企业管理名词解释：管理幅度
所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。
管理幅度 所谓管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。在这里需要我们注意的是“直接”这个词的含义，那些间接地被领导者不应该被算作管理幅度的范畴。
管理幅度也称管理跨度，是指一名领导者直接领导的下级人员的人数。
例如，经理直接领导多少名副经理和科长；副经理直接领导多少名科长和车间主任；车间主任直接领导多少名班组长；班组长直接领导多少名生产人员；等等。
上级直接领导的下级人数多，称之为管理幅度大或跨度大；反之，则称之为管理幅度小或跨度窄。
管理幅度与管理层次是进行组织设计和诊断的关键内容，组织结构设计，包括纵向结构设计和横向结构设计两个方面。
纵向结构设计即管理层次设计，就是确定从企业最高一级到最低一级管理组织之间应设置多少等级，每一个组织等级即为一个管理层次；横向结构设计即管理幅度设计，就是通过找出限制管理幅度设计的因素，来确定上级领导人能够直接有效管理的下属的数量。
中文名 管理幅度设计 别称 管理跨度 特点 科学性 方法 变量依据法
企业组织中管理者的管理幅度是指
答：企业组织中管理者的管理幅度是指一个管理者能够有效监督、管理和控制的下属人员数量。相关内容如下：这个数量反映了管理者直接管理的范围和层级，是衡量组织效率和效能的重要因素。管理幅度的设定应当根据管理者数亮仔的能力、经验和组织规模、业务复杂性等因素进行合理配置，以保证组织的稳定性和高效运作。管...
企业管理干部的管理幅度是指
答：领导的下属数量。管理幅度也称为管理跨度或管理宽度，是指一个主管人员有效领导的直接下属的数量。
企业中管理干部的管理幅度,是指
答：指一个主管人员有效领导的直接下属的数量。管理幅度也称管理跨度或管理宽度，是指一名领导者直接领导下属人员的数量，决定管理幅度的主要因素有工作能力、工作内容和性质、工作条件、工作环境等。
名词解释:{管理学概论}里的 管理 计划 管理幅度 管理控制 请帮我解释一...
答：管理幅度：所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目 管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项只能活动，合理分配、协调相关资源的过程。“计划”既可以是名词，也可以是动词。从名词意义上说，计划是指用文字和指标等形式所表述的，在未来一定...
什么是管理层次与管理幅度?试述管理层次与管理幅度的关系?
答：1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素，根据影响因素的大小，具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。管理层次，是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。1...
什么是管理幅度?如何确立合理的管理幅度?
答：所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯（Graicunas）指出，当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数，由于加上直接团体联系和交叉联系，是按指数比例增加的。 格兰丘纳斯认为，控制幅度应限制在“...
企业组织中管理者的管理幅度是指
答：管理部门所控制的规模。管理幅度就是指管颂空理者直接领导的下级人数，就是一个管理部门所控制的规模。简单来讲就是管理人数。同时，管理幅度和管理层次之间呈现负相关。管理幅度越大，管理层次也就越少，反之也成立。
企业中管理干部的管理幅度是指
答：管理者管理和控制下属人员的数量。管理幅度也称管理跨度，它实际体现着一位管理者直接管辖的部门或次级组织的数量，反映的是管理者直接控制和协调的业务活动量的多少，是指一位管理者直接有效地管理和控制下属人员的数量。
企业中管理干部的管理幅度是指
答：工作地点的相似性。当主管的能力和下属的工作能力都很强的时候，工作幅度很强。当主管所处层次越高的时候，工作幅度也就越低，当主管所处的层次越低的时候，工作幅度也就越高。同时，需要注意的是管理幅度和管理层次之间呈现负相关。一般管理幅度越大，管理层次也就越少，反之也成立。
管理幅度名词解释
答：2、工作任务的复杂程度。如果主管人员面临的任务复杂，解决困难，并且对企业活动有较大影响，那么他直接管辖的人数就不应过多；反之，可以适当增大管理幅度。3、企业员工的经验和知识水平。如果管理人员素质强，经验丰富，在不降低效率的前提下，可以适当增加工作量，加大管理幅度；同样，如果下属人员训练有素...
