建筑公司工程管理部的规章制度和工作流程图
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建筑工程项目管理指导手册
建筑工程项目管理指导手册
详细目录
第一篇 项目管理与项目经理部
第一章 项目管理内容与程序
第二章 项目管理的组织机构
第三章 项目经理部组建与运行
第四章 项目经理部的内外关系及协调
第二篇 项目经理
第一章 项目经理职责任务和任职条件
第二章 项目经理承包责任制
第三章 项目其他主要成员职责
第四章 项目管理程序与控制方法
第五章 项目初始阶段的主要工作
第六章 项目中期实施阶段的主要工作
第七章 项目结束阶段的主要工作
第八章 项目经理重要会议
第九章 项目经理重要报告
第三篇 项目计算机管理
第一章 工程项目管理软件PMs
第二章 项目的管理与控制
第四篇 项目论证与评估
第一章 项目可行性研究与项目评估
第二章 项目概况与建设必要性评估
第三章 市场分析与评估
第四章 项目建设规模评估
第五章 建设生产条件评估
第六章 技术评估
第七章 项目实施计划评估
第八章 管理评估与人力资源分析
第九章 投资估算与资金筹措
第十章 财务基础数据估算
第十一章 财务效益评估
第十二章 投资方案的比较与选择
第十三章项目不确定性分析
第十四章项目总评估
第五篇 项目设计管理和控制
第一章 设计管理
第二章 设计工作执行效果测量基准
第三章 设计费用/进度综合控制
第四章 设计质量管理与控制
第五章 设计基础数据
第六章 设计文件和资料的管理
第六篇 估算和费用控制
第一章 询价和报价管理
第二章 工程项目费用构成
第三章 估算类型与步骤
第四章 估算的编制
第五章 估算编制工作的职责分工
第六章 估算评审
第七章 风险分析和未可预见费
第八章 费用控制
第九章 定价程序
第十章 用户变更
第十一章 项目变更
第十二章 项目实施费用报告
第七篇 项目成本管理和会计核算
第一章 项目成本管理概述
第二章 项目成本预测
第三章 项目成本计划
第四章 项目成本控制
第五章 项目成本核算、分析和考核
第六章 会计核算
第七章 会计计账方法和计账程序
第八篇 项目进度管理和控制
第一章 项目进度计划概述
第二章 项目进度计划的编制
第三章 项目进度控制
第四章 项目进度计划执行效果报告
第五章 网络计划
第九篇 项目质量管理
第一章 项目质量概述
第二章 项目范围管理
第三章 项目质量策划
第四章 项目质量保证
第五章 项目质量控制
第六章 项目项目质量改进
第七章 设计控制
第八章 采购质量监控
第九章 施工质量监控
第十章 开车质量控制
第十篇 费用/进度综合检测
第一章 费用/进度综合检测原理
第二章 费用/进度执行效果趋势预测
第三章 费用/进度检测方法
第四章 检测程序
第五章 费用/进度综合检测举例
第十一篇 采购管理和材料控制
第一章 采购部的组织机构和职责范围
第二章 项目的采购组织和职责范围
第三章 采购工作基本程序
第四章 采购计划和采购进度计划
第五章 采买、催交、检验与运输
第六章 采购综合管理
第七章 采购进展情况分析
第八章 采购变更
第九章 采购分包管理
第十章 采购完工报告
第十一章库房管理
第十二章 材料控制
第十二篇 施工管理和控制
第一章 施工部门组织机构与主要职责
第二章 项目管理的组织、内容与职责分工
第三章 施工招标、投标
第四章 施工管理基础工作
第五章 施工计划
第六章 施工进度管理
第七章 施工安全管理
第八章 施工材料管理
第九章 施工技术管理
第十章 施工工程管理
第十一章 施工财务管理
第十二章 施工综合管理
第十三章 施工完工报告
第十三篇 项目安全管理
第一章 项目安全控制
第二章 项目安全管理内容
第三章 项目安全管理措施的实施
第四章 项目安全系统化管理
第五章 项目施工伤亡事故预防及处理
第六章 施工现场安全控制
第七章 项目经理安全生产责任制
第十四篇 项目经理管理常用资料
第一章 项目管理常用词语
第二章 项目管理常用表格资料
第十五篇 项目经理管理常用法规
建筑公司工程管理部的规章制度和工作流程图
一、工程管理部规章制度
第一条 为规范公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度。 第二条 单位工程开工报告审批。单位工程正式开工前，施工单位必须提交书面开工报告在工程管理部审核后，报领导批准。凡是未经批准开工的工程，施工单位不得擅自开工，否则后果自负。
第三条 施工单位进场。施工单位应按照公司的要求，及时组织进驻施工现场。进场前，施工单位必须按照公司规划提出临时设施申请报告，经公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。
第四条 施工组织设计审核。施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。
第五条 设计交底和施工图会审。工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。
第六条 工程协调会制度。为保证工程中有关问题得到及时协调和解决，由工程管理部（土建）门组织，定时召开工程协调会。协调和解决设计、施工中存在的问题；施工接口及交叉作业的有关问题；工程进度、质量、安全文明施工等问题；总平面布臵及其它涉及工程的有关问题。
第七条 工程质量管理。实行工程质量全方位、全过程、全员管理制，必须按照合同和国家建筑质量法规执行。工程部、设计院、监理单位、施工单位和设备供应单位均对工程质量负有责任和义务。各有关单位必须做到“组织机构、规章制度和责任制”三落实，防止任何质量事故发生。一旦发生质量事故必须申报，并按照“四不放过”的原则严肃查处。工程开工前，中标单位必须办理质量监督手续，遵守有关工程质量监督管理规章制度。
第八条 对工程材料、构配件和设备质量检测。凡是工程所用的主要材料、构配件和设备均应按照有关规定进行质量抽检。中标单位必须有健全的质量保证体系，对建筑工程使用的材料、构配件及设备的质量进行检测，建立质量检测档案，检测方法按照质量监督站的规定执行。施工现场监理人员必须严格进行质量检查，无合格证和不合格的材料、构配件和设备不准使用，并及时清除出场。
第九条 工程变更的审批。设计变更，需经建设单位、甲方代表、设计单位、监理单位共同协商同意后，报领导审批，并办理设计变更手续方可施工（详见《设计变更、变更设计、预算外签证审批管理办法》）。
第十条 工序交接及隐蔽工程验收签认。上道工序和隐蔽工程完工后，先由施工单位进行自检，合格后填报验收申请，报公司施工管理人员和监理单位进行验收签证认可。未经验收或验收不合格不得擅自进入下道工序，验收合格签证认可后方可进入下道工序，否则将严肃查处。
第十一条 施工计划月报。施工单位每月20日前提交下个月施工计划报告（一式五份），经工程部和监理单位审核同意后，报公司分管领导审批。施工单位必须采取有力措施，确保完成批准后的月度施工计划，不得无故拖延工期。施工单位按照审核确认的已完成工程形象进度和工程量如实填写工程进度款结算单，报财务部办理进度款结算手续。
第十二条 现场安全文明施工。中标单位必须坚决贯彻执行国家建设部最近发布的《建设工程施工现场管理规定》，结合现场实际情况，健全组织机构，设臵标语及告示牌，落实领导值班责任制及现场值班员责任制，制订出安全文明施工管理办法和措施，切实搞好现场安全文明施工工作，确保实现“工期、质量、投资”三大目标。特别应当做好防止交通、洪水、粉尘、雷电和高空坠物等事故发生，注意保护环境和防止扰民施工。中标单位必须接受建设单位安环部和现场监理人员监察，遵守公司及相关的安全文明监察规章制度。一旦发生安全事故必须申报，按照“四不放过”的原则严肃查处。
第十三条 施工临时电源管理。现场施工单位用电时，办理用电申请，同时提供用电负荷、用电设备清单及施工现场用电设备平面布臵图。建设单位负责提供施工临时电源接入点，并对临时电源的使用负管理、监督责任。
第十四条 工程竣工验收管理。工程竣工指按照工程设计施工图纸和施工合同的要求，完成全部施工内容，经甲乙双方、设计、和质量监督部门按照国家规范验收合格的工程。工程竣工验收分：竣工验收准备、初步验收、正式验收三步（详见：大唐呼伦贝尔能源开发有限公司《工程竣工验收管理办法》）。
二、质量
三、评估
四、安全
五、综合
和工作流程图
工程部技术部管理制度
答：1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。3、在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。...
建筑施工管理制度
答：五、组织隐蔽工程初验和分项工程质量评定,并将结果一式两份报项目经理部工程师,检验合格方可进行下道程序。操作工人:一、凡入场操作工人,必须接受三级教育培训,要懂施工现场操作要领,质量标准,安全生产法规制度。二、遵守项目部的各项规章制度。三、施工中按图纸要求及技术质量交底要求,认真规范施工,不违章操作,对自己...
施工安全管理制度详细内容
答：安全文明施工管理方案为加强标准化现场管理,提高公司施工现场各项目部的管理水平,提升企业的自身形象,打造公司的品牌力度,迎合市场的需要,本着建设标准规范化的安全施工环境为目的。以国家和地方现有的有关法律、法规、技术规范和标准为依据,结合公司的标准要求,制定安全文明管理施工方案。一、安全生产制度1、各单位必须建...
建筑安全相关部委规章及规范性文件?
答：建筑安全相关部委规章是什么？有哪些规范性文件？请看中达咨询编辑的文章。2.4.1《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》2004年7月5日建设部为了严格规范建筑施工企业安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》等有关行政...
工程有限公司规章制度?工程司机管理制度?奖惩办法?
答：第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。 第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。 第二章行政办公制度 第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。 第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议。 第六条：卫生管理制...
找工地管理制度与材料管理制度
答：工地管理制度 为了确保本工程的顺利进行,按期保质保量的完成工程施工任务,公司特制定以下管理制度,望广大职工共同遵守、切实执行。 一、 本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度,听从公司管理人员的指挥和安排,服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。 二、 认真遵守《中...
建筑业质量管理制度?
答：（一）总则 第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强公司对施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的...
工程质量安全消防管理规定?
答：第二条各生产经营单位、项目部、班组、作业人员必须逐级签订工程质量、安全生产、消防安全责任书。第三条各生产经营单位、工程项目部应建立质量、安全、消防组织机构,健全完善各项管理规章制度。第四条工程项目管理人员、特种作业人员必须经过专门教育培训,并取得岗位证书、特种作业操作资格证书后方可上岗作业。第五条工程...
有施工项目部的综合管理制度吗?(包括施工、安全、财务等)
答：为了加强、规范经理部财务日常管理工作,强化项目成本管理,发挥财务在经理部经营管理和提高经济效益中的作用,根据新《会计法》、《企业会计制度》和总公司《财务管理制度细则》的规定,结合经理部实际情况,制定本财务管理办法。 第一条 会计和出纳的职责 1、会计的职责: (1)按照国家会计制度、总公司财务管理办法的规定...
项目管理公司的工程项目管理制度
答：⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。五、纪律严明、考核严格 ⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度...
