实。社会在发展进步,随着煤炭行业...
安全生产标准化要求有哪些?
答：安全生产监督管理部门对评审定级进行监督管理。 核心要求 5.1目标 企业根据自身安全生产实际,制定总体和年度安全生产目标。 按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能,制定安全生产指标和考核办法。 5.2组织机构和职责 5.2.1组织机构 企业应按规定设定安全生产管理机构,配备安全生产管理人员。 5.2.2职责 ...
如何做好企业安全管理工作
答：\x0d\x0a2、加强安全生产检查工作，责任部门必须进行定期或不定期的安全生产检查，车间、班组要进行周检或日巡检，操作人员开前必须做好设备检查，在确保设备、电器完好的情况下方可开机生产。对检查中发现的事故隐患必须及时整改。、加强劳动保护用品的管理 。不同工种劳动防护用品的发放应不同，企业必须...
班组安全管理方法
答：班组的安全生产管理工作应根据本班组的生产活动特点及危险系数进行制定，并要以实现管理目标和指标为目的，对生产标准、操作规程和考核办法等进行制定和完善。班组还应围绕目标指标对各项工作开展组织、实施、检查、整改、考核等活动。在制定安全生产管理工作目标和指标时，要将安全生产目标指标与技术指标、职工...
如何做好安全生产和质量管理
答：1：安全生产的主要方式就是以预防为主，可以开展安全教育，安全警示标识，安全操作程序，剩下的几乎就是6S管理了。（1）这个做好，一般没什么问题的，最大的隐患，一般还是如：火灾、线路老化，员工工作中图效率忽略安全程序导致，（2）近几年还有化学品的管理不善导致的大火，包括化学品的消防知识，...
工厂安全管理工作计划范文五篇
答：结合工厂实际,特制定20__年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上。 二、指导思想 要以公司对20__年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作...
浅谈建筑工程安全生产管理?
答：浅谈建筑工程安全生产管理具体内容是什么,下面中达咨询为大家解答。按照《建筑工程安全生产管条例》、国家安全生产的方针、政策要求,要想做好建筑工程安全生产管理,我们应做好以下几个方面的工作。1、安全生产管理体系、组织机构、管理制度以及安全生产责任制安全生产管理体系的科学,安全生产管理机构的健全,安全生产管理制度...
如何加强现场安全管理
答：现场管理不仅对生产安全起着重要的作用,还对产品的质量、成本、订货起着重要的作用。那么,如何加强现场安全管理也是我们在激烈的市场竞争中脱颖而出的一步!下面是我整理的如何加强现场安全管理的内容,一起来看看吧。 1、切实发挥仓库中层干部安全管理职能 作业现场管理的大量工作要靠仓库业务科、设备科、安全科科长在...
安全生产标准化包括哪些方面内容?
答：安全生产监督管理部门对评审定级进行监督管理。 5、核心要求 5.1 目标 企业根据自身安全生产实际,制定总体和年度安全生产目标。 按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能,制定安全生产指标和考核办法。 5.2 组织机构和职责 5.2.1 组织机构 企业应按规定设置安全生产管理机构,配备安全生产管理人员。 5.2.2 职责 企业...
