浅谈公路养护小修确保工程质量和工期的措施？
1确保工程质量措施
质量是企业的生命，工程质量是施工企业的立足之本。我公司多年以来始终不渝地牢固树立百年大计、质量第一的思想和不求第一，但求最好的求实态度。经过科学组织、合理安排，取得了良好的成绩，为企业的持续、稳步、健康发展奠定了良好的内部和外部环境。
本工程施工中，我们将一如既往地继续保持对业主高度负责的态度，采用针对性的先进技术、工艺、设备，从组织机构、管理手段、检测设备抓起，实行全方位、全过程的质量控制，确保实现质量目标。
1.1保证工程质量的原则、方针与目标
本承包人保证质量的原则是：上道工序不合格决不允许进行下道工序，质量具有否决权。
质量方针：满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。
质量目标：竣工验收的质量评定为合格。
1.2建立健全质量保证体系
中标后，成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，总工程师为副组长，有关职能部门负责人为组员，制定创优规划和措施，推行全面质量管理，开展QC小组攻关活动，定期召开质量会，发现问题及时纠正，以推进和改进质量管理工作。
1.3实现质量管理标准化、规范化
将本企业的质量管理纳入标准化、规范化、从工程投标到竣工回访服务，有一套完整的质量控制措施做保证，做到施工过程每一个环节都处于受控状态，施工全过程实现可追溯性。本工程实施中，我公司将健全质量组织机构，配齐人员，编制本工程《质量计划》和实施性《施工组织计划》保证施工过程中体系正常有效运行。
1.4推行全面质量管理
开展群众性的QC小组活动，解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，强化全员质量意识，从原材料的验收到各道工序的施工、竣工验交，实行全过程管理。坚持预防为主，抓好各个环节的工作质量，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中去。
1.5开展质量教育活动，提高全员质量意识
工程质量是一个系统工程，领导是关键，群众是基础，制度是手段，技术是保障。队伍进场后，将分项工序实施专项质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准。
1.狠抓工序，确保整体
坚持三服从，五不施工，一个坚持制度，即进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师；施工准备工作不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有自审和会审不施工；现场没有进行技术交底，重难点项目没有《作业指导书》不施工；坚持质量不合格的工程坚决返工。
1.7采用先进技术，配备先进设备
1.8实施技术干部、质检员工点质量责任制，建立健全创优激励机制
1.8.1预留预算1.5‰作为创优保证金，实行优质优价。创优保证金由总工程师组织相关部门负责实施、奖罚。
1.8.2开展插旗等评比活动，奖优罚劣。
1.8.3对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的行为，质检工程师具有现场处罚权，对控制质量成绩突出的单位和个人，质检工程师有奖励权。
1.8.4尊重和支持监理工程师的工作，服从监督，及时落实监理工程师的指令。
1.9分部分项工程质量控制
1.9.1路基养护质量控制
1.9.1.1通过日常巡查，发现病害及时处治，保持良好稳定的技术状况。
1.9.1.2路肩无病害，边坡稳定。
1.9.1.3排水设施无淤塞、无损坏，排水畅通。
1.9.1.4挡土墙等附属设施良好。
1.9.1.5加强不良地质中期边坡崩塌、滑坡、泥石流等灾（病）害的巡查、防治、抢修工作。
1.9.2路面养护质量控制
1.9.2.1经常清扫路面，及时清除杂物、清理积雪积冰，保持路面整洁，做好路面排水。
1.9.2.2加强路况巡查，发现病害，及时进行维修、处治。
1.9.2.3定期对路面的技术状况进行调查和评定。应以路面管理系统分析结果为依据，
1.9.2.4路面技术状况各分项指标低于规定值时，应采取相应措施恢复或提高。
1.9.2.5路面损坏分类、技术状况抽查方法和频率，应按现行《公路技术状况评定标准》执行。
1.10为确保工程质量所采取的检测试验手段、措施。
本工程施工中我单位将利用先进技术装备，强化施工检测手段以保证工程质量，控制施工中的各个环节。要对所有材料进行检验。
2工期保证措施
2.1为加快本合同段的施工进度，按期完成工程任务，中标后本公司将做到三快，即：进场快、安家快、开工快，抓住有利的黄金施工季节，迅速掀起施工高潮。
2.2科学合理地安排各道工序，按照计划对整个项目实施动态管理。根据现场不断变化的实际情况及时、准确调整施工部署，优化资源配置，经济、高效地做出最佳的、最快选择。
2.3优化机械设备组合，定期对机械设备进行检查、维护，保证其处于良好的工作状态。最大限度地提高机械化作业程度。
2.4按工程量和总体进度安排，上足人、材、物，保证工程需要。本公司将保证本标书所列施工队伍、管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工，并准备充分的进场资金，购买原材料、零配件，为保证工期打好坚实的物质基础。
2.5严格按施工组织设计、科学组织施工，每月进行检查并通报进度、质量情况，分析问题，找出差距，及时调整计划及劳力、机械配备，确保工程进度。
2.6积极和业主与当地政府进行联络，协调好与地方关系，争取有一个良好的施工环境。
2.7施工中，本公司将按总工期下达可行的月施工计划，并实施奖罚制度，坚持领导干部到施工现场跟班作业制度，遇到问题及时研究解决，避免搁置或延误，对重点项目或工序采取垂直点管理，横向强制协调的强硬手段，抓关键，保重点，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
2.8确保农忙季节劳力充足。根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。在工期安排要考虑农忙季节劳力减少对工程的影响。
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