如何获得员工的信任与支持
首先 自己要德才兼备。其次，能公平公正的对待每一位员工，当员工脸上还挂着汗水时，送上你的微笑和夸奖、奖励，当员工犯错时，像对待家人一样，和风细雨。能这样你就可以得到员工的信任了。严于律己、宽于待人，知人善用，用人所长，心胸开阔，有亲和力、组织能力、良好的沟通能力、处理和考虑问题有远见性、预见性，能把握发展的大方向。让员工干得开心，觉得有发展空间，能这样你的团队就会有凝聚力了。
尽可能地建立透明的制度，是让团队团结起来共同完成一个大任务的主要方法。
建立一个透明的制度就意味着“不要关门”。“不要关门”并不是一个比喻，而是一个切实可行的方法。简单来说，也就是要建立开放的环境。在开放透明的环境下，可以很好地控制小道消息、保证员工的权责分明、提高员工对公司的信任，同时也能给员工带来成长。
当然，在“透明”与“过度公开”之间还是有重要的不同。建立一个开放透明的环境并不意味着个人隐私的消失，也不意味着每个人在每个决定中都有话语权。这就像是一个对自己的感觉诚实的人，和一个把自己心里所有的想法都一股脑告诉你的人之间的不同。公司管理不是民主政治，公司越大，民主性就越弱。
也许最简单的说法是这样的，当你觉得某件事足够有意义，或足够重要时，就将它与公司团队分享。你公开的不一定总是好消息，但也不该是会让公司上下大肆讨论的事。同时，要向员工保证你会经常性地、真诚地向他们收集反馈和意见，保证你办公室的大门永远为他们敞开。
2.认真倾听员工的想法。
倾听是决策的第一步，是我们做出判断前最准确、最高效的获取信息的途径。良好的倾听是建立知识基础、产生新鲜观点的关键步骤，能使获取的信息从质上和量上都有显著提高。但是，许多管理者都缺乏培养倾听技巧的意识，失去了与员工交流观点的机会。
要提高倾听技巧，首先要对员工保持尊重，要相信每个员工都能做出独一无二的贡献。高层管理者必须要克制住自己“帮助”资历尚浅员工的冲动，要尊重每个员工提出深刻见解的潜力。当然，尊重并不意味着领导人不提出尖锐的问题。一个好的倾听者应该能提出问题来获取所需的信息，从而做出更好的决定。保持尊重的目的，就是保证信息和想法自由而开放地流通。
其次，在倾听的过程中，要注意保持沉默，可以遵守“二八法则”：80%的时间倾听对方的讲话，自己说话的时间只占20%。
另外，在他说话的时候，他也尽量是提出问题，而非发表自己的看法。要克制住自己说话的冲动或许并不容易，但通过耐心的训练，你就能学会控制这种冲动，并提高谈话的质量和效率。在你沉默的同时，你还能观察到以前难以察觉的非语言信息，比如手势、眼神、语气等。这会让你更加深刻、细致地获取谈话中的讯息。
认真倾听员工的想法，提高员工的参与感，他们将用信任和理解予以回报。
3.利用沟通解决分歧。
在交流过程中，人们难免会提出不同的意见。特别是在工作出现问题时，人们本能地会想推卸责任，指责对方，如果不能有效沟通，这种争吵将会永无止境。虽然领导人应该有最终决定的权利，但简单粗暴的拍板也不可取。
要解决分歧，双方首先要有一个共同认可的标准。这个标准应该是客观的，不受双方意愿干扰的，也是双方的共同需求。在争吵时出现的“气话”很可能就会偏离了这个客观标准，演变出为了争吵而争吵的局面。这时候，只要问一句“你的立场是基于什么标准之上的？”就能有效地讲对方拉回正确的轨道上，也能给自己留出思考的空间。
在讨论问题的时候，一定要注意就事论事，对事不对人，特别是不要试图通过否定他人来否定他提出的观点。把着眼点放在需要解决的问题上，积极地听取、判断、采纳不同的人才提出的观点，这是尊重，也是睿智。
4.明确的权责划分。
整理了信息、听取了意见、解决了分歧之后，就要有一个人来做最终拍板的工作。
有一些管理模型可以明确地确定每个人在决策中的角色，比如RACI，即谁负责（R=Responsible）、谁批准（A=Accountable）、咨询谁（C=Consulted）、通知谁（I=Informed）。
依照这个模型，公司可以明确每个人的角色和相关责任：他们是负责实际操作的吗？他们是负责下最终决定的吗？他们有否决权吗？必要的时候可以咨询这些人吗？他们是负责上传下达的吗？
通常来说，负责最终下决定的人都是级别较高的管理人员，他们有足够的经验判断眼前的情况，并基于长期目标做出理智的决定。当然，这些拍板的人所肩负的责任也是最大的。
一个权责分明的管理体系能够减少员工在提意见时的负担，也能减少他们固执己见的概率：“负责决策的人一定比我更有想法，更能从多角度看待问题，我们应该听他的。”
此外，明确的权责划分能够在进行奖惩时作为一个参考，更有利于建立一个公平公开的奖惩制度，从而促进员工对公司管理的认可。
5.承认自己的错误。
当领导人并不意味着你永不犯错，而是要将为每一个决定作出解释，并且勇于承担结果。
勇于承认错误，勇于告诉员工公司所遭遇的困难，能让领导人与员工的关系更为紧密，也能更好地帮助公司渡过难关。在高层管理者拍板后，这一决策带来的或好或坏的结果都需要及时传达给员工。
当你出现决策失误的时候，你是向员工隐瞒还是坦诚错失？答案不言自明。勇于向员工展示自己弱点的领导者，能够更好地融入员工之中。
对员工要真实，人都生活在一个真实的现实中，人与人之间有虚假的地方，人自身是有感应的，你的不真实会通过意识层面传达到对方，让对方产生不真实的感觉。
如何做一个让员工信服的领导?
答：善于沟通和倾听：领导需要建立良好的沟通和互信机制，给予员工充分的倾听和理解，理解员工的需求和想法，并给予反馈和支持。公正和透明：领导需要公正和透明地对待员工，遵循公司规章制度，不偏袒个别员工，给员工公正的评价和晋升机会。鼓励和赞赏：领导需要鼓励和赞赏员工的工作成绩，对员工的付出和贡献给予公...
怎样才能做到让员工心服口服地接受工作?
答：9.持续改进：与团队一起持续改进工作流程和绩效，寻找提高团队效率和效果的方法，不断学习和优化。总之，以平等、尊重和合作的态度对待团队成员，努力建立良好的工作氛围和团队关系。通过沟通、理解和支持，你可以逐渐获得团队的信任和合作。最重要的是，作为空降领导，要坚持开放心态，愿意倾听并与团队共同成...
工作中如何获得支持与帮助?
答：1、有效的沟通是获得工作上支持和帮助的基础。企业应该鼓励员工之间的沟通并尊重他们的思想，并建立良好的合作关系。企业的管理者也应该鼓励员工之间的沟通，确保团队的沟通效果最佳。2、应该提供一个友好的工作环境，给员工们提供必要的工具和条件，帮助他们完成其工作，搭配严格的考核机制和培训体系，让员工...
人事如何建立信任?
答：5. 公开反馈与表扬 适时地给予反馈和表扬对于企业而言非常重要。特别是在员工付出劳动后，得到一份诚恳的赞扬，不但能够鼓舞士气，更可以让员工直觉觉得到公司对其的认可和礼遇。6. 提倡公正与平等 平等待人，公正至上是企业管理中应该坚持的信条。这从另一个角度来说能够增强员工对公司的信任。在企业管理...
快速与员工建立相互信任的方法
答：开放而透明 如果觉得不了解你，或者不知道你来自于何处，人们就无法信任你。因此，要向他们做一些自我介绍，从而让对方愿意告诉你他们的想法。可以和下属谈谈自己的背景、以前的成就(有时会说到失败)、选择这份工作的原因以及你对团队的期望等等。如果机会合适，还可以说出自己的初步想法，内容是你对团队...
在职场中,如何获得别人不顾一切、无条件的信任和支持?
答：二、要学会和别人共享。要制成一件事或造就一个工作，只靠一己之力是绝对不行的，必须团结合作也要同事和好朋友帮助与支持，因而，多跟朋友共享你的看法，多征求并且能够虚心听取别人的看法与建议，才可以扩展你的工作思路，才能成为你的工作。因而，学会分享别人成功案例或不成功经验教训得人，一般比...
如何做一个让所有员工信任的领导?
答：班尼斯在《领导，不需要头衔》一书中强调。信任不仅能帮忙领导人收服人心，也能使追随者安心工作 。而领导人该如何创造、维持信任?班尼斯提出了四个要素： 1.坚定：无论遇到什麽反常的事情，领导人始终一以贯之，不会半途而废，务必坚持到最后。即使必须有所改变，也要把理由沟通清楚。 2.一致：领导...
管理者怎样与员工建立信任关系
答：有些中小企业管理者的部门员工出现问题，向老板或上级领导报告时首先把责任推给下属，给自己找出一堆的理由，部门员工做出成绩出就去邀功，表现自己的管理有方，这样的管理者肯定无法得到员工的信任。真正的管理者应该是下属有问题时首先是责任在于管理者，敢于承担自身的管理责任，下属有功时首要功劳在下属...
如何才能让员工积极配合工作呢?
答：建立良好的沟通和合作氛围：建立良好的沟通和合作氛围，鼓励员工之间的合作和交流。这可以通过定期的团队会议、社交活动、员工建议箱等方式实现，以促进员工之间的相互了解和信任。给予员工适当的工作自主权：给予员工适当的工作自主权，让他们感到自己的工作有价值和控制权。这可以包括给予员工一定的决策权、...
如何培养团队成员的相互信任感
答：1、一致的承诺 高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情。我们把这种忠诚和奉献称为一致的承诺。对成功团队的研究发现，团队成员对他们的群体具有认同感，他们把自己属于该群体的身分看作是自我的一个重要方面。因此，承诺一致的特征表现为对群体目标的奉献...
