人力资源整合人力资源整合策略设计
在企业并购中，人力资源整合策略设计至关重要。根据并购目的，主要分为财务投资型、战略指导型、战略控制型和战略经营型四类，它们按照整合深度逐步递进，适合不同并购条件和动机下的选择。
首先，人力资源评估是基础，需收集硬性信息如统计、政策和报告，以及软性信息如企业文化、管理风格等。软性信息的深入了解能为决策提供关键指导，通过多渠道收集和面对面交流降低风险。
组织机构设计与文化建立是关键。并购可能导致职能重叠，通过整合方式调整机构和文化，以实现规模经济和协同效应。并购企业需根据自身目标确定架构，保留竞争优势部门，并可能需要临时岗位以平稳过渡。
人员配置包括领导团队的选择，可能来自并购、被并购或外部，以确保目标的实现。关键人员的留用是整合成功的关键，评估其贡献和损失，确定名单并进行有效沟通，满足他们的需求。冗余人员处理则需要考虑组织需求、法规和影响，制定妥善安置方案。
最后，新的人力资源运营制度设计要兼顾稳定性、持续性和激励性，根据并购双方制度差异、员工意见以及企业发展需求，进行制度创新和优化。
扩展资料
人力资源整合（Human Resource Intayration，简称为HRI）是指依据战略与组织管理的调整，引导组织内各成员的目标与组织目标朝同一方面靠近，对人力资源的使用达到最优配置，提高组织绩效的过程。
人力资源整合?重要性及其意义
答：现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束,不再把人看作是—种技术要素,而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素,看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下,而是为他们提供创造各种条件,使其主...
什么叫资源整合
答：资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的...
人力资源管的基本策略包括哪些
答：战略性人力资源管理概况 所谓战略性人力资源管理体系是指在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和 开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标的方法体系，包括战略性人力资源管理理念、战略性组织管理体系、战略性工作管理体系、战略性人力资源配置体系、战略性薪酬管理体系、战略性绩效...
浅谈企业管理中的人力资源管理策略
答：论文关键词：企业管理 人力资源 策略 可持续发展 论文摘要： 如何充分发挥人的主观能动性是人力资源管理的大事，是企业文化的核心。本文分析了当前人力资源管理存在的一些问题，从建立完善的利益分配管理机制，设置具有激励性质的福利项目，采用目标激励，建立良好的沟通机制，加强教育培训，弘扬企业品牌文化等...
人力资源战略怎么做?
答：健全和完善相关制度和操作流程 4、HR分析层面：从人员结构、人员数量、人员编制、人员薪酬、人事费用进行分析，如何满足企业未来发展需求 5、HR战略层面：从员工效率、人才梯队建设、干部储备、企业文化宣传与培训、员工晋升与激励机制入手进行分析，与企业目标保持一致，实现人才物三方面的资源整合。
企业并购中人力资源整合的成功案例
答：案例1：1987年，台湾宏基电脑公司收购了美国生产微型电脑的康点公司，但此后3年累积亏损5亿美元。到1989年，宏基公司只好以撤资告终。其失败的真正原因就是“人力资源整合策略”出现了故障。无论收购前后，康点公司均发生了人才断层危机，而宏基公司又缺乏国际企业管理人才，无法派员填补此成长的缺口，另上...
企业并购后整合的内容有哪些
答：管理整合是指在企业并购后，系统思考影响管理效果的各要素，并对这些要素进行整体设计、系统规划、系统控制，以确保预期目标实现的过程。管理整合的步骤主要通过调查分析、移植与融合创新。财务整合涉及企业经营管理的各个方面，需要运用策略，刚柔并济。人力资源整合，是指在企业并购后，依据战略与管理的调整，...
企业并购后资源整合的特点!
答：其失败的真正原因就是“人力资源整合策略”出现了故障。无论收购前后，康点公司均发生了人才断层危机，而宏基公司又缺乏国际企业管理人才，无法派员填补此成长的缺口，加之康点公司研究人员流失严重，无奈，宏基被迫宣告并购失败。留住关键人员是并购后人力资源整合的重中之重。“千军易得，一将难求”，这些...
...题目是浅析并购企业的人力资源整合,字数6000,可以提供详细资料_百度...
答：实践中绝不会只采取一种方式就能完成人力资源的整合,也没有任何一种方式适合于所有并购企业的人力资源整合,而应具体问题具体分析。因此,在人力资源整合过程中,必须充分考虑并购的类型、环境、条件、对象、时间等多种因素,确定多种方式,并将这些方式加以科学组合、巧妙运用。 四、人力资源管理整合策略 企业之间的并购...
